項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！楊斌老師主講課程簡(jiǎn)介浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓網(wǎng)站

電話：86真：86編：315000項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程理念管理大師德魯克一針見(jiàn)血地指出：“管理就是實(shí)踐，是一項(xiàng)工作！而且，管理者90%的工作是相同的。”早在上個(gè)世紀(jì)五十年代，數(shù)學(xué)大師華羅庚就提出：“中國(guó)的企業(yè)需要兩條腿走路，一條是科學(xué)技術(shù)，一條是項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目化管理的實(shí)質(zhì)就是按照規(guī)律、規(guī)則和既定的要求完成每一項(xiàng)工作。在華為公司，最基礎(chǔ)的管理培訓(xùn)課程不是其他，正是《項(xiàng)目管理》。因?yàn)閷?duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的任何一個(gè)階段、運(yùn)營(yíng)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、在企業(yè)的任何一個(gè)角落，沒(méi)有一件事情不是項(xiàng)目！所以，項(xiàng)目是企業(yè)最基本的活動(dòng)載體；項(xiàng)目管理也絕不僅僅是項(xiàng)目專家、項(xiàng)目經(jīng)理們的專屬，而是所有管理者最基礎(chǔ)的工作。如何快速提升管理者的職業(yè)化水平？如何培養(yǎng)管理者真正的工作責(zé)任感？如何最大化發(fā)揮被雇傭者的作用和價(jià)值？從哪里入手最為有效？是態(tài)度還是行為？是領(lǐng)導(dǎo)力還是執(zhí)行力？是從管理者自身還是著眼于團(tuán)隊(duì)？……項(xiàng)目化管理訓(xùn)練讓企業(yè)家不再糾結(jié)！讓管理者從能夠漂亮地完成每一件基本的工作做起，是提升管理者素質(zhì)、能力和雇傭價(jià)值的最佳途徑！本課程致力于幫助管理者系統(tǒng)掌握基本和實(shí)用的項(xiàng)目管理知識(shí)，培養(yǎng)項(xiàng)目化管理思維方式，利用項(xiàng)目化管理方法，提高工作質(zhì)量、效率，降低工作成本課程說(shuō)明培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開(kāi)課建議課時(shí)：2-4天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理、基層主管；職能部門(mén)經(jīng)理；事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等課程特色結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，以例示范，以事明理；基于系統(tǒng)化項(xiàng)目管理知識(shí)體系，深化重點(diǎn)，突出實(shí)務(wù)；關(guān)注學(xué)員自身工作及企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，聚焦實(shí)踐，學(xué)以致用；綜合運(yùn)用互動(dòng)研討、實(shí)操練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方法，立竿見(jiàn)影，持續(xù)受用。課程大綱：模塊一：項(xiàng)目管理概論關(guān)鍵問(wèn)題討論為什么管理者亟需提高項(xiàng)目管理能力？如何提高管理者的項(xiàng)目管理能力？企業(yè)活動(dòng)的兩種類型運(yùn)作-Operation項(xiàng)目-Project項(xiàng)目的分類方法項(xiàng)目的特征臨時(shí)性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)相互關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理的特征面向成果與關(guān)注任務(wù)基于團(tuán)隊(duì)工作方式跨職能部門(mén)運(yùn)作借助外部資源柔性與可變化項(xiàng)目管理的價(jià)值與收益保證進(jìn)度提高質(zhì)量節(jié)約成本增強(qiáng)滿意度項(xiàng)目管理全景掃描項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：核心領(lǐng)域、輔助領(lǐng)域項(xiàng)目管理的五大過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾項(xiàng)目管理的三大約束：范圍、進(jìn)度、成本項(xiàng)目管理的兩大關(guān)鍵：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的環(huán)境分析：干系人、資源項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)、制度及文化模塊二：項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目策劃的前提項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目的立項(xiàng)程序項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)與分析客戶需求與投資方需求顯性需求與隱性需求需求調(diào)研的途徑及方法整合項(xiàng)目資源與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】編制《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》組織“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”項(xiàng)目計(jì)劃管理全面計(jì)劃管理的九維原則制定項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵維度項(xiàng)目計(jì)劃管理的流程工作任務(wù)分解任務(wù)活動(dòng)排序資源成本估算整合項(xiàng)目計(jì)劃【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】三圖一表：WBS任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖、CPM關(guān)鍵路徑圖、RAM責(zé)任矩陣表、甘特圖項(xiàng)目計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控PDCA循環(huán)的正確理解項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的溝通管理項(xiàng)目問(wèn)題的分析與處置不同類型項(xiàng)目的監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】會(huì)議紀(jì)要狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目問(wèn)題的分析與解決項(xiàng)目收尾與成果管理項(xiàng)目收尾工作流程評(píng)估驗(yàn)收總結(jié)項(xiàng)目成果管理不同類型項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】項(xiàng)目驗(yàn)收方案項(xiàng)目總