安全生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準

平安生產(chǎn)責任制考核制度和考核標準一、平安生產(chǎn)責任制考核制度第一條

考核目的

為加強平安生產(chǎn)管理，落實“一崗雙責”，強化平安責隨意識，做到平安生產(chǎn)，人人有責，實現(xiàn)平安生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。

其次條

考核范圍

方法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊班組、各類人員的平安生產(chǎn)責任的考核。

第三條

考核機構

分區(qū)設立平安生產(chǎn)責任制考核小組，由分區(qū)平安生產(chǎn)領導小組組成，負責對分區(qū)領導、各系統(tǒng)業(yè)務部門、作業(yè)層進行考核?？己诵〗M辦公室設在分區(qū)安質(zhì)部，負責分區(qū)平安生產(chǎn)責任制考核的具體事務。

第四條

考核內(nèi)容

1、分區(qū)管理層平安生產(chǎn)責任考核為過程+結果綜合考核。既考核平安生產(chǎn)責任制履行狀況，又考核平安管理效果。

2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注意結果考核，在內(nèi)部承包合同、分包合同中賜予規(guī)定，并在每月的結算中予以體現(xiàn)，進行考核，不再作單獨考核。

3、平安生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容參考附表執(zhí)行。

第五條

考核程序

分區(qū)管理層、作業(yè)層考核每月進行一次。分部管理層每年年初1月10日前將考核匯總表報公司安質(zhì)會辦公室備案，作為評先及年度平安考核獎罰的依據(jù)。

第六條

考核評分

1、平安生產(chǎn)責任制考核接受打分法。90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下為不合格。

2、項目部平安生產(chǎn)領導小組每月對各管理人員責任制履行狀況進行考核打分。

第七條

考核結果及應用

1、為實現(xiàn)考核目的，考核結果與個人經(jīng)濟利益干脆掛鉤。分區(qū)管理層考核評定結果為

“優(yōu)秀”的人員、部門，其次月平安獎金基數(shù)上浮10%～30%；“合格”的不獎不罰；“不合格”的，其次月獎金基數(shù)下浮10%～30%。

2、考核“優(yōu)秀”的人員，其職位晉升將優(yōu)先舉薦。

3、凡出現(xiàn)平安質(zhì)量責任事故的單位，依據(jù)責任大小，相關責任人當月按不合格進行考核。

第八條

其他

1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。在分區(qū)平安生產(chǎn)責任考核方法設定、執(zhí)行過程中的有關問題，由公司安質(zhì)部負責進行相關說明。

2、本制度與公司平安生產(chǎn)責任制度相配套，形成公司的平安生產(chǎn)責任體系。

二、平安生產(chǎn)責任制考核標準各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準企業(yè)法人代表1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準企業(yè)技術負責人1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準企業(yè)安全負責人1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準項目經(jīng)理1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準項目安全員1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格?？己瞬块T

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準項目質(zhì)檢員1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準項目施工員1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準企業(yè)財務負責人1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準材料員1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。各

級

各

部

門

及

管

理

人

員

安

全

生

產(chǎn)

責

任

制

考

核

標

準考核部門

及人員考核項目標準分考

核

扣

分

標

準資料員1、責任制落實15無平安生產(chǎn)責任制扣15分；不仔細執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策法規(guī)扣15分；不定期召開平安工作會議扣2—10分；對所負責任推諉扣15分。2、目標管理15不制定年度平安生產(chǎn)管理目標、支配扣15分；管理目標支配制定的不全面、不具體扣2—10分；達不到所制定的限制指標扣2—15分。3、責任分解10無責任分解扣10分；責任人落實不到位扣2—10分；不制定年度平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法扣10分；對管理制度和獎懲方法執(zhí)行不嚴格扣2—8分。4、平安檢查與整改10不支持平安管理部門工作人員的工作扣10分；對平安工作檢查力度不夠扣2—8分；平安檢查無紀錄或記錄不全扣2—10分；查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。5、平安教化與培訓15不制定職工平安教化與培訓支配扣15分；對新入場工人不進行“三級”平安教化扣10分；教化內(nèi)容針對性不強扣2—10分；教化無記錄或記錄不全扣2—15分。6、保證平安的措施15不建立平安生產(chǎn)保證體系扣15分；平安防護措施落實不得力扣2—10分；不按時批平安經(jīng)費扣2—10分。7、工傷事故處理10發(fā)生事故隱瞞不報扣10分；不主動組織人員調(diào)查處理扣10分；不依據(jù)“四不放過”原則進行處理扣5—10分；發(fā)生事故后，不剛好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主評議群眾監(jiān)督10對公司管理人員不進行年度培訓與考核扣10分；考核無記錄或記錄不全扣2—10分；在職代會上不匯報平安生產(chǎn)工作扣10分；不聽取職工的合理化建議扣2—8分。合

計100注：

1、總得分在85分及其以上者為優(yōu)良；2、總得分在70分及其以上者為合格；3、總得分在70分以下者為不合格。平安生產(chǎn)責任制公示

為仔細貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)方針，明確建筑施工平安生產(chǎn)責任人、技術負責人等有關管理人員平安生產(chǎn)的責任，保障職工在施工作業(yè)中的平安和健康，特制定本責任制。

本責任制由項目部平安員監(jiān)督執(zhí)行，并明確各級管理人員平安生產(chǎn)責任。

（一）項目經(jīng)理責任

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負全面領導責任。

2、實行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目部各項平安生產(chǎn)管理方法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必需本著平安工作只能加強的原則，依據(jù)工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的平安責任和考核指標，支持、指導平安管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必需剛好向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安教化，要對外包工隊的健康與平安負責，加強勞動愛護工作。

5、組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔心全問題，組織制定措施，剛好解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，剛好上報；組織、協(xié)作事故的調(diào)查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明平安管理，并對其進行評定。

（二）項目技術負責人責任

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的平安生產(chǎn)負技術責任。

2、貫徹、落實平安生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的平安技術交底和開工前的全面平安技術交底。3、參與或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查平安技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術措施支配和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的平安技術措施應監(jiān)督執(zhí)行。剛好解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要剛好

上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的平安技術培訓、教化。仔細執(zhí)行相應的平安技術措施與平安操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持平安防護設施和設備的驗收。發(fā)覺設備、設施的不正確狀況應剛好實行措施。嚴格限制不合標準要求的防護設備、設施投入運用。

7、參與每月的平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的擔心全因素，從技術方面提出整改看法和方法予以消退。

8、貫徹實施業(yè)內(nèi)資料管理標準。確保各項平安技術措施有針對性。

9、參與、協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故緣由，提出防范措施、看法。

10、加強外包平米包干的結構平安評定及文明施工的檢查評定。

（三）平安人員責任

1、主動貫徹和宣揚上級的各項平安規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各分包隊范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行狀況。

2、制定定期平安工作支配和方針目標，并負責貫徹實施。

3、幫助領導組織平安活動和檢查。制定或修改平安生產(chǎn)管理制度，負責審查項目內(nèi)部的平安操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。

4、對廣闊職工進行平安教化，參與特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。

5、開展危急預知教化活動，逐級建立定期的平安生產(chǎn)檢查活動。項目部每周一次、班組每日一次。

6、參與施工組織設計、會審；參與平安技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參與生產(chǎn)會，駕馭信息，預料事故發(fā)生的可能性。參與新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

7、參與暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體看法，應監(jiān)督執(zhí)行。參與自制的中小型機具設備及各種設施和設備修理后在投入運用前的驗收，合格后批準運用。

8、幫助領導監(jiān)督平安保證體系的正常運轉，對減弱平安管理工作的現(xiàn)象，要剛好匯報領導，督促解決。

9、鑒定?？貏趧訍圩o用品，并監(jiān)督其運用。

10、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，平安人員有權監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的平安管理規(guī)定，發(fā)覺問題馬上改正。

11、督促班組長按規(guī)定剛好領取和發(fā)放勞動愛護用品，并指導工人正確運用。

12、參與因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定剛好上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理看法、接受平安生產(chǎn)的合理化建議，保證平安生產(chǎn)保障體系正常運轉。

13、在事故調(diào)查組的指導下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

（四）項目工長、施工員責任

1、仔細執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特殊是外包工隊）的平安生產(chǎn)負干脆領導責任。

2、仔細執(zhí)行平安技術措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面平安技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時訂正作業(yè)違章行為。

3、常常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的平安狀況，發(fā)覺問題剛好訂正解決。對重點、特殊部位施工，必需檢查作業(yè)人員及平安設備、設施技術狀況是否符合平安要求，嚴格執(zhí)行平安技術交底，落實平安技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習平安操作規(guī)程，開展平安教化活動，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，剛好解決提出的擔心全問題。

5、對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行平安技術培訓；若在施工中發(fā)覺問題，馬上停止運用，并上報有關部門或領導。

6、發(fā)覺因工傷亡或未遂事故要愛護好現(xiàn)場，馬上上報。

（五）項目班組長