銷售經(jīng)理就職演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁銷售經(jīng)理就職演講稿在擔當副總經(jīng)理期間，我將幫助總經(jīng)理在就職新的崗位，樂觀努力工作，仔細履行副總經(jīng)理的職責。下面是我整理了銷售經(jīng)理就職演講稿4篇，供你參考。

銷售經(jīng)理就職演講稿篇一

敬重的總經(jīng)理、各位同事：大家上午好!

今日，我能在服飾有限公司任職，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持與厚愛，在此我表示向大家致以誠心地感謝!

作為就任營銷部經(jīng)理一職，我個人認為，這個職業(yè)是一個很不簡單的職業(yè)，有許多的盼望與幻想在前方，有許多的壓力和任務(wù)在肩上，有許多的困難要解決，有許多可供施展才華的地方，是一個混合著許多簡單因素，同時也布滿許多樂趣的職業(yè)。

第一，愛崗敬業(yè)，我認為，自己首先要擁有樂觀向上的心態(tài)，同時要努力培育樂觀向上的精神，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)制造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，根據(jù)市場經(jīng)理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。要達到這一高度，真正成為一名“市場經(jīng)理”、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)、雜志了解行業(yè)動態(tài)，學(xué)習收集營銷學(xué)問、，邊學(xué)邊做，、邊做邊學(xué)。才能樂觀開展對市場調(diào)查、分析和猜測。做好市場信息的收集、整理和反饋，把握市場動態(tài)，樂觀適時、合理有效地開拓新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。

其次，組織編制年、季、月度銷售方案，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售方案指標完成，節(jié)省銷售費用、準時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)，同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)方案完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第三：履行職責，重在執(zhí)行

再好的市場策略與方法假如不能執(zhí)行到位，都可能一事無成?！皠倮哒曳椒?，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。這世界上任何事情，只怕仔細兩個字，假如堅持下去，該辦的事情就始終做究竟，勝利是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四、完善自己、超越自己

尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有很多缺點和不足，所以始終一如既往地在努力學(xué)習專業(yè)學(xué)問和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新力量，不斷進展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，集思廣益、群策群力，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探究產(chǎn)品在國內(nèi)市場的進展道路。

工作在一線的各位同事，我們很慶幸生活在一個新技術(shù)、新產(chǎn)品高度發(fā)達的社會里，信息時代給了我們許多機會，問題是當機會來臨的時候我們能否抓住它?能否駕御它?弱者等待機會，強者把握機會，智者制造機會，我們當然都情愿做一個強者和智者。其實我們天生就是一個贏家，由于我們小的時候，剛誕生的時候，我們連走都不會，沒有人逼著我們?nèi)W(xué)走路，可是我們硬是靠著那份敢于突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己的士氣學(xué)會了走，學(xué)會了跑，學(xué)會了學(xué)問;現(xiàn)在，為了成就事業(yè)仍舊需要我們那份敢于突破自己、超越自己的士氣!

最終，我誠心祝福服飾有限公司全體同仁，為了公司的進展共創(chuàng)輝煌、展望將來!

銷售經(jīng)理就職演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

晚上好!

特別榮幸能加入B公司，更興奮能有機會與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為B公司這艘艦艇遠航而獻上一份力氣，我感到無比欣慰，我信任：只要B公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們B公司就肯定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特殊感謝C總能給我個搭載航空母艦的機會。

首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但B公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍特別好，上下級間、平行同事間都特別友好、和諧，布滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在B公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種布滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是B公司的硬件資源達到相當?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為B公司將來的跨越式進展和騰飛供應(yīng)強大保證;三是公司同事工作都特別敬業(yè)，我發(fā)覺門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財務(wù)人員工作也特別敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，Z經(jīng)理還匆忙吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標部、售后服務(wù)部門在許多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)覺銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間樂觀溝通發(fā)貨事宜，很多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，生產(chǎn)部S主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把S主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強的責任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風范;四、B公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永久年輕的，永久布滿朝氣的，永久布滿斗志的，是永久不言敗的，更是永久具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了B公司完全具備這一點。

其次，我想談下，關(guān)于B公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!

第一，公司需要進一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標市場定位、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們B公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專家則必需構(gòu)建B公司公司技術(shù)優(yōu)勢，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必需全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運營優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等;(2)市場定位，我們B公司依據(jù)自身實際狀況，在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位，重點解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題，B公司主要生產(chǎn)PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當?shù)臋C會進入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi)，我公司主要開展營銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場，是選擇在華中區(qū)域采納采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采納地毯式搜尋等方式進行精耕細作，這需要進行系統(tǒng)和精準規(guī)劃。B公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)當有肯定程度清楚的規(guī)劃，但需要進一步深化、細分，并切實明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保B公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、可持續(xù)性的進展。

其次，公司銷售模式有待于進一步完善和細化。由于市政管道產(chǎn)品的特性打算了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思索：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，B公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有方案、分階段實施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。

第三、目標市場細分和區(qū)域市場選擇需要更進進一步明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進一步明確，并嚴格建立方案管理機制，確保各區(qū)域月度、年度方案達標;針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場，我們的主攻項目規(guī)模是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采納全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進一步討論明確。并嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。

第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設(shè)。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而綻開，營銷團隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標達成的尖兵。從一個企業(yè)的中長期進展而言，企業(yè)的勝利靠的是整個團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的勝利，同樣，銷售業(yè)績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰(zhàn)。營銷團隊建設(shè)的兩個關(guān)鍵點，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營銷目標相匹配的肯定數(shù)量的營銷團隊，其次是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗力量一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司進展遠景的認知度，其二取決于企業(yè)的激勵機制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不行，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對于提升營銷團隊戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實操性強的培訓(xùn)我體系打造在營銷團隊管理中將是特別重要的。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是特別重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷學(xué)問、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標準化營銷話術(shù)等。

以上是我個人的粗淺熟悉及看法，盼望在以后的工作中，各位同事能對本人多提珍貴看法和建議，并盼望能獲得大家的大力支持和協(xié)作，我在這里表示誠心感謝。

最終，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營銷團隊的責任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們B公司將來的進展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為勝利想方法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰!當我們的生命點燃成熊熊大火時，我們B公司事業(yè)已如日中天。我們可以傲慢地說：我們今生無怨無悔!”

銷售經(jīng)理就職演講稿篇三

各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經(jīng)開頭，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期進展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，

必定導(dǎo)致一些列的問題消失：一方面增加聘請費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，準時實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和分散力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修管理和出入掌握等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情消失。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收力量進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些共性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度樂觀探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收力量。

其次、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。

(二)是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，

促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在樂觀轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時支配員工學(xué)習，供應(yīng)溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的進展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作方案。樂觀加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，實行分段掌握，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程平安、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;樂觀與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準時排解工作中的困難，推動項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當完成各項任務(wù)。

我的演講完畢，感謝!