2010年7月自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案含解析

生產(chǎn)與作業(yè)管理年月真題

0014520107

1、【單選題】生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的事件是1913年美國福特汽車公司首先

采用的()

物料需求計(jì)劃

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

A:

敏捷生產(chǎn)

B:

裝配流水線

C:

答D:案：D

解析：作為生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的是1913年的美國福特汽車公司的T型

汽車生產(chǎn)移動(dòng)式裝配流水線。

2、【單選題】以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是()

制定企業(yè)戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)流程再造

A:

制定營銷計(jì)劃

B:

實(shí)施再就業(yè)工程

C:

答D:案：B

解析：業(yè)務(wù)流程再造屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容。

3、【單選題】企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等屬于生產(chǎn)要素中的()

生產(chǎn)對(duì)象

生產(chǎn)手段

A:

生產(chǎn)信息

B:

生產(chǎn)資金

C:

答D:案：A

解析：生產(chǎn)手段主要是指作用于生產(chǎn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)由投入到產(chǎn)出的手段，像企業(yè)中各種設(shè)

備、設(shè)施、工具等。

4、【單選題】在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動(dòng)作研究的代表人物是()

泰羅

吉爾布雷斯夫婦

A:

B:

梅約

甘特

C:

答D:案：B

解析：在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動(dòng)作研究的代表人物是吉爾布雷斯夫婦。

5、【單選題】以下選項(xiàng)中，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是()

產(chǎn)品無形化

生產(chǎn)與消費(fèi)同步

A:

產(chǎn)品可存儲(chǔ)

B:

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定

C:

答D:案：C

解析：制造業(yè)的產(chǎn)品屬于有形產(chǎn)品，方便運(yùn)送、質(zhì)量易于衡量。制造業(yè)的產(chǎn)品可存儲(chǔ)，但

是服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不可以。

6、【單選題】企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的()

均衡性

科學(xué)性

A:

市場導(dǎo)向性

B:

經(jīng)濟(jì)效益性

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的均衡

性。

7、【單選題】在產(chǎn)品和經(jīng)營方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的增長向量要素是()

市場滲透

產(chǎn)品開發(fā)

A:

市場開發(fā)

B:

多種經(jīng)營

C:

答D:案：A

解析：在產(chǎn)品和經(jīng)營方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的增長向量要素是市場滲

透。

8、【單選題】產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的()

總體戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

職能戰(zhàn)略

B:

發(fā)展戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。

9、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的()

生產(chǎn)能力

生產(chǎn)類型

A:

生產(chǎn)規(guī)模

B:

工藝裝備

C:

答D:案：B

解析：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)類型。

10、【單選題】以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制決策內(nèi)容的是()

生產(chǎn)類型

組織形式

A:

投資方向

B:

庫存策略

C:

答D:案：D

解析：屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制決策內(nèi)容的是庫存策略。

11、【單選題】以下選項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是()

生產(chǎn)線的規(guī)模

技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性

A:

技術(shù)人員能力

B:

工程設(shè)計(jì)形式

C:

答D:案：C

解析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面的戰(zhàn)略決策包括生產(chǎn)線的規(guī)模、設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性、技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

性、工程設(shè)計(jì)形式。

12、【單選題】流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，被稱為流水線的()

批量

批次

A:

節(jié)奏

B:

節(jié)拍

C:

答D:案：D

解析：流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔，稱為流水線的?節(jié)拍。

13、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，"△"表示制品處于()

停留狀態(tài)

加工狀態(tài)

A:

搬運(yùn)狀態(tài)

B:

檢驗(yàn)狀態(tài)

C:

答D:案：A

解析：在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“△”表示制品是處于停留狀態(tài)。

14、【單選題】某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過3道工序加工，單件加工時(shí)間分別為8分鐘、

5分鐘、12分鐘。在順序移動(dòng)方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為()

70分鐘

100分鐘

A:

150分鐘

B:

300分鐘

C:

答D:案：B

15、【單選題】某車間每天的制度工作時(shí)間為16小時(shí)，設(shè)備利用率為80％，則該車間每天

的有效工作時(shí)間為()

6.4小時(shí)

12.8小時(shí)

A:

16小時(shí)

B:

20小時(shí)

C:

答D:案：B

16、【單選題】與對(duì)象專業(yè)化形式相比，工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是()

運(yùn)輸路線短

產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差

A:

生產(chǎn)周期短

B:

C:

在制品占用量多

答D:案：D

解析：與對(duì)象專業(yè)化形式相比，工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是在制品占用量多。

17、【單選題】從工藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬于()

流程式生產(chǎn)

加工裝配式生產(chǎn)

A:

工藝專業(yè)化生產(chǎn)

B:

離散式生產(chǎn)

C:

答D:案：A

解析：從工藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬于流程式生產(chǎn)。

18、【單選題】以下選項(xiàng)中，屬于編制定員方法的是()

按客戶要求定員

按成本大小定員

A:

按利潤多少定員

B:

按勞動(dòng)效率定員

C:

答D:案：D

解析：屬于編制定員方法的是按勞動(dòng)效率定員。

19、【單選題】生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是()

人

原材料

A:

設(shè)備

B:

時(shí)間

C:

答D:案：A

解析：人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。

20、【單選題】以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)長期計(jì)劃的是()

資源能力計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

A:

物料需求計(jì)劃

B:

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C:

D:

答案：A

解析：屬于企業(yè)長期計(jì)劃的是資源能力計(jì)劃。

21、【單選題】以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品()

銷售指標(biāo)

利潤指標(biāo)

A:

品種指標(biāo)

B:

成本指標(biāo)

C:

答D:案：C

解析：屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品品種指標(biāo)。

22、【單選題】在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板是()

移動(dòng)看板

生產(chǎn)看板

A:

發(fā)貨看板

B:

計(jì)劃看板

C:

答D:案：B

解析：在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板是生產(chǎn)看板。

23、【單選題】在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于()

單件生產(chǎn)

小批生產(chǎn)

A:

中批生產(chǎn)

B:

大量生產(chǎn)

C:

答D:案：D

解析：在制品定額法適用于大量生產(chǎn)。

24、【單選題】箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算順序是()

從左到右

從右到左

A:

從上到下

B:

從下到上

C:

D:

答案：B

解析：箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算順序是從右到左。

25、【單選題】提供咨詢服務(wù)的公司適合采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()

直線式結(jié)構(gòu)

職能式結(jié)構(gòu)

A:

事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

B:

矩陣式結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：D

解析：提供咨詢服務(wù)的公司最適合采用矩陣式結(jié)構(gòu)。

26、【單選題】網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示法和()

矢量表示法

節(jié)點(diǎn)表示法

A:

清單表示法

B:

矩陣表示法

C:

答D:案：B

解析：網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，箭線表示法和節(jié)點(diǎn)表示法。

27、【單選題】庫存管理的ABC分類法中，A類物資的累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為()

5％-15％

20％-30％

A:

40％-50％

B:

60％-80％

C:

答D:案：A

解析：庫存管理的ABC分類法中，A類物資的累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5％-15％。

28、【單選題】以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)行"零庫存"管理的具體方式是()

物料需求計(jì)劃

敏捷制造

A:

適時(shí)適量生產(chǎn)

B:

清潔生產(chǎn)

C:

答D:案：C

解析：屬于企業(yè)實(shí)行"零庫存"管理的具體方式是適時(shí)適量生產(chǎn)。

29、【單選題】在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具是()

分層法

統(tǒng)計(jì)分析表法

A:

排列圖法

B:

因果分析圖法

C:

答D:案：D

解析：在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具因果分析圖法

30、【單選題】最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時(shí)間是()

1980年

1982年

A:

1985年

B:

1990年

C:

答D:案：B

解析：最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時(shí)間是1982年。

31、【單選題】實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第四個(gè)階段是()

審計(jì)階段

制定方案階段

A:

實(shí)施方案階段

B:

編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段

C:

答D:案：C

解析：實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，包括準(zhǔn)備階段、審計(jì)階段、制定方案階段、實(shí)施方

案階段、編制清潔生產(chǎn)報(bào)告。

32、【單選題】實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和()

組織技術(shù)

人力資源

A:

物流技術(shù)

B:

研發(fā)技術(shù)

C:

答D:案：B

解析：實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和人力資源。

33、【單選題】供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是()

小批量多頻次

大批量多頻次

A:

小批量少頻次

B:

大批量少頻次

C:

答D:案：A

解析：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是小批量多頻次。

34、【問答題】簡述組織流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性。

答案：(1)工作地專業(yè)化程度高。(2)生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。(3)生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。(4)流水

線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。(5)從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性看出,流水線生產(chǎn)能

滿足市場對(duì)產(chǎn)品大批量需求,使產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快,而流水線生產(chǎn)本身又有利于

管理,形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢

35、【問答題】簡述庫存管理ABC分析法的基本程序。

答案：(1)開展分析。這是“區(qū)別主次”的過程。它包括以下4個(gè)步驟：第一步,收集數(shù)

據(jù)。第二步,計(jì)算整理第三步,列出ABC分析表第四步,繪制ABC分析圖(2)實(shí)施對(duì)策。

這是“分類管理”的過程。根據(jù)ABC分類結(jié)果,權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定ABC分類

管理標(biāo)準(zhǔn)表,對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理

36、【問答題】簡述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。

答案：合作伙伴關(guān)系的建立是市場發(fā)展和企業(yè)自身提高市場競爭力的客觀需要,伙伴關(guān)系

的形成有很多因素,最為主要的有以下三個(gè)驅(qū)動(dòng)力(1)核心競爭力(2)顧客期望的變化(3)

外包戰(zhàn)略的需要

37、【問答題】加工車間的車床組共有車床5臺(tái)，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺(tái)

時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表。每臺(tái)車床全年的制度工作時(shí)間為250天，車床停修率為4％，

每天實(shí)行一班工作制，每班8小時(shí)。

?現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計(jì)算車

床組生產(chǎn)能力。要求：(1)計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；(2)計(jì)算以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位的

生產(chǎn)能力。

答案：(1)假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=∑(該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額×該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的百

分比）甲10*60%=6乙30*20%=6丁20*20%=4假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額6+6+4=16(2)以假

定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)能力=設(shè)備臺(tái)時(shí)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間÷假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額

=5*(250*8)(1-4%)/(6+6+4)=600

38、【問答題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為250元/

件，單位產(chǎn)品售價(jià)為300元／件。要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；(2)當(dāng)產(chǎn)量為

12000件時(shí)，計(jì)算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入，并說明此時(shí)的盈虧狀況。

答案：(1)Tr=F+VxQ,300*Q=1000000+250*QQ=20000(件)(2)總成本=固定成本+變動(dòng)成本

=1000000+12000*250=4000000(元)銷售收入=售價(jià)*數(shù)量=300*12000=3600000(元)總成本>

銷售收入所以處于虧損狀態(tài)

39、【問答題】某新設(shè)備價(jià)值25萬元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值?，F(xiàn)提出以下兩個(gè)折舊方

案：方案一：每年提取折舊費(fèi)5萬元；方案二：第一年提取折舊費(fèi)7萬元，以后每年提取的

折舊費(fèi)遞減l萬元。要求：(1)計(jì)算方案一的折舊年限；(2)計(jì)算方案二每年提取的折舊費(fèi)、

累計(jì)折舊費(fèi)和折舊年限；(3)如果其它條件相同，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪個(gè)折舊方案對(duì)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低。

答案：(1)折舊年限=設(shè)備價(jià)值/每年提取的折舊費(fèi)=25/5=5(年)(2)第一年7萬第二年6萬

第三年5萬第四年4萬第五年3萬累計(jì)折舊費(fèi)25萬折舊年限5年(3)方案一

40、【問答題】甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為10

天，保險(xiǎn)期為2天；裝配車間的生產(chǎn)周期為6天。3月份裝配車間計(jì)劃產(chǎn)量250件，月生產(chǎn)時(shí)

間為25天。要求：(1)計(jì)算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；(2)計(jì)算加工車間的出產(chǎn)

提前期、投入提前期；(3)若裝配車間3月份的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)為1200號(hào)，計(jì)算加工車間3月份

的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)；(4)說明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計(jì)劃編制。

答案：(1)裝配投入提前期=生產(chǎn)周期=6天裝配出產(chǎn)提前期=0天(2)加工投入提前期=加

工生產(chǎn)周期+加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=10+2+6=18天加工出產(chǎn)提前期=加工保險(xiǎn)期+裝配生

產(chǎn)周期=2+6-8天(3)M出=M后出+T出×N后M投=M后出+T投×N后式中:M出——某車

間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。M后出——最后車間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)T出——某

車間、工藝階段出產(chǎn)提前期N后——最后