安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(分公司和項(xiàng)目經(jīng)理)

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，降低安全事故的發(fā)生，順利完成分公司與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)所規(guī)定的各項(xiàng)安全指標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況，特制定2004年建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律、法規(guī)、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的主題，緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工合格率80%，優(yōu)良率30%，特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)貫徹實(shí)施《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，逐級(jí)落實(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。1、建立健全項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)，制定完善的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部有安全責(zé)任書(shū)，把安全指標(biāo)層層分級(jí)落實(shí)到個(gè)人，危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)部位有切實(shí)行的監(jiān)控措施。2、加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件的改善等。3、職工人數(shù)超過(guò)50人的工地，應(yīng)配備專(zhuān)職安全管理人員。4、黃河龍大廈工地應(yīng)配2名專(zhuān)職安全管理人員，按專(zhuān)業(yè)配備人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)督管理基本要求1、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全監(jiān)督管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理直接委派，其工資、獎(jiǎng)金等由項(xiàng)目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，項(xiàng)目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實(shí)，項(xiàng)目部每月將安全生產(chǎn)情況報(bào)分公司，分公司將安全生產(chǎn)情況上報(bào)總公司。3、加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計(jì)劃和工作方案，切實(shí)落實(shí)有效的專(zhuān)項(xiàng)整治措施，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、處罰項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格遵守目標(biāo)責(zé)任書(shū)，如有違反，分公司處以下列處罰：1、經(jīng)分公司綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復(fù)查仍不過(guò)關(guān)者，按低于80分以下，每降低1分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元罰款，低于75分以下者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予警告，并處1、建立健全項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)，制定完善的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部有安全責(zé)任書(shū)，把安全指標(biāo)層層分級(jí)落實(shí)到個(gè)人，危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)部位有切實(shí)行的監(jiān)控措施。2、加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件的改善等。3、每個(gè)班組人數(shù)超過(guò)20人的，應(yīng)配備專(zhuān)職安全人員。4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。四、每個(gè)班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求1、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全監(jiān)督人員由各班組長(zhǎng)直接委派，其工資、獎(jiǎng)金等由項(xiàng)目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，各班組長(zhǎng)要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實(shí)，各班組長(zhǎng)每月將安全生產(chǎn)情況報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)情況上報(bào)分公司。3、加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計(jì)劃和工作方案，切實(shí)落實(shí)有效的專(zhuān)項(xiàng)整治措施，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、處罰各班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守目標(biāo)責(zé)任書(shū)，如有違反，項(xiàng)目部給予以下處罰：1、經(jīng)項(xiàng)目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復(fù)查仍不過(guò)關(guān)者，按低于80分以下，每降低1分對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)處以1000元罰款，低于75分以下者，對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)給予警告，并處以2000元罰款。2、發(fā)生一起重傷事故，對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)罰款3000元。3、發(fā)生一起重大傷亡事故，對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)將逐出分公司，還必須承擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。六、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部以收取的罰金作專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，用于對(duì)各班組長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)，只要本年度內(nèi)無(wú)重傷事故、無(wú)不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門(mén)檢查評(píng)分在85分以上者，項(xiàng)目部對(duì)各班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司黃河龍大廈項(xiàng)目部