家電行業(yè)-員工培訓(xùn)管理辦法

本文由鳳凰樓1貢獻doc文檔可能在WAP端閱讀體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。XXX有限公司員工培訓(xùn)管理方法（探討稿）編制：審核：批準：部門／職位：部門／職位：部門／職位：日期：日期：日期：版權(quán)：XXX有限公司本文件之版權(quán)屬XXX有限公司全部，未經(jīng)書面批準不得隨意復(fù)制外傳。員工教化培訓(xùn)實施管理方法（探討稿）員工教化培訓(xùn)實施管理方法（探討稿）【目的】目的】1、規(guī)范和促進集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過學(xué)問、閱歷、實力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的須要?！九嘤?xùn)原則】培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織實力提升為基本原則，并留意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】適用范圍】3.本方法適用XX集團深圳總部公司全部培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此方法另行制定，報XX學(xué)院備案?！绢悇e與組織】類別與組織】10.XX學(xué)院供應(yīng)的培訓(xùn)方式可分為以下9類，由XX學(xué)院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門支配的專業(yè)培訓(xùn)。集團總部的新員工由XX學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行支配。10.1.1XX學(xué)院統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則基本人事制度平安與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃集團研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團隊管理培訓(xùn)等；集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團各部門、各事業(yè)部自行組織，報XX學(xué)院備案?？蛻襞嘤?xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：XX文化、營銷策略等10.3外派培訓(xùn)：因工作須要且沒有支配或不能供應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)的，可參與社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。10.4出國考察和培訓(xùn)：指公司依據(jù)工作須要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長見識。10.5托付培育：因公司發(fā)展須要及企業(yè)后備人才培育的須要，由公司干脆選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。10.6戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展須要而進行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培育核心競爭實力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培育。10.8文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如XX員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。10.9其他形式的學(xué)習(xí)。10.10培訓(xùn)費用依據(jù)不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。培訓(xùn)類別12KAKSH新員工培訓(xùn)任職實力/素養(yǎng)培訓(xùn)專項技能/資格培訓(xùn)出國考察和培訓(xùn)托付培育業(yè)余進修戰(zhàn)略性培訓(xùn)企業(yè)擔當百分比100%70-100%個人擔當百分比-0-30%34567KSKKSKSK100%100%30-60%0-50%70-100%--40-70%0-1089SAH文化制度培訓(xùn)其他形式的學(xué)習(xí)100％依據(jù)具體狀況確定H-習(xí)慣-依據(jù)具體狀況確定注：K-學(xué)問A-看法S-技能參與培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類證書復(fù)印件獲得的各類培訓(xùn)資料書目參與內(nèi)部考試試卷。14.5培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當收歸XX學(xué)院，充溢公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。15例外管理：由于特殊狀況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)支配的，按以下程序處理。15.1涉及個人的培訓(xùn)需求和費用，由個人提出申請，XX學(xué)院審核，報總裁批準后實施。15.1.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個人申請批準后列入培訓(xùn)支配的，費用由公司支付。15.1.2屬于個人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的,經(jīng)個人申請批準后,可列入培訓(xùn)支配，費用先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報銷。15.1.3特殊狀況，因個人經(jīng)濟緣由，可申請經(jīng)總裁批準后，由公司先期支付。15.1.4與公司業(yè)務(wù)無關(guān),純屬個人愛好或愛好,費用由個人支付,公司不予報銷，且不得占用工作時間。15.2涉及部門的培訓(xùn)需求和費用，由部門提出申請，XX學(xué)院審核，報總裁批準后實施，否則財務(wù)不與報帳。15.3涉及公司范圍的培訓(xùn)需求和費用，由XX學(xué)院干脆提出申請，報總裁批準后組織實施。內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。17．1．2．1公司級兼職老師凡擔當集團統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級干部培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由XX學(xué)院統(tǒng)一管理。兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作閱歷并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時達10個班次高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作閱歷并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以上、60％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作閱歷并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上、80％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。17．1．2．2部門級講師：擔當各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。17．1．2．3內(nèi)部培訓(xùn)負責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。培訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面賜予肯定的實惠和支持。XX學(xué)院每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的實行“講師技能訓(xùn)練”，并供應(yīng)課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。17.1.3兼職講師的申報：凡申報兼職講師必需填寫《兼職講師申報表》，交XX學(xué)院，由XX學(xué)院同HR部門聯(lián)合評審，資格、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。集團每半年組織一次評定。17.1.4兼職講師的嘉獎：初級工作時間非工作時間4080中級50100高級60120資深8015017.4.2.2聘請程序凡聘請外部講師必需由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報培訓(xùn)部門備案。17.4.2.3課酬確定17.4.2.3.1課酬標準講師外聘分類講師、中干、副教授、高工、副總或以上特殊狀況17.4.2.3.2支付方法課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和XX學(xué)院批準后，由財務(wù)部支付。17.4.3外聘講師的職責17.4.3.1外聘講師必需依據(jù)公司的培訓(xùn)須要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最終經(jīng)主辦部門和培訓(xùn)部門批準后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。17.4.3.2外聘講師必需保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。課酬差旅費18．培訓(xùn)教材。18.1內(nèi)部教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：工作提升支配的閱歷共享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事務(wù)（勝利或失?。┑陌咐?；培訓(xùn)師組織開發(fā)XX學(xué)院組織開發(fā)18．2外部培訓(xùn)教材引入和消化凡公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)必需供應(yīng)教材，教材由XX學(xué)院統(tǒng)一歸檔管理；集團員工參與外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交XX學(xué)院存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。18.2培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由XX學(xué)院統(tǒng)一管理。19.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備19.1培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”正常培訓(xùn)。20.培訓(xùn)信息系統(tǒng)20.1培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)老師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師、經(jīng)費管理、過程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個模塊；20.2內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)老師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個模塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持；20.3經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費用的投入方向、重點和利用率；20.4培訓(xùn)過程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成果、應(yīng)用狀況，存儲培訓(xùn)制度、培訓(xùn)支配等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認證、ISO14000認證；20.5培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等狀況。22.培訓(xùn)經(jīng)費21.1培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，主要應(yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)講師培育。經(jīng)費預(yù)算、安排與管理見第27條。21.2為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算中費用例支。但是，為了便于對培訓(xùn)信息的全面駕馭和分析，可以將該部分費用統(tǒng)計入培訓(xùn)費用相關(guān)部門、人員的實力現(xiàn)狀培訓(xùn)需23.2重大事務(wù)分析法。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事務(wù)，發(fā)覺企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、實力三方面分析事務(wù)發(fā)生緣由，假如是實力不足的緣由，則對癥支配培訓(xùn)。23.3績效考核分析法。分析績效不佳、精彩、創(chuàng)新的問題所在、緣由所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程實力改善支配和個人實力提升支配；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。23.4訪談法。通過訪談各部門、各層級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。23.5問卷法。設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。23.6視察法。通過視察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓(xùn)需求。23.7以上四種方法，可以依據(jù)實際狀況單獨或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時，留意要設(shè)計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)須要。23.8培訓(xùn)需求由XX學(xué)院統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與協(xié)作。23.9培訓(xùn)需求的應(yīng)用。需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)支配與組織供應(yīng)初始輸入與依據(jù)。【培訓(xùn)方式】培訓(xùn)方式】在職培訓(xùn)：使受訓(xùn)者通過對嫻熟員工進行視察和提問來進行學(xué)習(xí)。視察要完整，同時有機會去實踐并得到反饋。工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)，然后讓受訓(xùn)者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以訂正；封閉培訓(xùn)：由XX學(xué)院聘請內(nèi)部講師或外部講師進行的培訓(xùn)外派培訓(xùn)：依據(jù)員工的崗位須要，參與外部培訓(xùn)機構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。24．集團員工必需參與集團指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊緣由不能參與培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報主管批準，否則按礦工處理。員工符合《免除培訓(xùn)制度》規(guī)定的可以不參與某些課程的培訓(xùn)。25．學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當遵守如下培訓(xùn)紀律：按時到課，仔細聽課關(guān)閉手機、BB機或調(diào)為振動檔，上課期間不允許接聽電話25．違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。遲到、早退、中途離場學(xué)員捐款2元以上，超過15分鐘的，捐款10元以上，超過30分鐘的，捐款20元以上；手機、BB機等每響一次捐款5元以上；學(xué)員所捐款項用作學(xué)員培訓(xùn)學(xué)問和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配?！九嘤?xùn)效果評價與培訓(xùn)考核】培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核】26．XX學(xué)院通過培訓(xùn)效果評價提高培訓(xùn)效果。以確定是否須要更進一步接受培訓(xùn)、或改進培訓(xùn)工作方法。27.常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。培訓(xùn)課堂考核（紀律和看法）培訓(xùn)評估考試、心得報告、工作筆記、案例分析現(xiàn)場操作日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）工作改善支配或方案，并組織實施共享、授課或主持研討會工作業(yè)績28．集團組織的各類培訓(xùn)必需進行培訓(xùn)效果評估，由學(xué)員填寫《課程評估調(diào)查表》，征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的支配、培訓(xùn)師進行評估，以利以后工作。培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)建性的將在培訓(xùn)中獲得的學(xué)問、技能在工作中應(yīng)用，XX學(xué)院將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的變更程度。培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問和技能。30．學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負責，XX學(xué)院協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由XX學(xué)院組織考核。31.XX學(xué)院于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)支配的實施加以修正?！九嘤?xùn)內(nèi)化】培訓(xùn)內(nèi)化】32.獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于學(xué)問、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。33.轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)學(xué)問改善工作的可能著眼點和可能程度。34.傳播。培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當將培訓(xùn)內(nèi)容以共享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的同事。學(xué)員有責任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際狀況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實踐，提升本35.應(yīng)用。人和促使提升同事的工作實力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。36.重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實際應(yīng)用學(xué)問和技能，待有進一步的提升應(yīng)當再行傳播，與同事共享。37.成果。培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作實力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績提升。38．組織。培訓(xùn)內(nèi)化工作由XX學(xué)院組織，并指定專人督促，有必要的要進行考核。督促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，XX學(xué)院擔當協(xié)調(diào)任務(wù)?！举M用、服務(wù)年限】費用、服務(wù)年限】39.以下幾類培訓(xùn)，其費用須與為公司服務(wù)年限掛鉤。39.1出國考察和培訓(xùn)、托付培育39.1.1培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一支付。39.1.2參與人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，一般需保證為公司服務(wù)滿5年。39.1.3若參與人員不能獲得相關(guān)合格證明，該項費用在個人工資中扣除。39.1.4培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔當原職位不變。39.2業(yè)余進修、其他形式的學(xué)習(xí)39.2.1由公司支付費用的參與人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，按費用的多少，一般需保證為公司服務(wù)滿1-5年?！矩熑巍控熑巍?0.XX學(xué)院責任40.1XX學(xué)院業(yè)務(wù)經(jīng)理負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司教化培訓(xùn)并管控經(jīng)費的有效運用，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責任人。40.2擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。40.3負責培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培育內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。40.4負責日常培訓(xùn)營運管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評價、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費用管理等工作。40.5負責培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護。41．各級主管、員工的責任41.1各級主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培育責任，應(yīng)當對下屬進行在崗培訓(xùn)；41.2對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等作出合理的推斷；41.3檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實際工作中的共享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。41.4員工明確自身培訓(xùn)需求,主動參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；做輔導(dǎo)員，實施在崗培訓(xùn)。41.5受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果干脆與員工的參與看法、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時間和頻率有關(guān)?！靖絼t】附則】42．本方法經(jīng)公司批準后，自43.本方法由XX學(xué)院負責說明。年月日起實施。7．外派培訓(xùn)申請/考評表8．培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)工作流程打算：XX學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營目標、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事務(wù)、員打算工考核信息、員工滿足度調(diào)查等進行公司級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)支配。時間：時間責任人：責任人制定《年度培訓(xùn)支配》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。時間：責任人：XX學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)狀況發(fā)生變更按支配組織實施培訓(xùn)支配責任人：修訂年度培訓(xùn)支配外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交XX學(xué)院。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)責任人：記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)責任人:存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時間：培訓(xùn)完成后的五個工作日內(nèi)責任人：人力資源工程師培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價；2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進看法；時間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責任人：人力資源工程師、經(jīng)理年度培訓(xùn)支配E&T表一序號時間參與人員培訓(xùn)類別/內(nèi)容主辦單位培訓(xùn)方式經(jīng)費預(yù)算(元)元外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)講師：評價要素工作背景實踐閱歷信息量授課場次授課對象風險系數(shù)客戶反饋培訓(xùn)對象：（第位）要素釋義培訓(xùn)時間：本項總分2020評分是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)驗？學(xué)院培訓(xùn)師？通過看培訓(xùn)師工作背景了解其實踐實力、學(xué)問水平和專題信息量。是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐閱歷？依據(jù)培訓(xùn)公司供應(yīng)的培訓(xùn)目標、學(xué)員對象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，推斷35該課程是否能夠達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)師授課的場次推斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風險15系數(shù)。該培訓(xùn)師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素養(yǎng)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)5對象相一樣？是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風險的。依據(jù)您已駕馭的信息，15對該課程的風險系數(shù)打分。分數(shù)愈高表示風險愈低，反之，表示風險愈高。已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負責人/學(xué)員對該培訓(xùn)師的評價（附加分）+20是否聘請該培訓(xùn)師授課？如是，請簡要說明緣由?？偡纸Y(jié)論建議人簽名/時間：是否同意由該講師講授此課程，并說明審批看法。審批審批人簽名/時間：培訓(xùn)講師：（第位）培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）E&T表二培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者剛好間：主辦者剛好間：工號簽到（姓名）簽到（姓名）時間工號簽到（姓名）簽到（姓名）時間管理課程評估表課程名稱:課程名稱時間：時間：2003年任課講師：任課講師：一、基本信息:基本信息姓名：部門及職務(wù)：聯(lián)系電話：月日二、課程滿足度調(diào)查:（請用“√”標出你對每條評估項目的滿足度）課程滿足度調(diào)查評估項目課程目標的明確性關(guān)于課程內(nèi)容編排的合理性理論學(xué)問的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性互動性對課程內(nèi)容的理解表達實力關(guān)于講師對學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度激勵學(xué)員參與的程度對學(xué)員學(xué)習(xí)愛好的激發(fā)對學(xué)員提問所作出的指導(dǎo)把握課程進度的實力會務(wù)支配培訓(xùn)時間支配的合理性現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)協(xié)助工具的打算特別滿足滿足一般較差三、本次培訓(xùn)中您認為哪些內(nèi)容對您幫助最大:本次培訓(xùn)中您認為哪些內(nèi)容對您幫助最大四、您認為課程或講師最應(yīng)改進的地方：您認為課程或講師最應(yīng)改進的地方：五：其他建議：其他建議：請?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮恚兄x！請?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮?，感謝！員工培訓(xùn)登記卡E&T表三照片姓名：姓名：本職位年限：本職位年限：時間培訓(xùn)課程/內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容職位：職位：學(xué)歷：學(xué)歷：獲得證書或證明文件備注培訓(xùn)協(xié)議書姓名：姓名：部門：部門：崗位：崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展須要被派送到參與時間遵守以下協(xié)議：一、培訓(xùn)目的：天，（即從年月日至年月日）。愿與公司共同二、培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)科目：三、培訓(xùn)期間本人情愿遵守培訓(xùn)機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，汲取所需學(xué)問技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作須要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。四、學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之閱歷、學(xué)問、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有學(xué)問產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證接著在公司服務(wù)至年月年，即從年月日日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷培訓(xùn)費用。七、培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能協(xié)作公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。八、培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)隱私者，愿擔當法律責任。協(xié)議人受訓(xùn)人：法定代表人：年月日（本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份）