2013年4月自考00157管理會(huì)計(jì)一試題及答案含解析

管理會(huì)計(jì)（一）年月真題

0015720134

1、【單選題】當(dāng)其它條件不變時(shí)，固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致

盈虧平衡點(diǎn)上升

盈虧平衡點(diǎn)下降

A:

安全邊際增加

B:

利潤(rùn)增加

C:

答D:案：A

解析：根據(jù)公式：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)，盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定

成本÷邊際貢獻(xiàn)率，可知當(dāng)其他條件不變時(shí)，固定成本增加(分母增加)，會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡

點(diǎn)上升。

2、【單選題】下列屬于相關(guān)成本的是

共同成本

聯(lián)合成本

A:

專屬成本

B:

沉沒(méi)成本

C:

答D:案：C

解析：常見(jiàn)的相關(guān)成本包括：增量成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本、專屬成本、

可分成本；無(wú)關(guān)成本包括：沉沒(méi)成本、不可避免成本、共同成本、聯(lián)合成本。

3、【單選題】某企業(yè)年末預(yù)計(jì)庫(kù)存材料250公斤，第四季度生產(chǎn)需用材料2460公斤，預(yù)計(jì)

各季度的材料期末庫(kù)存量按下一季度材料需用量的10%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購(gòu)量為

2210公斤

2460公斤

A:

2464公斤

B:

2710公斤

C:

答D:案：C

4、【單選題】下列關(guān)于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的回收期的說(shuō)法中，不正確的是

需要一個(gè)主觀上確定的期望投資回收期作為評(píng)價(jià)依據(jù)

忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值

A:

考慮了投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

B:

C:

常被視為能顯示各方案相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)

答D:案：C

解析：投資項(xiàng)目回收期是非貼現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，不會(huì)考慮現(xiàn)金流量。

5、【單選題】現(xiàn)金預(yù)算中不包含

預(yù)計(jì)支付股利

預(yù)計(jì)所得稅支出

A:

銷售商品現(xiàn)金收入

B:

固定資產(chǎn)折舊額

C:

答D:案：D

解析：現(xiàn)金預(yù)算包括由以下四個(gè)部分構(gòu)成：(1)現(xiàn)金收入：①經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入；

②投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入；③籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。(2)現(xiàn)金支出：①經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

現(xiàn)金支出；②投資活動(dòng)的現(xiàn)金支出；③籌資活動(dòng)的現(xiàn)金支出。(3)現(xiàn)金結(jié)余。(4)資金融

通。選項(xiàng)A屬于籌資活動(dòng)的現(xiàn)金支出；選項(xiàng)B屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金支出；選項(xiàng)C屬于經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。

6、【單選題】采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因是

采購(gòu)次數(shù)

采購(gòu)批量

A:

采購(gòu)數(shù)量

B:

采購(gòu)費(fèi)用

C:

答D:案：A

解析：采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因是采購(gòu)次數(shù)。

7、【單選題】聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于

專屬成本

可避免成本

A:

沉沒(méi)成本

B:

機(jī)會(huì)成本

C:

答D:案：C

解析：沉沒(méi)成本也稱為歷史成本，是過(guò)去取得某項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際支出，包括變動(dòng)成本和固定

成本等所有支出。

8、【單選題】主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)的是

決策會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)

A:

責(zé)任會(huì)計(jì)

B:

管理會(huì)計(jì)

C:

答D:案：D

解析：管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù),其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控

制會(huì)計(jì)。

9、【單選題】一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)稱為

作業(yè)成本法

平衡記分卡

A:

目標(biāo)成本法

B:

管理信息系統(tǒng)

C:

答D:案：B

解析：平衡計(jì)分卡(BSC)是以信息為基礎(chǔ),系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素,多維度平衡評(píng)價(jià)的

一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。

10、【單選題】既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本負(fù)責(zé)的中心稱為

收入中心

成本中心

A:

利潤(rùn)中心

B:

投資中心

C:

答D:案：C

解析：利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心。

11、【多選題】下列對(duì)變動(dòng)成本的特點(diǎn)描述正確的有

成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)

單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響

A:

成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)

B:

單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)

C:

單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)

D:

答E:案：AB

解析：變動(dòng)成本是指在一定條件下，總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成

本具有以下特點(diǎn)：(1)成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)；(2)單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)

成本(即單位變動(dòng)成本)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變。

12、【多選題】制造業(yè)的營(yíng)業(yè)預(yù)算包括

資本支出預(yù)算

預(yù)計(jì)損益表

A:

期末存貨預(yù)算

B:

銷售預(yù)算

C:

營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算

D:

答E:案：BCDE

解析：制造業(yè)的營(yíng)業(yè)預(yù)算包括：(1)銷售預(yù)算；(2)生產(chǎn)預(yù)算；(3)直接材料采購(gòu)預(yù)算；(4)

直接人工預(yù)算；(5)制造費(fèi)用預(yù)算；(6)期末存貨預(yù)算；(7)銷售成本預(yù)算；(8)營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)

算或稱銷售及管理費(fèi)用預(yù)算；(9)預(yù)計(jì)損益表。

13、【多選題】產(chǎn)品質(zhì)量從整體上來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為

設(shè)計(jì)質(zhì)量

生產(chǎn)質(zhì)量

A:

檢驗(yàn)質(zhì)量

B:

符合質(zhì)量

C:

使用質(zhì)量

D:

答E:案：AD

解析：產(chǎn)品質(zhì)量通常是指產(chǎn)品滿足消費(fèi)者使用要求的程度，產(chǎn)品優(yōu)劣的等級(jí)等。影響產(chǎn)品

質(zhì)量的因素較多，具體表現(xiàn)于產(chǎn)品功能的許多方面，但從整體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：

設(shè)計(jì)質(zhì)量和符合質(zhì)量。

14、【多選題】集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)有

反應(yīng)及時(shí)

便于統(tǒng)一指揮

A:

有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致

B:

有利于激勵(lì)下屬

C:

有利于合理利用資源

D:

答E:案：BCE

解析：集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，便于統(tǒng)一指揮；(2)各職

能部門目標(biāo)明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性；(3)減少下屬單位

在資源、人力儲(chǔ)備上的不必要重復(fù)，有利于合理利用資源。缺點(diǎn)：(1)限制了下級(jí)管理人

員的主動(dòng)性和積極性；(2)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較慢，容易產(chǎn)生官僚主義；(3)部門之間的協(xié)調(diào)

困難。

15、【多選題】變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異包括

效率差異

人工差異

A:

支出差異

B:

生產(chǎn)能力利用差異

C:

費(fèi)用差異

D:

答E:案：AC

解析：變動(dòng)制造費(fèi)用差異通常包括變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異即“價(jià)格”差異和變動(dòng)制造費(fèi)用

效率差異即“數(shù)量差異”。

16、【多選題】不確定性決策常用的方法主要有

保守決策法

樂(lè)觀決策法

A:

折衷決策法

B:

風(fēng)險(xiǎn)決策法

C:

歷史決策法

D:

答E:案：ABC

解析：不確定性決策一般只能以其經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行分析決策，常用的方法一般有保守決策

方法（小中取大法）、樂(lè)觀決策方法（大中取大法）和折衷決策方法。

17、【多選題】下列等式中表達(dá)正確的有

變動(dòng)成本率+安全邊際率=1

變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=1

A:

邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1

B:

邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1

C:

安全邊際率+保本作業(yè)率=1

D:

答E:案：DE

解析：邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1。安全邊際率+保本作業(yè)率=1。

18、【多選題】成本差異調(diào)查分析應(yīng)該特別關(guān)注

差異的規(guī)模

差異發(fā)生的頻率

A:

差異的特殊性

B:

差異的發(fā)展趨勢(shì)

C:

成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則

D:

答E:案：ABDE

解析：成本差異調(diào)查分析應(yīng)該特別關(guān)注：（1）差異的規(guī)模；（2）差異發(fā)生的頻率；

（3）差異的發(fā)展趨勢(shì)；（4）成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則。

19、【多選題】下列屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有

資產(chǎn)負(fù)債表

損益表

A:

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告

B:

控制報(bào)告

C:

決策分析報(bào)告

D:

答E:案：CDE

解析：管理會(huì)計(jì)的報(bào)告類型包括：特定決策分析報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等。

20、【多選題】下列屬于內(nèi)部故障成本的有

在線程序檢驗(yàn)

廢品

A:

故障停工損失

B:

產(chǎn)品保證

C:

設(shè)備防護(hù)性維護(hù)

D:

答E:案：BC

解析：內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品或勞務(wù)交付客戶之前，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求所發(fā)生的成本。

如次品及產(chǎn)品瑕疵修復(fù)、返工，廢品、廢品及廢料的處理，機(jī)器設(shè)備的故障停工維修，修

復(fù)的再測(cè)試、再檢驗(yàn)，重新設(shè)計(jì)等成本。

21、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述決策分析的含義及決策的基本特征。

答案：含義：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和

外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的

過(guò)程；特征：（1）決策總是面向未來(lái)；（2）決策要有明確的目標(biāo)；（3）決策

要考慮人的因素。

22、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：優(yōu)點(diǎn)：（1）特別適用于短期定價(jià)決策；（2）可以利用本量利分析來(lái)考察價(jià)格

和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，并有助于管理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻(xiàn)分析的相

關(guān)概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的價(jià)格；（3）是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法。

缺點(diǎn)：如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為定價(jià)的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)成本

中占很大比重，那么有可能會(huì)把價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)

難。

23、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。

答案：（1）合理劃分責(zé)任中心；（2）編制責(zé)任預(yù)算；（3）合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；

（4）建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；（5）分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)；（6）建立

公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。

24、【問(wèn)答題】試述目標(biāo)成本法的概念、實(shí)施程序及目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特

色。

答案：概念：目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、

多功能、低成本的成本管理方法。目標(biāo)成本法的實(shí)施通常包括三個(gè)階段：（1）以市

場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃；（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；（3）運(yùn)用持

續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色有：

（1）拓寬了成本管理的范圍；（2）確立立足未來(lái)市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（3）調(diào)整

了成本管理的重點(diǎn)；（4）深化了成本管理的目標(biāo)；（5）豐富了成本管理的手段。

25、【問(wèn)答題】某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，

總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120+0.6×月銷售額。要求：計(jì)算單位變動(dòng)

成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量，并畫出標(biāo)準(zhǔn)本量利圖。

答案：

26、【問(wèn)答題】某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量400件，耗用材料

580噸，其單價(jià)為150元／噸，直接人工8400工時(shí)，其工資總額為41160元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)

制造費(fèi)用16800元，固定制造費(fèi)用10920元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元／

噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸／件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)／件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元

／工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元／工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為9000工時(shí)，固定制造費(fèi)

用預(yù)算總額為10800元。試根據(jù)上述資料對(duì)直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行成

本差異分析。

答案：直接人工成本差異=411*20*5=1160（元）（不利差異）直接人工效率差異

=8400**20*5=2000（元）（不利差異）直接人工工資率差異=4110*5=-840（元）（有利

差異）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=168*20*2.2=-800（元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效

率差異=8400*2.*20*2.2=880（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=1680*2.2=-

1680（元）（有利差異）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=10800/9000=1.2元/小時(shí)固定制造

費(fèi)用成本差異合計(jì)=109*20*1.2=1320（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用支出差異

=10900=120（元）（不利差異）固定制造費(fèi)效率差異=8400*1.*20*1.2=480（元）（不

利差異）

27、【問(wèn)答題】某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開(kāi)發(fā)的一種新產(chǎn)品，有關(guān)預(yù)計(jì)資料如

下：（1）固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金增加100萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資

全部在建設(shè)開(kāi)始時(shí)一次投入，而增加的營(yíng)運(yùn)資金全部于建設(shè)工程完工時(shí)（即第一年末）投

入。（2）預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)有20萬(wàn)元凈殘值，設(shè)備采用

直線折舊法計(jì)提折舊。（3）項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年增加的銷售收入為400萬(wàn)元，每年增加的付

現(xiàn)成本為160萬(wàn)元。企業(yè)所得稅率為40%。（4）企業(yè)對(duì)投資方案所要求的報(bào)酬率為12%。

要求：（1）計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。

（保留小數(shù)點(diǎn)后面四位數(shù)）

答案：（1）計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=（500-20）/5=96萬(wàn)元NCF0=-500

萬(wàn)元NCF1=-100萬(wàn)元NCF2-5=（400-160-96）*（1-40%）+96=182.4萬(wàn)元

NCF6=182.4+20+100=302.4萬(wàn)元（2）計(jì)算凈現(xiàn)值：

NPV=302.4*0.507+182.4*3.037*0.893—100*0.893-500=153.3168+494.6763-89.3-500

=58.6931萬(wàn)元因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零，所以該項(xiàng)目投資可行。

28、【問(wèn)答題】某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，市場(chǎng)銷售單價(jià)68

元，單位產(chǎn)品成本總額56元，具體資料如下：直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制

造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用，且無(wú)法轉(zhuǎn)

移。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特

殊訂貨超過(guò)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購(gòu)

置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。（1）現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩

余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；（2）現(xiàn)有一客戶提出以46元

／件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成

本2000元；（3）現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價(jià)格訂貨4000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力

無(wú)法轉(zhuǎn)移。

答案：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000*35%=3500