基建合同管理制度標準版

基建合同管理制度標準版基建合同管理制度一、總則集團公司基本建設項目在確定承建（承攬）單位后,必須簽訂商務（技術）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務。商務（技術）合同的簽訂由基建部牽頭,煤礦承辦。二、合同簽訂1、簽訂合同必須具備以下條件:(1)施工或承攬單位已經(jīng)確定。(2)投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。(3)合同價款或結算方式已經(jīng)確定。(4)項目前期準備,包括立項、可研及初步設計,已經(jīng)審定。2、簽訂原則:(1)認真審核承建(承攬)單位的資質。(2)嚴格審查合同條款,堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。3、簽訂程序:按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行,即經(jīng)建設單位審核后,報集團公司相關部門審定,主管領導批示,總經(jīng)理批示,最后加蓋合同專用章。三、合同的管理1、商務（技術）合同簽字蓋章后,具備法律效力。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況,定期對合同履行情況進行檢查通報,并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領導。3、基建部、煤礦要明確專人,按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺賬。煤礦基建管理制度土建工程質量控制體系管理制度一、建筑工程質量驗收分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術員共同進行驗收,并做出驗收結論。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后,由施工隊組織驗收分部工程,驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。四、所有分部工程驗收合格后,由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收,并經(jīng)分管礦長簽字認可。五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定的表格。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩天后,組織技術員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。二、及時與設計單位聯(lián)系或自行更正,對圖紙中的失誤及存在的問題。三、對于不切合實際施工要求的項目,需要變更的,經(jīng)分管礦長同意后分別列項。四、匯審完畢后,所有參與人員簽字認可。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需由施工員、技術員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡,方可進場。二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。三、主材入場卡內必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放,不得隨意堆放。五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質牌卡和質量檢驗報告。六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關人員責任。隱蔽工程驗收管理制度一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。三、凡經(jīng)招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關規(guī)定進行處罰。零工及修繕工程管理制度一、礦內零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統(tǒng)一進行結算(結算以公司下發(fā)的2009年預結算辦法為依據(jù))。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結算。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領導同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內備案。三、科內設專人對材料分類、分工程進行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內設專人管理。五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在5日內組織公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責?，F(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結束后，技術員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內各一份，每天的驗收單均交回科內，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責?；üこ探Y算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結。二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。六、未經(jīng)會審的工程不得進行結算。工程質量管理責任制為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質量負主要責任，是工程質量事故的第一責任人。2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。二、科室長1、基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質量管理工作。2、負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。3、對工程中出現(xiàn)的質量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質量進行檢查驗收。三、技術員1、技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術問題。2、控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質量控制措施。3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。4、負責工程技術資料的管理工作。四、施工員1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質量及使用情況進行統(tǒng)計。2、按技術交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。3、施工員要按科內要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。二、認真抓好土建工程質量，發(fā)現(xiàn)土建工程質量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50元/次。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50元。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾攘P款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)。基建工作程序一、立項程序：實際需要→基建科→分管礦長→礦長工程部二、設計程序：確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預結算程序：圖紙匯審→熟悉施工組織設計→確定材料價格套用定額及取費標準→編制預算→科內會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結算→科內會審→結算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收程序：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔施工檢驗程序圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業(yè)。二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除?；ňS修管理制度1、學校的發(fā)展應根據(jù)校力和實際需要來安排基建項目，學校房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應于年初提出申請，經(jīng)審核批準后列入學校收支預算；2、按照國家有關基本建設法規(guī)要求，學校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現(xiàn)公開招標或議標，并將投標結果向學校職代會報告；3、加強基建管理，保證工程質量，學校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認真熟悉基建業(yè)務的同志負責現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質量；4、學?；ü芾響獔猿只境绦颉⒒ㄓ媱澽k事，堅持按因施工，監(jiān)督工程質量，不擴大基建規(guī)模，認真做好隱藏工程記錄，經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置基建專帳核算；6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數(shù)量、造價，然后報教育局審核?；ú抗芾碇贫鹊谝徽驴倓t一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據(jù)國家、省有關法律法規(guī)和集團有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。四、公司項目管理職責劃分?；ú繛楣卷椖繗w口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。第二章項目前期準備管理辦法七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。八、編制項目地質災害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業(yè)績。九、項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設備選型和設備布置三方面進行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：1、主體工程施工、設計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；5、編制施工圖；6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；7、組織進行設計優(yōu)化，通過評審；8、完成必要的審核批準手續(xù)。十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；2、簽署責任狀各方的職責；3、管理流程；4、考核獎懲辦法；5、調整目標的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其它事項。第三章項目建設過程管理辦法十五、項目建設實行全面全過程監(jiān)理。十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：1、預計竣工時間推遲一個月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調整，更換設計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應及時上報公司。十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領導兼任。十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質保金中扣除，發(fā)放給項目建設單位或個人的全額退回。二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司。第四章附則二十二、本辦法由基建部負責解釋。二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。新建/維修工程管理制度有限公司基建部年月日1、目的1.1為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結合本公司實際，特制訂本規(guī)定。1.2本規(guī)定適應于公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內所有維修工程。1.3公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規(guī)定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補。2適用范圍2.1建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾工程維修。2.2公共設施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區(qū)地下管網(wǎng)、檢查井的維修及清理。2.3配合生產(chǎn)需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生產(chǎn)上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。2.4不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。3、組織與職責3.1基建科：3.1.1負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2負責維修工程的管理及實施。3.1.3負責維修工程承包商的管理及考核工作。3.1.4負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施工的監(jiān)督工作。3.1.5負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6負責組織維修工程項目的竣工驗收。3.1.7負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。3.2各車間、職能科室：3.2.1為維修工程項目提出申請。3.2.2負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3協(xié)助承包商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4負責維修工程項目施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理。3.2.5負責編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工方案。3.2.6對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。3.2.7參與維修工程的竣工驗收工作。4、管理要求4.1基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合或高于所承建維修工程項目所需資質。4.2各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區(qū)域進行施工。4.3應監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。4.4施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生產(chǎn)管理有關規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。4.5動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，需嚴格按照有關流程執(zhí)行。5、維修項目報審程序5.1新建維修需求部門填寫，經(jīng)公司分管領導審核后，報總經(jīng)理審核簽字后交基建部組織實施。5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現(xiàn)場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據(jù)實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。5.5項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。6、維修工程竣工驗收6.1維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。6.2基建部組織生產(chǎn)部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續(xù)6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續(xù)。6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。7、其他本規(guī)定由基建部負責解釋?；乒芾碇贫?、在礦業(yè)公司領導下，做好礦上的基礎建設工作。2、負責礦上基礎建設工作的規(guī)劃和年度計劃，抓好各項工程的管理，負責各項工程的計劃、立項和委托，設計、勘探、監(jiān)......基建財務管理制度為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。......國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠企業(yè)管理制度AD.GL.GC--**--××━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━基建工程管理制度二○○×年......學院基建工程管理制度為加強我院基本建設管理，保證工程建設質量，提高投資效益，根據(jù)有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結合我院實際，特制定本辦法。第一章、規(guī)劃、立項、設計第一條總......基建工程管理制度為加強中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，制訂本制度。一、總則（一）基建工程管理嚴格執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理......賓陽縣中醫(yī)醫(yī)院基建財務管理制度為進一步規(guī)范我院基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和我院的實際情......基建科維修項目管理制度為加強我科室維修項目的管理，強化服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗......XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規(guī)的調整。維修......基建合同管理制度基建合同管理制度一、總則集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務（技術）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務。商務（技術）合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。二、合同簽訂1、簽訂合同必須具備以下條件：（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。（2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。（3）合同價款或結算方式已經(jīng)確定。（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經(jīng)審定。2、簽訂原則（1）認真審核承建(攬)單位的資質。（2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。3、簽訂程序按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設單位審核后，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專用章。三、合同的管理1、商務（技術）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領導。3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺帳。煤礦基建管理制度土建工程質量控制體系管理制度一、建筑工程質量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術員共同進行驗收，并做出驗收結論。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經(jīng)分管礦長簽字認可。五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯(lián)系或自行更正。三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需施工員、技術員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。三、主材入場卡內必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質牌卡和質量檢驗報告。六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關人員責任。隱蔽工程驗收管理制度一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。三、凡經(jīng)招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關規(guī)定進行處罰。零工及修繕工程管理制度一、礦內零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統(tǒng)一進行結算(結算以公司下發(fā)的2009年預結算辦法為依據(jù))。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結算。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領導同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內備案。三、科內設專人對材料分類、分工程進行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內設專人管理。五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在5日內組織公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責。現(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結束后，技術員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內各一份，每天的驗收單均交回科內，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責?；üこ探Y算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結。二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。六、未經(jīng)會審的工程不得進行結算。工程質量管理責任制為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質量負主要責任，是工程質量事故的第一責任人。2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。二、科室長1、基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質量管理工作。2、負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。3、對工程中出現(xiàn)的質量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質量進行檢查驗收。三、技術員1、技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術問題。2、控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質量控制措施。3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。4、負責工程技術資料的管理工作。四、施工員1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質量及使用情況進行統(tǒng)計。2、按技術交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。3、施工員要按科內要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。二、認真抓好土建工程質量，發(fā)現(xiàn)土建工程質量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50元/次。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50元。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾攘P款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)?；üぷ鞒绦蛞?、立項程序：實際需要→基建科→分管礦長→礦長工程部二、設計程序：確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預結算程序：圖紙匯審→熟悉施工組織設計→確定材料價格套用定額及取費標準→編制預算→科內會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結算→科內會審→結算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收程序：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔施工檢驗程序圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業(yè)。二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。基建維修管理制度1、學校的發(fā)展應根據(jù)校力和實際需要來安排基建項目，學校房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應于年初提出申請，經(jīng)審核批準后列入學校收支預算；2、按照國家有關基本建設法規(guī)要求，學校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現(xiàn)公開招標或議標，并將投標結果向學校職代會報告；3、加強基建管理，保證工程質量，學校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認真熟悉基建業(yè)務的同志負責現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質量；4、學校基建管理應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按因施工，監(jiān)督工程質量，不擴大基建規(guī)模，認真做好隱藏工程記錄，經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置基建專帳核算；6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數(shù)量、造價，然后報教育局審核?；ú抗芾碇贫鹊谝徽驴倓t一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據(jù)國家、省有關法律法規(guī)和集團有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。四、公司項目管理職責劃分。基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。第二章項目前期準備管理辦法七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。八、編制項目地質災害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業(yè)績。九、項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設備選型和設備布置三方面進行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：1、主體工程施工、設計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；5、編制施工圖；6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；7、組織進行設計優(yōu)化，通過評審；8、完成必要的審核批準手續(xù)。十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；2、簽署責任狀各方的職責；3、管理流程；4、考核獎懲辦法；5、調整目標的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其它事項。第三章項目建設過程管理辦法十五、項目建設實行全面全過程監(jiān)理。十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：1、預計竣工時間推遲一個月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調整，更換設計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應及時上報公司。十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領導兼任。十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質保金中扣除，發(fā)放給項目建設單位或個人的全額退回。二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司。第四章附則二十二、本辦法由基建部負責解釋。二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。新建/維修工程管理制度有限公司基建部年月日1、目的1.1為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結合本公司實際，特制訂本規(guī)定。1.2本規(guī)定適應于公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內所有維修工程。1.3公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規(guī)定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補。2適用范圍2.1建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾工程維修。2.2公共設施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區(qū)地下管網(wǎng)、檢查井的維修及清理。2.3配合生產(chǎn)需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生產(chǎn)上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。2.4不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。3、組織與職責3.1基建科：3.1.1負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2負責維修工程的管理及實施。3.1.3負責維修工程承包商的管理及考核工作。3.1.4負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施工的監(jiān)督工作。3.1.5負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6負責組織維修工程項目的竣工驗收。3.1.7負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。3.2各車間、職能科室：3.2.1為維修工程項目提出申請。3.2.2負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3協(xié)助承包商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4負責維修工程項目施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理。3.2.5負責編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工方案。3.2.6對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。3.2.7參與維修工程的竣工驗收工作。4、管理要求4.1基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合或高于所承建維修工程項目所需資質。4.2各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區(qū)域進行施工。4.3應監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。4.4施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生產(chǎn)管理有關規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。4.5動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，需嚴格按照有關流程執(zhí)行。5、維修項目報審程序5.1新建維修需求部門填寫，經(jīng)公司分管領導審核后，報總經(jīng)理審核簽字后交基建部組織實施。5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現(xiàn)場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據(jù)實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。5.5項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。6、維修工程竣工驗收6.1維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。6.2基建部組織生產(chǎn)部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續(xù)6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續(xù)。6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。7、其他本規(guī)定由基建部負責解釋?；乒芾碇贫?、在礦業(yè)公司領導下，做好礦上的基礎建設工作。2、負責礦上基礎建設工作的規(guī)劃和年度計劃，抓好各項工程的管理，負責各項工程的計劃、立項和委托，設計、勘探、監(jiān)......基建財務管理制度為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。......國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠企業(yè)管理制度AD.GL.GC--**--××━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━基建工程管理制度二○○×年......學院基建工程管理制度為加強我院基本建設管理，保證工程建設質量，提高投資效益，根據(jù)有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結合我院實際，特制定本辦法。第一章、規(guī)劃、立項、設計第一條總......基建工程管理制度為加強中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，制訂本制度。一、總則（一）基建工程管理嚴格執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理......賓陽縣中醫(yī)醫(yī)院基建財務管理制度為進一步規(guī)范我院基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和我院的實際情......基建科維修項目管理制度為加強我科室維修項目的管理，強化服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗......XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規(guī)的調整。維修......勞動合同管理制度勞動合同管理制度第一條、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理，指導勞動合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市勞動合同規(guī)定》和國家及北京市有關法律法規(guī)，并結合公司的實際情況，制定本管理辦法。第二條、適用范圍公司實行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權利和義務，建立起合法的勞動關系。第三條、合同簽署權限一、董事會負責與其直接任命人員簽訂勞動合同。二、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權公司總裁代表公司與除上條之外的人員簽訂勞動合同。三、勞動合同統(tǒng)一由人力資源部組織簽訂及存檔。第四條、勞動合同采用書面形式，分為主件與附件兩部分。主件為《勞動合同書》，附件為因參加培訓學習等原因簽訂的有關協(xié)議書等。第五條、簽訂時間一、在新進員工辦理完入職手續(xù)之后的5個工作日內，公司與其簽訂《試用協(xié)議》（附件一）。試用期通常為3至6個月，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，試用期可提前結束。二、根據(jù)崗位性質差異，試用采用在崗試用和項目試用兩種形式。其中，項目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項目中去，在項目中對其能力等進行直接的先期考察，盡量避免公司的雇傭風險。三、在員工被批準轉為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動合同書》（附件二）。四、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除勞動關系（若確實無法提供，至少應提交本人與其他單位不存在勞動關系的個人聲明）后，公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動合同。第六條、簽訂勞動合同的期限一、對于一般員工，原則上簽訂1年期合同；對于技術、市場等高級技術管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對于董事會直接任命人員的勞動合同期限由董事會確定。二、續(xù)訂勞動合同時，原則上與原合同期限相同。第七條、訂立勞動合同應約定生效時間。沒有約定的，以當事人簽字或者蓋章的時間為生效時間。當事人簽字或者蓋章的時間不一致的，以最后一方簽字或者蓋章的時間為準。第八條、公司每月30日之前以貨幣形式支付員工工資，員工工資不低于北京市最低工資標準。按崗取酬，崗變薪變。第九條、公司按國家和北京市有關規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險，建立住房公積金。第十條、員工要求提前解除勞動合同的，按《招聘錄用、試用考核及離職管理辦法（試行）》等規(guī)定執(zhí)行。第十一條、員工被提前解除勞動合同，符合勞動合同書中約定應支付經(jīng)濟補償金的，公司按北京市有關規(guī)定進行經(jīng)濟補償。第十二條、本辦法如與國家法律法規(guī)及有關行政部門的規(guī)定相抵觸的，以國家法律法規(guī)及有關規(guī)定為準。第十三條、本辦法由公司人力資源部負責解釋。第十四條、本辦法經(jīng)董事會批準后實施。附：1、試用協(xié)議2、勞動合同書附件一：試用協(xié)議甲方：有限公司乙方：身份證號碼：根據(jù)《勞動法》以及《北京市勞動合同規(guī)定》等國家及北京市有關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議,共同遵守本協(xié)議所列條款。一、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任部門崗位工作。本協(xié)議有效期內，甲方可以根據(jù)工作需要隨時調整乙方的工作崗位。二、自本協(xié)議雙方簽字之日起至年月日為試用期。本協(xié)議試用期滿終止。三、根據(jù)乙方工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，乙方可以提前轉為正式員工。乙方提前轉正時，須經(jīng)主管部門領導和人力資源部門簽字認可后，報公司總裁批準。四、甲方每月30日前向乙方支付工資，乙方試用期工資為元/月（人民幣）。公司其他福利待遇及考核獎金按公司有關規(guī)定執(zhí)行。五、雙方協(xié)商同意，待本協(xié)議期滿、經(jīng)甲方考核合格并轉為甲方正式員工后，甲方再按國家及北京市有關規(guī)定為乙方辦理有關社會保險等手續(xù)。六、甲方工作時間為每天八小時，每周工作五天，周一至周五。七、乙方應遵守甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度，認真接受甲方組織的上崗培訓，服從上級的工作安排，努力掌握崗位專業(yè)知識和技能，不斷豐富自己。八、乙方承諾其向甲方提供的所有有關其個人能力及工作經(jīng)歷等背景資料，完全是真實有效的。乙方同意，若甲方發(fā)現(xiàn)其有任何虛假行為，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定經(jīng)濟賠償金。九、本協(xié)議有效期內，甲、乙雙方有權隨時終止本協(xié)議，但在乙方提出終止本協(xié)議時，其必須自提出終止本協(xié)議之日起2個工作日內辦理完工作交接等離職手續(xù)。乙方未辦理完工作交接手續(xù)、擅自離職的，甲方將不向其支付已出勤工資；給甲方造成損失的，乙方應承擔相應的賠償責任，后果嚴重的，甲方將保留訴諸法律的權利。乙方在離職手續(xù)辦妥7日后，可以領取已出勤工資。十、本協(xié)議有效期內，乙方在社會上從事的與工作無關的任何其他活動均與甲方無關；乙方不得從事任何其他兼職工作，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定經(jīng)濟賠償金（原則上不超過乙方已出勤工資總額）。十一、乙方在試用期違反公司的規(guī)章制度，給甲方造成直接經(jīng)濟損失的，乙方須進行相應賠償，后果嚴重的，甲方有權訴諸法律。十二、乙方試用期滿經(jīng)考核合格，甲方按有關規(guī)定為乙方辦理轉正手續(xù)，乙方享受正式員工待遇。十三、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。十四、雙方簽訂的《保密協(xié)議》作為本協(xié)議的附件，具有同等法律效力。十五、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。十六、本協(xié)議解釋權在公司人力資源部。甲方：有限公司乙方（簽字）:日期：年月日日期：年月日保密協(xié)議甲方：有限公司乙方：身份證號碼:甲、乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，根據(jù)國家有關規(guī)定，就乙方保守甲方商業(yè)秘密等事宜，自愿訂立本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。第一條、乙方保守其在與甲方勞動關系存續(xù)期間所獲知的與甲方或其關聯(lián)單位經(jīng)營、管理等有關的信息。包括但不限于甲方的：（一）技術資料、圖紙、各類紙本及電子版文件資料、財務資料、勞資資料、會議記錄及檔案材料等；（二）銷售策略、業(yè)務渠道、客戶名錄；（三）專有技術、專利、商標、經(jīng)營管理訣竅以及各種運行資料；（四）用于員工培訓所做出的教材、講稿、圖紙，以及其他有關經(jīng)營思路、經(jīng)營方向確定或預測的文件或信息；（五）客戶、業(yè)務合作單位，以及甲方關聯(lián)單位的資料；（六）甲方或其關聯(lián)單位過去、現(xiàn)在或將來的研究、發(fā)展及/或商業(yè)活動有關的信息；（七）其他不為公眾所知，并能給甲方或他人帶來經(jīng)濟利益的技術信息、經(jīng)營信息及其他信息。第二條、乙方保證：（一）絕對不將本協(xié)議第一條所明確之信息以各種可能之方式告知甲方的競爭對手、同業(yè)單位，以及可能對甲方產(chǎn)生負面影響的企業(yè)、事業(yè)單位、公司、其他單位或個人；（二）未經(jīng)許可，不得查閱甲方檔案資料或獲知非本人業(yè)務范圍之內的任何信息。第三條、甲、乙雙方提前終止《試用協(xié)議》，或協(xié)議期限屆滿未續(xù)簽的，乙方應于終止之日、或者協(xié)議期限屆滿之日起2個工作日內辦理完工作交接，退還其所控制的、有關甲方的全部書面及/或描述性物品，包括但不限于圖紙、藍圖、描述、磁盤、磁帶、論文、文件或其他包含本合同所約定信息的其他媒體。乙方未按本規(guī)定辦理工作交接的，甲方將按公司有關規(guī)定處理。第四條、甲、乙雙方勞動關系終止后，乙方仍應保守其在與甲方勞動關系存續(xù)期間所獲知的第一條所確定的甲方信息。第五條、若乙方違反本協(xié)議約定，導致甲方損失發(fā)生時，乙方應承擔賠償責任，并承擔甲方因此而支付的全部費用。同時，甲方將不再繼續(xù)履行或終止發(fā)放甲方所予以乙方的、國家規(guī)定以外的任何承諾獎勵。第六條、本協(xié)議作為雙方《試用協(xié)議》的附件，與《試用協(xié)議》具有同等法律效力。第七條、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議解釋權在公司人力資源部。甲方：有限公司乙方（簽字）：日期：年月日日期：年月日附件二：勞動合同書甲方：有限公司乙方：簽訂日期：年月日甲方：法定代表人或授權人：注冊地址：乙方：性別：身份證號碼：出生日期：年月日在甲方工作起始時間：年月日家庭住址：郵政編碼：戶口所在地：省(市)區(qū)(縣)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一、勞動合同期限第一條、本合同為（有/無）固定期限勞動合同。本合同于年月日生效，其中試用期至年月日止。本合同于年月日終止。二、工作內容第二條、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任部門崗位工作。第三條、乙方需完成的工作數(shù)量及達到的質量標準將由甲方根據(jù)自身經(jīng)營特點，參照行業(yè)標準，自主與乙方約定。三、勞動保護和勞動條件第四條、甲方安排乙方執(zhí)行標準工時制度。乙方每日工作時間8小時，每周工作40小時。第五條、甲方安排乙方加班的，應按國家有關規(guī)定向乙方支付加班費。第六條、甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度。第七條、甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全、勞動紀律和甲方規(guī)章制度的教育。四、勞動報酬第八條、甲方每月30日前以貨幣形式支付乙方工資，乙方月工資標準按甲方《薪資管理制度（試行）》執(zhí)行。乙方在試用期間的工資不低于北京市規(guī)定的最低工資標準。第九條、因甲方生產(chǎn)工作任務不足，使乙方待工的，甲方可以根據(jù)工作需要調整乙方崗位，并按崗變薪變的原則、按調整后的崗位核發(fā)乙方薪資。五、保險福利待遇第十條、甲乙雙方按國家和北京市的規(guī)定參加社會保險。甲方為乙方辦理有關社會保險手續(xù)。第十一條、乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇、病假工資按國家及北京市有關規(guī)定執(zhí)行，國家沒有明確規(guī)定的按甲方有關規(guī)定執(zhí)行。第十二條、乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇按國家和北京市的有關規(guī)定執(zhí)行。第十三條、甲方為乙方提供的福利待遇包括按國家規(guī)定的基本社會保險、午餐補貼等。六、勞動紀律第十四條、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制定規(guī)章制度和勞動紀律。乙方違反勞動紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方有權根據(jù)規(guī)章制度進行處理，直至解除本合同。第十五條、乙方應遵守勞動紀律和規(guī)章制度，遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；保守甲方商業(yè)秘密；積極參加甲方組織的培訓，提高自身素質。七、勞動合同的變更、解除第十六條、有下列情形之一的，甲乙雙方應變更勞動合同并及時辦理變更合同手續(xù)：(一)甲乙雙方協(xié)商一致的；(二)訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的；(三)訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。第十七條、當事人依據(jù)第十六條第（二）項的約定，一方要求變更本合同的，應將變更要求書面通知另一方，另一方應在15日內（含15日）書面答復對方；15日內未答復的視為不同意變更本合同。第十八條、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。第十九條、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度，按照甲方單位規(guī)定或者本合同約定可以解除勞動合同的；（三）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；（四）被依法追究刑事責任的。第二十條、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前30日以書面形式通知乙方：(一)乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國家和本市從事有關行業(yè)、工種崗位規(guī)定，甲方無法另行安排工作的；(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；(三)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。第二十一條、甲方有下列情形之一，確需裁減人員的，應當提前30日向全體職工說明情況，聽取職工代表的意見，經(jīng)向勞動和社會保障部門報告后，可以解除合同：（一）瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間的；（二）因防治工業(yè)污染源搬遷的；（三）生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難的。第二十二條、乙方有下列情況之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十條、第二十一條解除本合同：(一)患職業(yè)病或者因工負傷并被確認達到傷殘等級的；(二)患病或非因工負傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內的；(三)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的；(四)在甲方連續(xù)工作10年以上，且距法定退休年齡不滿5年的；(五)復員、轉業(yè)退伍軍人初次參加工作未滿3年的；(六)建設征地農轉工人員初次參加工作未滿3年的；(七)義務服兵役期間的。第二十三條、乙方解除本合同，應當提前30日以書面形式通知甲方，甲方應予以辦理相關手續(xù)。但乙方給甲方造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的除外。第二十四條、有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：(一)在試用期內的；(二)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；(三)甲方未按照本合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；(四)甲方未依法為乙方繳納社會保險費的。第二十五條、本合同期限界滿后，因甲方原因未辦理終止手續(xù)，乙方要求解除勞動關系的，勞動關系即行解除。八、勞動合同的終止、續(xù)訂第二十六條、有下列情形之一的，本合同終止：(一)合同期限屆滿的；(二)合同約定的終止條件出現(xiàn)的；(三)乙方達到法定退休條件的；(四)甲方依法破產(chǎn)、解散的；(五)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第二十七條、本合同期限界滿前30日，甲方應將終止或續(xù)訂勞動合同意向以書面形式通知乙方。甲方未提前通知乙方而終止勞動合同的，以乙方上月日平均工資為標準，每延遲1日，支付乙方1日工資的賠償金。第二十八條、有下列情形之一的，應續(xù)訂本合同并及時辦理續(xù)訂手續(xù)：(一)甲乙雙方同意續(xù)訂勞動合同的；(二)本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動合同手續(xù)仍存在勞動關系，乙方要求續(xù)訂勞動合同的。出現(xiàn)本條第（二）項情況，雙方就續(xù)訂的勞動合同期限協(xié)商不一致時，續(xù)訂的勞動合同期限從簽字之日起不得少于12個月；乙方符合續(xù)訂無固定期限勞動合同條件的，甲方應與其簽訂無固定期限勞動合同。九、經(jīng)濟補償與賠償?shù)诙艞l、發(fā)生下列情形之一的，甲方按下列標準向乙方支付經(jīng)濟補償金：(一)甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長工作時間工資報酬的，除全額支付乙方工資報酬外，還應加發(fā)相當于工資報酬25%的經(jīng)濟補償金；(二)支付乙方的工資報酬低于北京市最低工資標準的，在補足低于標準部分的同時，另外支付相當于低于部分25%的經(jīng)濟補償金。第三十條、有下列情形之一的，甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12個月的平均工資，工作每滿1年支付1個月工資的經(jīng)濟補償金，不滿1年的按1年計算，最多不超過12個月：(一)經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的；(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的；(三)本合同期限屆滿，因甲方原因未辦理終止手續(xù)仍存在勞動關系，甲方與乙方協(xié)商一致，解除勞動關系的。第三十一條、有下列情形之一的，甲方解除本合同，應根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿1年支付乙方相當于甲方上年月平均工資1個月工資的經(jīng)濟補償金，不滿1年的按1年計算，如乙方解除本合同前12個月的平均工資高于甲方上年月平均工資，按本人月平均工資計發(fā)：(一)乙方患病或者非因工負傷，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；(二)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達成協(xié)議的；(三)甲方裁減人員的。第三十二條、甲方向乙方支付的經(jīng)濟補償金的計發(fā)標準不得低于北京市最低工資。第三十三條、甲方解除本合同后，未按規(guī)定發(fā)給乙方經(jīng)濟補償金的，除全額發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還需按該經(jīng)濟補償金數(shù)額的50%支付額外經(jīng)濟補償金。第三十四條、甲方依據(jù)本合同第二十條第（一）項解除勞動合同的，應支付不低于6個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭〉倪€應加發(fā)50%的醫(yī)療補助費，患絕癥的加發(fā)100%的醫(yī)療補助費。第三十五條、甲方違反本合同約定解除勞動合同或由于甲方原因訂立無效勞動合同，給乙方造成損害的，應按損失程度承擔賠償責任。第三十六條、對于甲方出資培訓和出資招接收的乙方，乙方違反本合同的約定解除本合同的，乙方應按甲方的有關培訓管理規(guī)定支付賠償金。第三十七條、乙方因存在本合同規(guī)定的第十九條第（二）項、第（三）項規(guī)定的情形，被甲方解除本合同，且給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。第三十八條、乙方違反本合同約定條件解除勞動合同或違反保守商業(yè)秘密事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應依法承擔賠償責任。第三十九條、乙方提前解除勞動合同，每提前一個月需向甲方支付乙方解除本合同前本人前12個月的月平均工資8％的違約金。但經(jīng)雙方協(xié)商就提前解除本合同達成一致的，甲方可以免除乙方應繳納的違約金。十、保密第四十條、乙方應保守其在與甲方勞動關系存續(xù)期間所獲知的與甲方或其關聯(lián)單位經(jīng)營、管理等有關的信息。包括但不限于甲方的：（一）技術資料、圖紙、各類紙本及電子版文件資料、財務資料、勞資資料、會議記錄及檔案材料等；（二）銷售策略、業(yè)務渠道、客戶名錄；（三）專有技術、專利、商標、經(jīng)營管理訣竅以及各種運行資料；（四）用于員工培訓所做出的教材、講稿、圖紙，以及其他有關經(jīng)營思路、經(jīng)營方向確定或預測的文件或信息；（五）客戶、業(yè)務合作單位，以及甲方關聯(lián)單位的資料；（六）甲方或其關聯(lián)單位過去、現(xiàn)在或將來的研究、發(fā)展及/或商業(yè)活動有關的信息；（七）其他不為公眾所知，并能給甲方或他人帶來經(jīng)濟利益的技術信息、經(jīng)營信息及其他信息。第四十一條、乙方保證：（一）絕對不將本協(xié)議第四十條所明確之信息以各種可能之方式告知甲方的競爭對手、同業(yè)單位，以及可能對甲方產(chǎn)生負面影響的企業(yè)、事業(yè)單位、公司、其他單位或個人；（二）未經(jīng)許可，不得查閱甲方檔案資料或獲知非本人業(yè)務范圍之內的任何信息。第四十二條、甲、乙雙方提前解除或終止勞動合同，或勞動合同期限屆滿未續(xù)簽的，乙方應于解除或終止之日，或者勞動合同期限屆滿之日起5個工作日內辦理完工作交接，退還其所控制的、有關甲方的全部書面及/或描述性物品，包括但不限于圖紙、藍圖、描述、磁盤、磁帶、論文、文件或其他包含本合同所約定信息的其他媒體。乙方未按本規(guī)定辦理工作交接的，甲方將按公司有關規(guī)定處理。第四十三條、甲、乙雙方勞動關系解除或終止后，乙方仍應保守其在與甲方勞動關系存續(xù)期間所獲知的第四十條所確定的甲方信息。第四十四條、若乙方違反本合同約定，導致甲方損失發(fā)生時，乙方應承擔賠償責任，并承擔甲方因此而支付的全部費用。同時，甲方將不再繼續(xù)履行或終止發(fā)放甲方所予以乙方的、國家規(guī)定以外的任何承諾獎勵。十一、勞動爭議處理及其它第四十五條、雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起的60日內向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第四十六條、甲方根據(jù)國家政策及當?shù)卣煞ㄒ?guī)所制訂并已發(fā)布及不時發(fā)布的公司管理規(guī)定、各項規(guī)章制度、各專項協(xié)議書及甲方與乙方基于本合同不時簽訂的其他有關合同協(xié)議，作為本合同的附件，具有同等法律效力。第四十七條、本合同未盡事宜或與今后國家、北京市有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。第四十八條、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（公章）乙方（簽字）法定代表人或委托代理人（簽字）簽訂日期：年月日勞動合同續(xù)訂書本次續(xù)訂勞動合同期限類型為期限合同，續(xù)訂合同生效日期為年月日，續(xù)訂合同終止。甲方（蓋章）乙方（簽字或蓋章）法定代表人或委托代理人（簽章）年月日本次續(xù)訂勞動合同期限類型為期限合同，續(xù)訂合同生效日期為年月日，續(xù)訂合同終止。法定代表人或委托代理人（簽字或蓋）年月日勞動合同變更書經(jīng)甲乙雙方平等自愿、協(xié)商同意，對本合同做以下變更：甲方（蓋章）乙方（簽字或蓋章）法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）年月日勞動合同管理制度第一條、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理，指導勞動合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市勞動合同規(guī)定》和國家及北京市有關法律法規(guī)，并結合公司的實際情況，制定本管理辦法。第二條、適用范圍公司實行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權利和義務，建立起合法的勞動關系。第三條、合同簽署權限一、董事會負責與其直接任命人員簽訂勞動合同。二、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權公司總裁代表公司與除上條之外的人員簽訂勞動合同。三、勞動合同統(tǒng)一由人力資源部組織簽訂及存檔。第四條、勞動合同采用書面形式，分為主件與附件兩部分。主件為《勞動合同書》，附件為因參加培訓學習等原因簽訂的有關協(xié)議書等。第五條、簽訂時間一、在新進員工辦理完入職手續(xù)之后的5個工作日內，公司與其簽訂《試用協(xié)議》（附件一）。試用期通常為3至6個月，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，試用期可提前結束。二、根據(jù)崗位性質差異，試用采用在崗試用和項目試用兩種形式。其中，項目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項目中去，在項目中對其能力等進行直接的先期考察，盡量避免公司的雇傭風險。三、在員工被批準轉為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動合同書》（附件二）。四、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除勞動關系（若確實無法提供，至少應提交本人與其他單位不存在勞動關系的個人聲明）后，公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動合同。第六條、簽訂勞動合同的期限一、對于一般員工，原則上簽訂1年期合同；對于技術、市場等高級技術管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對于董事會直接任命人員的勞動合同期限由董事會確定。二、