制造業(yè)年度工作計劃

人力資源部2004年度工作總結(jié)及2005年度工作規(guī)劃報告人：時間：2004年12月8日第一章2004年工作總結(jié).........................................................................2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度..........................21、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系......................................................22、建立培訓(xùn)制度及計劃。..........................................................33、明確崗位說明書......................................................................54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格..............................5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才......................................61、人員到崗情況..........................................................................62、招聘情況..................................................................................63、人員分析..................................................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化..................................................9第二章2005年工作規(guī)劃........................................................................10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度................................101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革........................................102、建立員工招聘渠道................................................................113、合法用工................................................................................144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)....................................................14（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度................................................15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展....16第一章2004年工作總結(jié)北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計劃與過程控制，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。本年部門的績效考核情況如下：2004年績效考核情況2、建立培訓(xùn)制度及計劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2004年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。2004年培訓(xùn)計劃如下：本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下：a)全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計300多人/次參加。c)外包隊的涂裝培訓(xùn)共計12人/次。d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。篇二：制造業(yè)年終大盤點計劃德信誠培訓(xùn)網(wǎng)2013年年終大盤點計劃一、盤點會議：召開時間12/11下午14：00二、盤點時間：(一)原物料成品在制品:盤點日：12/18-12/19上午8:00-17:00。(二)固定資產(chǎn)盤點日（包括機(jī)臺設(shè)備）：盤點日：12/22-12/24上午8:00-17:00。三、盤點項目：原物料.成品在制品.固定資產(chǎn)四、盤點計劃表:核準(zhǔn):制表:五.人員分配表現(xiàn)場總指揮:六:固定資產(chǎn)盤點說明（一）盤點要求：盤點時要仔細(xì)、認(rèn)真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤需修改時應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填上正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。1、盤點范圍：各區(qū)域負(fù)責(zé)人員依財會部提供的財產(chǎn)清冊進(jìn)行初次全盤。2、盤點核對項目：(a)財產(chǎn)是否有粘貼財產(chǎn)標(biāo)簽(b)財產(chǎn)標(biāo)簽上的財產(chǎn)名稱是否與清冊相符(c)使用部門是否與財產(chǎn)清冊列示相同(d)型號規(guī)格是否與財產(chǎn)清冊列示相符(e)計量單位與財產(chǎn)清冊列示是否正確(f)清點財產(chǎn)實物數(shù)量是否與財產(chǎn)清冊相符核對上列項目,若上述任何項目有錯誤或缺少的,應(yīng)在此財產(chǎn)的備注欄填寫錯誤或缺少的項目3、相符記號標(biāo)示：盤點中，清單與實物相符的財產(chǎn)，在盤點標(biāo)記打√。4、財產(chǎn)老舊備注：盤點時根據(jù)財產(chǎn)外觀及實際使用情況，針對巳毀損、老舊、報廢、或閑置的財產(chǎn)，應(yīng)在“財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄填寫財產(chǎn)存在的上列情形，需要說明的在備注欄加以說明；5、盤點所遇情況處理1）盤點時無實物：(依下列情形判定并依其實際情形備注盤點清冊上)(a)外修：盤點中，清單上有此財產(chǎn)，實物沒有，請確認(rèn)是否外修，若是則在清冊“財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄注明外修。(b)部門移轉(zhuǎn)：盤點中，清單上有此財產(chǎn)，但實物已移轉(zhuǎn)到別部門使用，這種情況應(yīng)在“財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄內(nèi)填列“轉(zhuǎn)移”字樣，現(xiàn)轉(zhuǎn)移至哪個部門（或班組）使用應(yīng)在備注中說明，這樣便于調(diào)整財產(chǎn)的保管義務(wù)。(c)遺失（盤虧）：清單上有此財產(chǎn)，實物沒有的，除確認(rèn)是否為外修和部門移轉(zhuǎn)，還要認(rèn)真查找原因,查找后確定沒有此財產(chǎn)的實物,應(yīng)在“盤虧、盤盈”欄內(nèi)填列“遺失”字樣，遺失原因?qū)懺趥渥趦?nèi)。2）盤點時清冊無資料：(依下列情形判定并依其實際情形備注盤點清冊上)(a)部門移入：盤點中，清單上沒有的財產(chǎn)，但有其實物，應(yīng)認(rèn)真查找原因，如果是由別的部門移轉(zhuǎn)過來，這時應(yīng)在清單空格處進(jìn)行添加記入，并在使用狀況欄內(nèi)填列“移入”字樣，由哪個部門（班組）移入的該財產(chǎn)在備注中說明。(b)盤盈：盤點中，清單上沒有的財產(chǎn)，但有其實物，如果查找的結(jié)果，確實是多出財產(chǎn)，這時應(yīng)在清單空格處進(jìn)行添加記入（根據(jù)實際財產(chǎn)情況在財產(chǎn)清單上把知道的內(nèi)容，填列在相應(yīng)位置），并在“盤虧、盤盈”欄內(nèi)填列“盤盈”字樣，需要說明的內(nèi)容在備注欄中加以說明。6、各班組各部門初盤完成后，初盤人應(yīng)在盤點清單的相應(yīng)位置簽署姓名，然后將初盤資料—財產(chǎn)清單交給財務(wù)部。7、初盤負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助復(fù)盤者提出初盤資料不正確處，執(zhí)行雙方核實，確為初盤錯誤，應(yīng)在初盤時所做記錄的上方填寫正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名（二）復(fù)盤者確認(rèn)初盤資料：(a)先檢閱初盤資料，修改錯誤處畫列入復(fù)盤樣本內(nèi)（復(fù)盤必盤范圍內(nèi)），并確認(rèn)在原錯誤處上，初盤人是否在修改處填寫修改人姓名，若無則需先通知初盤人補(bǔ)寫。(b)將異常筆數(shù)列為復(fù)盤樣本先行確認(rèn)是否如初盤者填列的原因相符。（三）查核方式及查核樣本筆數(shù)：(a)順查v：各區(qū)域之盤點資料各依其(總筆數(shù)扣除原錯誤處之筆數(shù)后)抽核30%(例：資料共15筆扣除錯誤處及異常項目為必需復(fù)盤數(shù)5筆30%則是抽核3筆)(b)逆查*：各區(qū)域之盤點資料抽核2筆(以實物抽撰并與清冊核對)(四)復(fù)盤注意事項：參考初盤注意事項之第1點至第8點之說明復(fù)盤人員根據(jù)初盤資料結(jié)合實物再進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的復(fù)盤，注意事項除與初盤相同外，還要注意初盤的資料填寫是否正確，不正確處應(yīng)找初盤人核實，確為初盤錯誤，應(yīng)初盤時所做記錄的上放填寫正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名。(五)復(fù)盤結(jié)束，復(fù)盤人應(yīng)在盤點清單的相應(yīng)位置簽署姓名，然后將資料—財產(chǎn)清單交給財務(wù)人員。(六)各盤點人員將在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的各項缺失及建議方式記錄下來。（七）財務(wù)人員依據(jù)盤點資料解決盤點的遺留問題及制作盤盈虧表（列示數(shù)量及金額），并對需要帳務(wù)調(diào)整的部分提出適當(dāng)處理建議，書面上報給經(jīng)理批示同時請副總核示，批示好后由財務(wù)人員做相應(yīng)的帳務(wù)處理。(八)盤點工作結(jié)束：(a)財務(wù)人員重新整理資料，并針對固定資產(chǎn)重新編碼，定義新的編碼。(b)將整理好的數(shù)據(jù)——財產(chǎn)清單打印出來，一式兩份：一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)單位，財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，財務(wù)人員根據(jù)清單內(nèi)容打印出財產(chǎn)標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容：財產(chǎn)編號、財產(chǎn)名稱、購進(jìn)日期、規(guī)格型號、使用單位。(九)財務(wù)單位將打印好的標(biāo)簽交給負(fù)責(zé)保管財產(chǎn)的各單位主管，各單位主管應(yīng)根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容粘貼到財產(chǎn)的相應(yīng)位置。(十)盤點完成由財務(wù)將2009年之盤點計劃、表單、資料、盤點檢討會議記錄歸檔作為下次改進(jìn)之依據(jù)。七．原物料成品半成品盤點說明篇三：公司企業(yè)個人年度工作計劃瑞安華峰集團(tuán)公司企業(yè)年度工作計劃華峰集團(tuán)始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份企業(yè)。現(xiàn)有員工3200余名，總資產(chǎn)60億余元。2009年，制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實力連續(xù)多年名列“中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“中國石油和化學(xué)工業(yè)百強(qiáng)”。19年來，華峰通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個又一個新臺階，在全國同行業(yè)中創(chuàng)下了許多個第一。華峰現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國家名牌推進(jìn)委員會評為“中國名牌產(chǎn)品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、一個“國家級行業(yè)研發(fā)中心”，兩個“省級研發(fā)中心”，擁有四家國家高新技術(shù)企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長絲等五大產(chǎn)品國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定單位。華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽(yù)為“新溫州模式”的典型代表。2003年華峰集團(tuán)在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報社會，積極為社會公益事業(yè)捐款超4550萬元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。面對瞬息萬變的市場，華峰堅持做強(qiáng)主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對氨綸相關(guān)工作作出了初步的整理。2001年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是2001月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在2012年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競爭依然存在，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴(kuò)張將進(jìn)一步加劇未來的市場競爭。公司生產(chǎn)及產(chǎn)品的穩(wěn)定、成本控制壓力及來自競爭者的威脅不容忽視，與國際知名氨綸企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、國際化經(jīng)營等方面存在一定的差距，對公司形成了一定的競爭壓力。對此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場營銷服務(wù)，并通過積極開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行市場細(xì)分，盡快形成多個優(yōu)勢品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強(qiáng)公司抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力。明年工作計劃的安排：針對上述公司氨綸運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，，擬計劃完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。（1）堅持以打造國際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性研究和前期工作，適時發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。（2）創(chuàng)新市場營銷服務(wù)體系，整合市場服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場份額。逐步完善營銷績效考核機(jī)制，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。（3）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。（4）開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；（5）持續(xù)改進(jìn)績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。（6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。四、其他工作計劃的安排。除了工作重點聚氨酯革用樹脂項目外，定期做好聚氨酯革用樹脂設(shè)備的維護(hù)、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產(chǎn)。針對單機(jī)用戶使用聚氨酯革用樹脂出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理堅持以打造國際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性研究和前期工作，適時發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新市場營銷服務(wù)體系，整合市場服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場份額。逐步完善營銷績效考核機(jī)制，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；持續(xù)改進(jìn)績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。此外，還要以“擴(kuò)大差異化競爭優(yōu)勢，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為方針，以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步實施差異化、低成本并重的競爭策略；繼續(xù)以目標(biāo)市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售；加強(qiáng)精細(xì)化、流程化管理，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品品質(zhì)提升，做好節(jié)能降耗工作；推進(jìn)人才成長和企業(yè)文化建設(shè)；研究啟動新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)姓名陳顯育日期2011年12月24日華峰集團(tuán)swot分析瑞安華峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方案、在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，華峰集團(tuán)創(chuàng)造性的提出了以“四個共同”，把它作為企業(yè)文化的核心理念?！八膫€共同”是共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展的簡稱?！八膫€共同”理念激發(fā)了員工在企業(yè)中的歸屬感、成就感，鞏固和培育了華峰的核心競爭力。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰集團(tuán)積極回饋社會，承擔(dān)社會責(zé)任，努力建設(shè)“和諧企業(yè)”。共同目標(biāo)：實現(xiàn)華峰集團(tuán)跨越式可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)世界一流聚氨酯制造企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)：每一位華峰員工都是華峰事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、華峰事業(yè)是華峰員工的共同事業(yè)共同利益：華峰是一個利益共同體、每位員工都是利益共同體的受益者、只要華峰整體利益存在,每個員工的利益都存在共同發(fā)展：華峰是每位員工事業(yè)發(fā)展的平臺、只要肯努力就有發(fā)展機(jī)會在企業(yè)得到發(fā)展的同時，“四個共同”理念逐步在企業(yè)制度安排中體現(xiàn)出來。華峰集團(tuán)現(xiàn)已建立起了比較完善的社會保障體系，員工享有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險，并在溫州民營企業(yè)中率先為推出了員工住房公積金制度。為改善員工的生活條件，華峰集團(tuán)投資1億多元新建的華峰專家樓即將交付使用，員工“安心公寓”項目也已啟動。企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團(tuán)隊共同組建。企業(yè)文化是每個公司必不可少的精神動力，是處于企業(yè)價值觀的最高層，無疑它是具有指導(dǎo)意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營戰(zhàn)略和團(tuán)隊成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒有感情，是無法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對公司感情的紐帶。公司內(nèi)，員工若是沒有文化的歸屬，若是員工對公司的文化都不認(rèn)同，那離心力的產(chǎn)生自然就是很正常的。可見，對企業(yè)文化的不理解和不認(rèn)同是員工普遍提出“分手”的主要因因。篇四：制造業(yè)市場部年度總結(jié)市場部年度工作總結(jié)時值歲末，又到了一年一度年終盤點的時刻。面對過去的一年，我們有太多的感慨，太多的無奈。從整個年度來看，今年的銷量與去年基本持平，離年初公司制定的目標(biāo)任務(wù)有一定差距。作為市場部，我們倍感慚愧和內(nèi)疚。但在這一年里，我們同樣付出了很多，為了拓展市場，我們輾轉(zhuǎn)于國內(nèi)外，拓展一切可以拓展的市場；面對下滑的現(xiàn)實，我們無奈；當(dāng)然我們也沒有灰心，沒有放棄，在困境中我們也一直保持著增長的強(qiáng)烈意愿，也始終為此努力著！但市場的竟?fàn)幉粫Ｖ?，就象營銷的賽道沒有終點一樣，競爭是市場的唯一出路。在新年伊始，我們又站在了一個新的起跑線上，站在了一個新的起跑點。做好總結(jié)計劃工作是一個承前啟后的關(guān)鍵工作?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：第一部分年度市場部工作總結(jié)一、本年度產(chǎn)品銷售情況：二、政策與機(jī)制方面1、本年度在各營銷分公司，辦事處中繼續(xù)推行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，通過一年的機(jī)制操作，取得了較好的成效，推動了各分公司辦事處的積極性，實現(xiàn)銷售額萬元，銷售利潤達(dá)萬元。3、本年度市場部在分公司辦事處的遠(yuǎn)程管理上繼續(xù)推行月度費(fèi)用預(yù)算審核機(jī)制，對各項開支費(fèi)用及時有效地進(jìn)行控制，并取得了良好的效果，杜絕了亂開亂支現(xiàn)象。4、本年對外貿(mào)市場繼續(xù)推行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)過一年的運(yùn)行，外貿(mào)銷售業(yè)績有了較大的增長，全年實現(xiàn)出口額萬美元。5、為降低大客戶貨款占用額度，公司制訂清賬回收政策，對代理商的鋪貨貨款限額出臺相關(guān)規(guī)定。三、制度及政策制訂1、市場部編寫并向分公司/辦事處下達(dá)《分公司銷售激勵政策考核細(xì)則（暫試行）》，對分公司的銷售業(yè)績、新網(wǎng)點、新產(chǎn)品、售后服務(wù)等方面予以激勵規(guī)定，在一定程度上促進(jìn)了工作人員的積極性。2、向分公司下達(dá)《關(guān)于分公司財務(wù)管理的若干要求》，對票據(jù)的規(guī)范填寫、報銷、回扣、減少庫存資金等方面予以明確規(guī)定。4、向分公司下發(fā)《關(guān)于做好電動車/蓄電池市場的工作要求》，對分公司月度銷售量下達(dá)組的任務(wù)，并指導(dǎo)蓄電池、電動車市場拓展的相關(guān)思路與要求。5、9月10日，向分公司下達(dá)《近期蓄電池/電動車營銷工作要求》，文件中向分公司下達(dá)兩項任務(wù)，一是要求積極投入，全面打開蓄電池市場。二是要求配合公司在10月10日舉行的電動車招商會工作。6、11月初，向分公司下達(dá)《金融風(fēng)暴中我們怎么做——營銷分公司近期工作要求》，文件中要求分公司做好如下幾項工作：一是從內(nèi)部著手，降低成本，挖掘潛力。二是第三產(chǎn)業(yè)，外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)營采購要做好控制；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制與回收；四是梳理并上報歷年來發(fā)生的死呆賬。7、6月25日，向各分公司下達(dá)《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制的通知》。四、合同管理方面1、市場部在2月份與各營銷分公司、辦事處負(fù)責(zé)人簽訂“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制”合同，按照經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，各分公司辦事處負(fù)責(zé)人與下屬業(yè)務(wù)員簽訂責(zé)任合同。明確雙方的權(quán)利義務(wù)，共同做好公司產(chǎn)品的銷售工作，本年度共與分公司、辦事處簽訂責(zé)任合同14份。五、計劃管理1、市場部按期進(jìn)行計劃總結(jié)工作，年初按公司銷售計劃執(zhí)行任務(wù)分解。每月及時督促代理商、分公司銷售進(jìn)程。本年度市場部共編制工作計劃13份（含年度工作計劃），編制工作總結(jié)13份（年度工作總結(jié)）。2、1月12日，向分公司下達(dá)《關(guān)于編寫年度工作總結(jié)及年度工作計劃的通知》，并對分公司上報的總結(jié)計劃進(jìn)行梳理、統(tǒng)計，對市場部本年度政策調(diào)整發(fā)揮重要的參考依據(jù)。六、組織與學(xué)習(xí)管理1、及時完成每個月份對營銷分公司辦事處及市場部內(nèi)部人員的績效考核工作。2、做好分公司人員的管理工作。于2月份春節(jié)期間，市場部根據(jù)分公司人員上報的總結(jié)中提出的要求，對分公司人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1月份，對山西倉管攜款曠工事件與人事部一同進(jìn)行處理。3月份，對沈陽辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。3月份，對公司招聘的50名營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過半個多個的培訓(xùn)之后，對合格人員分派各分公司從事電動車/蓄電池營銷工作。3、7月份，積極貫徹公司人員分流政策，做好部門崗位重新分析與分配，并做好分流人員的思想交流工作。市場部本次分流3名員工。4、公正公平地做好營銷分公司辦事處及市場部內(nèi)部工作人員年終業(yè)績考核。5、5月上旬，根據(jù)公司的總體要求，市場部開展本部門內(nèi)崗位分析，編寫崗位分析說明書。6、3月15日，23日，本部門人員參加公司組織的“自動自發(fā)”、“如何讓員工跑起來”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、4月份本部門人員參加公司統(tǒng)一舉行的《員工手冊》培訓(xùn)，6月份參加公司的統(tǒng)一的考核測驗。8、7月18日，向分公司下發(fā)《蓄電池售后服務(wù)條例》，要求各分公司加強(qiáng)蓄電池產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)員市場營銷的技能。七、市場開拓1、今年市場部開拓方面，重點扶持的還是新疆與越南兩個市場。2月下旬，市場部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對越南市場的操作政策予以定位決策，對出口的十款天線進(jìn)行定價；并于11月下旬，公司領(lǐng)導(dǎo)到越現(xiàn)參加產(chǎn)品展覽會。在新疆市場方面，6月份，公司領(lǐng)導(dǎo)到新疆進(jìn)行市場考察，就出口產(chǎn)品的相關(guān)政策、價格進(jìn)行定位。2、6月初，對義烏辦事處外貿(mào)出口產(chǎn)品的銷售價格進(jìn)行重新定價，以便于公司操作。八、市場管理與控制1、1月初，市場部人員及財務(wù)人員到北京，山西，安徽等分公司進(jìn)行工作檢查與指導(dǎo)。2、10月中旬，市場部人員及財務(wù)人員到各分公司進(jìn)行工作檢查。3、1月初，市場部人員隨同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行市場走訪，拜訪大客戶，為期十天。4、5月下旬至6月上旬，市場部積極配合公司，在全國各大省市城市開展市場走訪、制作廣告匾牌、馳名商標(biāo)宣傳等工作。九、銷售工作1、4月份，10月份相繼赴廣州參加廣交會。2、11月外貿(mào)部相關(guān)人員到越南參加產(chǎn)品展覽會；12月到馬來西亞參加產(chǎn)品展覽會。3、產(chǎn)品相關(guān)促銷情況：5月份隨貨配送廣告衫及環(huán)保購物袋；11月底，隨貨配送2008年度掛歷。4、3月-4月期間，市場部積極做好“馳名商標(biāo)”的宣傳工作，要求各代理商/分公司及其下屬客戶統(tǒng)一制作店面招牌，廣告匾牌。十、售后服務(wù)管理1、4月份，市場部對公司庫存電纜線，用戶線進(jìn)行清理，積極要求各分公司參加銷售。2、本年向公司相關(guān)部門提交質(zhì)量信息反饋單共計9份。十二、部門存在的缺點回顧過去的一年，市場部在努力工作的同時，也存在較多的問題，主要有如下幾個方面：1、市場開拓力度不夠，沒有發(fā)揮創(chuàng)新精神。在渠道拓展方面，觀念、思想沒有完全放開，還是按照一貫的老思路，在做好現(xiàn)有代理商、分公司管理的基礎(chǔ)上，沒有去積極將市場細(xì)化，投入人力、物力去做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)等二、三級市場。2、銷售合同簽訂力度欠缺。由于各種主客觀因素，本年度代理商銷售合同沒有在年初簽定，導(dǎo)致在銷售任務(wù)執(zhí)行過程中比較被動。3、代理商、分公司管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在政策方面，沒有及時根據(jù)市場的變化，出臺相應(yīng)的應(yīng)變措施。4、內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在制度建設(shè)方面，要及時地根據(jù)崗位的調(diào)整，出臺相關(guān)的管理制度和考核措施。篇五：2014年招商引資總結(jié)及2015年工作計劃2014年招商引資工作總結(jié)及2015年工作計劃***招商局2014年12月2014年，***招商局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，我局一班人深入貫徹新疆工作座談會和對口援疆會議精神，緊緊圍繞縣委全委（擴(kuò)大）會議確定的奮斗目標(biāo)，堅持招商引資“一號工程”理念不動搖，把招商引資與優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、培育壯大特色產(chǎn)業(yè)、提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，強(qiáng)化招商引資工作力度，在人員緊缺的情況下，取得了招商引資新突破?，F(xiàn)將全年招商引資工作情況及2015年度工作計劃匯報如下：一、招商引資的成績2014年，實際完成招商引資到位資金13.83億元，同比增長11.28%；新簽招商項目13個，簽約金額28.96億元，新簽項目中裝備制造業(yè)項目2個，天然氣化工項目1個，商貿(mào)物流項目6個，水能開發(fā)利用項目1個，畜牧養(yǎng)殖業(yè)項目1個，民用通航項目1個，金融服務(wù)項目1個。新簽項目履約率84.61%。二、創(chuàng)新機(jī)制，完善措施，招商工作呈現(xiàn)新亮點（一）主動出擊、敲門招商成效顯著。一是通過繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)高位推動招商，推進(jìn)億利資源集團(tuán)天然氣綜合利用項目、四川綿陽中信實業(yè)門業(yè)生產(chǎn)制造項目、四川金泰紡織集團(tuán)10萬錠棉紡項目、浙江巨石集團(tuán)、安徽宣城裕華紡織集團(tuán)棉紡項目、德州亞太集團(tuán)生物發(fā)電項目取得新進(jìn)展。二是主動出擊，與麗水援建指揮部組建招商小分隊赴浙江、四川、山東叩門招商，邀請山東山河石油化工儲運(yùn)有限公司、魯臨閥門有限公司、濟(jì)南鑫茂齊魯科技城、古田破碎錘制造有限公司、魯豐挖掘機(jī)配件貿(mào)易有限公司、德州仁信染機(jī)械有限公司、陸海石油裝備有限公司、德州光因照明有限公司來我縣實地考察投資。（四）項目包裝、專業(yè)招商成效顯著。今年在項目包裝方面，我們結(jié)合地區(qū)及縣域資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，精心篩選出50個重點推介項目，聘請專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計了《***重點招商項目》插頁夾，外觀新穎，重點突出，攜帶方便。同時及時更新招商優(yōu)惠政策，填充第二次新疆工作座談會后，國家給予阿克蘇南疆四地州待遇，以及紡織服裝產(chǎn)業(yè)特殊優(yōu)惠政策。三、存在的問題一是簽約項目落地難。一方面石油天然氣化工項目原料供應(yīng)、審批申報周期長，如今年開工建設(shè)的民唯改性瀝青項目歷時3年才開工建設(shè)；另一方面我縣項目用地指標(biāo)緊張，無法滿足新簽項目落地需要。二是受穩(wěn)定形勢及我國經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行放緩影響，當(dāng)前企業(yè)繼續(xù)追加及擴(kuò)張投資的意愿不強(qiáng)。企業(yè)及客商來考察的多，但實際愿意投資的少。三是重大項目推進(jìn)難。以振興炭黑、天弘源輕烴分離、榮泰高純蠟為代表的一批重大項目，受資金、原料、環(huán)評、安評等影響，進(jìn)展緩慢。四是中小企業(yè)融資難。目前我縣支持現(xiàn)