產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)流程管理

產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)流程管理1、基于IPD管理思想的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)指研發(fā)項目的立項和怎么有效的確定產(chǎn)品研發(fā)的人員組織。確定研發(fā)產(chǎn)品的立項和合理的調(diào)配研發(fā)人員組建研發(fā)團隊是產(chǎn)品研發(fā)成功的前提和基礎，通過合理的產(chǎn)品立項組織和產(chǎn)品研發(fā)過程控制，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，達到資源的合理利用。產(chǎn)品研發(fā)IPD的基本思想在產(chǎn)品研發(fā)組織中，集成產(chǎn)品研發(fā)的基本思想是一套先進、成熟的理論，集成產(chǎn)品研發(fā)(IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD)包括產(chǎn)品研發(fā)的模式、理念和方法，包含了先進的產(chǎn)品研發(fā)理念和研發(fā)模式。集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)的基本思想的核心思想包括：強調(diào)產(chǎn)品基于市場研發(fā);新產(chǎn)品研發(fā)是一項投資決策。IPD強調(diào)要對產(chǎn)品研發(fā)進行有效的投資組合分析，研發(fā)要以客戶需求為核心進行，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，使產(chǎn)品的立項準確；跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，采用跨部門的產(chǎn)品研發(fā)團隊(PDT：ProductDevelopmentTeam)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的，強調(diào)資源的有效利用和資源整合;異步研發(fā)模式，也稱并行工程。通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣能縮短產(chǎn)品上市時間。重用性。采用公用構(gòu)建模塊(commonbuildingblock)提高產(chǎn)品的研發(fā)效率。注重技術(shù)資源的重用和使用。IPD研發(fā)模式的好處產(chǎn)品的研發(fā)組織架構(gòu)主要中依據(jù)IPD的基本思想，從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度使產(chǎn)品的立項研發(fā)和產(chǎn)品人力資源有效調(diào)配依據(jù)一個完整的框架和管理流程，其主要好處在于：發(fā)周期顯著縮短;本降低;③研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；量普遍提高;中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少。基于IPD思想建立的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)依據(jù)IPD框架的基本思想，從企業(yè)級的管理角度，構(gòu)建了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)。產(chǎn)品研發(fā)體系以矩陣方式組織，劃分為產(chǎn)品線和資源線。產(chǎn)品線是由研發(fā)、測試、工程、客戶服務等不同部門人員組成的貫穿整個產(chǎn)品研發(fā)過程的團隊。實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，由產(chǎn)品經(jīng)理負責組織產(chǎn)品研發(fā)團隊(PDT)，進行產(chǎn)品的研發(fā)、測試、實施和技術(shù)支援的組織協(xié)調(diào)工作;產(chǎn)品研發(fā)組織、測試和實施等工作可根據(jù)項目大小的需要設項目經(jīng)理完成具體的研發(fā)、測試等工作。資源線包括研發(fā)部，測試部，工程部和技術(shù)支援部。各資源部門經(jīng)理可根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)團隊的人員需求情況進行人員調(diào)配，組織必要的技術(shù)培訓和技術(shù)指導，以達到資源的合理設置和充分利用。產(chǎn)品的總體設計和研發(fā)管理由產(chǎn)品總體組負責。整體的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)如下：其中技術(shù)總監(jiān)負責產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作，市場總監(jiān)負責根據(jù)市場需求，協(xié)同總體組根據(jù)技術(shù)實現(xiàn)情況確定產(chǎn)品的立項。通過矩陣式的資源線和產(chǎn)品線的產(chǎn)品研發(fā)組織，使公司產(chǎn)品研發(fā)組織靈活，資源調(diào)配合理，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高產(chǎn)品的研發(fā)效率。2、產(chǎn)品研發(fā)的流程化管理產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項目確定后，進行產(chǎn)品研發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，怎么作好研發(fā)過程的管理和控制，是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進度的關鍵。產(chǎn)品的立項、研發(fā)和實施是以結(jié)構(gòu)化的工作流程的方式開展的。產(chǎn)品的生命周期，分為產(chǎn)品的需求分析和立項，總體計劃，研發(fā)，測試，工程實施，技術(shù)支援等階段。在產(chǎn)品研發(fā)控制中，應根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進行流程化管理。總體的研發(fā)流程為：下面根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)流程給出各階段的輸入、任務、輸出。產(chǎn)品需求分析和立項輸入市場部的產(chǎn)品合同、客戶需求及技術(shù)總監(jiān)的簽署意見;各產(chǎn)品經(jīng)理的定期產(chǎn)品研發(fā)情況報告。任務進行產(chǎn)品的系統(tǒng)總體，確定產(chǎn)品的技術(shù)方案;根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理定期的產(chǎn)品研發(fā)情況報告，對產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決。輸出由技術(shù)總監(jiān)和相關人員組織評審產(chǎn)品總體設計方案，確定產(chǎn)品總體設計說明書;根據(jù)產(chǎn)品總體設計說明書和產(chǎn)品的商務合同，技術(shù)總監(jiān)下達產(chǎn)品研發(fā)啟動說明書，確定產(chǎn)品經(jīng)理;根據(jù)各產(chǎn)品經(jīng)理定期的產(chǎn)品研發(fā)情況報告及問題解決情況，匯總形成產(chǎn)品研發(fā)情況報告，報技術(shù)總監(jiān)及相關人員。責任人技術(shù)總監(jiān)，總體組總體計劃輸入產(chǎn)品研發(fā)啟動說明書;產(chǎn)品總體設計說明書;產(chǎn)品的合同;客戶需求;產(chǎn)品研發(fā)團隊人員設置情況。任務根據(jù)產(chǎn)品總體設計和產(chǎn)品研發(fā)啟動說明書，和各資源經(jīng)理協(xié)商，組建研發(fā)團隊;確定產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品測試經(jīng)理、產(chǎn)品實施經(jīng)理、產(chǎn)品客服經(jīng)理;制定產(chǎn)品總體研發(fā)計劃;跟蹤產(chǎn)品總體研發(fā)計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;定期形成產(chǎn)品研發(fā)情況報告。輸出高效的產(chǎn)品研發(fā)團隊;總體產(chǎn)品研發(fā)計劃;及時跟蹤總體產(chǎn)品研發(fā)計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期形成產(chǎn)品研發(fā)情況報告;總體產(chǎn)品研發(fā)計劃報技術(shù)總監(jiān)和產(chǎn)品總體組批準生效;批準后的總體產(chǎn)品研發(fā)計劃下發(fā)給產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、產(chǎn)品實施經(jīng)理和產(chǎn)品客服經(jīng)理;研發(fā)情況報告定期報給產(chǎn)品總體組;交付使用的軟件產(chǎn)品。責任人產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)輸入總體產(chǎn)品研發(fā)計劃;產(chǎn)品合同;客戶需求;研發(fā)經(jīng)理必要的技術(shù)指導和產(chǎn)品研發(fā)相關的技術(shù)資源。任務確定客戶需求，形成產(chǎn)品需求規(guī)格說明書;根據(jù)總體產(chǎn)品研發(fā)計劃、研發(fā)組人員配備情況和產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品研發(fā)計劃;根據(jù)確定的需求規(guī)格說明書，組織研發(fā)人員進行系統(tǒng)的周詳設計;跟蹤研發(fā)過程中需求的實現(xiàn)情況，確保產(chǎn)品需求的實現(xiàn);有效的進行研發(fā)過程中的設置管理;有效的組織、指導、協(xié)調(diào)研發(fā)工作，進行研發(fā)小組內(nèi)的工作任務分配;跟蹤產(chǎn)品研發(fā)計劃執(zhí)行情況，定期形成產(chǎn)品研發(fā)情況報告。輸出產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，報產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總體組評審，并和客戶進行確認后生效;產(chǎn)品研發(fā)計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理，組織研發(fā)經(jīng)理和相關人員評審，確認后生效;產(chǎn)品需求實現(xiàn)情況表，產(chǎn)品設置庫情況表;定期形成研發(fā)情況報告，并報產(chǎn)品經(jīng)理;交付滿足客戶需求的產(chǎn)品;產(chǎn)品安裝使用說明書。責任人研發(fā)項目經(jīng)理測試輸入產(chǎn)品需求規(guī)格說明書;產(chǎn)品使用說明書;測試經(jīng)理的必要指導，并提供相關技術(shù)資料;總體產(chǎn)品研發(fā)計劃。任務根據(jù)需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品總體研發(fā)計劃和產(chǎn)品安裝使用說明書制定產(chǎn)品測試計劃，編寫測試用例;組織研發(fā)人員進行產(chǎn)品測試;對測試結(jié)果進行記錄，形成測試報告;跟蹤測試過程中出現(xiàn)的問題，和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理協(xié)商，跟蹤確認解決;跟蹤測試計劃執(zhí)行情況，定期形成產(chǎn)品測試情況報告。輸出產(chǎn)品測試計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理，評審確認后生效;測試報告，報產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理;產(chǎn)品測試情況報告，報產(chǎn)品經(jīng)理;經(jīng)過測試的產(chǎn)品。責任人測試項目經(jīng)理工程實施輸入研發(fā)完成的可交付使用產(chǎn)品;總體產(chǎn)品研發(fā)計劃;產(chǎn)品安裝使用說明書;客戶需求和實施現(xiàn)場情況。任務根據(jù)產(chǎn)品總體研發(fā)計劃、客戶現(xiàn)場的實際情況制定產(chǎn)品的實施計劃;執(zhí)行產(chǎn)品實施計劃，有效的組織實施人員進行產(chǎn)品的實施;跟蹤產(chǎn)品實施情況，協(xié)調(diào)解決定產(chǎn)品實施中出現(xiàn)的問題，定期形成產(chǎn)品實施情況報告。輸出產(chǎn)品實施計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審批后生效執(zhí)行;產(chǎn)品實施情況報告，報產(chǎn)品經(jīng)理;客戶產(chǎn)品驗收報告，實施后的產(chǎn)品，可交付客戶使用。責任人工程經(jīng)理技術(shù)支援輸入已交付使用的軟件產(chǎn)品;客戶的咨詢或服務請求。任務解決客戶提出的問題;組織客服人員記錄問題的解決情況;對解決不了的問題，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理;定期形成客服情況報告;根據(jù)客服問題的記錄及客戶的反饋意見，對產(chǎn)品的研發(fā)提出意見或建議，促進產(chǎn)品的設計和研發(fā)。輸出產(chǎn)品客服情況報告，記錄客服情況和客戶意見，報產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品研發(fā)的意見和建議，報產(chǎn)品經(jīng)理。責任人客戶服務經(jīng)理3、基于CMM2的產(chǎn)品研發(fā)過程的文件化管理軟件能力成熟度模型CMM(capabilityMaturityModel)，簡稱CMM，他是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善軟件過程的實踐中各個發(fā)展階段的描述，由卡內(nèi)基.梅隆大學的軟件工程協(xié)會(SoftwareEngineeringInstitute,簡稱SEI)提出并完善，目的是通過一個合理的體系模型來對軟件組織研發(fā)能力進行合理有效的評估，幫助軟件組織在模型實施的過程中提高軟件過程管理能力，降低軟件系統(tǒng)研發(fā)風險，在預定的項目周期和預算內(nèi)研發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。CMM共分5級，CMM2級是可重復級，強調(diào)軟件研發(fā)過程是有紀律的，可控的，其中文件化是研發(fā)過程管理和控制的基礎。在產(chǎn)品研發(fā)的不同階段，基于CMM2級過程控制的基本思想，進行項目計劃、計劃的跟蹤監(jiān)視，進行文件化管理。研發(fā)過程的文件化管理是研發(fā)過程控制的重要環(huán)節(jié)，文件化管理的意義主要在于：文件化管理是軟件研發(fā)過程管理制度化、規(guī)范化管理的基礎，通過研發(fā)組織和產(chǎn)品研發(fā)過程的文件化管理確保產(chǎn)品研發(fā)過程是有序和有紀律的;文件化管理也是有效保存公司技術(shù)資源和管理資源的基礎;文件化管理也是產(chǎn)品研發(fā)過程跟蹤控制和產(chǎn)品研發(fā)過程有效溝通的基礎;通過文件化的管理，定期的進行產(chǎn)品研發(fā)情況匯報和產(chǎn)品評審，也是質(zhì)量考核的基礎和依據(jù)。在整個項目執(zhí)行過程中，階段性的計劃，及計劃執(zhí)行情況的跟蹤反饋非常重要，因為只有通過對項目計劃執(zhí)行情況的跟蹤，才能發(fā)現(xiàn)并及時解決項目執(zhí)行過程中的問題，控制項目的執(zhí)行過程，使項目按計劃完成。整個管理體系中的文件包括管理文件和技術(shù)文件，整個文件管理體系應根據(jù)實際需求制定相應的模版，以便于企業(yè)整