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第三章安全生產(chǎn)目標管理第一節(jié)安全生產(chǎn)目標管理概念1954年20世紀50年代20世紀80年代安全生產(chǎn)目標管理的內(nèi)容制定總體目標分解目標實施目標評價成果總結(jié)交流安全生產(chǎn)目標管理的特征與作用以人為本動態(tài)管理重視人、激勵人、調(diào)動主觀能動性指示型管理信任指導型管理激勵制度自身管理和自我控制動態(tài)管理產(chǎn)生最佳整體效應制定計劃目標階段實施計劃目標階段評價計劃目標階段反饋意見激勵自我分解目標，推動積極性總體目標部門目標個人目標細化目標落實安全生產(chǎn)責任制細化到部門細化到崗位細化到時段目標考評責任追究第二節(jié)安全生產(chǎn)目標的設定設定依據(jù)設定原則目標內(nèi)容統(tǒng)籌兼顧法規(guī)政策現(xiàn)狀規(guī)劃不足結(jié)合實際合法性保證性明確性科學性系統(tǒng)性目標的內(nèi)容目標方針總體目標對策措施目標方針簡明扼要激勵人心總體目標具體化細化目標項標準數(shù)據(jù)化對策措施組織制度安全技術安全教育安全檢查隱患整改班組建設信息管理競賽、考核、評價獎懲其他第三節(jié)安全生產(chǎn)目標管理

的實施和評價目標分解和制定實施目標的措施目標責任者的自主管理上級的組織、協(xié)調(diào)、控制實施成果的評價目標的展開上下級、部門之間的平衡縱向到底、橫向到邊責、權、利的統(tǒng)一落實安全生產(chǎn)責任制萬變不離其中自主管理權限下放自我管理自我控制以己為中心自我評估自我診斷自我管理自我改善自我控制自我提高上級的管理組織協(xié)調(diào)控制實施成果評價自我評價上級評價量化統(tǒng)計、領導診斷目標值累計統(tǒng)計目標想兌現(xiàn)統(tǒng)計自檢、互檢、領導診斷總結(jié)、反饋、激勵總結(jié)經(jīng)驗教訓規(guī)范可行措施反饋問

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