屋頂光伏發(fā)電項目EPC工程總承包施工技術(shù)控制原則

屋頂光伏發(fā)電項目EPC工程總承包施工技術(shù)控制原則(1)加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度落實各級人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，結(jié)合ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展計劃（Plan）、實施（DO）、檢查（Check）、處理（Action）的全面質(zhì)量管理活動，做好試驗、檢測和工程的預(yù)檢、復(fù)檢及隱蔽工作，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗及評定，做好技術(shù)檔案管理工作。(2)健全技術(shù)交底制度，實行分級交底。由工程項目指揮或項目經(jīng)理向各職能組和施工隊負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗項目、技術(shù)要求和注意事項等。(3)實行班組、施工員及項目經(jīng)理三級工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。對各分部分項工程，由班組長自檢，施工員初檢及項目負(fù)責(zé)人復(fù)檢。嚴(yán)格控制按下列程序進(jìn)行先是檢查和隱蔽驗收，以確保工程質(zhì)量。(4)施工隊一級，由施工隊隊長負(fù)責(zé)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員以及班組長進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。班組一級，由施工員（或技術(shù)員）向班組工人交底。這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。交底時，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指導(dǎo)班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項；制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計劃安排。對關(guān)鍵性項目、部位，新技術(shù)的推廣項目和部位，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時應(yīng)作文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底卡。技術(shù)交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。(5)認(rèn)真進(jìn)行原材料驗收，凡是工程上使用的材料及設(shè)備，必須有出廠的廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品等級、技術(shù)參數(shù)及使用說明等證明文件，對鋼材及水泥，除上述證明文件外，還必須按規(guī)定做好抽樣檢查試驗，對各種等級的砼要認(rèn)真做好試配工作，配合比試驗合格后方進(jìn)行現(xiàn)場施工。按規(guī)定制作砼和砂漿等試塊和試樣。(6)加強材料管理建立工、料消耗臺帳，要日清月結(jié)，限額領(lǐng)料，按時結(jié)算，對水泥等易潮材料，同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應(yīng)，保證水泥需用量滿足而以不存在現(xiàn)場存放時間過期，并做好防潮處理。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計人定板后才訂貨。(7)加強工種的配合及施工的交接，在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)與水、電等工種密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞，埋件等位置。根據(jù)施工工序，對上下工序的交接做好交接工作，由班組長和施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行，以確保工序搭接及班組交班的工程質(zhì)量。(8)健全材料檢驗制度①用于施工的原材料、成品、半成品、設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對沒有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)或質(zhì)量管理、試驗部門認(rèn)為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗、證明合格后才能使用。