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廣西運新紡織公司實施TPM的分析研究的開題報告開題報告一、研究背景與意義廣西運新紡織有限公司是一家集紡織品設計、生產、銷售于一體的企業(yè)，擁有員工800多人、兩家工廠和一家銷售公司，年產能達到10000噸。然而，面對市場競爭的壓力，廣西運新紡織有限公司需要尋找一種提高企業(yè)生產效率、降低成本的方案，從而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。本論文旨在研究廣西運新紡織實施TPM（全員生產維護）對企業(yè)生產效率的影響，為企業(yè)提供一種有效的管理模式。二、研究目的1.探究TPM在廣西運新紡織有限公司中的實施情況。2.通過對TPM實施前后的數據比較，分析TPM對企業(yè)生產效率的影響。3.提出廣西運新紡織有限公司TPM實施中的問題并對其解決提出對策。三、研究內容1.TPM的概念和實施步驟2.運用TPM技術提高生產效率3.運用TPM技術降低企業(yè)成本4.廣西運新紡織有限公司實施TPM的情況分析5.廣西運新紡織有限公司實施TPM前后數據的對比分析6.廣西運新紡織有限公司TPM實施中存在的問題及對策四、研究方法1.文獻資料法：收集關于TPM理論與實踐方面的文獻進行閱讀和研究。2.訪談法：對廣西運新紡織有限公司相關人員進行調查和訪談，了解企業(yè)生產和管理的實際情況。3.數據統(tǒng)計法：通過對廣西運新紡織有限公司原有的生產數據和TPM實施后的生產數據進行比較，分析TPM對企業(yè)生產效率的影響。五、擬解決問題和預計效果1.針對廣西運新紡織有限公司的生產效率低下、成本高昂等問題，通過實施TPM技術，提高企業(yè)的生產效率和降低企業(yè)的成本。2.研究分析TPM對企業(yè)生產效率的影響，為企業(yè)提供實施TPM的理論支持。3.分析廣西運新紡織有限公司TPM實施中存在的問題，提出對策，為企業(yè)實施TPM提供參考。六、研究進度安排1.前期調研、文獻查閱和綜合分析（1-2周）2.運用TPM技術提高生產效率與降低企業(yè)成本的理論研究（2-3周）3.廣西運新紡織有限公司實施TPM的情況分析（2-3周）4.廣西運新紡織有限公司實施TPM前后數據的對比分析（2-3周）5.廣西運新紡織有限公司TPM實施中存在的問題及對策研究（2-3周）7、參考文獻[1]王兆春.TPM實施中人員能力培養(yǎng)的研究[D].燕山大學,2003.[2]JohnG.CoxIII.增加制造系統(tǒng)效益的方法—TPM[J].生產力中心.1996,141(2-3).[3]牛福榮.從TPM到EAM:企業(yè)生產維護管理的演變和遠景[J].機電商情,2010,(9):22-23+2

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