2022年工業(yè)氣體公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

工業(yè)氣體公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年5月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 3(一) 生產(chǎn)技術(shù)部 3(二) 綜管部 3(三) 營(yíng)銷部 4(四) 財(cái)務(wù)部 4(五) 倉(cāng)庫(kù) 4(六) 品質(zhì)部 5(七) 運(yùn)輸部 5附件：主要生產(chǎn)流程 51、永久氣體工藝流程 52、二氧化碳充裝工藝流程 63、混合氣充裝工藝流程 74、低溫絕熱氣瓶充裝工藝流程 8

工業(yè)氣體公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部1、負(fù)責(zé)公司各類技術(shù)文件的管理；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品過(guò)程策劃的管理和工藝流程的制定；3、負(fù)責(zé)選擇和確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對(duì)客戶服務(wù)及客戶反饋問(wèn)題的處置；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型及提出技術(shù)改革方案；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)；7、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。綜管部1、負(fù)責(zé)擬定公司行政人力資源規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收；3、負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各部門貫徹執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理；5、負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品、勞保用品、禮品等采購(gòu)、分發(fā)及管理；6、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理；7、負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。營(yíng)銷部1、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃，完成公司產(chǎn)品的銷售任務(wù)，確保公司市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；2、負(fù)責(zé)具體銷售合同的評(píng)審與組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理工作；4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)；5、負(fù)責(zé)研究、分析、判斷市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，提交分析報(bào)告，深入市場(chǎng)，收集信息，為公司決策提供支持。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支資料進(jìn)行分析，提出建議，向董事長(zhǎng)報(bào)告；4、編制公司的月、季度、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；5、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；6、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理；7、相關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；8、稅務(wù)報(bào)繳工作，稅務(wù)及稅法的學(xué)習(xí)研究。倉(cāng)庫(kù)1、負(fù)責(zé)做好成品入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)賬，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表；2、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致；3、須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)賬，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行賬物核對(duì)，做到賬實(shí)相符；4、負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入單據(jù)的妥善保管，成品發(fā)貨依據(jù)先進(jìn)先出原則。品質(zhì)部1、制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料的進(jìn)料檢驗(yàn)、產(chǎn)品的制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外質(zhì)量信息的收集、整理，分析，處理及反饋工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估和考核；8、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持工作；9、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放。運(yùn)輸部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)中危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配送運(yùn)輸工作；3、負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的管理和維護(hù)工作；4、負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，落實(shí)相應(yīng)的管理方案。附件：主要生產(chǎn)流程1、永久氣體工藝流程充裝前氣瓶檢查，合格氣瓶可直接進(jìn)入充裝車間充裝，不合格氣瓶必須經(jīng)氣瓶檢測(cè)站維修、檢測(cè)處理合格后方能進(jìn)入充裝車間進(jìn)行充裝。氣體充裝時(shí)，首先由操作工將化驗(yàn)合格的汽槽中的低溫液態(tài)原料氣體卸裝進(jìn)公司固定儲(chǔ)罐存儲(chǔ)，而后低溫液化氣體由低溫液體泵加壓輸送至汽化器轉(zhuǎn)化為常溫氣態(tài)，再經(jīng)充裝匯流排充入氣瓶。氣瓶充裝后檢查，經(jīng)化驗(yàn)檢查合格氣瓶貼標(biāo)入庫(kù)，化驗(yàn)檢查不合格氣瓶放空后抽真空置換，處理合格后重新充裝，再檢驗(yàn)至合格后入庫(kù)。2、二氧化碳充裝工藝流程充裝前氣瓶檢查，合格氣瓶可直接進(jìn)入充裝車間充裝，不合格氣瓶必須經(jīng)氣瓶檢測(cè)站維修、檢測(cè)處理合格后方能進(jìn)入充裝車間進(jìn)行充裝。氣體充裝時(shí)，首先由操作工將化驗(yàn)合格的汽槽中的二氧化碳卸裝進(jìn)公司固定儲(chǔ)罐存儲(chǔ)，而后二氧化碳由低溫液體泵加壓輸送至充裝匯流排充入氣瓶。充裝后檢查，復(fù)秤及化驗(yàn)合格后貼標(biāo)入庫(kù)，不足秤重新充裝，超重排放至規(guī)定重量，化驗(yàn)不合格排空后、置換并重新充裝再檢至合格后入庫(kù)。3、混合氣充裝工藝流程充裝前氣瓶檢查，合格氣瓶可直接進(jìn)入充裝車間充裝，不合格氣瓶必須經(jīng)氣瓶檢測(cè)站維修、檢測(cè)處理合格后方能進(jìn)入充裝車間進(jìn)行充裝。充裝過(guò)程，第一步配氣，從二氧化碳原料瓶中按配比第一次給待充瓶加氣，使其達(dá)到規(guī)定配比壓力；第二步充氣，按永久氣體充裝流程對(duì)配好氣瓶進(jìn)行充裝。充裝后檢查，化驗(yàn)檢查合格氣瓶貼標(biāo)入庫(kù)，化驗(yàn)不合格排空后抽真空、置換再重新配氣、充氣至檢驗(yàn)合格入庫(kù)。4、低溫絕熱氣瓶充裝工藝流程充裝前氣瓶檢查，合格氣瓶可直接進(jìn)入充裝車間充裝，不合格氣瓶必須經(jīng)氣瓶檢測(cè)站維修、檢測(cè)處理合格后方能進(jìn)入充裝車間進(jìn)行充裝。液體充裝時(shí)，首先由操作工將化驗(yàn)合格的汽槽中的低溫液態(tài)原料氣體卸裝進(jìn)公司固定儲(chǔ)罐存