安全文化體系建設(shè)方案概述

安全文化體系建設(shè)方案概述

一、平安文化建設(shè)目的

我公司是從事藥用輔料生產(chǎn)的醫(yī)藥化工企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的危急化學(xué)品種類(lèi)和數(shù)量比較多，危急源點(diǎn)多面廣，有不少工種會(huì)接觸高溫、易燃易爆、有毒有害的工作環(huán)境，這勢(shì)必對(duì)平安生產(chǎn)提出更高的要求。僅靠數(shù)量有限的平安管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很大程度上還要靠職工從心里熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，這就離不開(kāi)一個(gè)企業(yè)的平安文化。

為進(jìn)一步提升我公司平安生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固，形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適用于我公司的平安文化屬性，特制定本方案。

二、

平安文化主要內(nèi)容

在平安文化的提法消失之前，我公司就已經(jīng)開(kāi)頭從員工思想入手抓平安了，員工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉是一個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程。平安生產(chǎn)不僅對(duì)企業(yè)，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)展同樣重要，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司結(jié)合建設(shè)和諧社會(huì)的理念和科學(xué)進(jìn)展觀(guān)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞我公司平安生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了“平安第一、從嚴(yán)治廠(chǎng)、以人為本、健康進(jìn)展”的平安理念。營(yíng)造我公司有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍和平安文化，建設(shè)共性鮮亮的平安文化，實(shí)現(xiàn)我公司的自主平安平安管理，強(qiáng)化全員平安意識(shí)，提高全員的平安素養(yǎng)，從而使員工從被動(dòng)地聽(tīng)從公司的平安管理制度，被動(dòng)地執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)地根據(jù)要求實(shí)行行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由他律到自律的自主管理，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。三、推動(dòng)普及平安文化的主要手段著力消退人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和機(jī)制的不理順環(huán)節(jié)，創(chuàng)新平安管理理念，健全平安管理體系，加大平安技改投入，提升本質(zhì)平安水平，實(shí)現(xiàn)了平安工作“六杜絕”目標(biāo)，為企業(yè)生存進(jìn)展供應(yīng)了保障。企業(yè)精神和平安理念是公司在多年生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出的精華，而要把這些深植入每位員工心中，對(duì)擁有300余名職工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可不是一件簡(jiǎn)單的事。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，公司主要從以下方面著手，打造企業(yè)的平安文化，在全體員工中形成共同的平安價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安健康長(zhǎng)效進(jìn)展。（一）以規(guī)范“人的擔(dān)心全行為”為準(zhǔn)則，打造平安人文新環(huán)境平安文化是對(duì)平安管理實(shí)踐的理論升華。依據(jù)海因里?！妒鹿手乱蚶碚摗芬约岸嗄甑钠桨补ぷ鲗?shí)踐，使我們深刻熟悉到，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是平安生產(chǎn)事故發(fā)生的主要緣由，而物的擔(dān)心全狀態(tài)多數(shù)也是由人為因素所導(dǎo)致，因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，只有抓住了“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，注意以“人”為主要管理對(duì)象，通過(guò)綜合提升全體員工的平安觀(guān)念、思想意識(shí)、學(xué)問(wèn)技能，達(dá)到全員在平安工作中的高度自覺(jué)和自律，把“要我平安，變?yōu)槲乙桨病?，從而提高人的本質(zhì)平安性，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.營(yíng)造平安人文環(huán)境,深厚平安文化氛圍。近年來(lái)，我們從企業(yè)平安工作的實(shí)際動(dòng)身，細(xì)心提煉了“以人為本、自覺(jué)自律；平安第一、預(yù)防為主；關(guān)注健康、珍愛(ài)生命”；“事故是由人造成也是靠人來(lái)預(yù)防和掌握”；“生產(chǎn)再重重不過(guò)平安，金錢(qián)再貴貴不過(guò)生命”；“現(xiàn)場(chǎng)只有主動(dòng)違章的人，沒(méi)有主動(dòng)違章的機(jī)器”等富有“人情味”內(nèi)容的平安理念、平安寄語(yǔ)、平安警句等。同時(shí)，定期印發(fā)事故案例警示教育材料，每季度組織一次平安文化活動(dòng)，每年抽調(diào)精干力氣，圍繞全年平安工作，制作一個(gè)大型平安專(zhuān)題片，在公司上下?tīng)I(yíng)造起了深厚的平安文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，我公司方案投資數(shù)萬(wàn)余元，在公司廠(chǎng)區(qū)主要干道以及各分廠(chǎng)、各車(chē)間重點(diǎn)關(guān)鍵工序，制作懸掛了100余塊平安理念牌板、燈箱，使職工時(shí)時(shí)到處感受到劇烈的平安文化氣息，在潛移默化中熟記、入腦、入心，自覺(jué)自律的規(guī)范自己的平安行為。2.強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，提高員工平安素養(yǎng)。我們每年制定落實(shí)平安教育培訓(xùn)方案。明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和人員，由安環(huán)部和公司辦公室牽頭組織實(shí)施，在教育培訓(xùn)方面注意培訓(xùn)人員、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，著力提高員工的4種力量，即：自覺(jué)精確?????執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的力量；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響平安因素的預(yù)見(jiàn)力量；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的狀況下，作出有利于平安生產(chǎn)的決策力量。（1）堅(jiān)持事故案例警示教育。通過(guò)平安培訓(xùn)向員工介紹了近幾年來(lái)化工行業(yè)重大平安事故案例，組織爭(zhēng)論學(xué)習(xí)，分析危害，接受教訓(xùn)，引以為鑒。通過(guò)生動(dòng)的案例，讓職工深刻熟悉到忽視平安、違規(guī)操作對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)造成的損失，強(qiáng)化平安責(zé)任。（2）堅(jiān)持班組平安活動(dòng)日教育。規(guī)定每周一次、每月四次班組平安活動(dòng)，嚴(yán)格做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量“四保證”。（3）創(chuàng)新建立員工平安誠(chéng)信檔案。對(duì)員工“三違”進(jìn)行登記備案，并依據(jù)“三違”性質(zhì)，進(jìn)行分類(lèi)剖析，設(shè)置“三違”曝光臺(tái)，對(duì)一般“三違”人員進(jìn)行脫產(chǎn)教育，對(duì)嚴(yán)峻“三違”人員調(diào)離工作崗位，加大經(jīng)濟(jì)懲罰，直至解除勞動(dòng)合同。（4）公司每季度進(jìn)行一次平安大檢查，各車(chē)間每月進(jìn)行一次平安講評(píng)，各班組每周進(jìn)行一次平安教育活動(dòng)；同時(shí)，依據(jù)不同層次、工種的特點(diǎn)，進(jìn)行常常性和有針對(duì)性的平安教育，編織成了一張縱橫交叉的平安教育網(wǎng)。堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位、危急工序和特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。今年以來(lái)，公司內(nèi)部先后舉辦了三期平安培訓(xùn)班，共培訓(xùn)生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員、管理人員、庫(kù)管員、危急品裝卸工等300余人。同時(shí)依據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的要求，準(zhǔn)時(shí)組織人員參與外派培訓(xùn)。3.優(yōu)化人員、合理配置，動(dòng)態(tài)管理。我們本著“讓合適的人，做合適的事”的原則，對(duì)公司10多個(gè)危急品重點(diǎn)工序操作人員進(jìn)行合理配置，選擇綜合素養(yǎng)相對(duì)較高、有肯定文化學(xué)問(wèn)、細(xì)心穩(wěn)重、責(zé)任心較強(qiáng)的員工從事重點(diǎn)危急崗位工作，并堅(jiān)持每年經(jīng)過(guò)考核視狀況進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)合理優(yōu)化人員，重新選配的操作工要全部具備技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬、心理素養(yǎng)較高、工作閱歷豐富、平安責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，從而進(jìn)一步提高了危急工序的平安保障系數(shù)。同時(shí)，我們把平安管理責(zé)任最大限度的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、工段、班組，把一批平安意識(shí)強(qiáng)、精于操作、管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，對(duì)公司現(xiàn)有工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聘為公司兼職平安監(jiān)察員，并進(jìn)一步提高工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的工資待遇，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加平安管理的樂(lè)觀(guān)性。

4.用宣揚(yáng)滲潤(rùn)員工內(nèi)心專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)對(duì)形成共同的平安價(jià)值觀(guān)起到了中流砥柱的作用，而各種協(xié)作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)綻開(kāi)的宣揚(yáng)攻勢(shì)，則像涓涓細(xì)流，深化員工心中。

企業(yè)每月一期自辦的平安簡(jiǎn)報(bào)是公司員工了解企業(yè)最新動(dòng)態(tài)的重要渠道，也是宣揚(yáng)平安理念、建設(shè)平安文化的重要陣地。在顯著位置刊登各種平安評(píng)論文章、平安動(dòng)態(tài)和平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)。使員工在工余飯后、潛移默化中接受平安教育。平安簡(jiǎn)報(bào)也刊登了曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的生產(chǎn)平安事故，為忽視平安的行為敲響警鐘。對(duì)已發(fā)生和可能存在的事故隱患進(jìn)行深刻反思。宣揚(yáng)要敢于揭丑，這樣才能取得更好的效果。公司的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)重點(diǎn)時(shí)期除了每年4月的“職業(yè)病防治法宣揚(yáng)周”、6月的“全國(guó)平安生產(chǎn)月”、11月的“消防平安周”外，還有公司內(nèi)定的“元月平安宣揚(yáng)月”、“勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查月”等。我們的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作貫穿全年，所以職工想躲過(guò)平安宣揚(yáng)教育，幾乎是不行能的。

（五）用培訓(xùn)提高平安技能公司每年按企業(yè)工資總額的2.5%提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，而平安培訓(xùn)是全部培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一。公司副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)每年接受上級(jí)安監(jiān)部門(mén)組織的平安