組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、樹立共同目標(biāo)

二、分配團(tuán)隊(duì)成員角色

三、完善成員技能

四、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

五、培養(yǎng)相互信任精神一、樹立共同目標(biāo)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。當(dāng)群體需要、個(gè)人需要、工作需要三者的利益一致時(shí)，能保證最佳業(yè)績，從短期看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個(gè)工作目標(biāo)二、分配團(tuán)隊(duì)成員角色管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

把個(gè)人偏好與團(tuán)隊(duì)角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。創(chuàng)業(yè)期，諸事繁雜，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己更靈活的方式開展工作。三、完善成員技能管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：具有技術(shù)專長的人，具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人和具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人。創(chuàng)業(yè)者要讓團(tuán)隊(duì)成員有培訓(xùn)發(fā)展的空間，鼓勵(lì)各成員學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工進(jìn)行實(shí)踐鍛煉四、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)建立一套適合自己的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要使團(tuán)隊(duì)成員能夠體會(huì)到隨著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長，自己能夠按照貢獻(xiàn)獲得公平的報(bào)酬，這就要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理做到“獎(jiǎng)懲分明，公開公正，將利益落到實(shí)處”及“分享榮譽(yù)，出現(xiàn)問題時(shí)不推卸責(zé)任”。五、培養(yǎng)相互信任精神管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造多種形式，坦誠溝通。成員之間的溝通有利于對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的理解和及時(shí)了解對(duì)方的進(jìn)展情況，從而對(duì)自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。在有效溝通的基礎(chǔ)上，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)才能維持相互信任，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。顯示真正的關(guān)切，建立團(tuán)隊(duì)之間的互信。管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者,這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),而借團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)擁有它所需要的經(jīng)驗(yàn)。人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者,是企業(yè)成功的因素之一管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念,形成共同目標(biāo)、語言,文化,將其作為互信與利益分享的基礎(chǔ),組成創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二、創(chuàng)業(yè)成功的前提是找對(duì)合伙人

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦漫長的過程,其間會(huì)遭遇很多難以想象的艱難困苦。因此,合伙人之間在合伙之初就應(yīng)該明確各自的權(quán)利義務(wù),并簽訂有關(guān)協(xié)議,并且在創(chuàng)業(yè)的不同階段,面對(duì)不同問題,團(tuán)結(jié)合作,同甘共苦,好的合伙人是創(chuàng)業(yè)成功主要的先決條件之一。管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該相互熟悉,知根知底,《孫子兵法》云:“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,若團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢,同時(shí)對(duì)其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好地避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾，糾紛，從而迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四

才華各異，相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)