“兩措”管理制度模版（2篇）

第頁共頁“兩措”管理制度模版第一部分：引言1.1引言的目的本部分介紹“兩措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的內容和結構。第二部分：管理制度的適用范圍2.1適用范圍的界定本部分明確“兩措”管理制度適用的范圍，包括適用的部門、崗位和人員。第三部分：基本原則3.1公平公正原則本部分強調公平公正是“兩措”管理制度的基本原則，明確了在管理過程中必須遵守的行為準則。第四部分：獎勵辦法4.1獎勵辦法的設立目的本部分介紹設立獎勵辦法的目的，即根據(jù)員工的績效和貢獻給予適當?shù)莫剟?，激勵員工的工作動力。4.2獎勵對象的確定方式本部分說明獎勵對象的確定方式，根據(jù)員工的工作績效和貢獻度，確定獎勵的對象范圍。4.3獎勵方式的分類和設立原則本部分介紹獎勵方式的分類，如年終獎、月度獎、考核獎等，并說明設立獎勵方式的原則。4.4獎勵的評定和發(fā)放程序本部分說明獎勵的評定和發(fā)放程序，包括評定標準、評定程序和發(fā)放方式。第五部分：懲罰辦法5.1懲罰辦法的設立目的本部分介紹設立懲罰辦法的目的，即對于違反公司規(guī)定和職業(yè)道德的行為進行懲罰，維護公司的正常秩序。5.2懲罰對象的確定方式本部分說明懲罰對象的確定方式，根據(jù)員工的違規(guī)行為和嚴重程度，確定懲罰的對象范圍。5.3懲罰方式的分類和設立原則本部分介紹懲罰方式的分類，如警告、記過、記大過等，并說明設立懲罰方式的原則。5.4懲罰的評定和執(zhí)行程序本部分說明懲罰的評定和執(zhí)行程序，包括評定標準、評定程序和執(zhí)行方式。第六部分：管理制度的實施6.1制度宣傳和培訓本部分介紹制度宣傳和培訓的重要性，并說明如何進行制度宣傳和培訓。6.2制度執(zhí)行和監(jiān)督本部分說明制度執(zhí)行和監(jiān)督的重要性，并介紹如何進行制度執(zhí)行和監(jiān)督。6.3制度改進和完善本部分介紹制度改進和完善的原則和方法，包括定期評估和調整制度的內容。第七部分：附則7.1其他相關事項本部分說明與“兩措”管理制度相關的其他事項，如制度的解釋和適用情況等。第八部分：附錄8.1相關文件和表格本部分列舉相關的文件和表格，如獎勵申請表、懲罰記錄表等。以上是關于“兩措”管理制度的模板，可根據(jù)實際情況進行修改和完善。“兩措”管理制度模版（二）一、背景介紹近年來，我國企業(yè)管理日趨復雜，員工數(shù)量增加，各種管理問題層出不窮。為了有效解決這些問題，提高企業(yè)管理的效率和質量，推動企業(yè)的快速發(fā)展，我們制定了《兩措》管理制度。該制度旨在明確管理職責和權限，規(guī)范管理程序，提高管理效率。二、制度內容《兩措》管理制度分為“兩措”基本原則和具體實施辦法。1.“兩措”基本原則：（1）兩措并舉：即定責任，明權限。每個管理崗位要明確責任和權限，制定相應的管理辦法。同時，對于層級管理崗位，要有明確的職責和權限劃分。（2）合理分工：即根據(jù)崗位的特點和要求，對各級管理崗位進行合理的分工。不同崗位的管理人員要根據(jù)職責和權限，合理分擔工作。2.具體實施辦法：（1）規(guī)范管理程序：每個管理崗位要制定明確的管理程序，確保工作的有序進行。包括確定工作目標，制定計劃，組織實施，監(jiān)督檢查等步驟。（2）明確職責和權限：每個管理崗位要明確職責和權限，確保管理工作的有效開展。管理人員要清楚自己的職責范圍和權限邊界，不得越權行事。（3）強化管理培訓：通過定期的管理培訓，提高管理人員的綜合素質和管理能力。培養(yǎng)管理人員的溝通能力、決策能力和團隊合作精神。（4）建立績效考核機制：根據(jù)工作目標和崗位職責，制定科學合理的績效考核制度。對于績效優(yōu)秀的管理人員，給予相應的獎勵和晉升機會。三、實施效果實施《兩措》管理制度后，我司管理效果顯著提高，取得了一系列顯著成效。1.管理職責明確：每個管理崗位的職責和權限明確，各項工作有規(guī)可循，管理人員的工作變得更加有條不紊。2.管理程序規(guī)范：每個管理崗位都制定了明確的管理程序，規(guī)范了工作流程，提高了管理效率。3.崗位分工合理：根據(jù)崗位特點和要求，合理分工，減輕了管理人員的工作壓力，提高了工作效率。4.培訓力度加大：通過加大管理培訓力度，提高了管理人員的綜合素質和管理水平。管理人員的團隊合作能力和決策能力得到明顯提升。5.績效考核制度得到執(zhí)行：建立了科學合理的績效考核機制，激勵管理人員提高工作績效。績效考核成為激勵管理人員的有效手段，激發(fā)了管理人員的積極性。四、總結通過《兩措》管理制度的實施，我司管理水平得到較大提升，管理效果明