集團(tuán)公司班組建設(shè)的實(shí)施方案

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁集團(tuán)公司班組建設(shè)的實(shí)施方案為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推動強(qiáng)班組建設(shè)工作，將全部班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度分散力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際狀況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推動、檢查、評比、推廣優(yōu)秀閱歷、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康進(jìn)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動的各項(xiàng)工作再上新臺階。

二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊(duì)伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，精彩完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參加管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)依據(jù)不同崗位的班組人員配置狀況，建立相應(yīng)的平安現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣揚(yáng)員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可依據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同幫助班組長做好班組管理工作。

2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的平安、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格根據(jù)東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件掌握程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，依據(jù)公司要求對各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推動，對影響班組推動工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推動班組核算工作

各作業(yè)區(qū)全部班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可依據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格根據(jù)班組核算得分安排職工績效工資，達(dá)到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽樂觀性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科依據(jù)班組核算工作的詳細(xì)內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)填寫有針對性的指導(dǎo)看法和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成狀況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報(bào)給推動專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)狀況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場平安等各項(xiàng)工作狀況，爭論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣揚(yáng)公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)支配的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。制造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。

1、嚴(yán)格根據(jù)《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視狀況賜予改善。

2、綜合科、平安科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并根據(jù)綜合科、平安科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、平安帽等勞愛護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞愛護(hù)具始終保持干凈。（平安科、綜合科依據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底轉(zhuǎn)變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素養(yǎng)，培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。

1、培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。

（1）、依據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)公司的要求參與公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據(jù)各崗位工作性質(zhì)仔細(xì)編寫培訓(xùn)教材，根據(jù)規(guī)劃和不同崗位對班組進(jìn)步行思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)等方面的有用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長必需經(jīng)過基地以上特地培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培育選拔機(jī)制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的方法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊(duì)伍后備人才的培育擬定工作方案，有方案地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年富力強(qiáng)的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)臨時(shí)空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機(jī)制。制訂班組長升級管理制度。依據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況、各項(xiàng)管理工作完成狀況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組進(jìn)步行評級，作為班長津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評比打分，每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和嘉獎，對考評不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素養(yǎng)。

（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新學(xué)問的有效激勵機(jī)制。依據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，賜予相應(yīng)的等級津貼。同時(shí)要依據(jù)公司要求著手調(diào)查討論，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的樂觀性。

（2）、強(qiáng)化員工素養(yǎng)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)方法，實(shí)行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行特地的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的狀況建立考核制度，進(jìn)行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核狀況做好記錄。

四、推動班組建設(shè)的詳細(xì)方法：

依據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際狀況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作根據(jù)公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際仔細(xì)執(zhí)行，推動班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)狀況、班組核算工作、班組建設(shè)狀況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開頭實(shí)施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并準(zhǔn)時(shí)整改，無力整改的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。

3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)老師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)做好教案的編寫，從10月份開頭進(jìn)行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參與培訓(xùn)的班長、職工仔細(xì)將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)把握狀況，又要把考試成果做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項(xiàng)重要條件。

4、班組建設(shè)工作設(shè)推動專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并