采購(gòu)員考試試題附答案

采購(gòu)員考試試題

一.單項(xiàng)選擇

1.對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是（B）

A.保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)

B.使庫存率達(dá)到100%,提高倉庫利用

C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)

D.當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

2.根據(jù)行使采購(gòu)權(quán)限的不同，我公司的原物料采購(gòu)可以分為（C）

A.供應(yīng)商本地化和非本地化B.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購(gòu)

C.統(tǒng)購(gòu)和分購(gòu)D.核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商

3.采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（D）

A.詢比價(jià)B.議價(jià)C.招標(biāo)D.成本核算/分析

4.下面幾種情況中不適合采用詢比價(jià)的是（A）

A.風(fēng)味類原料B.采購(gòu)量足夠大

C.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

5.采購(gòu)手冊(cè)的性質(zhì)屬于（B）

A.公司政策B.作業(yè)步驟C.管理指令D.行政規(guī)定

6.以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的是（B）

A.徹底杜絕浪費(fèi)B.發(fā)源于美國(guó)福特公司

C.庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)

7.下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是（D）

A.現(xiàn)場(chǎng)查看法B.咨詢法C.調(diào)查法D.協(xié)商法

8.下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（B）

A.發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系B.雙方有共同的目標(biāo)

C.雙方相互信任、共享信息D.雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

9.對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是（A）

A.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在"質(zhì)量"兩個(gè)字上

B.全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量

C.全面質(zhì)量管理包含全過程的質(zhì)量管理

D.全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理

10.使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是（C）

A.采購(gòu)對(duì)需求物資有足夠的了解

B.有多家供應(yīng)商可以選擇

C.公司的需求是迫切的

D.供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣

11、在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是：（C）

A、主要任務(wù)是提出建議分析聚會(huì)以及討論價(jià)格；

B、要進(jìn)行對(duì)談判和對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估；

C、要制定出談判目標(biāo)和策略；

D、和同事一起討論、檢查談判的效果；

12、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是:

A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；（A）

B、以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；

C、以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)；

D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流；

13、在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是：（B）

A、雙方都應(yīng)該對(duì)協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證；

B、雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對(duì)一些關(guān)鍵問題的理解；

C、每一方都應(yīng)該讓對(duì)方感到壓力；

D、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對(duì)協(xié)議草案的批準(zhǔn)；

14、確定談判目標(biāo)時(shí)的三項(xiàng)活動(dòng)是；1、確定變量和選擇2、確定談判目標(biāo)3、確定最好

的和最壞的目標(biāo)，這三項(xiàng)活動(dòng)正確的排列順序是：（A）

A、1、2、3

B、3、1、2

C、3、2、1

D、2、1、3

15、新物料導(dǎo)入由哪個(gè)部門確認(rèn)，指導(dǎo)和督辦（D）

A.品質(zhì)

B.生產(chǎn)

C.行政

D.技術(shù)

16、下列哪些情況不是在起草"買方的商品檢驗(yàn)"條款時(shí)要考慮的：①）

A、什么時(shí)候進(jìn)行商品檢驗(yàn)；

B、商品檢驗(yàn)是否由第三方來進(jìn)行；

c、誰來支付將貨物運(yùn)到檢驗(yàn)地點(diǎn)的費(fèi)用;

D、以上無正確答案

17、以下不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的是：(B)

A、商業(yè)秘密

B、已公開的配方

C、專有技術(shù)

D、著作權(quán)

18、負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：(A)

A、過失責(zé)任

B、嚴(yán)格責(zé)任

C、產(chǎn)品責(zé)任

D、履約責(zé)任

19、下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述是正確的；(C)

A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同；

B、賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)；

D、所有權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)所有的合同都是必需的，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則不一定；

20、和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙方公

司取得了甲公司的控股權(quán)，在計(jì)劃合同時(shí)，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是(D)：

A、操作型風(fēng)險(xiǎn)

B、一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)

C、履行的風(fēng)險(xiǎn)

D、結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)

21、在項(xiàng)目型合同的情況下，合同經(jīng)理具有的典型特征是；（B）

A、應(yīng)該是一個(gè)具有高技術(shù)技能的專家；

B、應(yīng)該能夠關(guān)注合同團(tuán)隊(duì)的個(gè)人特點(diǎn)；

B、具有風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的知識(shí)；

D、能夠?qū)贤瑘?zhí)行細(xì)節(jié)問題保持關(guān)注；

22、供應(yīng)合同管理的目的是什么：（B）

A、確保供應(yīng)商不過多的支付；

B、涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決。

C、在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時(shí)，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)。

D、為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告。

23、準(zhǔn)備合同進(jìn)度表時(shí)需要做的第一步是：（C）

A、進(jìn)行時(shí)間估算

B、繪制甘特圖（GANTT）

C、確定有關(guān)活動(dòng)

D、規(guī)劃初期進(jìn)度表并地期進(jìn)行優(yōu)化

24、對(duì)于評(píng)估與項(xiàng)目相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)，最適合的基礎(chǔ)是：（B）

A、類似大小的項(xiàng)目

B、合同預(yù)算

C、合同經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)

D、專家的意見

25、在處理關(guān)系問題時(shí)，合同經(jīng)理必須做到：（D）

A、利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導(dǎo)，來評(píng)估供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；

B、立即清除供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；

C、認(rèn)真挑選供應(yīng)商，不讓機(jī)會(huì)主義發(fā)生；

D、表明買方公司不會(huì)縱容機(jī)會(huì)主義行為的立場(chǎng)；

26、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)8臺(tái)職工上下班用的班車，這種采購(gòu)需求應(yīng)屬于：（D）

A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求

B、生產(chǎn)的資本性需求

C、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求

D、非生產(chǎn)的資本性需求

27、某廠一臺(tái)使用多年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已經(jīng)損壞的

軸承也難以辨別型號(hào)，那么，在采購(gòu)更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用（）來明確其規(guī)格。（B）

A、商標(biāo)名稱

B、技術(shù)規(guī)格

C、樣品

D、構(gòu)成規(guī)格

28、對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在（）階段，因?yàn)樵诖穗A段，價(jià)值工程研究對(duì)

成本的影響最大；（A）

A、概念設(shè)計(jì)

B、試驗(yàn)

C、生產(chǎn)

D、具體設(shè)計(jì)

29、在對(duì)需要采購(gòu)的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首先要做的工作是：（B）

A、找出影響需求數(shù)量的因素

B、確定預(yù)測(cè)模型

B、收集分析過去的數(shù)據(jù)

D、采取相應(yīng)的管理措施

30、一個(gè)企業(yè)制定采購(gòu)說明的依據(jù)是：（B）

A、采購(gòu)預(yù)算

B、企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)

C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)

D、采購(gòu)成本

31、下面哪種類型的采購(gòu)最可能需要董事會(huì)審批：（C）

A、低值采購(gòu)

B、高價(jià)值的生產(chǎn)性采購(gòu)

C、高價(jià)值的資本性采購(gòu)

D、日常性采購(gòu)

32、檢測(cè)供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評(píng)價(jià)供應(yīng)商在（）方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；（B）

A、服務(wù)與響應(yīng)

B、可獲得性

C、成本

D、質(zhì)量

33、企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個(gè)零部件，屬于企業(yè)的（）項(xiàng)目（A）

A、瓶頸型采購(gòu)

B、關(guān)鍵型采購(gòu)

C、杠桿型采購(gòu)D|、日常型采購(gòu)

34、下列哪一項(xiàng)不是合同管理計(jì)劃的要素：（D）

A、政策和程序

B、合同質(zhì)量計(jì)劃

C、合同進(jìn)度表

D、上述答案沒有一個(gè)正確性；

35.供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目（D）

A.質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模多大,是否有ISO管理體系，機(jī)器有哪些

B.規(guī)模多大

C.是否有ISO管理體系，機(jī)器有哪些

D.以上都是

36.物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面，不正確的是（C）

A.材質(zhì)

B.人工

C.交期

D.是否含稅含運(yùn)費(fèi)

37.項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)

到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件,這屬于績(jī)效管理及考核內(nèi)容當(dāng)中的

（A）。

A.績(jī)效管理計(jì)劃

B.績(jī)效溝通

C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

D.薪酬管理

38.一般來說供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由誰來驅(qū)動(dòng)的（C）

A.供應(yīng)商

B.第三方物流

C.采購(gòu)商

D.政府

39.開發(fā)新供應(yīng)商需對(duì)供應(yīng)商哪些方面進(jìn)行，以下哪個(gè)不是（C）

A.生產(chǎn)能力

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.單價(jià)

D.交貨方式

40、我司原材料采購(gòu)計(jì)劃在每個(gè)的哪個(gè)時(shí)候制作（B）

A.8-10日左右

B.22-24日左右

C.15-18日左右

D.28-30日左右

41、合同的收尾階段涉及：（D）

A、客戶滿意度分析和最終付款

B、管理收尾和檔案保存

C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)

D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

42、我司的報(bào)銷時(shí)以下那種單據(jù)不需要（D）

A.發(fā)票

B.入倉單

C.請(qǐng)購(gòu)單

D.訂單

43、我司原材料的結(jié)款方式以下哪個(gè)不對(duì)（B）

A.當(dāng)月結(jié)

B.月結(jié)60天

C.現(xiàn)款現(xiàn)貨

D.快遞代收

44、一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是不能把這部

分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？（C）

A、變動(dòng)成本

B、直接成本

C、間接成本

D、半變動(dòng)成本

45、合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度

來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是（A）

A、固定價(jià)格合同

B、固定酬金合同

C、成本加固定酬金合同

D、成本加成本比例合同

46、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的各要素中（）是第一（C）

A.價(jià)格

B.交期

C.質(zhì)量

D.信譽(yù)

47、賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于（C）

A、合同終止

B、部分履行

C、違反合同

D、合同棄權(quán)

48、供應(yīng)商的考核指標(biāo)

A.交貨及時(shí)率

49、在某些情況下，合同終止指：（A）

A、雙方同意終止合同

B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同

C、正確履行合同從而結(jié)束合同

D、確認(rèn)最終付款

50、合同必備條款為（D）

A.使用材料的名稱，型號(hào)

B.技術(shù)要求，質(zhì)量保證

C.單價(jià)，交貨期限，付款方式

D.以上都是

51、你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完

成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開始

對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)，由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通

告？（B）

A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理

B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人

52、以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上：（D）

A、變更成本

B、固定成本

C、間接成本

D、直接成本

53、當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受：（B）

A、賠償金

B、懲罰性損失賠償

C、規(guī)定的違約賠償金

D、間接損失賠償金

54、一般來說，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：（A）

A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)

C、使用的資源數(shù)量

D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤(rùn)

55、增值稅發(fā)票有很多種，征對(duì)我司要求供應(yīng)商最好是開哪一種發(fā)票（A）

A.17%的

B.6%的

C.3%的

56、供應(yīng)商在向我司提供物料同時(shí),要簽發(fā)（A）

A.環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書

B.樣品承認(rèn)書

C.質(zhì)量保證書

57、對(duì)于采購(gòu)物料在使用中出現(xiàn)不良，必需怎么做（D）

A.與供應(yīng)商聯(lián)系

B.要求其改進(jìn)

C.辦理退貨

D.以上都是

58、生產(chǎn)使用的銅箔厚度為（B）

A.20UM

B.35UM

C.45UM

D.18UM

59、為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：（D）

A、法定資格

B、雙方同意

C、合適的合同形式

D、定價(jià)

60、購(gòu)買訂單是什么合同形式的例子：（A）

A、單邊合同

B、雙邊合同

C、三邊合同

D^可分割合同

61、品管部應(yīng)該在幾個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)檢物料做出檢驗(yàn)結(jié)果（A）

A.1-2個(gè)工作日

B.2-3個(gè)工作日

C.3-4個(gè)工作日

D.7個(gè)工作日

62、以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的：（B）

A、賣方對(duì)成本控制增加了興趣

B、付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

C、買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加

D、買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

63、質(zhì)量保證的主要功能是：（A）

A、為質(zhì)量提供一定的保證

B、為延遲付款提供依據(jù)

C、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本

D、保證購(gòu)買的貨物符合使用目的

64、當(dāng)物料到達(dá)公司時(shí)，采購(gòu)第一時(shí)間（A）

A.報(bào)檢

B.入倉

C.通知使用部門領(lǐng)用

65、供應(yīng)商的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，一般以品質(zhì)、價(jià)格、交貨期限及其他服務(wù)各占權(quán)衡比率之

C）

A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%

C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%

66、不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來：（B）

A、結(jié)束一個(gè)正確履行的合同

B、替代正式的結(jié)束程序

C、當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)

D、當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候

67、以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)：（D）

A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

B、成本加固定酬金

C、成本加酬金

D、成本加成本比例

68、以通過對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是（

C）0

A.招標(biāo)

B.公開市場(chǎng)

C.詢價(jià)

D.議價(jià)

69、.增值稅發(fā)票開岀后，抵扣有效期為（C）

A.1個(gè)月

B.2個(gè)月

C.3個(gè)月

D.4個(gè)月

70、檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：（A）

A、合同

B、采購(gòu)管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目總計(jì)劃

D、規(guī)格

二.多選題

1、屬采購(gòu)規(guī)疇里的觀念（ABD）

A、超群體觀念B、制度化觀念C、執(zhí)行者主觀念D、管理功能觀念

2、依采購(gòu)范圍內(nèi)容為（BCD）

A、物料、設(shè)備與原料一般國(guó)家多用采購(gòu)物料分類據(jù)

B、國(guó)內(nèi)采購(gòu)C、委托采購(gòu)D、調(diào)撥采購(gòu)

3、采購(gòu)之基本目標(biāo)（AC）

A、維護(hù)物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷售之進(jìn)行。

B、在不違背安全與經(jīng)濟(jì)之利益下，對(duì)于物資作最低級(jí)成本的投資。

C、以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)。

D、公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物資的最低成本。

4、采購(gòu)項(xiàng)目是：（ABCD）

A、名稱B、采購(gòu)數(shù)量C、采購(gòu)金額D、技術(shù)要求、規(guī)范

E、戰(zhàn)略項(xiàng)目、非關(guān)鍵項(xiàng)目F、自制/外加工

G、建立全部成本數(shù)據(jù)庫并建立長(zhǎng)期和短期目標(biāo)

5、如何選擇供應(yīng)商：（ABD）

A、招標(biāo)B、進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D、匯集集團(tuán)公司需求E、參觀考察選中的供應(yīng)商

6、采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性：（AB）

A、維持生產(chǎn)活動(dòng)順暢B、降低產(chǎn)品成本C、減少浪費(fèi)

7、采購(gòu)價(jià)格管理的方向：（ABC）

A、價(jià)格因素變動(dòng)管理B、景氣及市場(chǎng)變異C、淡旺季需求變異

D、優(yōu)勢(shì)賣方管理E、批量管理與運(yùn)用

8、降價(jià)采購(gòu)單價(jià)的技巧：（BDHI）

A、集權(quán)采購(gòu)B、聯(lián)合采購(gòu)C、彈性地域采購(gòu)D、替代品策略

E、內(nèi)外部授權(quán)F、財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式G、分散采購(gòu)

H、制造供應(yīng)源采購(gòu)I、成本加值法J、產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購(gòu)

9、采購(gòu)議價(jià)的決標(biāo)是：（AD）

A、以采購(gòu)策略為主軸B、以總體評(píng)為后盾C、合同內(nèi)容說明與確認(rèn)

D、保留決標(biāo)前的再議E、保留決標(biāo)前的再評(píng)鑒

10、在明確所需采購(gòu)的化學(xué)藥品的規(guī)格時(shí)，除了需要向供應(yīng)商明確化學(xué)藥品的構(gòu)成成分

和比例外，還需要明確：（CDE）

A、運(yùn)輸方式

B、樣品的選擇與準(zhǔn)備

C、檢測(cè)方法

D、檢測(cè)設(shè)備

E、驗(yàn)收的范圍與標(biāo)準(zhǔn)等

11、下面有關(guān)采購(gòu)預(yù)算的描述正確的是：（ABCE）

A、預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的。

B、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；

C、一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其它各職能部門之間進(jìn)行充分的討

論和

溝通；

D、每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；

E、采購(gòu)預(yù)算并不能對(duì)供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；

12、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級(jí)別時(shí)，應(yīng)考慮的因素有：（ABCD）

A、采購(gòu)說明的更新時(shí)間

B、產(chǎn)品的技術(shù)變化速度

C釆購(gòu)項(xiàng)目的支出水平

D、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

13、下面哪些合同是運(yùn)作型合同：（BCE）

A、一個(gè)工廠擴(kuò)建合同

B、辦公室清潔合同

C、公司銷售人員的車輛保養(yǎng)合同

D、為公司常務(wù)董事購(gòu)買一輛新車

E、對(duì)作為瓶頸項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝的采購(gòu)

14、以下有關(guān)無定額合同的描述正確的是：（ABCE）

A、無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對(duì)采購(gòu)金額沒有限定；

B、無定額合同也被稱作"總括合同"或"框架合同"

C、無定額合同實(shí)際是賣方給買方一個(gè)固定報(bào)價(jià)，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；

D、無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對(duì)來說報(bào)價(jià)就會(huì)更優(yōu)越；

E、在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時(shí)間內(nèi)對(duì)所有買賣都有效的協(xié)

議；

15、下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款：（BD）

A、現(xiàn)貨合同

B、無定額合同

C、定期采購(gòu)合同

D、定額合同

E、合伙與合資合同

16、關(guān)于合同的終止的描述正確的是：（BCD）

A、合同終止往往對(duì)供應(yīng)商不利；

B、為防止合同終止造成太大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定應(yīng)急計(jì)劃；

C、合同的終止可能導(dǎo)致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；

D、合同的終止可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)；

E、合同的終止導(dǎo)致了雙方都輸?shù)木置?/p>

17、在談判中，變量是指：（ABE）

A、通過談判可以找到的可衡量的結(jié)果；

B、是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等；

C、應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；

D、對(duì)談判雙方來說總是相同的，

E、是組成談判目標(biāo)的一系列要素；

18、制定談判策略時(shí)必須考慮的問題是：（ABCDE）

A、所要談判的問題的順序；

B、談判戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用；