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第第頁(yè)綜合主管季度績(jī)效考核表被考核人姓名:被考核人職務(wù):考核人姓名:維度指標(biāo)/任務(wù)權(quán)重計(jì)算方法/簡(jiǎn)要說(shuō)明指標(biāo)完成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成情況自評(píng)分得分5分4分3分2分1分財(cái)務(wù)類項(xiàng)目(人工)成本控制率5%5%控制率=累計(jì)實(shí)際人工成本/部門人力成本累計(jì)年度預(yù)算運(yùn)營(yíng)類專業(yè)檢查25%40%每季度人力行政部門對(duì)項(xiàng)目的檢查得分項(xiàng)目資料更新及時(shí)性5%5%考核期內(nèi)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)檔案及相關(guān)資料(人事檔案、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議及收據(jù)等)更新工作,每延遲_1_天,減_1_分項(xiàng)目工作配合2%1、配合項(xiàng)目完成專項(xiàng)工作,推諉,延遲,導(dǎo)致公司通報(bào)批評(píng)此項(xiàng)不得分;

2、各部門協(xié)調(diào)配合工作開展,項(xiàng)目經(jīng)理收到部門有效投訴此項(xiàng)不得分;所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)在相關(guān)報(bào)表3%在時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)(招聘、薪酬福利、社保、考勤、績(jī)效考核等)的相關(guān)報(bào)表,及時(shí)提交,延遲每增加__1__天,減__0.5__分宿舍員工食堂5%1、食堂及宿舍檢查、每月至少一次檢查、輸出檢查結(jié)果;

2、不檢查,此項(xiàng)不得分;

3、公司、片區(qū)檢查通報(bào)批評(píng)不得分;0--5各類費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)性5%1、備用金回款及時(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)檢查扣分項(xiàng),此處連帶責(zé)任扣分;

2、綜合部負(fù)責(zé)立項(xiàng),報(bào)銷及時(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)扣分,此處連帶責(zé)任扣分;

3、因發(fā)票購(gòu)買不及時(shí),造成財(cái)務(wù)檢查扣分,此處連帶責(zé)任扣分;0--6QPI得分(相關(guān)類別)3%由公司級(jí)組織的按QPI標(biāo)準(zhǔn)檢查的月度得分的平均值。7%按公司及片區(qū)組織的、按QPI標(biāo)準(zhǔn)檢查問(wèn)題項(xiàng)的未整改完成項(xiàng)計(jì)算固定資產(chǎn)管理(倉(cāng)庫(kù)管理)及部門印章及證件的監(jiān)督管理10%5%每季度進(jìn)行一次固定資產(chǎn)自盤,項(xiàng)目資產(chǎn)100%登記造冊(cè),無(wú)破損失修、漏登錯(cuò)登,錯(cuò)誤處不多于[2]處,每增加1處,減_1_分。物品報(bào)廢手續(xù)齊全、存檔完整,無(wú)手續(xù)、存檔情況每發(fā)生[1]次扣[1]分。部門證照無(wú)遺失,過(guò)期情況,無(wú)使用錯(cuò)誤引發(fā)的投訴,出現(xiàn)任一次失誤,減_1_分01234學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵崗位員工離職率

(班長(zhǎng)、專員(含)以上轉(zhuǎn)正后主動(dòng)離職人員)5%5%(1-考核期離職關(guān)鍵崗位人員人數(shù)/考核期內(nèi)關(guān)鍵崗位人員平均人數(shù))*5;(項(xiàng)目或部門班長(zhǎng)及以上人員為5人及以下,且每主動(dòng)離職一名主管及以上人員則額外扣0.5分)5-0考核期所有離職關(guān)鍵崗位人員人數(shù)/考核期內(nèi)關(guān)鍵崗位人員平均人數(shù)*100%;(項(xiàng)目或部門班長(zhǎng)及以上人員為6人以上,且每主動(dòng)離職一名主管及以上人員則額外扣0.5分)05%10%15%20%專員級(jí)及以下人員招聘到崗率3%10%項(xiàng)目專員級(jí)及以下人員招聘到崗及時(shí)率100%90%80%70%60%員工培訓(xùn)2%5%主管級(jí)以下崗位技能培訓(xùn)季度考核達(dá)標(biāo)率100%95%90%85%80%KPI得分(權(quán)重60-80%)重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作得分(權(quán)重15-35%)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)績(jī)效改進(jìn)得分(權(quán)重5%)綜合得分績(jī)效等級(jí)1、面談?dòng)涗洠?、績(jī)效改進(jìn)建議:考核成績(jī)確認(rèn):我的上級(jí)已就上述考核內(nèi)容同我進(jìn)行了正式面談,并指明了我在工作中的優(yōu)勢(shì)和需要提升之處,我已知曉考核結(jié)果,無(wú)異議。被考核人(簽名):日期:年月

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