市政設(shè)施應(yīng)急破復(fù)工程項(xiàng)目破復(fù)質(zhì)量控制及重難點(diǎn)解析

第一節(jié)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目特點(diǎn)及存在問題分析 1一、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的定義 1二、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目特點(diǎn)分析 2三、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修存在問題分析 4第二節(jié)施工階段控制措施 8一、施工階段的質(zhì)量控制 8二、施工階段的進(jìn)度控制 12三、施工階段的投資控制 13四、竣工驗(yàn)收階段 15第三節(jié)工程重點(diǎn)和難點(diǎn) 16一、交通疏解重難點(diǎn) 16二、管線保護(hù)重難點(diǎn) 18三、質(zhì)量保證措施重難點(diǎn) 20四、安全控制措施 28五、安全文明施工及綠色施工重難點(diǎn) 29六、與各部門的協(xié)調(diào)配合措施重難點(diǎn) 35第一節(jié)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目特點(diǎn)及存在問題分析一、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的定義市政設(shè)施是指服務(wù)于城市物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基礎(chǔ)公共設(shè)施的總體，包括生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)性基礎(chǔ)設(shè)施。它是現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要載體，直接關(guān)系到社會(huì)公眾利益，關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量，關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、公用性和壟斷性。市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)是指對(duì)市政道路、橋梁、排水等設(shè)施的保養(yǎng)護(hù)理和管理，具體包括：市政路面、路牌、橋梁、隧道、排水管道、人工湖、閘泵站、河涌，污水處理廠等項(xiàng)目。保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括經(jīng)常性的零星小修和定期的大中修以及特殊情況下的應(yīng)急搶修。其目的是保證市政設(shè)施的完好性和功能的正常使用，向市民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。二、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目特點(diǎn)分析（一）施工項(xiàng)目的共同特點(diǎn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目屬于施工項(xiàng)目的范疇，因此施工項(xiàng)目的特點(diǎn)它都具有，即：1.作為一個(gè)管理的客體，是以施工企業(yè)為管理主體的。具體地說就是以具有市政總承包資質(zhì)的施工企業(yè)為管理主體。2.項(xiàng)目的范圍是由工程承包合同界定的。只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目才能稱得上是項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兌际鞘┕て髽I(yè)的完整產(chǎn)品。因而分部工程、分項(xiàng)工程不能作為“項(xiàng)目”，因?yàn)樗鼈儾皇峭暾慕ㄖa(chǎn)品。3.產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。（二）特有的特點(diǎn)作為施工項(xiàng)目里面的一個(gè)分支，市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目也具有自己特殊的特點(diǎn)：1.屬于施工項(xiàng)目壽命周期里面的最后一個(gè)階段即用后服務(wù)階段。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。分別為：投標(biāo)、簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。2.屬于政府投資項(xiàng)目。施工項(xiàng)目從投資上分為政府投資和非政府投資。政府投資的定義：為了適應(yīng)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足社會(huì)文化、生活需要，以及出于政治、國(guó)防等因素的考慮，由政府通過財(cái)政投資、發(fā)行國(guó)債或地方財(cái)政債券，向證券市場(chǎng)或資本市場(chǎng)融資，利用外國(guó)政府贈(zèng)款，國(guó)家財(cái)政擔(dān)保的國(guó)內(nèi)外金融組織貸款以及行政事業(yè)性收入興建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。按照資金來源可以分為財(cái)政性資金項(xiàng)目、財(cái)政擔(dān)保銀行貸款項(xiàng)目和國(guó)際援助項(xiàng)目。其他資金來源項(xiàng)目都屬于非政府投資項(xiàng)目，包括國(guó)有企業(yè)、集體單位、外商和私人投資等。目前國(guó)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)幾乎都是屬于政府投資項(xiàng)目，建設(shè)完成后也由政府投資進(jìn)行日常維護(hù)。3.作為市政公用行業(yè)，具有公共工程、公共產(chǎn)品、公共利益和公共安全的特點(diǎn)，具有鮮明的地域性、公用性和公共性。政府必須對(duì)此承擔(dān)責(zé)任。4.具有高度的壟斷性。它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，目前國(guó)內(nèi)各個(gè)從事市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的單位多為政府的附屬機(jī)構(gòu)，為事業(yè)單位，政府撥款養(yǎng)人。市政基礎(chǔ)建設(shè)完成后，直接交給管養(yǎng)單位，不存在以市場(chǎng)化運(yùn)作來選擇管養(yǎng)單位。因而造成沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不用去市場(chǎng)上找活干的壟斷局面。另外，由于政府在市政設(shè)施管養(yǎng)方面缺乏相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，造成市場(chǎng)不規(guī)范，很難培育出新的養(yǎng)護(hù)企業(yè)來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5.專業(yè)的多樣性。市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目一般包括道路、橋梁、排水等專業(yè)。具體包括：市政路面、路牌、橋梁、隧道、排水管道、人工湖、閘泵站、河涌、污水處理廠等項(xiàng)目。6.政府特色、時(shí)效和應(yīng)急性。市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修不同于一般性的建設(shè)工程，它屬于建設(shè)工程的后管理，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要載體，直接關(guān)系到社會(huì)的公眾利益，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量。因此，它要求具有巡查、應(yīng)急搶險(xiǎn)和投訴處理等社會(huì)服務(wù)意識(shí)。市政設(shè)施的好壞與城市居民的生活息息相關(guān)，它反映了一個(gè)城市的管理水平，各級(jí)政府都非常重視市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修工作，都建立了應(yīng)急機(jī)制以應(yīng)對(duì)特殊事件。表現(xiàn)出強(qiáng)烈的應(yīng)急時(shí)效性。三、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修存在問題分析（一）主觀認(rèn)識(shí)上存在偏見由于市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目屬于后續(xù)管理，人們習(xí)慣上存在重建設(shè)、輕管理及七分建設(shè)三分管理的思想，這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。以廣州為例，從1998年至2002年，廣州市城建投資累計(jì)達(dá)752億元人民幣，2003年城建投資安排了近200億元的工作量，其中市政建設(shè)投入了96億元的資金。從2004年開始，廣州市加大市政污水設(shè)施的建設(shè)，每年投入100億元人民幣建設(shè)排水管道和污水處理廠。隨著廣州市市政設(shè)施建設(shè)的投入逐年增加，市政設(shè)施的管理任務(wù)也逐年加大。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)估算，廣州市市政設(shè)施每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)約需2.5億元，但每年投入的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)才1.2億元，缺口較大。其他城市也有類似問題。隨著我國(guó)市政基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，各個(gè)城市的市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理的重要性將越來越被人們所認(rèn)識(shí)和接受。（二）現(xiàn)行管理體制的制約我國(guó)傳統(tǒng)的市政設(shè)施管理體制是管、養(yǎng)一體化，市政設(shè)施的管理者既是養(yǎng)護(hù)的生產(chǎn)者，也是養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督者。這種管、養(yǎng)不分的傳統(tǒng)模式很難保證計(jì)劃的合理性和科學(xué)性、實(shí)施的嚴(yán)格性和徹底性，給養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目帶來很多弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)行的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)體制是“生產(chǎn)者”與“管理者”責(zé)任不清，由于責(zé)任交叉，難免出現(xiàn)問題、責(zé)任互相推諉扯皮的情況，一旦發(fā)生養(yǎng)護(hù)質(zhì)量問題，很難追究責(zé)任。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)基本上按平均分配的方式計(jì)劃安排，部分月段由于養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，設(shè)施的完好性很難得以保證，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)質(zhì)量下滑，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果?？偟膩碚f未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，缺乏項(xiàng)目管理的思想。2.人員嚴(yán)重超編。非生產(chǎn)人員與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)人員爭(zhēng)飯吃的矛盾與日俱增，人員嚴(yán)重超編。近年來養(yǎng)護(hù)用工主要存在3種形式：（1）正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人員；（2）非正規(guī)學(xué)校畢業(yè)，但是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老施工員和職工家屬的子女；（3）從農(nóng)村招收的農(nóng)協(xié)工?？梢哉f前兩種人員基本在管理的崗位上，不管有無做事都要拿高出生產(chǎn)一線幾倍的工資，而對(duì)于基層養(yǎng)護(hù)單位來說，養(yǎng)護(hù)資金除了養(yǎng)人養(yǎng)不了路；付出與所得呈嚴(yán)重反比的怪現(xiàn)象使得企業(yè)喪失了活力和凝聚力。由于養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)多為事業(yè)單位，工資和福利待遇有保障，加上“大鍋飯”的管理體制，導(dǎo)致各種人員通過各種渠道涌向養(yǎng)護(hù)管理部門，造成機(jī)構(gòu)龐大，養(yǎng)護(hù)設(shè)施與養(yǎng)人的矛盾日益突出。機(jī)構(gòu)缺乏活力，約束機(jī)制不強(qiáng)，真正生產(chǎn)的部門人手不夠，非生產(chǎn)部門人員膨脹，養(yǎng)護(hù)資金擠占，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)問題日益突出，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)下滑，行業(yè)管理職能削弱。3.養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平參差不齊。目前養(yǎng)護(hù)工程一直實(shí)施“屬地工程”，即工程在誰家管養(yǎng)路段，就由誰家負(fù)責(zé)施工，造成養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，“等、靠、要”思想根深蒂固，滿足于現(xiàn)狀，工作無主動(dòng)性、積極性，嚴(yán)重缺乏進(jìn)取精神。同時(shí)各個(gè)養(yǎng)護(hù)部門之間缺乏溝通交流，各自養(yǎng)護(hù)水平參差不齊。有的養(yǎng)護(hù)單位長(zhǎng)期缺乏動(dòng)力機(jī)制，造成資金不足，還存在原始的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)方式，各種新技術(shù)、新材料得不到很好的應(yīng)用。就廣州而言，市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)分為市管和區(qū)管。區(qū)管部門由8個(gè)養(yǎng)護(hù)單位組成，各自獨(dú)立，技術(shù)水平和機(jī)械自動(dòng)化程度不一，造成管理混亂。4.管理方式落后。現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)管理方式落后，具體體現(xiàn)在以下方面：在設(shè)備投資上，只有投入而沒有產(chǎn)出，設(shè)備更新缺乏必要的資金積累，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值、增值；基層養(yǎng)護(hù)單位在要求配備養(yǎng)護(hù)機(jī)械時(shí)盲目攀比，不考慮機(jī)械設(shè)備的利用率，也不做經(jīng)濟(jì)效益分析；無法調(diào)動(dòng)基層部門用好、管好設(shè)備的積極性，造成養(yǎng)護(hù)設(shè)備往往因維修保養(yǎng)不及時(shí)，技術(shù)狀況迅速惡化；市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)部門是事業(yè)單位，養(yǎng)護(hù)機(jī)械屬非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，致使養(yǎng)護(hù)機(jī)械用于對(duì)外經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收受到限制，機(jī)械設(shè)備資源難以得到充分利用。運(yùn)行模式長(zhǎng)期封閉，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)為被動(dòng)養(yǎng)護(hù)，市政設(shè)施完好與職工切身利益沒有掛鉤，導(dǎo)致職工被動(dòng)勞動(dòng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)。市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目不同于一般性的建設(shè)工程，屬于建設(shè)工程的后管理，要求具有巡查、應(yīng)急搶險(xiǎn)和投訴處理等社會(huì)服務(wù)意識(shí)。市政設(shè)施的好壞與城市居民的生活息息相關(guān)，因此政府每年都投入大量的資金用于市政設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)也將由社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式取代原有的計(jì)劃運(yùn)行方式。原有的管理模式及施工技術(shù)都滿足不了社會(huì)化的需求，特別隨著我國(guó)加入WTO，世界一體化程度的加深及養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的開放，原有的政府保護(hù)及行業(yè)壟斷已不存在。施工企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高自己的施工技術(shù)和施工管理水平。第二節(jié)施工階段控制措施一、施工階段的質(zhì)量控制1.施工階段的質(zhì)量事前控制：（1）進(jìn)一步考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，以及施工機(jī)具、設(shè)備和裝備水平。（2）審定施工單位提交的經(jīng)過目標(biāo)分解的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。（4）協(xié)助施工單位進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，使之能正常有效地運(yùn)行。（5）審核施工單位關(guān)于材料、制品及試件取樣，施工單位各種原材料須取樣試驗(yàn)的，必須有監(jiān)理工程師見證，試驗(yàn)單位必須經(jīng)業(yè)主同意且具備相應(yīng)資質(zhì)。（6）復(fù)核建筑物的控制標(biāo)高及控制軸線，對(duì)施工單位的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（7）完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（8）預(yù)測(cè)預(yù)控可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提供相應(yīng)的防治措施。（9）對(duì)于重要部位、關(guān)鍵工序，施工前應(yīng)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，且要求施工單位報(bào)送施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（10）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2.施工階段的質(zhì)量事中控制：（1）主要施工程序及施工工藝過程中應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和預(yù)控手段（附表）。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再填寫工程報(bào)驗(yàn)單，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（3）旁站、巡視平行監(jiān)督檢查：對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的隱蔽過程等，監(jiān)理工程師采取旁站、巡視進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。（4）隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢查合格后，填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單（用工程報(bào)告單）、報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（5）工程變更簽證或聯(lián)系箋：所有的技術(shù)變更，都要有書面報(bào)告，說明變更的原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)程序向業(yè)主報(bào)告。如業(yè)主同意，則由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知施工單位，施工單位才能實(shí)施。（6）工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故：1）工程質(zhì)量缺陷和隱患：對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，整改完畢后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報(bào)審表。2）質(zhì)量事故：對(duì)需要返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令：為了確保工程質(zhì)量，如出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1）未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工。2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)。3）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。4）擅自采用未經(jīng)任何認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。5）沒有可行的質(zhì)量保證措施冒然施工，且已出現(xiàn)質(zhì)量下降的征兆。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查施工單位用于本工程的檢驗(yàn)測(cè)試儀器及計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位整改。（10）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方可有效。（11）行使質(zhì)量認(rèn)證權(quán)：施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見，這即是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（12）監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)每日寫好監(jiān)理日志，對(duì)每天在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切情況都做好記錄，特別是對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量的情況，更要詳細(xì)記錄。（13）工地例會(huì)：工地例會(huì)原則上每月開一次，與建設(shè)單位、施工單位討論具體日期，一經(jīng)定下，如期召開，由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)后應(yīng)發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（14）監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)應(yīng)在每月的月末就當(dāng)月的進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況、存在的問題，采取的對(duì)策做總結(jié)分析，并對(duì)下月的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制重點(diǎn)做出預(yù)測(cè)，并報(bào)送業(yè)主。3.施工階段的質(zhì)量事后控制：（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)于施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，按照《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和質(zhì)量目標(biāo)予以驗(yàn)收、簽認(rèn)。（2）分部工程驗(yàn)收：總監(jiān)對(duì)于每個(gè)分部工程、按照《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和質(zhì)量目標(biāo)予以驗(yàn)收，寫出分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，送業(yè)主和施工單位。（3）單位工程竣工驗(yàn)收：總監(jiān)審查施工單位提出的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。二、施工階段的進(jìn)度控制1.編制節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度表，由總監(jiān)理工程師按照施工總承包合同中規(guī)定的進(jìn)度，督促并審核施工單位在開工前編制本項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度表。2.審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施?？偙O(jiān)審查施工單位的年進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中規(guī)定的進(jìn)度要求，審查月進(jìn)度計(jì)劃是否符合年進(jìn)度計(jì)劃要求，審查周進(jìn)度計(jì)劃是否符合月進(jìn)度計(jì)劃要求。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審查意見，以監(jiān)理工程師函送業(yè)主和施工單位。3.審查施工單位的進(jìn)度保證體系總監(jiān)審查該體系的完整性，糾偏措施的合理性和有效性，審查意見的監(jiān)理工程師函送業(yè)主和施工單位。4.分析預(yù)測(cè)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素：總監(jiān)在開工前和各重要部分施工前，組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師分析預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素，成文后以監(jiān)理工程師函送業(yè)主和施工單位，督促施工單位做到事前防范。5.檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度：總監(jiān)與月末檢查施工單位的月進(jìn)度實(shí)際完成情況及進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，則從勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、技術(shù)工藝、環(huán)境因素上采取相應(yīng)措施，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議，以監(jiān)理工程師函報(bào)業(yè)主。三、施工階段的投資控制1.投資的事前控制：（1）熟悉圖紙技術(shù)要求、合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）協(xié)助業(yè)主檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的型號(hào)，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）按合同要求，如期、如量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。2.投資控制的事中控制：（1）按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題，不要造成違約條件。（2）施工中協(xié)助業(yè)主搞好材料、設(shè)備、土建、安裝及其他協(xié)助配合，不要造成對(duì)方索賠條件。（3）協(xié)助業(yè)主慎重處理工程變更，設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的分析，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（4）協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證。（5）按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。（6）按合同規(guī)定協(xié)業(yè)主及時(shí)向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約條件。（7）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（8）及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（9）協(xié)助業(yè)主及時(shí)掌握材料調(diào)價(jià)的幅度范圍。（10）檢查、監(jiān)督施工執(zhí)行情況，使其全面履行。（11）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3.投資控制的事后控制：（1）協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，出現(xiàn)分歧時(shí)，按委托監(jiān)理合同中有關(guān)合同爭(zhēng)議的調(diào)節(jié)程序進(jìn)行。（2）公正處理施工單位提出的索賠。4.施工階段信息管理、合同管理：（1）督促施工單位明確專人負(fù)責(zé)合同文件及施工過程中各種資料的管理。分部工程完成后，監(jiān)理工程師檢查施工單位資料整理情況。單位工程完成后，總監(jiān)審查竣工資料。（2）監(jiān)理部的資料管理：監(jiān)理部由專人負(fù)責(zé)，參照有關(guān)文件，按階段整理歸檔，與工程有關(guān)的資料，做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝訂成冊(cè)，以便業(yè)主隨時(shí)了解，查詢每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況。（3）合同執(zhí)行情況下的分析和跟蹤管理：總監(jiān)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析跟蹤管理，分析結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)和月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。（4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛：總監(jiān)在工地例會(huì)上或召開專門的會(huì)議調(diào)解合同糾紛，調(diào)解結(jié)果在例會(huì)紀(jì)要或以監(jiān)理工程師函向業(yè)主報(bào)告。四、竣工驗(yàn)收階段1.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，及時(shí)要求施工單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.工程質(zhì)量保修階段（1）監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。（2）對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（3）對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。第三節(jié)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)一、交通疏解重難點(diǎn)（一）重難點(diǎn)分析工程街道交通繁忙、車流量大、人為活動(dòng)頻繁地段，圍擋期間行人及車流極其繁忙，在市政道路施工的過程中不可避免地不會(huì)占用道路，影響周圍過往車輛及群眾的出行，所以在工程中應(yīng)做好交通疏解。（二）應(yīng)對(duì)措施1.交通宣傳工作開工前1個(gè)星期，在周邊地區(qū)發(fā)布施工公告，提請(qǐng)過往車輛注意按照交通組織要求行駛。同時(shí)，交通組織方案要提前一個(gè)星期試運(yùn)行，經(jīng)檢驗(yàn)確實(shí)可行后，才正式實(shí)施。2.交通標(biāo)志設(shè)置（1）施工場(chǎng)地要與行車道隔離圍蔽，圍蔽設(shè)施應(yīng)采用不低于2.5m彩色波紋鋼圍擋遮擋圍護(hù)，在圍擋磚基礎(chǔ)地面以上20cm處貼一道紅色警示反光膜，在彩色波紋鋼20cm、40cm處各貼一道紅色警示反光膜。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志要醒目，在施工路段前后一定距離處設(shè)置“前面施工車輛繞道”或“前面施工車輛慢行”等路標(biāo)，夜間配有完全警示燈。（3）工地出入口應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌，并派專人維護(hù)交通，減少各種機(jī)械和泥頭車進(jìn)出工地與社會(huì)車輛相互干擾，避免意外發(fā)生。（4）配合交管部門設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)交通引導(dǎo)標(biāo)志和禁令標(biāo)志，協(xié)助交管部門做好道路的交通管理。3.人員教育工作在工程開工前，要對(duì)全體施工管理人員以及各班組工人進(jìn)行交通安全教育。通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念，提高職工遵守施工安全規(guī)章的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，保護(hù)自己，保護(hù)他人，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。并對(duì)現(xiàn)狀交通、交通組織、交通安全等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)交底。提高施工人員的交通安全意識(shí)，杜絕野蠻施工，切實(shí)落實(shí)交通組織方案。（三）組織管理措施1.成立疏導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)X名，副組長(zhǎng)X名，交通疏解小組每天由組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總工的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理或維修。處理不了的問題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部并與交警部門溝通解決。2.在每個(gè)封閉施工點(diǎn)各設(shè)X名具備交通管理知識(shí)的交通管理員，實(shí)行不間斷執(zhí)勤，維護(hù)交通秩序和行車安全，確保正常施工作業(yè)和防止交通事故。交通疏導(dǎo)員分班全天候指揮施工區(qū)域交通，疏導(dǎo)員上班時(shí)按要求穿反光馬甲，佩戴袖章，裝備指揮旗和對(duì)講機(jī)，按交通指示牌和交警部門批準(zhǔn)的疏導(dǎo)方案指揮車輛行駛。二、管線保護(hù)重難點(diǎn)（一）重難點(diǎn)分析本工程地形條件復(fù)雜，地下涉及眾多各類管線，管線是居民生活重要保障設(shè)施之一，因此做好管線保護(hù)是重難點(diǎn)之一。（二）應(yīng)對(duì)措施1.施工前，項(xiàng)目部門應(yīng)詳細(xì)閱讀、熟悉掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線資料，并手持圖紙進(jìn)行實(shí)地勘踏，做好記錄。2.施工前，項(xiàng)目部根據(jù)管線調(diào)查結(jié)果繪制地下管線所處位置平面圖，并向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由施工員對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行地下管線開挖交底，開挖過程中應(yīng)通知管線產(chǎn)權(quán)單位來人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。本著誰開挖，誰負(fù)責(zé)的原則，施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下管線防護(hù)負(fù)有全面責(zé)任。3.施工前，對(duì)參與本工程施工的全體工人進(jìn)行“保護(hù)公用事業(yè)管線重要性及損壞公用管線危害性”的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并在施工過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。4.項(xiàng)目部設(shè)置管線負(fù)責(zé)小組，落實(shí)并監(jiān)督保護(hù)地下管線。5.對(duì)鄰近的地下管線做嚴(yán)密的沉降觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)沉降量達(dá)到報(bào)警值時(shí)，即作管線之下地基的跟蹤注漿，防止管線過量沉降。6.在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工時(shí)，先沿施工現(xiàn)場(chǎng)周邊開挖四條探溝，再根據(jù)業(yè)主提供的地下管線方位及周邊開挖的探溝所露管線，垂直其管線每隔10米挖一條長(zhǎng)度2米左右探溝。盡量避開或盡量將地下管線移走，無法避免的施工時(shí)安排專人監(jiān)控，禁止施工機(jī)械直接觸碰，并及時(shí)采取措施加固或防護(hù)。7.對(duì)暴露出的管線，先檢查管線，處理接頭，再進(jìn)行懸吊，同時(shí)對(duì)地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護(hù)棚防護(hù)。8.一旦發(fā)生管線損壞事故，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)部門或建設(shè)單位，特殊管線立即上報(bào)，并立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，積極組織力量協(xié)助搶修工作。如發(fā)生煤氣管道泄漏事故后應(yīng)立即用濕毛巾將斷口處堵塞，再用土覆蓋并灑水，組織人員拉起警戒線，禁止行人通過，禁止明火接近泄漏源。然后立即撥打燃?xì)夤緭屝揠娫?，然后?bào)告單位主管部門，通知項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師趕到現(xiàn)場(chǎng)組織配合搶修。三、質(zhì)量保證措施重難點(diǎn)（一）重難點(diǎn)分析管道安裝施工涉及的工序多，操作復(fù)雜，施工質(zhì)量不易控制，因此市政排水設(shè)施零星維修工程的管道施工質(zhì)量是工程的重難點(diǎn)之一。（二）應(yīng)對(duì)措施1.質(zhì)量控制（1）材料質(zhì)量把控進(jìn)場(chǎng)的管材和管件的顏色應(yīng)一致，無色澤不均勻及分解變色線；管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷；管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應(yīng)小于1%；管材端口必須平整，并垂直于軸線；管件應(yīng)完整，無缺損、變形，合?？p、澆口應(yīng)平整，無開裂。（2）人員控制施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙，有關(guān)規(guī)范和文件，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，參加操作的工人應(yīng)訓(xùn)練有素，關(guān)鍵工種如起重工，電焊工，電工，測(cè)量工等均需進(jìn)行專門培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作。施工前對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)。（3）經(jīng)濟(jì)措施控制建立必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保證質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的職工，對(duì)工程質(zhì)量一貫過硬的班組和個(gè)人以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量事故的負(fù)責(zé)者，視損失大小，情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)上懲罰。（4）施工技術(shù)控制1.路面拆除路面采用破碎機(jī)拆除，破碎時(shí)應(yīng)從路的高處往低處進(jìn)行破碎，破碎搭接寬度在15cm以上，用Z型壓路碾壓破碎面時(shí)，一般振動(dòng)壓實(shí)控制在2～3遍后用鋼輪壓路機(jī)先靜壓一遍后振動(dòng)碾壓2遍，以免碾壓過多導(dǎo)致碎化表面容易出現(xiàn)粉末，若壓實(shí)前發(fā)現(xiàn)碎化路面凹面超過5cm，應(yīng)采用3～15cm碎石調(diào)平并壓實(shí)。路基除采用人工配合機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，大面積作業(yè)時(shí)，采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械配合，小面積的采用空壓機(jī)帶動(dòng)風(fēng)鎬，電鉆的設(shè)備進(jìn)行鑿除。2.溝槽開挖與支護(hù)（1）溝槽開挖溝槽開挖前，須弄清與施工相關(guān)的地下情況，并根據(jù)圖紙及相關(guān)資料提供，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)基坑的開挖方法采用探測(cè)儀進(jìn)行探測(cè)，查明情況，每30米用人工開挖一橫向探槽，用于查看溝槽內(nèi)有無其他地下管線，發(fā)現(xiàn)有時(shí)，立即制定保護(hù)措施，避免造成損失，同時(shí)和管線所屬單位聯(lián)系，做好開挖準(zhǔn)備。溝槽開挖采用機(jī)械開挖，人工輔助修整基底，當(dāng)槽深為小于3米時(shí)，依設(shè)計(jì)坡度開挖，直接開挖至設(shè)計(jì)槽底，根據(jù)實(shí)際地下地質(zhì)情況，必要時(shí)做好護(hù)坡防護(hù)處理。挖出的土放置距槽邊緣不得小于1m，堆土高度不得超過2m；當(dāng)槽深為3～5米時(shí)，分層開挖溝槽，根據(jù)施工要求第一層按設(shè)計(jì)坡度開挖深度為1～2米，設(shè)置施工平臺(tái)。第二層按設(shè)計(jì)坡度開挖至槽底。挖出的土放置距基坑1m以外，堆土高度不超過2m。（2）溝槽支護(hù)鋼板樁插打前，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)整修，使其無鎖口開裂、扭曲、局部變形及焊瘤等，鎖口縫內(nèi)涂抹黃油。鋼板樁上所有洞眼均須用鋼板電焊補(bǔ)牢，并做到鎖口內(nèi)外光潔，并成一直線，插打時(shí)注意焊縫必須錯(cuò)開。轉(zhuǎn)角樁可根據(jù)圍堰形狀將一片鋼板樁沿長(zhǎng)度方向中線剖開采用機(jī)械手段連接在另一鋼板樁上，現(xiàn)場(chǎng)加工成任意角度的異形樁。鋼板樁插打時(shí)，先用吊車將板樁調(diào)至插樁點(diǎn)進(jìn)行插樁，插樁時(shí)鎖扣對(duì)準(zhǔn)，每插入一塊即套上樁帽上端加硬木墊，輕輕錘擊屬下，再正常錘打。為保證樁垂直度，板樁應(yīng)沿圍檁施打。用兩臺(tái)經(jīng)緯儀邊打邊加以控制。打樁開始，第一、二塊板樁打設(shè)位置和方向要確保精度，起導(dǎo)向板作用，每入土一米測(cè)量一次。打設(shè)到托架高度即用鋼板與導(dǎo)向定位托架臨時(shí)電焊固定。完畢后在鋼圍檁上標(biāo)出每塊鋼板樁的位置，以便隨時(shí)加以糾正。板樁打設(shè)樁身發(fā)生傾斜時(shí)，用鋼絲繩拉住樁身，邊拉邊打，逐步邊打，逐步糾正，第一、二塊樁打插完成以后，后續(xù)鋼板樁沿前一根樁的扣槽插入至設(shè)計(jì)深度，直至形成封閉基坑的鋼板樁圍護(hù)體系；基坑轉(zhuǎn)角處用大扣方式連接，使鋼板樁連續(xù)。打入樁后，及時(shí)進(jìn)行樁體的閉水性檢查，對(duì)漏水處進(jìn)行堵縫處理，部分鋼板樁要焊接修補(bǔ)，每天派專人進(jìn)行檢查樁體。3.管道拆除管道拆除前，首先檢查電源是否切斷拆除后檢查設(shè)備及管道的壓力指示表有無壓力存在，在確認(rèn)無任何壓力后將釋放閥慢慢放開檢查有無有壓力氣體噴出。管道拆除，需要起重工和管工的密切配合。由于是拆除，可以考慮局部整體進(jìn)行拆除，拆除時(shí)需要用吊車或者相關(guān)吊具對(duì)管道進(jìn)行懸吊配合，防止發(fā)生管道傾倒、滑落等砸人事故，對(duì)于使用的吊車、吊具必須具有相應(yīng)的吊裝能力。4.管道安裝塑料管與波紋管安裝波紋管管道連接前，應(yīng)確認(rèn)橡膠密封件安放位置及配套完好，二根管材端面中心軸對(duì)齊。接口時(shí)，先將管材承插口配合面清理干凈，然后涂上潤(rùn)滑劑。采用管道卡環(huán)和手板前蘆將管道接口安裝就位；復(fù)接管道高程和中心線。波紋管管身安裝應(yīng)緊貼在砂礫墊層上，使管涵能受力均勻?；A(chǔ)頂面坡度與設(shè)計(jì)坡度一致，并且在管身沿橫向設(shè)預(yù)拱度為管節(jié)長(zhǎng)度的0.2%～1%，以確保管道中部不出現(xiàn)凹陷或逆坡。波紋管管道與檢查井的銜接可采用預(yù)制混凝土外套環(huán)加橡膠圈的結(jié)構(gòu)形式?；炷镣馓篆h(huán)應(yīng)在管道安裝前預(yù)制好，其外徑應(yīng)根據(jù)管材的外徑尺寸確定，外套環(huán)的混凝土強(qiáng)度不低于C15級(jí)，壁厚不小于50mm，厚度不小于365mm。先將管道插口部位套上膠圈，并將管材此端插進(jìn)混凝土外套環(huán)，混凝土外套環(huán)與井壁間用水泥砂漿砌筑。塑料管和管件顏色應(yīng)一致，無色澤不均及分解變色線，內(nèi)外表面應(yīng)光滑、平整，不得有氣泡、裂口和明顯的痕紋；混凝土管內(nèi)外表面不得有裂紋、疏松、空洞等缺陷塑料管采用承口管時(shí)，應(yīng)對(duì)承口與插口的緊密程度進(jìn)行驗(yàn)證。粘接前必須將兩管試插一次，使插入深度及松緊度配合情況符合要求，并在插口端表面劃出插入承口深度的標(biāo)線。管端插入承口深度可按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的承口深度。塑料管熱熔連接時(shí)要等到熱熔工具到達(dá)工作溫度指示燈亮后方能開始操作；管材切割使用管剪或切割機(jī)，切除后管材斷面應(yīng)除去毛邊和毛刺；到達(dá)加熱時(shí)間后應(yīng)把管件和管材同時(shí)取下且無旋轉(zhuǎn)地直線插入。5.混凝土管施工待基礎(chǔ)做完后，按照管涵中心線及管邊線人工配合吊車下管，機(jī)械下管時(shí)，起重機(jī)沿溝槽開行距溝邊應(yīng)間隔1m的距離，以避免溝壁坍塌。綁管子要找好重心，平吊輕放，不得忽快忽慢和突然制動(dòng)。管節(jié)下入溝槽時(shí)不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞。且排管順序應(yīng)自下游排向上游，承口向上游方向．插口向下游方向，井與管道接口處采用半截短管，帶承口的應(yīng)排在井的進(jìn)水入向，帶插口的應(yīng)排在井的出水力方向。管道就位后，為防止?jié)L管，應(yīng)在管兩側(cè)適當(dāng)增加兩組四個(gè)楔形混凝土墊塊。管道安裝時(shí)應(yīng)將管道流水面中心、高程逐節(jié)調(diào)整，確保管道縱斷面高程及平面位置準(zhǔn)確。每節(jié)管就位后，應(yīng)進(jìn)行固定，以防止管子發(fā)生位移。穩(wěn)管時(shí)，先進(jìn)人管內(nèi)檢查對(duì)口，減少錯(cuò)口現(xiàn)象。管內(nèi)底高程偏差在±l0mm內(nèi)，中心偏差不超過l0mm，相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口不大于3mm。管件接口前應(yīng)將承口內(nèi)部和插口外部清刷干凈，將膠圈套在插口端部。膠圈應(yīng)保持平整，無扭曲現(xiàn)象。安裝接口時(shí)，頂、拉速度應(yīng)緩慢，并設(shè)專人檢查膠圈就位狀況，發(fā)現(xiàn)就位不勻，應(yīng)停止頂拉，用鑿子調(diào)整膠圈均勻后，再繼續(xù)頂拉，膠圈達(dá)到承、插口工作面預(yù)定的位置后，停止頂、拉，立即用機(jī)具將接口鎖定，連續(xù)鎖定接口不得少于2個(gè)。安裝接口完成后，應(yīng)立即將管道腋下部位填實(shí)。不妨礙繼續(xù)安裝的管道，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)將管道兩側(cè)回填中砂。6.鋼管施工由人工抬管道兩端傳給槽底施工人員。明開槽，槽深大于3m或管徑大于400mm的管道，可用非金屬繩索溜管，是管道平穩(wěn)地放在溝槽管位上。嚴(yán)禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐艿雷圆圻叿瓭L拋入槽中?；旌喜刍蛑尾?，因支撐的影響，宜采用從槽的一端集中下管，在槽底將管道運(yùn)至安裝位置。管道安裝時(shí)，管體的插口端在安裝時(shí)需用吊力將其輕離墊層面，以減少管子與砂層的摩擦，同時(shí)減少安裝力，管口順?biāo)鞣较?，承口逆水流方向，由下游向上游依次安裝。且要將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，還應(yīng)隨時(shí)清掃管道中的雜物，特別是管口的泥土等要清理干凈，以方便接口進(jìn)入，必要時(shí)可在管口涂洗衣粉水減小其阻力，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。鋼管彎頭焊接前先修口，端面的坡口角度、鈍邊、間隙等要滿足規(guī)范要求，不得在對(duì)口間隙夾焊幫條或用加熱法縮小間隙施焊?？v向焊縫放在管道中心垂線上半圓的45度左右處。對(duì)口時(shí)外壁齊平，錯(cuò)口偏差不大于2mm，焊縫的寬度及加強(qiáng)高滿足設(shè)計(jì)圖紙要求。先在管外多層焊接，然后在管內(nèi)清根進(jìn)行管內(nèi)焊接。管道任何位置不得有十字形焊縫。兩管節(jié)對(duì)焊時(shí)，縱縫相錯(cuò)間距不得小于300mm。彎管起彎點(diǎn)至接口的距離不得小于管徑，且不得小于100mm。管螺紋用套絲機(jī)套絲，將管材夾在套絲機(jī)卡盤上，留出適當(dāng)長(zhǎng)度將卡盤夾緊，對(duì)準(zhǔn)板套號(hào)碼，上好板牙，按管徑對(duì)好刻度的適當(dāng)位置，緊住固定扳機(jī)，將潤(rùn)滑劑管對(duì)準(zhǔn)絲頭，開機(jī)推板，待絲扣套到適當(dāng)長(zhǎng)度，輕輕松開扳機(jī)。絲扣套完后，應(yīng)清理管口，將管口保持光滑，螺紋斷絲缺絲不得超過螺紋總數(shù)的10%。連接應(yīng)牢固，根部無外露油麻現(xiàn)象，根部外露螺紋不宜多于2—3扣，螺紋外露部分防腐良好。管道與閥門等連接處均要求采用法蘭連接。法蘭盤可分為平焊法蘭，對(duì)焊法蘭等，法蘭選用成品。法蘭和管子中心線垂直，管口不得突出法蘭密封面。緊固法蘭的螺栓使用前應(yīng)刷潤(rùn)滑油，要對(duì)稱交叉進(jìn)行，分2—3次擰緊，螺桿露出長(zhǎng)度不超過螺桿直徑的1/2，螺母應(yīng)在同一側(cè)，法蘭襯墊不得突進(jìn)管內(nèi)，法蘭中間不得有斜墊和兩個(gè)以上的襯墊。焊接鋼管焊縫防腐采用三油兩布。焊接鋼管、球墨鑄鐵管內(nèi)壁采用離心涂水泥砂漿防腐；球墨鑄鐵管外壁采用除銹后刷二道熱瀝青防腐；焊接鋼管采用除銹后用環(huán)氧煤瀝青、玻璃纖維布特強(qiáng)級(jí)防腐。7.檢查井施工（1）墊層處理基坑檢驗(yàn)認(rèn)可后，恢復(fù)檢查井中軸線，定出墻身位置，即可進(jìn)行墊層施工。墊層材料采用C10細(xì)石砼，施工用強(qiáng)制式攪拌機(jī)攪拌，并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量，澆筑時(shí)必須振搗密實(shí)。兩次澆筑的接縫處，應(yīng)保持粗糙干凈，不得有堆落、松散的碎石等雜物。墊層澆筑完畢并硬化后方可進(jìn)行基礎(chǔ)的澆筑，在保證基礎(chǔ)厚度和寬度的情況下基礎(chǔ)外圍采用料石圈定。（2）井室模板支搭在底板側(cè)模安裝前，必須在清洗后的素混凝土墊層面上，格局井壁邊線樣樁，正確劃出模板內(nèi)側(cè)未知的墨線，再根據(jù)混凝土澆注高度立模，并支撐固定，安裝井壁（墻）模板，應(yīng)先立內(nèi)模，待鋼筋安裝，焊接綁扎及各種預(yù)埋件、預(yù)留孔（洞）驗(yàn)收合格后面再立外模。（3）井室鋼筋綁扎安裝嚴(yán)格按照施工圖先做鋼筋排列間距的各種樣尺，作為鋼筋排列的依據(jù)，綁扎鋼筋時(shí)，應(yīng)在主筋上劃好，且鋼筋在相交點(diǎn)應(yīng)用火燒絲扎結(jié)，鋼筋的交叉點(diǎn)可以每隔一根相互成梅花狀扎牢，但在周邊的交叉點(diǎn)，每處都應(yīng)綁扎。（4）井室混凝土澆注底板采用插入式振搗器振搗，要做到緊插慢撥，插搗點(diǎn)間距不大于40cm；底板頂面用木抹子壓平。井壁預(yù)留臺(tái)砼澆筑時(shí)，要與底板砼澆筑有40—60min的間隔時(shí)間，以防插搗不實(shí)，澆筑井壁混凝土的同時(shí)，澆筑雨水管管座，保證雨水管在井內(nèi)的位置正確和穩(wěn)固。澆筑高度超過3m的墻體應(yīng)采取2次振搗的補(bǔ)強(qiáng)措施，即澆筑到頂后，間歇40—60分鐘進(jìn)行二次振搗，以消除一次澆筑過高而產(chǎn)生的微裂、氣泡等現(xiàn)象。8.模板拆除現(xiàn)澆井室內(nèi)模應(yīng)待混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的75%以后，方可拆除。在混凝土強(qiáng)能保證預(yù)埋件和預(yù)留孔洞表面不發(fā)生坍塌和裂縫時(shí)，即可拆除。9.閉水試驗(yàn)與管道回填管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后，先排除溝槽積水。不得回填淤泥、有機(jī)質(zhì)及凍土，管道回填從管頂基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)采用人工回填。從管底到管頂以上0.4m范圍內(nèi)的溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑小于40mm的砂礫、中砂粗砂或開挖出的良質(zhì)土。溝槽底必須回填質(zhì)地良好、含水量適宜的原土，嚴(yán)禁回填垃圾、爛泥、砂礫石，溝槽內(nèi)不得回填就地取砂石的篩余料，所有回填土根據(jù)不同的土質(zhì)分別采用分層攤平、夯實(shí)、壓實(shí)等方法達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的密實(shí)度要求。四、安全控制措施現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)工作小組，設(shè)置專職安全員全面負(fù)責(zé)施工期間的安全工作，各班組設(shè)立兼職安全員負(fù)責(zé)具體檢查監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)保證體系。運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)通暢，周圍應(yīng)設(shè)護(hù)欄和安全標(biāo)志；管子碼放場(chǎng)地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、不積水，管子應(yīng)分類碼放排列整齊，各堆放層底部必須擋掩牢固。溝槽作業(yè)時(shí)，要戴好安全帽。上落溝槽的便橋應(yīng)支穩(wěn)支牢，嚴(yán)禁從撐木或乘挖運(yùn)機(jī)械設(shè)備等上下溝槽，工作期間嚴(yán)禁在槽內(nèi)休息，工作中不能拆除支撐，對(duì)溝壁應(yīng)經(jīng)常檢查。做支撐要隨挖隨做，及時(shí)做好，不得拖延。支撐要水平直順，不得傾斜彎曲。燒焊支撐時(shí)要注意動(dòng)火作業(yè)安全和深基坑作業(yè)安全。嚴(yán)格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程，經(jīng)常安排有關(guān)人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查，值班人員值班時(shí)不得離開崗位，確保用電安全。建立安全定期、不定期檢查制度。各分包施工隊(duì)必須堅(jiān)持安全檢查，自查自糾，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次由安全負(fù)責(zé)人牽頭的工地安全檢查，對(duì)查出的安全隱患，定時(shí)間、定要求、定整改，對(duì)重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位制定相應(yīng)的制度措施。檢查要有記錄，并對(duì)落實(shí)情況要進(jìn)行追蹤，并有記錄。五、安全文明施工及綠色施工重難點(diǎn)（一）重難點(diǎn)分析施工將會(huì)影響附近的居民正常生活，因此安全文明施工及綠色施工是工程施工的重難點(diǎn)之一。（二）應(yīng)對(duì)措施1.安全施工針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)比與競(jìng)賽。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各專項(xiàng)安全施工方案時(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。工程實(shí)施前，對(duì)投入本工程的施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)安全部門驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。嚴(yán)格執(zhí)行交接班，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評(píng)比安全的“三工制”活動(dòng)。加強(qiáng)用電安全管理，照明、高壓電力線路架設(shè)順直、標(biāo)準(zhǔn)，保證絕緣良好。各種施工機(jī)械和電氣設(shè)備均設(shè)置漏電保護(hù)器，確保用電安全。線路架設(shè)高度和照明度必須符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防走行機(jī)械損壞電力線路，機(jī)毀人傷。加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。（1）開工前，項(xiàng)目安全員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向責(zé)任工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（2）施工員對(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（3）班組長(zhǎng)在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長(zhǎng)和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)記錄工地安全情況。及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。對(duì)重視個(gè)人自我保護(hù)，所有施工人員必須戴安全帽。施工人員，尤其是電工、高空作業(yè)人員，必須按規(guī)定帶好防護(hù)用品。對(duì)工程機(jī)械和車輛經(jīng)常檢查維修，對(duì)駕駛?cè)藛T經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)教育和交規(guī)教育，嚴(yán)禁違章開車，各種車輛嚴(yán)格遵守XX市交通規(guī)則，確保行車安全。加強(qiáng)防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。工地設(shè)置救護(hù)室，配備醫(yī)務(wù)人員，落實(shí)保健措施，做好防病和飲食衛(wèi)生工作。夏季施工時(shí)，做好防暑降溫工作，落實(shí)清涼飲料的供應(yīng)及施工場(chǎng)地遮陽通風(fēng)等措施，并對(duì)職工進(jìn)行中暑及中暑急救的教育，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)安全用電和機(jī)械設(shè)備的防雨、防潮、防雷、接地的保護(hù)措施，手動(dòng)電動(dòng)工具所用電源線必須采用防水絕緣膠皮線或電纜，并加設(shè)漏電保護(hù)裝置?，F(xiàn)場(chǎng)供電線路采用三相五線制，配電房及開關(guān)箱等要有短路保護(hù)裝置，有門有鎖，電源線嚴(yán)禁掛在鋼管架上。夜間施工應(yīng)有足夠的照明燈具，室內(nèi)及時(shí)作業(yè)施工應(yīng)安裝低壓行燈照明。交通道口必須安裝照明指示燈。配電箱防護(hù)如圖所示：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切機(jī)電設(shè)備用電必須一機(jī)一閘，并設(shè)專人管理，非機(jī)電人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，操作者必須持證上崗，嚴(yán)禁串崗、混崗。塔吊及外腳手架均應(yīng)安裝避雷裝置。提升設(shè)備必須安裝限位裝置，不得帶病作業(yè)，違章作業(yè)。施工中對(duì)“四口五臨邊”必須設(shè)欄桿或蓋板加以防護(hù)。施工人員進(jìn)出口通道的上空應(yīng)搭設(shè)欄桿和水平防護(hù)棚。斜道應(yīng)設(shè)置安全欄桿和防滑條。2.文明施工（1）健全生活區(qū)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，禁止大聲喧嘩，盡量減少對(duì)周圍居民的干擾。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)四周不亂倒垃圾、淤泥、不亂扔廢棄物，施工垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)立垃圾池集中堆放并及時(shí)清理。只能在定點(diǎn)吸煙室內(nèi)吸煙，排水設(shè)施暢通，工地?zé)o大面積積水；（3）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；在炎熱干燥的天氣時(shí)，由專人在現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近道路上灑水，以保持濕潤(rùn)，防止塵土飛揚(yáng)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。（4）所在生活污水及施工的污水，經(jīng)沉淀過濾后再排入市政排水管網(wǎng)，未經(jīng)沉淀的泥漿、污水不得排入市政管網(wǎng)。（5）材料堆放整齊，場(chǎng)內(nèi)無污水，積水，通水口通暢無阻。施工污水、泥漿，要經(jīng)沉淀后外排，嚴(yán)格按照市建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于文明施工的要求，認(rèn)真做好其他各項(xiàng)工作。（6）施工時(shí)不得妨礙周圍居民的工作、生活和休息，在夜間施工時(shí)需辦理好有關(guān)手續(xù)，并做好周圍居民的思想工作盡量不使用超聲標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備施工。（三）綠色施工1.節(jié)地根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)加工廠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚及材料堆場(chǎng)、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)要根據(jù)施工人數(shù)和施工場(chǎng)地要求，布置要盡量緊湊。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)禁