企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰管理制度

企業(yè)嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)管理制度第一章總則第一條為了激勵(lì)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)員工的工作效率與整體績(jī)效，特訂立本《企業(yè)嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條本制度是公司對(duì)員工優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)的管理規(guī)范，適用于公司全體員工。第二章嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)的目的第三條本制度的目的是：激勵(lì)員工，激發(fā)其工作熱誠和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)凝集力和員工樂觀性；嘉獎(jiǎng)在工作中表現(xiàn)出色、取得突出成績(jī)的員工，鼓舞其發(fā)揮潛力，為公司創(chuàng)造價(jià)值；呈現(xiàn)員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，塑造公司良好的工作氛圍和企業(yè)形象。第三章嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)的種類和條件第四條依據(jù)員工的工作表現(xiàn)及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)，公司將設(shè)立以下嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)種類：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，評(píng)比周期為每季度；創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)提出創(chuàng)新方案、改進(jìn)工作流程、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益顯著的員工予以嘉獎(jiǎng)，評(píng)比周期為每半年；服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)：對(duì)提高客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，評(píng)比周期為每年；團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)合作緊密、協(xié)同效果良好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，評(píng)比周期為每季度；先進(jìn)職工獎(jiǎng)：對(duì)奮勉向前、敢于擔(dān)負(fù)、精益求精的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，評(píng)比周期為每年；專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)：對(duì)在專業(yè)領(lǐng)域突出表現(xiàn)、取得緊要成績(jī)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，評(píng)比周期為每年；特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在公司發(fā)展過程中做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，評(píng)比周期為不定期。第五條員工獲得嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)的條件如下：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：工作業(yè)績(jī)突出，在本季度內(nèi)獲得的工作成績(jī)?cè)诓块T同職級(jí)員工中名列前茅；創(chuàng)新獎(jiǎng)：提出的創(chuàng)新方案被公司接受并實(shí)施，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)：客戶評(píng)價(jià)良好，工作態(tài)度樂觀，服務(wù)質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：樂觀自動(dòng)地幫助團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)；先進(jìn)職工獎(jiǎng)：在工作過程中表現(xiàn)出色，勇于擔(dān)負(fù)，樂觀推動(dòng)公司發(fā)展；專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)：在專業(yè)領(lǐng)域取得突出的研究成績(jī)，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到樂觀作用；特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在公司發(fā)展過程中，為公司做出特殊貢獻(xiàn)，對(duì)公司取得緊要成就或突破具有緊要影響。第四章嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)的程序與評(píng)比第六條員工嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)的程序如下：提名階段：?jiǎn)T工的優(yōu)秀表現(xiàn)由直接上級(jí)提名，或由部門經(jīng)理指定評(píng)比委員會(huì)提名；評(píng)比階段：評(píng)比委員會(huì)依據(jù)提名料子進(jìn)行評(píng)審，對(duì)料子進(jìn)行審查、綜合評(píng)分，確定獲獎(jiǎng)人員；發(fā)布公示：公司將公示獲獎(jiǎng)人員名單，并將獲獎(jiǎng)人員的事跡和成績(jī)進(jìn)行宣傳，在公司內(nèi)部廣泛傳播；頒獎(jiǎng)儀式：公司將組織隆重的頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書或獎(jiǎng)品。第七條評(píng)比委員會(huì)的結(jié)構(gòu)和職責(zé)如下：評(píng)比委員會(huì)由公司高層構(gòu)成，由人力資源部門負(fù)責(zé)召集和組織評(píng)比工作；評(píng)比委員會(huì)負(fù)責(zé)審核獲獎(jiǎng)條件和提名料子，進(jìn)行評(píng)審并確定獲獎(jiǎng)人員；評(píng)比委員會(huì)的評(píng)比結(jié)果具有權(quán)威性和決議性。第八條評(píng)比委員會(huì)的工作原則如下：公正公平：評(píng)比過程中，評(píng)比委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)格依照評(píng)比條件進(jìn)行評(píng)審，確保公正公平；保密性：評(píng)比委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)守評(píng)比內(nèi)容的保密，不得泄露評(píng)審過程和結(jié)果。第五章嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)的嘉獎(jiǎng)措施與管理第九條依據(jù)不同的嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)種類，公司將采取以下嘉獎(jiǎng)措施：獎(jiǎng)金發(fā)放：對(duì)獲獎(jiǎng)人員予以肯定數(shù)額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額由評(píng)比委員會(huì)依據(jù)獲獎(jiǎng)人員的實(shí)際表現(xiàn)確定；證書頒發(fā)：為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)表揚(yáng)證書，表揚(yáng)其優(yōu)秀業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)；物質(zhì)獎(jiǎng)品：對(duì)獲獎(jiǎng)人員予以肯定數(shù)量和價(jià)值的物質(zhì)獎(jiǎng)品，以激勵(lì)其連續(xù)努力工作；宣傳報(bào)道：通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等宣傳媒體，宣傳獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的事跡和成就，提升員工榮譽(yù)感和企業(yè)形象。第十條公司對(duì)嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)的管理如下：獎(jiǎng)項(xiàng)公示：公司將公示獲獎(jiǎng)人員名單，并將獲獎(jiǎng)人員的事跡和成績(jī)進(jìn)行宣傳，在公司內(nèi)部廣泛傳播；獎(jiǎng)項(xiàng)檔案：公司將對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行檔案管理，記錄其獲獎(jiǎng)情況和嘉獎(jiǎng)措施，作為日后晉升、調(diào)崗等考核依據(jù)；獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)估：公司將對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行后續(xù)跟蹤和評(píng)估，了解其業(yè)績(jī)發(fā)展情況，以便更好地對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。第六章附則第十一條本制度的解釋權(quán)歸公司全部，公司在執(zhí)行本制度時(shí)擁有最終解釋權(quán)。第十二條本制度自發(fā)布之日起生效，同時(shí)廢止以前的有關(guān)嘉獎(jiǎng)與表揚(yáng)