安全副總年度述職報告

分管安全副總經(jīng)理2016年度述職報告各位代表、總經(jīng)理、同事：在深圳市交通運(yùn)輸委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的過程管理，不斷加大公司安全生產(chǎn)工作排查整改力度，到目前為止，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，收到了很好的效果并保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的年度安全生產(chǎn)述職報告。一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動自2013年開始實(shí)施安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動至今，公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術(shù)管理水平，切實(shí)采取有效措施，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，現(xiàn)將安全生產(chǎn)三年行動工作總結(jié)如下：（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提高認(rèn)識了公司管理層的主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的管理理念。公司為了進(jìn)一步落實(shí)安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，減少或杜絕安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任小組組長，副總經(jīng)理任副組長，有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé)，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項(xiàng)；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)；配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為安全的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。（二）健全安全目標(biāo)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)緊緊圍繞“加強(qiáng)教育，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，安全發(fā)展，重在落實(shí)”的主要內(nèi)容，提高認(rèn)識了堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的建設(shè)，公司在全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；各員工、部門加強(qiáng)溝通，多次研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)有系、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加大宣傳，注重實(shí)效依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新擬訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)營車輛管理制度、駕駛員管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查工作方案、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計(jì)劃，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，確實(shí)保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，公司由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真修訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全工作更進(jìn)一步監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲分明，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。（五）完善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時更新了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組、部門安全員的安全管理保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門力量，調(diào)整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé)。切實(shí)落實(shí)了公司安全生產(chǎn)管理，制定了公司研究和解決生產(chǎn)或管理過程中出現(xiàn)的突出問題或矛盾的策略，加強(qiáng)安全管理的協(xié)調(diào)、配合，保障安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作順利開展，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)責(zé)任意識公司修訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。新進(jìn)員工100%進(jìn)行了教育培訓(xùn)，同時，還舉辦安全教育培訓(xùn)班，崗位技能培訓(xùn)班，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員均按規(guī)定參加了市級以上安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；駕駛員持證上崗，持證率100%。今年，公司有計(jì)劃、有步驟地通過開展安全生產(chǎn)月等活動，通過投影儀的方式、電腦課件等形式結(jié)合事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血寫的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人員和駕駛員中引起較好反響，有效地提高了公司全員的安全責(zé)任意識，鞏固了員工樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想意識。（七）重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障修訂了公司的《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)安排和使用規(guī)定》；并且制定了2013、2014年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，先后投入員工團(tuán)體工傷保險、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等專項(xiàng)安全資金，并建立了使用臺帳。今后公司在制度保障的前提下，將進(jìn)一步加大安全投入，制度更加科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，為公司的安全大船保駕護(hù)航。（八）加強(qiáng)安全動態(tài)管理，認(rèn)真排查事故隱患堅(jiān)決采取和配合七項(xiàng)措施推進(jìn)隱患排查治理,堅(jiān)持“六個嚴(yán)查”為內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動。公司制定和完善了安全檢查管理制度、隱患監(jiān)督排查制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作、專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。堅(jiān)持從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)車輛、駕駛員、消防安全、道路交通安全等，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。（九）完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實(shí)際。今年，公司已組織人員對《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行批次的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，同時組織開展了車輛自燃專項(xiàng)應(yīng)急演練。為在應(yīng)急情況下防止和減少車輛自燃事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小化，檢驗(yàn)緊急情況下快速、有效的車輛自燃事故救援和應(yīng)急機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展，奠定了基礎(chǔ)。（十）重視安全文化，提升安全管理水平通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“和諧平安”的防火墻，使公司的安全生產(chǎn)工作業(yè)績得到持續(xù)改進(jìn)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、下一階段的工作目標(biāo)2016年公司通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、過程入手提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，有效遏制各類事故的發(fā)生。在2016年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化評定工作的基礎(chǔ)上，2016年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上給予改進(jìn)：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員的得到更加合理的配備和強(qiáng)化。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；要實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對評審的專題培訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動公司全面達(dá)標(biāo)。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級；完善考核制度，建立有效激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實(shí)時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。（4）進(jìn)一步加大安全的投入，落實(shí)安全工作經(jīng)費(fèi)，保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費(fèi)，將安全工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)一步加大和細(xì)化，保證安全管理活動有序開展，逐步改善安全工作機(jī)構(gòu)的辦公條件，根據(jù)安全工作機(jī)構(gòu)基本的需要，逐步配