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第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理概念1954年20世紀(jì)50年代20世紀(jì)80年代安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容制定總體目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)評價(jià)成果總結(jié)交流安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特征與作用以人為本動(dòng)態(tài)管理重視人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性指示型管理信任指導(dǎo)型管理激勵(lì)制度自身管理和自我控制動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生最佳整體效應(yīng)制定計(jì)劃目標(biāo)階段實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)階段評價(jià)計(jì)劃目標(biāo)階段反饋意見激勵(lì)自我分解目標(biāo),推動(dòng)積極性總體目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)細(xì)化目標(biāo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化到部門細(xì)化到崗位細(xì)化到時(shí)段目標(biāo)考評責(zé)任追究第二節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定依據(jù)設(shè)定原則目標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)籌兼顧法規(guī)政策現(xiàn)狀規(guī)劃不足結(jié)合實(shí)際合法性保證性明確性科學(xué)性系統(tǒng)性目標(biāo)的內(nèi)容目標(biāo)方針總體目標(biāo)對策措施目標(biāo)方針簡明扼要激勵(lì)人心總體目標(biāo)具體化細(xì)化目標(biāo)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化對策措施組織制度安全技術(shù)安全教育安全檢查隱患整改班組建設(shè)信息管理競賽、考核、評價(jià)獎(jiǎng)懲其他第三節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
的實(shí)施和評價(jià)目標(biāo)分解和制定實(shí)施目標(biāo)的措施目標(biāo)責(zé)任者的自主管理上級的組織、協(xié)調(diào)、控制實(shí)施成果的評價(jià)目標(biāo)的展開上下級、部門之間的平衡縱向到底、橫向到邊責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制萬變不離其中自主管理權(quán)限下放自我管理自我控制以己為中心自我評估自我診斷自我管理自我改善自我控制自我提高上級的管理組織協(xié)調(diào)控制實(shí)施成果評價(jià)自我評價(jià)上級評價(jià)量化統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)診斷目標(biāo)值累計(jì)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)想兌現(xiàn)統(tǒng)計(jì)自檢、互檢、領(lǐng)導(dǎo)診斷總結(jié)、反饋、激勵(lì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)范可行措施反饋問
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