房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度

房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。第3條考核時間房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。第2章考核的組織管理第4條考核委員會考核委員會具體負責(zé)房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1.負責(zé)對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。2.負責(zé)糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。3.負責(zé)審核項目負責(zé)人制訂的項目工作計劃和項目考評指標(biāo)。4.負責(zé)審批項目考評結(jié)果。5.負責(zé)監(jiān)督項目負責(zé)人對下屬的績效考核。6.受理項目人員的考評申訴。第5條綜合部1.組織績效考核委員會對項目實施考核。2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3.對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。4.協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。5.負責(zé)為項目成員建立績效考核檔案。第6條項目經(jīng)理1.負責(zé)項目績效考核工作的落實。2.負責(zé)幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標(biāo)。3.指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。4.負責(zé)對所屬項目部成員進行竣工考核評價。5.負責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。第3章考核內(nèi)容第7條項目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。工程項目經(jīng)理績效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下合計得分綜合評價：第8條項目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。工程項目部成員績效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項記錄得分工作計劃完成率35%團隊合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作能力15%合計總分意見、建議與綜合評價：第9條綜合評價成績的計算綜合評價成績＝績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關(guān)評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數(shù)，具體參見下表。項目竣工等級優(yōu)良中一般差項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下項目竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4第4章項目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1.項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額＝項目部總獎金的30%×（項目經(jīng)理綜合評價成績/100）2.項目部成員應(yīng)發(fā)獎金額＝項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經(jīng)理）第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)綜合部根據(jù)員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第12條作為職位晉升的依據(jù)第5章附則第13條本制