裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

摘要伴隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高。物質(zhì)文化水平的提高，使人們對(duì)生活品味有了新的認(rèn)識(shí)。人們不單單再為了生活中的吃飽穿暖，而是為了更好地享受生活，目前人們對(duì)生活居住的室內(nèi)環(huán)境有了新的追求，使得裝飾公司在人們的這一需求下飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)最為核心的部分，信息化發(fā)展所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)突破傳統(tǒng)模式的枷鎖，給創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供了一個(gè)新的機(jī)遇，但是裝飾公司作為市場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的經(jīng)驗(yàn)尚淺。本文從財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)理論出發(fā)，探討北軒裝飾工程有限公司的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后為北軒裝飾工程有限公司的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提出幾點(diǎn)合理化的建議。因此，北軒裝飾工程有限公司針對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的研究對(duì)推進(jìn)該企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展就有著特別重要的意義。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理模式；信息化管理AbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomiclevel,people'slivingstandardisalsoconstantlyimproving.Theimprovementofthematerialandculturallevelmakespeoplehaveanewunderstandingofthetasteoflife.Peoplenotonlyforthefoodandwarmlife,butinordertobetterenjoylife.Atpresent,peoplehaveanewpursuitofthelivingindoorenvironment,makingthedecorationcompanydeveloprapidlyunderthedemandofpeople.Financialmanagementisthemostcorepartofmodernenterprises.Theadvantagesbroughtbythedevelopmentofinformationtechnologymakeenterprisesbreakthroughtheshacklesofthetraditionalmodelandprovideanewopportunityfortheinnovationoffinancialmanagementmodel.However,decorationcompanies,asaneweconomicmainbodyinthemarket,stillhavelittleexperienceinfinancialmanagementandaccounting.Startingfromtherelevanttheoriesofthefinancialmanagementmode,thispaperdiscussestheimplementationstatusandexistingproblemsofthefinancialmanagementmodeofBeixuanDecorationEngineeringCo.,LTD.,andfinallyputsforwardsomereasonablesuggestionsfortheinnovationofthefinancialmanagementmodeofBeixuanDecorationEngineeringCo.,LTD.Therefore,BeixuanDecorationEngineeringCo.,Ltd.forthecompany'sfinancialmanagementmodeinnovationresearchforthepromotionoftheconstructionanddevelopmentoftheenterprisehasaspecialimportantsignificance.Keywords：Financialmanagement；financialmanagementmode；Informationmanagement目錄TOC\o"1-3"\h\u157971緒論 緒論1.1研究背景伴隨著我國(guó)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，裝飾公司的發(fā)展速度也不斷加快，并且在經(jīng)營(yíng)方式上也日趨規(guī)范。由于裝飾公司發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，所以在財(cái)務(wù)管理模式方面存在著許多缺陷，因?yàn)榧訌?qiáng)裝飾公司的財(cái)務(wù)管理能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠高效的提升裝飾公司的經(jīng)濟(jì)效益[1]。本文針對(duì)北軒裝飾工程有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)理念基礎(chǔ)，為北軒裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出科學(xué)化、合理化的建議，從而高效的提升北軒裝飾工程有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的本文通過(guò)對(duì)北軒裝飾工程有限公司的實(shí)地調(diào)研，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)等有關(guān)信息進(jìn)行收集，從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)對(duì)比、剖析和評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，從而為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供參考意見(jiàn)。通過(guò)查找出與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，并結(jié)合相關(guān)研究成果，對(duì)本文的研究方法、理論基礎(chǔ)和研究目進(jìn)行闡述，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀入手，探討該公司當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理模式上存在的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略，為該公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)也為與該公司有著相同經(jīng)營(yíng)模式的公司在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方面提供一些參考和借鑒。1.2.2研究意義本論文題目是基于在北軒裝飾工程有限公司的實(shí)習(xí)工作以及在實(shí)習(xí)期間對(duì)該公司的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新所進(jìn)行的調(diào)研和深入思考所產(chǎn)生的。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)理論著手，對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司在財(cái)務(wù)管理模式上存在的問(wèn)題，并與該企業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合，提出具有針對(duì)性的解決問(wèn)題的見(jiàn)解和創(chuàng)新策略。希望可以對(duì)北軒裝飾工程有限公司起到一定指導(dǎo)作用，從而為該公司進(jìn)一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。1.3研究現(xiàn)狀國(guó)外專家學(xué)者提出的：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要分析財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法的指導(dǎo)下，全面提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作水平和工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體方法和策略，都需要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行綜合化的探究和剖析。國(guó)內(nèi)專家學(xué)者提出的：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中，必須要把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)做其發(fā)展的核心因素，還應(yīng)該把健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理作為公司發(fā)展的一個(gè)主要目標(biāo)，并以公司的自身情況為基礎(chǔ)，制定出一個(gè)與公司自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式，不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新[2]。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以有效地避免財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而大大提高了財(cái)務(wù)管理的整體水平，所以，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行研究的過(guò)程中，也要求財(cái)務(wù)工作人員需要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以及較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。1.4研究方法1.4.1文獻(xiàn)研究法通過(guò)查閱和閱讀有關(guān)的文獻(xiàn)和書籍，對(duì)研究問(wèn)題的理論基礎(chǔ)、研究進(jìn)展和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地了解和掌握。利用圖書館和網(wǎng)絡(luò)來(lái)搜集資料，對(duì)國(guó)內(nèi)外的最新研究成果有一個(gè)全面的了解，同時(shí)還與國(guó)內(nèi)外的有關(guān)文獻(xiàn)相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)實(shí)的案例進(jìn)行多角度、寬領(lǐng)域、系統(tǒng)性的視角來(lái)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析。最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)研究成果進(jìn)行整理和歸納，幫助文章在具體的研究中獲得必要的方向?qū)用娴闹笇?dǎo)。1.4.2調(diào)查法通過(guò)充分運(yùn)用實(shí)地的調(diào)研方法與手段，以獲得沈陽(yáng)北軒裝飾工程公司在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的第一手資料，并對(duì)已經(jīng)獲取到的數(shù)據(jù)材料進(jìn)行分析和研究，從而為本文的研究提供充分的事實(shí)基礎(chǔ)。2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理模式的含義財(cái)務(wù)管理模式即公司的財(cái)務(wù)管理體制，它是指存在于公司整體管理框架中，為了實(shí)現(xiàn)公司的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，而設(shè)計(jì)出來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等各項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限可以分為，融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等內(nèi)容。根據(jù)公司財(cái)權(quán)配置的不同形式，從理論上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模式可以被劃分為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和混合型財(cái)務(wù)管理模式[3]。毫無(wú)疑問(wèn)的是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一種“獨(dú)步天下”之勢(shì)。2.2財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要方法，也是深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃的重要保證。在不斷變化的的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真地思考，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，從而提高公司的財(cái)務(wù)管理效能，這將充分地體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的重要性[4]。因此，站在時(shí)代發(fā)展的角度上，以管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)價(jià)值為基礎(chǔ)，科學(xué)地將其應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，具有如下重要意義。（1）管理模式創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要保障在新的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化和調(diào)整，提供新的思考空間。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部保障。（2）管理模式創(chuàng)新是盤活企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的重要基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠從新的思路出發(fā)，建立財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)在規(guī)范化、制度化的管理，從而使財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)揮出重要的作用[5]。企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，持續(xù)地激發(fā)財(cái)務(wù)管理效能，為公司的健康發(fā)展提供更好的服務(wù)。（3）管理模式創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有力依托在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，通過(guò)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度能夠更好的從管理流程、管理內(nèi)容等方面進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而解決財(cái)務(wù)管理冗余、降低效率等問(wèn)題，從而為構(gòu)建高效地財(cái)務(wù)管理模式提供有力支持[6]。因此，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以形成高效地財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理效能有效發(fā)揮，可以更好的與新的時(shí)代環(huán)境想融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的發(fā)展。2.3財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性（1）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率以新時(shí)代背景為基礎(chǔ)，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將原來(lái)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部資源配置中，從而可以在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作質(zhì)量的前提下，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。（2）強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的一種非常重要的方法，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，要綜合考量的因素很多，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理，進(jìn)而能夠有序地推進(jìn)企業(yè)后續(xù)的融資、投資管理工作，尤其是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理尚處在初級(jí)起步階段，能夠運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的收集和歸納，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，從總體上提升預(yù)算數(shù)據(jù)處理能力，強(qiáng)化全面預(yù)算管理效能的發(fā)揮[7]。3北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析3.1北軒裝飾工程公司簡(jiǎn)介沈陽(yáng)北軒裝飾工程有限公司成立于2007年，地理位置在遼寧省沈陽(yáng)市，是第一家推出了南派工藝、北派設(shè)計(jì)、及終身售后的裝飾公司，該公司裝修設(shè)計(jì)成功的案例已經(jīng)分布于東北三省內(nèi)的每個(gè)地區(qū)。公司主要經(jīng)營(yíng)室內(nèi)外裝飾裝修、工程設(shè)計(jì)和施工三大項(xiàng)目，主要業(yè)務(wù)包括：家庭住宅裝飾、商業(yè)辦公裝飾、個(gè)性化設(shè)計(jì)、建筑施工、家裝建材、一條龍的全方位裝飾。沈陽(yáng)北軒裝飾工程公司現(xiàn)已建立了六家直營(yíng)公司，并在全國(guó)贏得了多項(xiàng)設(shè)計(jì)和建筑大獎(jiǎng)，始終為創(chuàng)建中國(guó)最大的個(gè)性化裝飾公司而努力。沈陽(yáng)北軒裝飾工程公司一直堅(jiān)持誠(chéng)信為本，以德為先的經(jīng)營(yíng)思想，重視產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化，設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工的標(biāo)準(zhǔn)化。沈陽(yáng)北軒裝飾工程公司擁有畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)院校的設(shè)計(jì)人員，對(duì)承攬各類工程奠定了殷實(shí)的基礎(chǔ)。沈陽(yáng)北軒裝飾工程公司以科學(xué)化的管理模式，標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)，透明化的預(yù)算方式，專業(yè)的施工工藝，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管制度，獲得了行業(yè)內(nèi)的好評(píng)與稱贊，贏得了眾多顧客的信任與支持。沈陽(yáng)北軒裝飾工程公司現(xiàn)已擁有一支技術(shù)精湛、豐富經(jīng)驗(yàn)的一流專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，并配備有施工監(jiān)理及質(zhì)檢人員，對(duì)施工全程進(jìn)行追蹤檢查，實(shí)施層層驗(yàn)收，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格遵守施工制度，確保工程質(zhì)量，對(duì)完結(jié)工程簽訂鑒定質(zhì)量保證書。同時(shí)，建立客戶檔案并進(jìn)行長(zhǎng)期的售后維護(hù)，定期進(jìn)行回訪調(diào)查，為客戶提供健全的售后服務(wù)。同時(shí)所有的建筑材料來(lái)源穩(wěn)定，選用綠色環(huán)保、無(wú)污染的原材料，以確保原材料的質(zhì)量，符合國(guó)家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。3.2北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀（1）對(duì)于財(cái)務(wù)的管理較為薄弱企業(yè)的資金在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用，沈陽(yáng)北軒裝飾工程有限公司要想在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的管理中避免這種誤區(qū)，目前沈陽(yáng)北軒裝飾工程有限公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的分工和責(zé)任制度，導(dǎo)致了資金的流失，同時(shí)，財(cái)務(wù)缺失也沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致了資金管理的漏洞。（2）融資困難沈陽(yáng)北軒裝飾工程有限公司現(xiàn)階段的資金管理是企業(yè)的融資困難，如果不能獲得合理的資金，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在使用資金時(shí)，不能進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，也不能進(jìn)行企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展[8]。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般，業(yè)績(jī)沒(méi)有什么重大的突破，財(cái)務(wù)制度也不完善，沒(méi)有合適的資產(chǎn)可抵押，出于安全考慮，銀行是不會(huì)放心給公司貸款的。企業(yè)就在銀行貸款方面面對(duì)更高的壁壘，遭到了更多的不公平對(duì)待；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和融資渠道缺乏創(chuàng)新，絕大多數(shù)的資金來(lái)自其他的融資渠道，這增加了企業(yè)融資的難度。（3）管理模式較為僵化和陳舊公司的財(cái)務(wù)管理方式既落后又生硬，一方面，由于公司的規(guī)模只是一個(gè)中型公司，而且成本的效益也是公司首先要考慮的因素，所以公司不愿意在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行革新，既沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理人員，也沒(méi)有一個(gè)內(nèi)部的審計(jì)部門；另一方面，在公司內(nèi)部，還存在著一種集權(quán)的現(xiàn)象，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視，這就很容易造成財(cái)務(wù)管理中缺乏責(zé)任承擔(dān)，管理制度混亂，效率低下，監(jiān)督制度不健全，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生了不利影響[9]。3.3北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新阻礙及挑戰(zhàn)北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)管理方式改革遇到了一些障礙，主要集中在落后的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理人員能力不足以及財(cái)務(wù)管理理論研究缺乏等方面。目前，北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念比較陳舊，能跟上時(shí)代的步伐，不能樹(shù)立起可持續(xù)發(fā)展的理念，這種陳舊的觀念，已經(jīng)成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的的主要因素。因?yàn)椋砟钍切袆?dòng)的先導(dǎo)，落后的理念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展可能會(huì)產(chǎn)生一些偏差，甚至?xí)M(jìn)入一些誤區(qū)。此外，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新給財(cái)務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)等提出了更高的要求，然而，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員還存在著能力不足的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新受到了阻礙[10]。同時(shí)也要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新方面理論研究不足，無(wú)法給這一工作的開(kāi)展提供良好的理論支撐。當(dāng)前北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，根據(jù)目前這種情況，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。從具體挑戰(zhàn)上面來(lái)看，主要就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)；企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息時(shí)效性和有效性要求的提高，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有著很大的挑戰(zhàn)；財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提出了新的要求；同時(shí)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)給財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，如何進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新要充分考慮到以上每一個(gè)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到多位的提高。伴隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷創(chuàng)新，而從創(chuàng)新的具體趨勢(shì)來(lái)看，可以歸納為以下幾個(gè)方面：一是互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)共享中心模式成為了一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域越來(lái)越廣泛以及深入，為實(shí)現(xiàn)“資金共享”，提供了較好的技術(shù)基礎(chǔ)和條件保證。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，好處在于可節(jié)省大量的財(cái)務(wù)資源投入，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享，便于公司對(duì)財(cái)務(wù)情況有一個(gè)全面的把握；二是集權(quán)型管理方式，從當(dāng)前北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理模式改革趨勢(shì)來(lái)看，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式大有“一統(tǒng)天下”的趨勢(shì)，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式逐漸被摒棄，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式的好處在于可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中、高效管理、利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更加健康；三是業(yè)財(cái)合一的財(cái)務(wù)管理模式成為大勢(shì)所趨，一直以來(lái)，北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理分割的情況比較突出，這種財(cái)務(wù)管理模式的危害很大[11]。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的必然性以及重要性日益得到人們的認(rèn)可。這一財(cái)務(wù)模式，能夠更好地去發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作的支持作用，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。4北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中存在問(wèn)題4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的整體掌控中起著重要的作用，所以，如果企業(yè)想要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理集中起來(lái)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)遭遇到來(lái)自四面八方的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。與此同時(shí)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素比較復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)類型也比較豐富。北軒裝飾工程公司面臨著一個(gè)多變的市場(chǎng)環(huán)境，各種稅收政策、會(huì)計(jì)政策以及優(yōu)惠政策都會(huì)在某種程度上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和盈利能力產(chǎn)生一定的影響，但是，如果企業(yè)不能及時(shí)地控制好各種風(fēng)險(xiǎn)，不能根據(jù)自身行業(yè)的特定優(yōu)勢(shì)，對(duì)自己的投資戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整，那么就會(huì)導(dǎo)致公司的投資失敗，從而使公司蒙受巨大的損失[12]。北軒裝飾工程公司的領(lǐng)導(dǎo)人員在財(cái)務(wù)管理上，缺乏創(chuàng)新和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，他們沒(méi)有運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析的方法來(lái)合理地安排財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的財(cái)務(wù)崗位，只是由會(huì)計(jì)來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，而這些工作人員的專業(yè)程度較低，他們不能掌握高數(shù)、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理分析等方面的知識(shí)，因此不能指導(dǎo)企業(yè)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。與此同時(shí)，北軒裝飾工程公司對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，將財(cái)務(wù)管理工作視為企業(yè)內(nèi)部的事情，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不夠主動(dòng)，同時(shí)也缺少了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，沒(méi)有以市場(chǎng)的變化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)體系，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的效果并不理想。4.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏銜接企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)國(guó)家的政策、市場(chǎng)的供需關(guān)系、企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，必須充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是為經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。當(dāng)前，北軒裝飾工程公司在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系并不緊密，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，也沒(méi)有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)因素進(jìn)行全面地考慮進(jìn)去，從而造成了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與財(cái)務(wù)管理工作的缺乏緊密的聯(lián)系，從而影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略[13]。與此同時(shí)，北軒裝飾工程公司沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的聯(lián)系非常重要，只考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的力度，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作跟不上經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，從而限制了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果企業(yè)要想達(dá)到價(jià)值的最大化，就必須持續(xù)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考慮，還要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考慮，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這樣才可以有效的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。4.3財(cái)務(wù)管理信息化水平較低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、對(duì)技術(shù)要求較高的工作，應(yīng)該充分的運(yùn)用好現(xiàn)代化新型技術(shù)，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[14]。當(dāng)前，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了很大的變化，而且公司的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求也越來(lái)越大，因此，公司的信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。北軒裝飾在信息技術(shù)的運(yùn)用上，仍然存在著很多的問(wèn)題，主要有：第一，北軒裝飾對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化沒(méi)有足夠的重視，即使運(yùn)用了一定的信息技術(shù)，也沒(méi)有建立起一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，這在很大程度上限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。尤其是，在目前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性還有很大的提高空間。與此同時(shí)，也有一些因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化管理方法的錯(cuò)誤，而造成了企業(yè)信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的應(yīng)用不成熟。北軒裝飾工程公司雖然有著完善的信息體系，但卻沒(méi)有能力引入現(xiàn)代的管理手段，導(dǎo)致了公司的財(cái)務(wù)管理水平下降，就導(dǎo)致了公司的資金短缺，從而導(dǎo)致了公司的資金鏈斷裂。另外，北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還不夠高，不能把現(xiàn)代的方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中去，這就造成了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作滯后。4.4缺少財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能否順利進(jìn)行和未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)，但從目前北軒裝飾工程公司的發(fā)展來(lái)看，它的內(nèi)部監(jiān)管還存在著一些不足，具體表現(xiàn)為財(cái)政體制改革滯后[15]。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系還不夠健全，北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系還沒(méi)有健全，主要是因?yàn)楣镜陌l(fā)展速度太快，還有一些原因，導(dǎo)致了公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系還沒(méi)有健全，有關(guān)的財(cái)務(wù)部門和工作人員也沒(méi)有從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不能按照法律的規(guī)定來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。此外，企業(yè)雖然已經(jīng)建立了與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理體系，但卻沒(méi)有對(duì)企業(yè)的監(jiān)管目標(biāo)和監(jiān)管對(duì)象等進(jìn)行明確。在此過(guò)程中，也不乏出現(xiàn)了企業(yè)的監(jiān)管規(guī)模不斷擴(kuò)大，監(jiān)督對(duì)象模糊、監(jiān)管工作缺乏針對(duì)性等問(wèn)題，從而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的實(shí)際效能不高。對(duì)北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管與審計(jì)存在一定的缺陷。特別是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理的工作還只是停留在制度的層次上，沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門和工作人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，很可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不到位，甚至出現(xiàn)管理重復(fù)等現(xiàn)象。北軒裝飾工程公司的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利過(guò)于集中，投資者和管理者都是單個(gè)人或者單個(gè)團(tuán)體，因?yàn)楣镜乃袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是由個(gè)人或者單獨(dú)一個(gè)組織控制的，所以公司的財(cái)務(wù)管理也是如此，所以公司的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)“閉環(huán)”。在這種情況下，公司內(nèi)部的審計(jì)部門根本起不到應(yīng)有的作用，這就造成了公司財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和審查的制度，這就使得公司很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、偷稅漏稅、資產(chǎn)隱匿等財(cái)務(wù)違法行為，還可能造成公司“唯我獨(dú)大”的局面。4.5專業(yè)人才相對(duì)匱乏從目前情況來(lái)看，北軒裝飾工程公司除了擁有一小部分的理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)之外，絕大部分的財(cái)務(wù)管理人員的構(gòu)成主要包括以下幾種：（1）應(yīng)屆金融管理類高校本科以上學(xué)歷。這類學(xué)生的理論基礎(chǔ)較好，但缺乏實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)；（2）一個(gè)“半路出家”的門外漢北軒裝飾工程公司在財(cái)務(wù)管理上存在著不明確、不精確的問(wèn)題，把“管錢”當(dāng)成了一回事，雇傭了一批非專業(yè)人士來(lái)做財(cái)務(wù)管理；（3）財(cái)會(huì)人員要做到“一專多崗”。北軒裝飾工程公司沒(méi)有設(shè)置專職的財(cái)務(wù)專員，而是由會(huì)計(jì)，出納，甚至出納，以及其他與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作人員兼做財(cái)務(wù)管理。這類金融經(jīng)理或在理論上或在實(shí)際工作中，或在實(shí)際操作上，都不能勝任金融經(jīng)理的工作。5北軒裝飾工程公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化建議5.1增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要使北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)管理方式真正地進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要有一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理理念，要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理思想，要有一個(gè)不斷地創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式北軒裝飾工程公司原來(lái)的財(cái)務(wù)管理觀念比較陳舊，通過(guò)建立新的財(cái)務(wù)管理觀念，可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求[16]。北軒裝飾工程公司的領(lǐng)導(dǎo)及管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理給予足夠的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)們要注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的部門，讓整體的財(cái)務(wù)處理及管理工作可以相對(duì)獨(dú)立，但又可以直接參與到公司的經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃中。北軒裝飾工程公司要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的可靠、科學(xué)，同時(shí)也要健全公司內(nèi)部的各種管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的變革，能夠?qū)崿F(xiàn)公司利益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。北軒裝飾工程公司還應(yīng)該針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行綜合的分析和預(yù)判，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警觀念，充分利用好現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理和風(fēng)控工作中，樹(shù)立信息化的管理理念，制定出行之有效的防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，以最大限度地減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨显?，北軒裝飾工程公司要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部管理工作，從多方面考慮，認(rèn)真分析企業(yè)的發(fā)展情況以及市場(chǎng)狀況，制定健全的財(cái)務(wù)管理控制制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，最大限度地降低公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。5.2優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到資金的應(yīng)用以及資產(chǎn)的核查，能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。北軒裝飾工程公司應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革，摒棄那些不利于公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新能力，積極借鑒國(guó)際上的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，努力創(chuàng)造出一種新的適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式。為了實(shí)現(xiàn)北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在新的環(huán)境下，需要確定新的財(cái)務(wù)管理模式的改革目標(biāo)，如：提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，并為新的財(cái)務(wù)管理模式的改革提供一個(gè)良好的思路[17]。北軒裝飾工程公司要注意權(quán)力的下放，也就是要給財(cái)務(wù)部門一些權(quán)力，讓他們運(yùn)用現(xiàn)代科技的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，防止在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新投入和產(chǎn)出之間存在著不平衡。北軒裝飾工程公司的管理層要保證，財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要根據(jù)已有的法律法規(guī)來(lái)實(shí)施，要覆蓋全部的財(cái)務(wù)管理工作，要保證財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新能夠深入到每一個(gè)角落，要保證財(cái)務(wù)人員能夠在法律法規(guī)的約束下，進(jìn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要對(duì)公司的資源進(jìn)行合理的配置，從而達(dá)到最大限度地發(fā)揮資本的效率。北軒裝飾工程公司要保證財(cái)務(wù)資料的公開(kāi)性，并做好相關(guān)的監(jiān)管與管理，用精確的財(cái)務(wù)資料來(lái)輔助企業(yè)管理者作出正確的決定，從而激發(fā)他們的工作熱情，為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷地運(yùn)用和發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)在各方面中的應(yīng)用效果也日益顯現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，充分利用大數(shù)據(jù)，處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既能提高工作效率，又能減少工作錯(cuò)誤率[18]。與此同時(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理的信息化程度，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供了很好的支持。目前，北軒裝飾工程公司應(yīng)該將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新上，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，具體可從下列幾個(gè)方面進(jìn)行。北軒裝飾工程公司要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，加強(qiáng)公司的信息化建設(shè)，建立更加規(guī)范的財(cái)務(wù)信息體系，優(yōu)化現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理念，提升公司的財(cái)務(wù)管理信息化程度，確保公司的財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確、高效。此外，北軒裝飾工程公司的管理人員還應(yīng)該注意到，公司的信息集成度還需要進(jìn)一步提升，所以應(yīng)該將與信息建設(shè)有關(guān)的工作分權(quán)給各部門，保證每個(gè)功能部門都能充分地發(fā)揮自己的功能，并對(duì)各部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。北軒裝飾工程公司的財(cái)務(wù)人員要重視對(duì)大數(shù)據(jù)的引入，根據(jù)企業(yè)自身的需要以及外部市場(chǎng)的情況，選用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，從而使北軒裝飾工程公司可以利用大數(shù)據(jù)等方法，及時(shí)地找到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，從而為其財(cái)務(wù)管理資源的最優(yōu)分配打下良好的基礎(chǔ)。另外，借助大數(shù)據(jù)云技術(shù)、信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，可以更好地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，方便財(cái)務(wù)人員更好地投入到實(shí)際工作中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的全面創(chuàng)新。北軒裝飾工程公司的管理層已經(jīng)深刻地意識(shí)到，要想使自己的財(cái)務(wù)管理工作能夠健康、穩(wěn)定地進(jìn)行下去，就需要借助現(xiàn)代的科技手段。5.4明確內(nèi)部審計(jì)制度企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管控的時(shí)候，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，監(jiān)督和審計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，從而使財(cái)務(wù)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)功能更好地發(fā)揮出來(lái)。在公司內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)審計(jì)、財(cái)務(wù)部門等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)化管理，使他們能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重要作用，并根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)[19]。要推行一種精細(xì)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方式，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵循已有的規(guī)范，通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行安全、完整的核實(shí)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的全面性、及時(shí)性，使之與公司的發(fā)展同步。與此同時(shí)，北軒裝飾工程公司還應(yīng)該成立對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況真正具有約束和監(jiān)督權(quán)力的審計(jì)部門，可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審核和監(jiān)督，進(jìn)而建立起一套健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，避免在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的各種違法行為和投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與其它部門之間的密切配合和互相監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能有效發(fā)揮，進(jìn)一步提升公司的核心能力，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理健康、穩(wěn)定和良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立與之相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。北軒裝飾工程公司要改變目前權(quán)力和所有權(quán)過(guò)于集中的局面，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)，努力使財(cái)務(wù)管理脫離原來(lái)的權(quán)力“閉環(huán)”，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)分明、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)評(píng)價(jià)，并將其與員工的薪酬績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，從而將員工的工作積極性發(fā)揮到最大程度，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工，公司應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些給公司帶來(lái)負(fù)面影響，乃至給公司帶來(lái)?yè)p失的，公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該追究他們的責(zé)任，保證財(cái)務(wù)管理激勵(lì)監(jiān)督制度等能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下去，從而使公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到穩(wěn)定的提高。5.5培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要保障之一就是要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新歸根結(jié)底要落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的頭上，如果財(cái)務(wù)管理人員自身不具備較高的素質(zhì)，自然會(huì)拖累財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[20]。企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就必須要有一批財(cái)務(wù)管理人才來(lái)支持。為此，北軒裝飾工程公司應(yīng)在培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才上下足功夫。首先要嚴(yán)守“招聘關(guān)”，確保用人質(zhì)量。北軒裝飾工程公司應(yīng)盡可能地招收“科班”型財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際工作中有較多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在理論和實(shí)際兩方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。其次，嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”。北軒裝飾工程公司應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，讓他們了解財(cái)務(wù)管理的最新理念、方針、技術(shù)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)而提高自身的財(cái)務(wù)管理能力與質(zhì)量。最后，嚴(yán)把“考核關(guān)”，北軒裝飾工程公司應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行定期的考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)好、進(jìn)步快的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)差的、停滯不前的員工要多加學(xué)習(xí)和反省，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，北軒裝飾工程公司在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升方面，關(guān)鍵是要做好培訓(xùn)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需要，分析把握財(cái)務(wù)人員存在的不足，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，從而給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新掃清阻礙。結(jié)論近年來(lái)，公司所面對(duì)的外部環(huán)境正在發(fā)生著持續(xù)的改變，這給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)