倉庫管理制度9篇

第第頁倉庫管理制度9篇在不絕進步的社會中，人們運用到制度的場合不絕增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著非常緊要的作用。擬定制度的注意事項有很多，你確定會寫嗎？讀書破萬卷下筆如有神，以下內(nèi)容是本店鋪為您帶來的9篇《倉庫管理制度》，我們不妨閱讀一下，看看是否能有一點拋磚引玉的作用。倉庫管理制度篇一1．食品倉庫必需做到衛(wèi)生、乾凈、整齊，食品與雜物嚴格分別。2．食品庫房四周不能有有毒、有害污染源及蟻蠅孳生地防止義叉感染。3．庫房內(nèi)地面平整，硬化，嚴禁直接暴露土地，通風良好避開陽光直接射入，保持所需溫度和濕度。4．庫房內(nèi)有防蠅、防塵、防鼠及防潮設施，防止食品發(fā)霉，變質(zhì)發(fā)生蟲子。5．庫房內(nèi)設立食品墊離板，存放臺，存放案，做到全部食品離地離墻。6．食品庫房更設專人管理，建立健全衛(wèi)生管理、食品和原材料出入庫登記，檢查保管制度，做到定期清理、消毒、換氣常常保持清潔狀態(tài)，避開塵土、異物污染食品。7．對進為的各種食品原材料，半成品應進驗收和登記；把握食品的進出狀態(tài)，做到先進先出，盡量縮短貯存時間。倉庫管理制度篇二1、重要負責人應認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任，保證本單位的經(jīng)營條件符合《煙花爆竹經(jīng)營許可實施方法》的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，適時除去事故隱患。2、負責人、銷售人員積極參與安監(jiān)部門或所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的安全學問培訓，把握煙花爆竹安全經(jīng)營的有關學問。自發(fā)接受安監(jiān)部門及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督檢查。3、倉庫、門市要配備必需的消防器材，張貼明顯的安全警示標志，妥當保管消防器材，常常檢查并定期更換。4、必需在煙花爆竹經(jīng)營公司購進煙花爆竹，不得經(jīng)營未貼安監(jiān)部門防偽標簽的煙花爆竹；煙花爆竹的儲量不起過市安監(jiān)局核定的數(shù)量，建立煙花爆竹購銷臺賬。5、銷售煙花爆竹要向消費者宣揚正確的使用方法，不得誤導消費者，也不得銷售依照國家規(guī)定應由專業(yè)人員燃放的煙花爆竹。6、倉庫、門市內(nèi)禁止使用明火、私拉亂接電張，倉庫、拒臺內(nèi)嚴禁吸煙。7、倉庫、門市不能留客留宿，不能用未經(jīng)過安全培訓的人員頂班營業(yè)。8、成立事故應急救援組織。發(fā)生事故，立刻進行搶險自救，并適時向當?shù)厝嗣裾涂h安監(jiān)局報告。倉庫管理制度篇三1、搬運煙花爆竹時，只準單件搬運，不得碰撞、拖拉、摩擦、翻滾、倒置和猛烈振動，不準使用鐵撬等鐵質(zhì)工具。2、門市和庫房內(nèi)不得有熱源和任何明火，不準帶火柴、打火機、武器進入煙花爆竹庫房，不準穿化纖服、有釘鞋、硬底鞋進入庫房。3、煙花爆竹產(chǎn)品必需分級、分類、專柜、專倉存放。4、保持門店、庫房通風、防潮、降溫。5、堆垛要整齊、穩(wěn)固，垛距內(nèi)墻不少于0.45m，垛高不超過2米，地面要布設墊物保持干爽，防鼠蟲咬壞產(chǎn)品。6、要有專柜、不堆和易燃、易爆物品共存一處。嚴禁出售非法私炮、超藥量炮，禁止出售劣質(zhì)不合格產(chǎn)品，防止事故發(fā)生。倉庫管理制度篇四第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司實在情況，特訂立本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章倉庫物資的入庫第三條對于采購人員購入的材料物資，庫管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，同時請申購部門及質(zhì)量管理部門協(xié)同驗收材料質(zhì)量，對于實物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。對需要化驗的原材料要附相應的合格化驗報告。第四條對于產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，庫管人員填制“入庫單”一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人帶回生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務部作為成本核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。第五條因生產(chǎn)需要直接進入生產(chǎn)車間的材料物資，應填寫直提單。（即同時辦理入庫出庫手續(xù)）第六條對于物資驗收過程中所發(fā)覺的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視實在情況報告業(yè)務部門和財務部經(jīng)理處理。第三章倉庫物資的出庫第七條辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財務部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。第八條對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視實在情況報告業(yè)務部門和財務部門經(jīng)理處理。第四章倉庫物資的保管第九條倉庫管理員要適時登記各類物資明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第十條每月月末之前，庫管人員要對當月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報表上報財務部。第十一條庫管人員對庫存物資要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必需查明原因，分清責任，適時寫出書面報告，提出處理看法，報財務部經(jīng)理。第十二條做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證生產(chǎn)供應、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第十三條依據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存便利。第十四條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，并設置明顯標志。第十五條建立健全出入庫人員登記制度。第十六條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。第十七條庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立刻上報主管部門。（1）上班必需檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。（3）必需常常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度，保持通風。（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當保管。第十八條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁酒后值班。（2）嚴禁無關人員進入倉庫。（3）嚴禁涂改賬目。（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴禁私領私分、倉庫物品。（7）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（9）嚴禁任意動用倉庫消防器材。（10）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。第五章附則第十九條本規(guī)定由財務部經(jīng)理訂立，報總經(jīng)理批準實施。第二十條本制度自xx年x月x日起執(zhí)行。倉庫管理制度篇五為了保障庫存及出入庫的精準及存貨的一定安全，避開公司資產(chǎn)受損流失，訂立以下細則：一、入庫全部產(chǎn)品要符合入庫標準，按單收貨，做好標識，凡是顯現(xiàn)下列情況之一的，不予以入庫，并適時向相關人員反映。貨物數(shù)量與接收單據(jù)不符的；沒有包裝或批量包裝破損的；碼放混亂清點困難的；無入庫單的；不符合成品庫屬性不相干的貨物。二、出庫（發(fā)貨）先進先出為基本原則，嚴格照單發(fā)貨。保管員核實數(shù)量后裝貨，裝車后再次復核（含裝卸人員），確保出廠數(shù)量的一定精準。如因此環(huán)節(jié)贏虧庫，多發(fā)部分貨物由相關責任人按市場價全價賠償。責任分攤：保管員70%，裝卸人員20%，部門主管負連帶責任10%；少發(fā)部分由相關責任人負擔補發(fā)所產(chǎn)生的一切物流費用，并處以100200元罰款。三、日常管理1、切實做好倉庫的“三防工作”，即防盜，防火防潮，防鼠蟲。因貨物丟失造成損失的，視情節(jié)處以貨款全價或肯定額度懲罰。2、庫內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元，工程明火作業(yè)須有人看管。3、非業(yè)務相關人員嚴禁出入和逗留本庫，不聽勸說者予以經(jīng)濟懲罰。4、倉庫要有良好的通風，產(chǎn)品要分類、隔墻、離地存放，要有必需的標簽，定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的貨品。5、倉庫存儲區(qū)“5S”化管理。即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。倉庫管理制度篇六一、存貨的范圍凡在盤點及全部權(quán)歸屬企業(yè)的存貨，無論其存放地點如何均應做為企業(yè)存貨，商家代銷或鋪底銷售產(chǎn)品也應作為存貨單獨管理。二、存貨分類企業(yè)存貨分為：原材料（酒水、飲料、鮮活食品、佐料、回收菜、成品菜、干雜等），低值易耗品（辦公用具、用品、一次性餐具、廚房用生產(chǎn)工具等），凡不屬于公司財產(chǎn)目錄的其他物品。三、存貨采購1、存貨的采購必需以審核有效的申購單購貨。（嚴格依照申購單的質(zhì)量，等級、數(shù)量、品名購買）2、存貨采購必需按有關部門訂立的質(zhì)量標準采購。購買量不得超過最高儲備量。3、（原材料）原則上實行滾動結(jié)算采購方式。4、供應商應趨于集中化、固定化、長期化、合同化。5、定期談判制度。四、存貨入庫1、存貨驗收人員以質(zhì)檢人員、庫管人員、加工車間負責人（或?qū)嵨镓撠熑耍?、驗收時應注意驗收貨物的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、金額。3、驗收時還應注意申購程序是否合法和齊備。4、以上2、3條中應同時齊備，庫管應嚴格把關，對不符合規(guī)定的拒絕入庫，如遇爭議，應匯報基地負責人或上級分管領導。5、酒水、飲料、部分鮮活食品在店面驗收，干雜、佐料在庫房驗收，大部分鮮活食品在基地加工車間驗收，低值易耗品在使用部門（或庫房）驗收。6、成品菜、回收菜、按菜品質(zhì)量等級分別計價回收，成品菜原則上不回收，如須二次加工的按出廠價回收。并辦理相關入庫手續(xù)?；赜桶从偷某善仿视嬎闳霂鞌?shù)量。7、數(shù)量、質(zhì)量等有不符，應按實物入庫，并填寫貨物溢余（短缺）單。8、以實物數(shù)量、質(zhì)量登記相關明細賬。9、月終全部入庫單（連同申購單存根聯(lián)）存根歸類建檔，裝訂成冊，以便查閱。10、入庫名稱應公司統(tǒng)一標準稱謂為準，有俗稱的備注俗稱。11、存貨的損耗及報損處置①鮮活食品入庫時合理損耗按相關部門訂立的采購標準執(zhí)行，同時計入采購成本；入庫數(shù)量以實物為準。價格重新計算。金額以實付為準。②全部存貨經(jīng)營過程中的報損應有實物報告書（說明原因、數(shù)量等），報損報告書由實物負責人書寫，部門負責人簽署報損性質(zhì)和初步處理看法，執(zhí)總復核，最終呈總經(jīng)理簽署處理看法后，庫管和財務才能作為賬務處理依據(jù)。③存貨廢品能統(tǒng)一回收處理（例如：酒類包裝物、生產(chǎn)用工具廢品需經(jīng)庫管統(tǒng)一回收處理。無處理價值的直接報損，廢品銷售應由店長和基地負責人同意后方可處理，處理明細單由庫管填寫，經(jīng)部門負責人簽字執(zhí)總復核，出納開具收據(jù)，事后呈總裁復核。會計上將此項目納入部門成本核算范圍。④全部存貨的報損屬于正常報損的計入部門費用，非正常報損的，由實物負責人承當經(jīng)濟責任，實物負責人不明確的由部門全部人員共同承當經(jīng)濟責任。⑤采購過程的損耗要訂立合理的量化標準，經(jīng)營過程中的損耗也要訂立量化標準，低值易耗品損耗要訂立定性標準。倉庫管理制度篇七第一部分收貨管理一、全部貨物進貨必需統(tǒng)一經(jīng)倉管員負責收貨，并統(tǒng)一填制《驗收單》，作為進貨及付款的依據(jù)。二、依照指定收貨時間收貨，特別情況另行布置。依據(jù)采購申請單區(qū)分直撥部門和入倉貨物。三、必需在指定收貨地點集中收貨，統(tǒng)一管理收貨工作；全部購進物品必需按規(guī)定程序完成驗收手續(xù)后方可進庫存放或進入使用部門，如無特別情況，不得對未按規(guī)定驗收而直接進入使用部門的貨物補開《驗收單》。四、由倉管員配置好收貨用具，如地磅、臺磅、尺、刀等，保證收貨現(xiàn)場及光線光亮，確保計量器具精準。五、由倉管員和使用部門雙方驗收貨物，以相互監(jiān)督；由供應商送貨的物品，采購人員應參加驗收；財務部成本人員不定期突擊檢查收貨情況。六、由各部門指定有關人員驗收并供給簽名模式。七、嚴格執(zhí)行收貨規(guī)定：1、供應商依據(jù)采購要求的品種、規(guī)格牌子產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、有效期、衛(wèi)生標準、送貨時間將貨物送至指定收貨地點。2、到貨時由使用部門指定人員到收貨現(xiàn)場與倉管員共同驗收貨物。雙方依據(jù)已審批的《采購申請單》對貨物實施驗收，檢查貨物是否符合有關標準。（1）重量或質(zhì)量數(shù)量小或單價高的貨物必需逐一驗收，數(shù)量大而單價低的貨物按比例抽查；部分冷凍食品須解凍抽查凈重率；水份多或有雜質(zhì)的食品要去水或雜質(zhì)后過稱或按比例扣減重量；限定單位重量的食品要在限定重量內(nèi)驗收；有包裝規(guī)格的貨物須抽查數(shù)量或重量是否達標；要去除包裝物過稱或扣減包裝物重量；對送貨量超出訂貨量的貨物要掌控限定比例內(nèi)驗收（僅限于生鮮食品）；對送貨量少于訂貨量的貨物要知會采購員催趕供應商送齊。（2）驗收質(zhì)量檢查包裝物是否完整及嶄新；檢查生產(chǎn)日期及有效期；檢查規(guī)格型號牌子產(chǎn)地；依據(jù)貨物性質(zhì)采納目視法、測聽法、嗅味法、試驗法、嘗試法、對比法等驗收方法；參考各種貨物的辨別方法。（3）對需要經(jīng)過技術鑒定的物品，應請相關技術人員共同驗收，并簽名確認。（4）凡是未按規(guī)定事先請購的，或與請購單所列規(guī)格、質(zhì)量、品牌等不符的倉庫員應拒絕驗收；如因貨物不符可能影響營業(yè)的，應征求使用部門看法作部分或全部驗收。3、驗收合格的貨物，由收貨員依據(jù)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量（入倉貨物要注意按發(fā)貨的單位換算）及已審批好的報價按類別（食品、酒水、香煙、百貨等）、按部門填制《驗收單》，由倉管員和使用部門授權(quán)人、采購員簽名，如屬無審批價格而臨時定價的，《驗收單》須由采購主管簽名。4、直撥類驗收單一式四聯(lián)，第一聯(lián)：倉庫存查；第二聯(lián)：供應商（供應商憑此聯(lián)，連同發(fā)票交給財務用于結(jié)算報賬）；第三聯(lián)：財務記賬（用于統(tǒng)計各類物資成本和記賬）；第四聯(lián)：領用部門。進倉類驗收單一式三聯(lián)（無領用部門聯(lián)）。貨物驗收后倉管員把完成簽名手續(xù)的《驗收單》供應商聯(lián)加蓋“收貨專用章”后交給供應商作為結(jié)算貨款的依據(jù)。5、貨物閱歷收后，應立刻由接收部門妥當保管，以防損壞、變質(zhì)、丟失、被盜。八、驗收問題的處理：1、收貨部在驗收時發(fā)覺問題，則應快速知會采購部及使用部門到收貨現(xiàn)場討論解決方法。2、經(jīng)確認貨物不合要求，收貨員及使用部門有權(quán)拒收，并適時知會采購部通知供應商退貨或換貨。九、保管好收貨資料，包含《采購申請單》、《報價單》、《驗收單》、《收貨日報表》等資料。十、收貨人員應公正做事，不得串通使用部門、供應商及弄虛作假，如有違反者將嚴格懲罰。第二部分發(fā)貨管理一、堅持先進先出的發(fā)貨原則。二、嚴格執(zhí)行物品發(fā)放的有關規(guī)定：1、各部門領貨時分食品倉、酒水倉、百貨倉、工程倉填寫領料單，寫明領貨部門、日期、申領品種規(guī)格、單位（按倉庫規(guī)定的單位）、申領數(shù)量等，并封底。2、由部門負責人簽批，領貨授權(quán)及簽名模式由各部門供給。特別情況下先由倉庫發(fā)貨事后再補簽批或蓋章。3、倉管員在發(fā)貨前要認真檢查領料單的內(nèi)容，檢查有無部門負責人批準及認清簽名模式，檢查有無更改領貨品種的規(guī)格、單位、申領數(shù)量等，如有更改必需有部門負責人在更改處簽名。如不符合上述要求，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨。4、發(fā)貨數(shù)量不準許超過申領數(shù)量，如有特別情況增添領貨的，須重新下達經(jīng)審批的《領料單》；如倉庫無貨，則在手工單該項目備注欄中注明“無貨”字樣，貨物由雙方當面點清貨物后，由倉管員開出電腦《領料單》，領貨人和倉管員在電腦單上簽名。5、貨物發(fā)出后，將《領料單》手工單與電腦單分類，第一聯(lián)：財務記賬，第二聯(lián)：倉庫存查，第三聯(lián)：領料部門。三、五金類物品發(fā)放規(guī)定1、五金類物品由工程部五金倉倉管員負責保管并發(fā)放。2、工程部維護和修理人員憑報修部門簽發(fā)的《維護和修理申請單》到五金倉預領所需的維護和修理材料，預領材料暫不錄入電腦。3、維護和修理完畢后，維護和修理人員到五金倉辦理核銷手費，倉管員審核報修部門確認的維護和修理用料，打印《領料單》，由維護和修理人員和倉管員共同簽名。4、《領料單》財務記賬聯(lián)隨相對應的《維護和修理申請單》，按部門分類放好，經(jīng)工程部總監(jiān)審核后定期交成本核算員。5、維護和修理費用計入報修部門費用，《領料單》上“部門”欄填寫報修部門。6、常用一次性耗材（如電工膠布、螺絲等）由維護和修理人員依據(jù)需要到五金倉領用，《領料單》須經(jīng)工程部總監(jiān)簽名。三、發(fā)出的貨物原則上不可退倉，如特別情況，必需經(jīng)財務部負責人批準，手續(xù)與領貨程序一樣；如屬質(zhì)量問題由倉庫聯(lián)系采購部布置解決。四、倉庫發(fā)貨時間原則上在指定時間內(nèi)進行，月末盤點期間暫時停止發(fā)貨，盤點時間另行通知。五、全部供應商贈予的物品，必需統(tǒng)一入倉后，由有關部門按正常領貨手續(xù)領取；寄存物品同樣按領料、退料手續(xù)辦理。六、部分文具實行以舊換新，領料單上凡有注明“以舊換新”則要交回舊文具，否則倉庫不予發(fā)貨。七、嚴禁先發(fā)貨后補單現(xiàn)象，嚴禁未辦理審批手續(xù)從倉庫借物后歸還現(xiàn)象。八、夜間緊急領用。1、在前臺設置鑰匙領用登記本，登記鑰匙類別、領用時間、領用人、交回時間、交回人、備注等內(nèi)容，并設存匙箱保管鑰匙。2、非倉庫上班時間需緊急領用貨物時，由使用部門經(jīng)理以上人員簽批《領料單》，并在單上注明原因，親自到前臺并在大堂副理及保安主管證明下領取倉庫鑰匙，由三方簽名確認。然后由三方到倉庫開門取貨，并在《領料單》“領料人”欄共同簽字。取貨后將鑰匙和《領料單》第1、2聯(lián)交前臺，第3聯(lián)領用部門留存。3、次日倉庫上班取匙時，前臺人員將《領料單》交倉庫簽收。倉庫核實領料情況，確認無誤后錄入電腦并打印電腦單，將原手工單與電腦單訂在一起。第三部分倉庫賬務、貨物保管和盤點一、記賬1、貨物收發(fā)后，要適時打印收發(fā)單據(jù)并記賬，反映庫存的增減情況。2、貨物計量要精準，削減差錯。3、存?zhèn)}物資在按不同品種設貨卡，收、發(fā)貨后適時登記，做好貨、卡、賬相符。4、各種貨物按規(guī)定編碼，常常檢查已錄入編碼情況，適時發(fā)覺同一物品重編碼或物品竄倉現(xiàn)象并作出調(diào)整。5、每月編制“進、出、存報表”及其他相關報表，附上各種收發(fā)貨單據(jù)，送成本核算員審核。6、倉庫資料要分類妥當保管，不得丟失、毀損。二、貨物保管1、貨物要整齊擺放，對不同品種、規(guī)格、批次的貨物清晰區(qū)分。2、常常檢查和整理貨物，合理確定離墻距離、貨物距離，注意通風，做好防火、防潮、防蛀、防鼠咬等安全和衛(wèi)生措施。3、倉庫內(nèi)要保持乾凈，必需每天打掃，收發(fā)貨后適時清理貨物。倉庫內(nèi)嚴禁亂扔雜物。4、熟悉各種貨物，明確個人負責保管貨物的范圍，珍貴物品單倉存放，實行專人保管。5、常常檢查貨物情形和使用情況，定期進行庫存結(jié)構(gòu)分析，對積壓、不適用、殘損、過期變質(zhì)物品要分類列表上報。三、貨物盤點1、平常要常對貨物進行抽查盤點，對珍貴物品每天下班前結(jié)賬盤點。2、每月月末，全部收發(fā)單據(jù)進賬后，打印出庫存報表，在成本核算員的監(jiān)督下對庫存物品進行全面盤點，將實盤數(shù)量與賬載數(shù)量核對，如發(fā)覺不符，應查明原因，分清責任，并填制“倉庫盤點盈虧報告單”，經(jīng)審批后方可作增減賬務處理，做到賬實相符。四、報損、積壓物品處理1、總倉或各部門二級倉庫物品（未經(jīng)使用）物品如發(fā)生積壓、報損需要處理的，由倉管員填寫《積壓、報損物品申請單》，注明物品各稱、規(guī)格、數(shù)量、購進時間、申購部門、報損或積壓原因、建議處理方法等，由倉管員和使用部門負責人簽名后交審計主管核實。2、審計主管對申請?zhí)幚砦锲愤M行核實后，提出處理看法，簽名確認后報財務部經(jīng)理和總經(jīng)理審批。3、倉庫憑審批后的《積壓、報損物品申請單》辦理物品出庫和銷賬手續(xù)；如屬非營業(yè)出售的，還需審核財務部開出的收款收據(jù)。第四部分倉庫紀律和安全管理制度一、倉庫紀律1、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。2、倉庫內(nèi)嚴禁看書報，打牌等與工作無關的事。3、上班時間不得擅自離開工作崗位。4、上班時要開動有關設備，如抽濕機，下班時要關好電源。5、非工作需要嚴禁外人進入倉庫。6、下班后非工作需要不得在倉庫逗留。7、倉庫鎖匙不得帶離單位及私自配制，每天下班時將鎖匙存放在指定的鎖匙箱內(nèi)，并登記時間及與見證人一起簽名。8、嚴禁將私人物品帶入倉庫存放。二、安全管理制度1、店內(nèi)各類倉庫嚴禁吸煙和使用明火，并設有明顯的“嚴禁煙火”標志。2、倉庫內(nèi)、門口及通道在確保暢通，不準堆放物品。3、倉庫內(nèi)使用的照明燈具和線路，必需按規(guī)范由正式電工安裝、維護和修理，禁止亂走臨時線路；不準超負荷用電，不準用不合規(guī)格的保險裝置。4、貨物要分類、分庫存放，不得將起化學反應的物品和滅火方法不事的貨物同庫存放。5、庫內(nèi)貨物擺放間距合理，不得過高或過寬，消防通道、照明和貨架的距離均應符合規(guī)定。6、倉庫布置專人對燈具、線路、電器設備及開關進行檢查，發(fā)覺問題適時報修。7、每天下班前進行防火、防盜安全檢查，確認無問題，關閉電源后鎖門；建立安全檢查記錄。8、倉管人員必需懂得滅火常識，學會正確使用滅火器材。倉庫管理管理制度篇八為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司實在情況，特訂立本規(guī)定。第一條倉庫人員對庫存貨品要每周小規(guī)模盤點至少1次，每月月末大規(guī)模盤點1次；第二條結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點便利。第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴禁在倉庫20米范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)覺直接予以辭退處分。（2）嚴禁無關人員進入倉庫。（3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。（4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（5）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。（6）六點下班后全體員工不得進入庫房，除特別情況。（7）其他部門人員不得任意進出庫房，如因工作事宜須進出庫房須有庫房員工伴同。（8）進出庫房不得攜帶包包等私人物品。（9）庫房工作人員私人物品上班時間統(tǒng)一存放，下班統(tǒng)一領取。（10）不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。（11）在貨品上架、打包后要適時清掃。（12）倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的乾凈以及倉庫的清楚；（13）要適時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；（14）每天上班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。（15）下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。（16）倘若在庫房無人值班的情況下，晚班客服有責任也有義務保護公司庫房財務的安全，到物流或快遞取件時客服需在不影響正常工作的前提下對其進行監(jiān)督，同時，物流或快遞員走后立刻將門上鎖。珍惜和保護公司財務是公司每一名員工的責任和義務，如公司財務有失竊情況，除追究相關人員法律責任外，還將責任落實到人，對對應主管部門或人員進行相應懲罰，實在視情節(jié)輕重而定。本制度從頒布之日起生效，簽字后視為認可本制度進行懲處各部門員工確認簽字：倉庫的管理制度篇九我們公司是做食品和包裝的，倉庫又和公司是分開的，訂立食品倉庫管理制度是希望公司食品能夠得到更好的管理和完善，削減公司不必需的損失，希望廣闊公司員工積極搭配，嚴格執(zhí)行本食品倉庫管理制度。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，不可有任何的疏忽和大意。倉庫管理制度的原則和目標是：庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。倉庫管理需有效利用庫容。庫房內(nèi)貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉(zhuǎn)快是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高；保管質(zhì)量高是指庫存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；