2024年采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第頁2024年采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)選購 經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20xx年的工作也即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司選購 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、本人培育、提高及改善方面

1。責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2。團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作實力

3。問題點限制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4。落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的`現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行；

5。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

三、20xx年安排與展望

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于變更，士為知己者死，而我要為更遠大的志向和目標奮斗，選購 科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣。

選購 經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20xx年的工作也即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司選購 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的.公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作實力

3、問題點限制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4、落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

三、20xx年安排與展望

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于變更，士為知己者死，而我要為更遠大的志向和目標奮斗，選購 科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣。

選購 經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，一年也即將結(jié)束，回顧即將過去的20xx年，選購 部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將試用期的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購 部現(xiàn)有人員x人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購 。依據(jù)今年公司的制定的選購 安排，由選購 部進行統(tǒng)計如下。

2、圍繞限制成本在選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購 人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由選購 部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責的'看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購 部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購 預(yù)算與估計成本

制定選購 預(yù)算是在詳細實施原輔料選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高選購 資金的運用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購 的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

3、在以后工作中須要接著努力的幾點

1）首先，工作看法上不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細致，從選購 物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到選購 合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2）簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動處理反饋。

3）同事之間專業(yè)實力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)刂鋯T工進行外部培訓，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購 運作模式，提升員工的整體工作實力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多找尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化

3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購 。

材料選購 的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

選購 經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選購 部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的狀況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就選購 部物資小組今年的工作總結(jié)如下。

一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，選購 任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必需打造優(yōu)秀的選購 團隊，為公司供應(yīng)高標準的選購 服務(wù)。為此，年初以來，物資小組加強人員的學習培訓，提高隊伍的整體素養(yǎng)。為做好物資供應(yīng)工作供應(yīng)了理論支持。同時，組織大家仔細學習了《合同法》等法律法規(guī)，學習了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學習了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過學習，選購 人員的素養(yǎng)明顯提高，大家都能嫻熟地駕馭選購 的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司選購 工作的新要求。

二、做好物資選購 ，提高一流的服務(wù)

20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標準化建設(shè)要求高。為此，我們深化探討標準化建設(shè)的要求，做好物資選購 供應(yīng)工作。一方面，仔細做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組主動參加市場調(diào)查。重點調(diào)查了改變較快的.燈具市場和家具市場。今年x月份，我組物資選購 工作增加了燈具的采買，依據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在xxx路、xx店、xxxx家大型燈飾廣場進行調(diào)查，綜合比較，最終選擇了價格較有優(yōu)勢的xx廣場的xx商鋪。x月初，我們再次到xx古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到xx燈飾廠和xx公司門店和工廠進行考察，綜合比較，xx公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場進行考察。依據(jù)設(shè)計師的要求從xx店起先的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在xx家具廠進行加工制作。x月初，我們利用到xx家具廠驗貨的機會，考察了xx區(qū)xx鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)覺就價格而言，這幾家同xx家具廠不前不后，但我們須要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)耘f確定選擇xx家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，主動做好物資籌備工作。

三、搞好標準化建設(shè)，打造良好社會形象

今年，公司提出了標準化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一運用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資選購 工作中，嚴格按標準化的要求進行選購 和供應(yīng)。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原則，根據(jù)標準化的要求，對于一些老店設(shè)備進行更換和修理。先后為xx大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為xx店餐椅進行了修理、為xx店餐椅做好了修理并對部分桌面進行更換、為xx店4人位桌面進行了整改、為xx店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為xx店增補了餐椅。餐桌、為xx店增加了部分餐桌并且更換了全部坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標準化建設(shè)的要求。同時，我們在物資選購 工作中，根據(jù)標準化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制選購 安排，統(tǒng)一標準進行選購 ，為公司標準化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù)

為了提高物資選購 組的選購 供應(yīng)質(zhì)量，一方面，我們完善了物資選購 制度、隊伍建設(shè)制度、考勤制度，學習制度，規(guī)范了物資選購 的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對選購 人員的考核和管理，使選購 人員規(guī)范選購 ，科學供應(yīng)。同時，我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對供應(yīng)商的供應(yīng)狀況進行仔細考核，并把考核結(jié)果運用到下年供應(yīng)商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準時、數(shù)量精確、品種正確、后續(xù)服務(wù)實力、價格優(yōu)勢、自我改進實力等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進行全面評分，并依據(jù)綜合分數(shù)的凹凸對供應(yīng)商進行考核，這樣不僅讓我們選購 員對每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進行了科學、精確的分析，明確了供應(yīng)商的不足并剛好溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供應(yīng)商仔細為我公司供應(yīng)物品。

五、下步工作準備

以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，與兄弟單位相比仍舊存在著肯定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格根據(jù)公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。詳細講：一要加強隊伍建設(shè)，提高選購 人員的整體素養(yǎng)，以優(yōu)秀的團隊為公司供應(yīng)優(yōu)秀的服務(wù)。二要進一步認清標準化建設(shè)的重要性，主動投身于標準化建設(shè)之中，在物資選購 和供應(yīng)上達到標準化的要求。三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，深化基層，調(diào)查探討，從各店實際動身，實事求是地做好供應(yīng)服務(wù)。

選購 經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順當?shù)拈_展工作。現(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行指責指正。

我是今年3月加入這個充溢朝氣和創(chuàng)建力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的選購 和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（選購 經(jīng)理）對我來說既熟識又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的選購 以及生產(chǎn)，選購 的數(shù)量和金額都會比較大，同時安排性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以選購 經(jīng)理的工作不僅僅是制定選購 安排、選購 的實施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等選購 范疇的工作，而且很大一部分工作還要協(xié)作設(shè)計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要協(xié)作推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充溢了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位（選購 經(jīng)理）的職能和要求的幾點相識，以及自己認為今后自身須要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

一、新品的開發(fā)

1，面輔料的開發(fā)

因是獨立進行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是選購 部的主要職責之一。依據(jù)須要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風格，和設(shè)計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿意設(shè)計師對新輔料的需求，常常聯(lián)系輔料公司供應(yīng)新的輔料樣式，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

2，供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也須要不斷的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，選購 的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應(yīng)商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。

二、成本的估算

每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當時設(shè)計定位的成本有多大的出入，假如很大，面輔料選購 中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決。總之，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，限制好了面輔料的價格很大程度上就限制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我須要對各種材質(zhì)、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的精確。

三、面輔料選購 流程中的限制

選購 的基本要求是做到適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

1，依據(jù)每一季須要上的新品的品類和數(shù)量，制定選購 安排。選購 安排包括面料數(shù)量、金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。

2，選購 安排報批后，制定選購 合同。選購 合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、賠付標準以及售后服務(wù)等條款。制定選購 合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后簡單出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行約束。

3，制定完選購 合同后，依據(jù)合同的約定剛好從供應(yīng)商那里選購 物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間，常常定期對選購 的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題剛好更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要常常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

4，面輔料交貨時，要支配好收貨的工廠，讓面輔料精確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

5，成衣生產(chǎn)過程中，常常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，剛好要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴峻質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料選購 的過程中，我要加強對各種面輔料學問的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

四、供應(yīng)商評估

每一季要對供應(yīng)商進行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商進行合作，對差評的供應(yīng)商提出改進的建議，假如始終沒有改進，就削減合作甚至不接著合作。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否剛好等方面。

五、生產(chǎn)加工流程的限制

為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和限制也特別重要，也是選購 部門得重要職責，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。

1，依據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的狀況，制定生產(chǎn)加工安排。生產(chǎn)安排包括每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等。

2，生產(chǎn)安排報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有肯定的約束。

3，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中，常常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查是否有奢侈和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意削減生產(chǎn)工序的狀況。

4，成衣交貨后，要剛好進行抽檢，發(fā)覺不合格的狀況馬上通知工廠進行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)限制中須要對每種品類的.工藝和特點都要特別熟識，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。

六、選購 總結(jié)

每一季的選購 工作完成后，要對這一季的選購 工作進行總結(jié)，重新核算每一款成衣的成本，并對選購 過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避開今后出現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必需達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為選購 經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違反職業(yè)道德的事情。今后我會始終將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并主動全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

回顧20xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)