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文檔簡介

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門購部和其他對采購成本有影響的部門要負責采購成本的控制。第13條生產(chǎn)技術部控制1.生產(chǎn)技術部要加強生產(chǎn)裝置物耗、能耗和加工損失管理，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)2.要推進科技進步，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，改進工藝和操作，對技術投入的產(chǎn)出負責，提高產(chǎn)出1.設備部要加強維修費用和設備更新費用的預算控制，通過對設備的精心操作、設備的日常維護保養(yǎng)2.維修工程和更新項目必須納入正常的工程項、決算管理，對規(guī)定標準以上的維修工程和更新項目的預、決算，應由工程審計機構進行必要的審核，防止效益流第15條安全環(huán)保部控制1.安全環(huán)保部門要抓好安全生產(chǎn)，減少因安全事故和非計劃停工造成的損2.消除、減少環(huán)保責任事故，本著“高效、節(jié)約”的原則，控制安全環(huán)保費第16條各責任單位要加強對原材料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品的計量驗收工作，輸、進廠、入庫、發(fā)貨出庫等環(huán)節(jié)入手，專人負責、準確計量，嚴格統(tǒng)計，努力減少途耗、庫耗。第17條制造費用和期間費用各項目要按照“誰發(fā)生，誰控制，誰負責”的原則，緊，精打細算。第18條各部門應建立成本預測制度，把成本費用管理的重點放到事前預測和過程控制1.企業(yè)事先應對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝方案進行成本預測，根據(jù)預測數(shù)據(jù)進行決策，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理配置資源，使成本費用得到事前控制。2.在事中要定期對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行成本預測，根據(jù)預測結果，本得到事中控制。第19條本制度由財務部負責解釋

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