公司事業(yè)部獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案

公司事業(yè)部獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案一、目的為提高事業(yè)部的工作積極性,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的互利共贏,統(tǒng)一資源配置過(guò)程中的"責(zé)、權(quán)、利"關(guān)系,通過(guò)整合資源,將每個(gè)事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的自主經(jīng)營(yíng)主體,實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。讓全體員工參與公司經(jīng)營(yíng),減少內(nèi)耗,提高運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部市場(chǎng)化,充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率。促進(jìn)公司管理精細(xì)化,持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)效益。制定本方案。二、定義獨(dú)立核算是公司與事業(yè)部之間的一種績(jī)效數(shù)據(jù)管理模式,不是公司與事業(yè)部的承包關(guān)系。事業(yè)部的一切工作必須在公司管控范圍內(nèi)開(kāi)展。公司實(shí)行以"獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算"為目標(biāo)的獨(dú)立核算管理模式。三、范圍各事業(yè)部。四、核算管理模式1.事業(yè)部:采取"獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算"的獨(dú)立核算管理方式。事業(yè)部全體人員承擔(dān)因經(jīng)營(yíng)不善、管理缺失、成本浪費(fèi)而造成虧損的責(zé)任。2.公司:監(jiān)督事業(yè)部全部管理活動(dòng),對(duì)事業(yè)部在運(yùn)營(yíng)管理中的狀態(tài)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制。由公司經(jīng)管部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算,每月/季度編制事業(yè)部損益表。五、獨(dú)立核算費(fèi)用運(yùn)營(yíng)成本包括:房租、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、稅費(fèi)、利息、商務(wù)、購(gòu)置等費(fèi)用。經(jīng)管部費(fèi)用由事業(yè)部按所占公司整體費(fèi)用比重分擔(dān),研發(fā)事業(yè)部按所投入的人工進(jìn)行核算。六、盈利分配1.公司:提取事業(yè)部結(jié)余部分的XX%。2.事業(yè)部:享受事業(yè)部結(jié)余部分的XX%。3.當(dāng)月虧損額計(jì)入下月業(yè)績(jī),進(jìn)行業(yè)績(jī)累計(jì)。4.獨(dú)立核算績(jī)效數(shù)據(jù)按月結(jié)算。5.結(jié)余發(fā)放:每半年發(fā)放一次,事業(yè)部結(jié)余只發(fā)放半年度的50%,余款在財(cái)年結(jié)束后發(fā)放。當(dāng)月沒(méi)有結(jié)余的可以申請(qǐng)預(yù)支。6.事業(yè)部收益計(jì)算公式:事業(yè)部收益=（事業(yè)部管理總費(fèi)用-運(yùn)營(yíng)成本）*XX%七、管理原則1.人力資源管理:事業(yè)部可以自主招聘,自主招聘必須通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。也可以由公司委派。2.各事業(yè)部必須遵守公司各項(xiàng)管理制度。3.經(jīng)管部對(duì)事業(yè)部銷售行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和匯報(bào)、審批,確保公司資金安全。4.物品采購(gòu)由事業(yè)部提出申請(qǐng),交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由經(jīng)管部統(tǒng)一采購(gòu),事業(yè)部領(lǐng)取計(jì)入費(fèi)用成本。5.所購(gòu)物品、辦公設(shè)備