基于風險控制的ERP合作方選擇研究的開題報告

基于風險控制的ERP合作方選擇研究的開題報告一、研究背景及意義隨著企業(yè)管理的數(shù)字化進程不斷推進，企業(yè)資源計劃（ERP）已成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)開始實施ERP系統(tǒng)。但是，ERP的實施并不是一件簡單的事情，需要與ERP供應商建立合作關(guān)系，而ERP供應商的質(zhì)量和可靠性在很大程度上影響著ERP系統(tǒng)的質(zhì)量和效益。因此，ERP供應商的選擇對于ERP系統(tǒng)的實施和運行具有至關(guān)重要的影響。面對眾多的ERP合作方，企業(yè)如何進行精準的選擇是一個復雜而重要的問題。以往的ERP合作方選擇往往以價格、功能、技術(shù)實力等維度進行評估，而忽略了風險控制這一重要的維度。然而，ERP項目的風險控制是ERP實施項目成功的關(guān)鍵，因此基于風險控制的ERP合作方選擇研究具有重要意義。本研究旨在從ERP項目的風險控制角度出發(fā)，研究如何進行ERP合作方的選擇，強調(diào)風險控制在ERP合作方選擇中的重要性，為企業(yè)選擇合適的ERP供應商提供理論和實踐指導。二、研究內(nèi)容及方法1.研究內(nèi)容本研究將主要從以下幾方面探討基于風險控制的ERP合作方選擇研究：（1）ERP風險控制中的因素分析:對于ERP實施項目的風險因素進行深入分析，整理出ERP實施項目中的相關(guān)風險因素，為ERP合作方選擇提供理論支持。（2）基于風險控制的ERP合作方選擇模型構(gòu)建:從多個角度，設(shè)計并構(gòu)建ERP合作方選擇模型，包括質(zhì)量、成本、技術(shù)能力、服務水平等維度，并將風險控制納入模型，形成基于風險控制的ERP合作方選擇模型。（3）基于風險控制的ERP合作方選擇實踐案例分析：通過實際的ERP合作方選擇案例，分析如何在實踐中進行ERP合作方選擇，強調(diào)風險控制在實踐中的重要性，提出一些具體的方法和建議。2.研究方法為了完成本研究，我們將采用以下研究方法：（1）文獻研究法：通過對相關(guān)文獻的綜合研究，整理出ERP風險因素并提出監(jiān)控措施。（2）專家訪談法：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家，對本研究所涉及的內(nèi)容進行深入訪談，如ERP實施項目的風險水平、ERP合作方的選擇標準等，獲取專業(yè)性和實踐性數(shù)據(jù)。（3）案例研究法：選取幾個ERP實施案例，分析ERP實施項目的風險因素，探究如何在實踐中進行ERP合作方選擇，最終總結(jié)出一些經(jīng)驗和方法。三、研究預期結(jié)果通過此次研究，我們期望可以提供以下幾方面的成果：（1）構(gòu)建基于風險控制的ERP合作方選擇模型，為企業(yè)ERP供應商的選擇提供科學依據(jù)。（2）探究ERP實施項目的風險因素，分析不同供應商在風險控制方面的能力。（3）分析實際ERP合作方選擇案例，總結(jié)出一些具體的方法和建議，幫助企業(yè)進行精準的ERP合作方選擇，并提高ERP項目成功率。四、研究進度安排本研究計劃采用以下進度安排：第一年：開題研究，文獻綜述，專家訪談。第二年：ERP實施項目風險因素分析，ERP合作方選擇模型構(gòu)建。第三年：ERP合作方選擇實踐案例分析，總結(jié)研究成果，撰寫論文。五、參考文獻[1]金鳳，鄧蓓，田芳芳，基于風險控制的ERP供應商評價模型研究，西安交通大學學報(社科版)，2015年第2期。[2]胡書發(fā)，高雪梅，楊冬梅，風險控制的ERP供應商選擇