企業(yè)HR年終工作總結(jié)（2篇）

第頁共頁企業(yè)HR年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我有幸承擔(dān)了企業(yè)HR的職責(zé)，負(fù)責(zé)人力資源管理工作。在這個崗位上，我秉持著盡職盡責(zé)的態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)了自己的力量。在年末的時刻，我想對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以期不斷提升自己的專業(yè)水平和工作效率。一、工作內(nèi)容及完成情況在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：1.招聘與篩選：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息并組織面試，確保全員員工配備需求，并按時完成招聘指標(biāo)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、績效評估培訓(xùn)等，同時還負(fù)責(zé)員工績效評估和晉升體系的建立。3.薪資與福利管理：負(fù)責(zé)制定員工薪資制度，并按照公司規(guī)定進(jìn)行薪資調(diào)整，同時還負(fù)責(zé)員工福利政策的管理和優(yōu)化。4.組織發(fā)展：參與制定公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合組織目標(biāo)和需求，制定人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃，為公司發(fā)展提供人力資源支持。5.員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)員工日常工作中的問題解決和處理，及時處理投訴和糾紛，維護(hù)良好的員工關(guān)系。在上述工作中，我積極努力地工作，同時取得了一定的成績。具體成績表現(xiàn)如下：1.招聘與篩選方面，我按時完成了招聘指標(biāo)，并且為公司招聘了一批高素質(zhì)的員工，有效提升了公司的核心競爭力。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展方面，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，相應(yīng)的培訓(xùn)課程也得到了員工的認(rèn)可。通過培訓(xùn)，員工的素質(zhì)和能力得到了有效地提升。3.薪資與福利管理方面，我按時完成了薪資調(diào)整工作，并且對現(xiàn)有的福利政策進(jìn)行了優(yōu)化，提高了員工的福利待遇。4.組織發(fā)展方面，我密切關(guān)注了行業(yè)的動向和公司的發(fā)展需求，制定了符合公司實(shí)際的人力資源發(fā)展計(jì)劃，并且為公司優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。5.員工關(guān)系管理方面，我積極參與員工日常工作中的問題處理，盡力維護(hù)了員工的權(quán)益，提升了員工對公司的認(rèn)同感。二、存在的問題及改進(jìn)措施在過去一年的工作中，我也意識到了自己存在的問題，主要有以下幾點(diǎn)：1.溝通能力不足：在工作中，我有時無法很好地與員工進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致一些問題得不到及時解決。為了改進(jìn)這一問題，我打算參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，提升自己的溝通能力。2.績效評估不準(zhǔn)確：在績效評估方面，我存在一定的主觀性，評估結(jié)果可能不夠準(zhǔn)確。為了解決這一問題，我計(jì)劃學(xué)習(xí)更多的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，使得評估結(jié)果更加客觀公正。3.薪資福利策略不夠完善：在薪資福利管理方面，我意識到現(xiàn)有的策略還有待完善。為了提高員工的滿意度，我打算借鑒其他公司的做法，制定更加合理和有競爭力的薪資福利策略。三、個人成長和展望在過去的一年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長，提升了自己的專業(yè)水平和工作能力。通過實(shí)踐，我更加深入地理解了人力資源管理的核心價(jià)值，并且在實(shí)際工作中取得了一些成績。在未來，我將繼續(xù)努力，提升自己在人力資源管理方面的專業(yè)水平和工作能力。具體計(jì)劃如下：1.學(xué)習(xí)與進(jìn)修：我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)修，通過參加培訓(xùn)班和研討會，不斷學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理論和實(shí)踐，提升自己的專業(yè)水平。2.反思與總結(jié)：我將積極反思過去的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)和改正自身存在的問題，做到真正的全面提升。3.鍛煉與挑戰(zhàn)：我將尋找更多的鍛煉機(jī)會和工作挑戰(zhàn)，不斷拓寬自己的視野和思考方式，進(jìn)一步提高自己的工作能力。通過以上的努力，我相信自己會成為一名更加出色的企業(yè)HR，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，感謝同事們在過去一年中的合作與幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝大家！企業(yè)HR年終工作總結(jié)（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲，回顧過去的每一天，我心中滿是感慨與收獲。在過去的一年中，我作為企業(yè)的人力資源部門的一員，有幸能夠參與和見證了企業(yè)的發(fā)展與成長，也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與困難。在這里，我要向大家匯報(bào)我在過去一年里的工作總結(jié)，以及對未來的展望。一、工作總結(jié)1.人員招聘與入職：在過去的一年里，人力資源部門共招聘了100多名新員工，覆蓋了各個崗位和部門。我們重視招聘的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，注重各個環(huán)節(jié)的把控，力求找到最適合企業(yè)需求的人才。同時，在入職階段，我們也加強(qiáng)了新員工的培訓(xùn)和融入，使其能夠盡快適應(yīng)企業(yè)文化和工作環(huán)境。2.績效管理與考核：在過去一年中，我們改進(jìn)了績效管理和考核的流程和機(jī)制，建立了績效考核的指標(biāo)體系，明確了各個崗位的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過與員工的定期溝通和反饋，我們能夠及時了解員工的工作情況和需求，提供必要的支持和幫助。3.培訓(xùn)與發(fā)展：人力資源部門在過去的一年里，注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展。我們組織了許多內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提供了豐富的培訓(xùn)資源和機(jī)會。同時，我們也鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和提升，建立了員工學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)制。4.福利與員工關(guān)系：我們致力于提供良好的福利和員工關(guān)系管理。在過去的一年里，我們不斷完善福利政策和制度，為員工提供更多的福利和關(guān)懷。此外，我們還組織了一些員工活動和團(tuán)建，加強(qiáng)了員工之間的溝通和交流。二、問題和挑戰(zhàn)在過去的一年里，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，主要包括：1.人員流失率較高：雖然我們在人才招聘上的工作得到了一定的成果，但人員流失率依然較高。我們需要深入分析流失的原因，采取相應(yīng)的措施來降低流失率。2.崗位需求和員工能力的匹配問題：在過去的一年里，我們雖然加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和發(fā)展，但仍有一些崗位需求與員工能力不匹配的情況。我們需要更加精準(zhǔn)地進(jìn)行崗位需求分析，為員工提供更有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。3.薪酬福利的合理性和公平性：薪酬福利是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，但在過去一年中，我們也面臨著薪酬福利的合理性和公平性的問題。我們需要進(jìn)一步完善薪酬福利制度，加強(qiáng)內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)的比較和調(diào)研，確保薪酬福利的合理性和公平性。三、未來展望盡管面臨一些問題和挑戰(zhàn)，但我對未來充滿信心，并制定了以下幾方面的未來展望：1.招聘與績效管理的改進(jìn)：我們將進(jìn)一步改進(jìn)招聘與績效管理的流程和機(jī)制，提高招聘的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)績效管理和考核的科學(xué)性和公平性。2.培訓(xùn)與發(fā)展的深化：我們將加大投入，提供更多更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和提升，打造學(xué)習(xí)型組織。3.員工關(guān)系與福利的建設(shè)：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工關(guān)系管理，關(guān)注員工的需求和關(guān)切，提供更好的福利和關(guān)懷，營造和諧的工作氛圍。4.與崗位需求的匹配：我們將更加精準(zhǔn)地進(jìn)行崗位需求分析，為員工提供更有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工與崗位之間的匹配度?？傊?/p>