專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工積極工作,圍繞公司的年度重點(diǎn)工作和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,全面調(diào)動(dòng)各職級員工的積極性,促進(jìn)公司管理和業(yè)績提升,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條適用范圍專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為公司內(nèi)部分配和員工激勵(lì)措施,與年度績效考核工作既相互區(qū)別,又互為補(bǔ)充。主要用于獎(jiǎng)勵(lì)為公司管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新,提高效益,創(chuàng)造價(jià)值和降低生產(chǎn)成本等方面做出突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員和部門(含公司臨時(shí)成立的各專項(xiàng)工作小組,下同)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì),凡在日常經(jīng)營管理中取得的工作業(yè)績,均在年度績效考核中體現(xiàn),不納入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍。第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則1.獎(jiǎng)勵(lì)金適度原則:客觀評價(jià)員工價(jià)值貢獻(xiàn),精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)金額適度。2.統(tǒng)一調(diào)控原則:專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)對象及金額,均由董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)控。第二章獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立第四條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評選數(shù)量1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)。2.評選數(shù)量:不限申報(bào)名額,獲獎(jiǎng)個(gè)人不得高于職工總?cè)藬?shù)的30%,獲獎(jiǎng)部門不得高于公司部門設(shè)置數(shù)的30%。第五條獎(jiǎng)勵(lì)范圍1.董事長專項(xiàng)獎(jiǎng):公司班子及成員。2.總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng):公司中基層員工及部門。第六條評選對象及依據(jù)(一)具有重大突出貢獻(xiàn)的人員或部門1.在年度重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、企業(yè)自身建設(shè)中表現(xiàn)突出,作出重要貢獻(xiàn),并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的。2.在年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求,主動(dòng)謀劃,開拓創(chuàng)新,在質(zhì)和量上實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,工作業(yè)績突出的。3.提出優(yōu)秀合理化建議和重大技術(shù)成果,經(jīng)采納后取得優(yōu)秀成績的員工或部門。4.在工作中能果斷處理突發(fā)事件,避免事態(tài)擴(kuò)大,且為公司規(guī)避了重大損失及風(fēng)險(xiǎn)的。5.在公司安全、環(huán)保及黨風(fēng)廉潔工作中作出貢獻(xiàn)的員工或部門。6.受到上級及以上單位的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表揚(yáng)等重大表彰,并給公司帶來顯著品牌效應(yīng)及品質(zhì)效應(yīng)的員工或部門。(二)經(jīng)董事長、總經(jīng)理提名,認(rèn)為在工作中事跡突出、為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工或部門。第七條獎(jiǎng)金額度及比例設(shè)置1.年度專項(xiàng)獎(jiǎng)金總額占經(jīng)核定的公司工資總額2%-3%,原則上不超過30萬元,超過的按30萬元?jiǎng)潛堋?.其中,董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)急葹?0%,總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)急葹?0%。3.若當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)金未使用完,剩余金額不再延續(xù)至下年度使用。董事長、總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的額度，不受個(gè)人及各層級工資總額限制。第八條獎(jiǎng)勵(lì)金額由董事長、總經(jīng)理根據(jù)員工或部門對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)程度及以及對工作的付出，在獎(jiǎng)金額度內(nèi)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)金額。第三章專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)第九條公司綜合辦公室根據(jù)本辦法及當(dāng)年績效考核工作安排，下發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)通知。第十條申報(bào)個(gè)人或部門嚴(yán)格按照評選依據(jù)推選候選部門/候選人，并結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，如實(shí)填寫《董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)提名審批表》、《總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)提名審批表》。審批表需于次年度1季度前以書面形式報(bào)至綜合辦公室（董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)由領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)報(bào)送、總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)由各部門負(fù)責(zé)報(bào)送）上報(bào)的事跡需客觀、翔實(shí)、具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)還應(yīng)附相關(guān)證明材料。第四章董事長專項(xiàng)的審批流程第十一條綜合辦公室對報(bào)送的董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)審批表進(jìn)行匯總及整理。第十二條綜合辦公室將匯總后的董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)審批表報(bào)董事長審批，由董事長根據(jù)申報(bào)材料確定獎(jiǎng)勵(lì)人員及獎(jiǎng)勵(lì)金額。董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)由董事長負(fù)責(zé)審批，不再另行組織評審。第五章總經(jīng)理專項(xiàng)的審批流程第十三條公司設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)評審工作小組，負(fù)責(zé)總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)的具體管理工作。評審工作小組由領(lǐng)導(dǎo)班子組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長。評審工作小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)。評審工作小組的主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對申報(bào)的總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行評審；（二）負(fù)責(zé)對總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)評審工作的指導(dǎo)監(jiān)督。第十四條綜合辦公室對報(bào)送的總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)審批表進(jìn)行匯總及整理，并報(bào)送總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)評審工作小組進(jìn)行評審?？偨?jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)評審工作小組根據(jù)評選依據(jù)，對所上報(bào)的總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行評審，并提出評審意見。第十五條總經(jīng)理根據(jù)評審工作小組的評審意見，結(jié)合評選依據(jù)，確定獎(jiǎng)勵(lì)部門/人員及獎(jiǎng)勵(lì)金額。第六章發(fā)放方式第十六條專項(xiàng)獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。綜合辦公室將經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批通過的名單、標(biāo)準(zhǔn)擬定發(fā)放表。發(fā)放表報(bào)董事長、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)放表進(jìn)行發(fā)放。部門獲獎(jiǎng)的，由部門負(fù)責(zé)人制定分配方案，向公司綜合辦報(bào)備。獎(jiǎng)金于次年5月31日之前進(jìn)行發(fā)放，原則上不超過5月31日，特殊情況除外。第七章附則第十七條當(dāng)公司發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)導(dǎo)向發(fā)生變化，