會計與企業(yè)管理的關(guān)系

會計與企業(yè)管理的關(guān)系【摘要】提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直是企業(yè)工作的重要目標(biāo)。為此,需要進(jìn)一步探討企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位、特點(diǎn)及職能,并在此基礎(chǔ)上提出新的認(rèn)識。【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理企業(yè)管理關(guān)系一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1.企業(yè)的目標(biāo)決定了財務(wù)管理的核心地位企業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利。盈利的實(shí)現(xiàn)以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)。因此,企業(yè)不僅要重視資本的盈利性,還要重視資本的流動性,保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)利用效率,確保按期償付債務(wù),避免出現(xiàn)盈利但無法按期償債而導(dǎo)致破產(chǎn)的情況。2.財務(wù)管理是市場機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)市場機(jī)制要發(fā)揮作用,需要企業(yè)能夠敏捷地響應(yīng)市場信號,并及時調(diào)整經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟(jì)是公平競爭的經(jīng)濟(jì),其結(jié)果是資源在全社會范圍內(nèi)得到最優(yōu)配置。如果企業(yè)不以財務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價值目標(biāo)為中心,必然會導(dǎo)致市場機(jī)制失靈,資金配置扭曲。3.財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的核心在企業(yè)經(jīng)營管理中,財務(wù)管理是最關(guān)鍵的。生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等各部門的工作都有其財務(wù)意義,都必須圍繞財務(wù)目標(biāo)開展。財務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)領(lǐng)其他工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)上下各部門都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)1.超前性隨著科技的不斷進(jìn)步,人們正在引進(jìn)和消化西方現(xiàn)代財務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。財務(wù)管理的職能正從事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程控制為主,并強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策和決策。管理會計與財務(wù)會計的職能分工,體現(xiàn)了財務(wù)管理的超前性,如投資項目的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營的超前決策。2.動態(tài)性市場經(jīng)濟(jì)的特征是瞬息萬變,不受人們主觀意志的控制。企業(yè)在遵守會計準(zhǔn)則和財經(jīng)法規(guī)的前提下,要保證財務(wù)資料的可比、真實(shí)、連續(xù)、及時和穩(wěn)定,并按照零基思維的原理,靈活設(shè)置財務(wù)管理和會計核算機(jī)構(gòu),建立完善的信息傳遞和控制系統(tǒng),以動制動,以變應(yīng)變,隨時抓住主要矛盾,重點(diǎn)解決問題,以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。3.全面性企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、投資活動都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動，任何一個企業(yè)的管理也就是“人、財、物”的管理，企業(yè)內(nèi)部“人、財、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司，確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務(wù)管理綱領(lǐng)，就能增強(qiáng)公司的控制性和操作性?？梢娖髽I(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財務(wù)管理的范疇，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是一種全方位、全過程的系統(tǒng)管理。三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能1.決策職能要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時企業(yè)財務(wù)管理必須具有決策職能。2.控制職能衡量一個企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。3.反饋職能企業(yè)財務(wù)“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務(wù)管理部門除按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行被動反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。四、對企業(yè)財務(wù)管理的重新認(rèn)識1.資金運(yùn)作管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，在研究如何管好一個企業(yè)，把企業(yè)盤大、盤活，保證資產(chǎn)的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當(dāng)作企業(yè)的核心和主要矛盾來抓。企業(yè)的競爭，終究是實(shí)力的競爭，實(shí)力除了人的因素以外，主要就是體現(xiàn)資金的“實(shí)力”，這個實(shí)力可以認(rèn)為是產(chǎn)品的競爭力，也可以認(rèn)為是企業(yè)的科研開發(fā)能力，或是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是企業(yè)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中逐步擴(kuò)大市場份額，逐步提高產(chǎn)品競爭能力，保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個企業(yè)如果不能保證資金運(yùn)動的循環(huán)性、增值性，就談不上發(fā)展，談不上競爭。2.成本信息管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的最終目的，是由其“所得補(bǔ)償所費(fèi)”后，爭取金額的最大化，那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費(fèi)”這一目標(biāo)上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個“所得與所費(fèi)”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過程。財務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化的目的。3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”，如果把資金比作企業(yè)的“血液”，那么，則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”，“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質(zhì)是對資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會計信息和投資回報。投資者投資的目的就是為了財富的最大化，而財富的代表和象征又是包括無形