【《湯臣倍健企業(yè)業(yè)務(wù)拓展人員管理問題及優(yōu)化對策》文獻(xiàn)綜述開題報告】3900字

湯臣倍健企業(yè)業(yè)務(wù)拓展人員管理問題及優(yōu)化對策開題報告文獻(xiàn)綜述1研究背景就如同美國人(丹尼·金布爾)表達(dá)對錢學(xué)森的認(rèn)知“不管走在何處，均能夠和5個師的戰(zhàn)斗力相抵”。正是基于錢學(xué)森先生的人才價值(李思婷，趙欣然，陳2文獻(xiàn)綜述時勞動”或者稱為“租賃勞動”,這也是國際勞動組這種用工方式所形成的雇用關(guān)系通常被稱為“三角雇用關(guān)系”(Triangular力資源實(shí)踐(HRPractice)以及工作安全(JobSecurity)等方面(鐘思宇,孫詩究，主要研究雇傭關(guān)系的變動對勞動報酬的影響，發(fā)現(xiàn)兩者關(guān)系密切。Sverke等對臨時工的會員資格與其工作安全感兩者關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其會員資格越規(guī)律，以及其演變所遵循的規(guī)則，同時發(fā)現(xiàn)其變化對工作績效的影響之間的關(guān)系展開研究，發(fā)現(xiàn)家庭的支持在一定程度上可以提升工人的工作質(zhì)量可以在一定程度上為勞務(wù)派遣提供保護(hù)，但是其保護(hù)范圍及力度有待提升務(wù)派遣轉(zhuǎn)向永久雇傭的進(jìn)程，對勞動法的影響也做了同樣的研究(袁弘毅,宋子我國在人力資源管理方面經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代到有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)不同程度適用于國企發(fā)展和改革的不同階段，自從2008年中國全面實(shí)施勞動合的重要組成。在績效管理方面，進(jìn)入2000年之后，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的績效手段來提高員工的滿意度，并自動實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。雷晨宇,唐心認(rèn)為湯臣塑造形象的重要因素。有效管理員工關(guān)系，不內(nèi)員工關(guān)系，形成完善和諧的長期發(fā)展的基礎(chǔ)人力資源管理體系。內(nèi)學(xué)者指出，企業(yè)對研發(fā)人員管理的投入與對技術(shù)創(chuàng)向全球十幾個發(fā)展規(guī)模較大的公司，通過調(diào)查模式對其中的知識型員工展開研究，并針對激勵因素以及作用進(jìn)行排序：薪酬與獎勵(占31.88%)、個人發(fā)展(所占比重為23.91%)、工作挑戰(zhàn)性(占比為10.15%)、企業(yè)的前途(占8.0%)、安穩(wěn)的工作(占6.52%)3技術(shù)路線3.1課題的主要內(nèi)容：1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4研究內(nèi)容和方法2相關(guān)理論概述2.1人員管理的概念2.2相關(guān)理論2.2.1需求層次理論2.2.2雙因素理論2.2.3人力資源配置理論3湯臣倍健公司業(yè)務(wù)拓展及人員管理現(xiàn)狀分析3.1湯臣倍健公司概況3.2湯臣倍健公司業(yè)務(wù)分析3.2.1公司組織結(jié)構(gòu)3.2.2湯臣倍健公司戰(zhàn)略3.3湯臣倍健公司人員管理現(xiàn)狀3.3.1湯臣倍健員工崗位分布情況3.3.員工管理現(xiàn)有制度4湯臣倍健公司業(yè)務(wù)拓展及人員管理存在的問題4.3缺乏成熟的人才機(jī)制5湯臣倍健公司業(yè)務(wù)拓展及人員管理的對策5.1構(gòu)建合理的薪資體系5.2規(guī)范膳食營養(yǎng)品行業(yè)人才流動市場5.3建立成熟的人才機(jī)制5.4增強(qiáng)湯臣倍健員工隊(duì)伍建設(shè)3.2重點(diǎn)和難點(diǎn)文章的重點(diǎn)主要是對湯臣倍健案例公司的業(yè)務(wù)拓展以及人員管理現(xiàn)狀分析的部分，需要對湯臣倍健膳食營養(yǎng)品公司數(shù)據(jù)進(jìn)行多個角度的統(tǒng)計(jì)與分析，難點(diǎn)在于對案例公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，需要花費(fèi)一定3.3研究方法和手段文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和分析，對國內(nèi)研究報告、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、相關(guān)政策綜述等進(jìn)行(2)案例分析法品企業(yè)的人員管理方案，并提出科學(xué)可行的人力(2)第4---6周，英文翻譯，文獻(xiàn)綜述及開題報告初稿(2)第7---8周，修改開題報告，寫出論文寫作大綱，并通過導(dǎo)師審閱(3)第8---13周，論文寫作(4)第14周，論文審核，定稿打印(5)第15周，論文答辯[1]張雨晨,王子涵.簡析現(xiàn)代人力資源管理中的員工激勵[J].今日財富2022,000(010):P.88-88.[2]李思婷，趙欣然，陳雨大數(shù)據(jù)時代人力資源管理從業(yè)人員能力提升研究J].營銷界，2021(47):196-198.[3]劉佳琪，黃一然.當(dāng)今員工激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].新[4]周冰潔，吳曉琳,鄭晨.一種人力資源管理體系及模式：,CN111598552A[P].2020.[5]鐘思宇,孫詩涵.員工關(guān)系管理在人力資源管理中的重要性[J].中外企業(yè)[6]曹瑞雯，謝雨菲,彭佳.淺析企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的創(chuàng)新[J].人[7]許梓軒，鄧若.員工培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文[8]郝晨光,萬馨怡，朱雨菲.人力資源管理中提高人員激勵有效性的措施研[11]湯雪琳,康梓軒，盧如.WY人力資源服務(wù)公司基層員工績效管理體系改[12]袁弘毅,宋子涵，高靖美.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員隊(duì)伍建設(shè)的幾[13]郭一璇，林佳蔚，徐子萱.淺談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)HR如何助力業(yè)務(wù)[J].市場周[14]錢晨彤,何若涵，藍(lán)一然.”互