2023年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試及答案

2023年培訓(xùn)課程

一、單項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施不包括（）。

r

A、建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和措施，貫徹評(píng)估責(zé)任制，防止企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

B、重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中日勺責(zé)任履行狀況、全體員工對(duì)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與

企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。

c

c、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

D、重視文化評(píng)估成果。

【對(duì)時(shí)答案】C

【您的答案】B

【答案解析】企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)日勺關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施：（1）建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和措

施，貫徹評(píng)估責(zé)任制，防止企業(yè)文化建設(shè)流于形式。（2）重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行狀況、全體員

工對(duì)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值日勺認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方

文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。（3）重視文化評(píng)估成果。

2、下列說法中對(duì)時(shí)的是（）。

C

A、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不精確，導(dǎo)致庫(kù)存短缺或積壓，也許導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源揮霍

r

B、供應(yīng)商選擇不妥，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，也許導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，

不過不會(huì)出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C

C、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，只會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)物資受損

C

D、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不精確，導(dǎo)致庫(kù)存短缺或積壓，一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源揮霍

【對(duì)時(shí)答案】A

【您的答案】A［對(duì)曰勺］

【答案解析】暫無

3、發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)行中的重要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。

C

A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行不到位

C

B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

r

C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

r

D、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分派不合理

【對(duì)時(shí)答案】D

【您的答案】D［對(duì)日勺］

【答案解析】發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)行中的重要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行不到位，也許導(dǎo)致企業(yè)

盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，也許

導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，也許導(dǎo)致資源揮霍，甚至危及企業(yè)的生存和

持續(xù)發(fā)展。

4、下面有關(guān)人力資源日勺說法不對(duì)時(shí)時(shí)是（）。

CA、戰(zhàn)略導(dǎo)向

r山

B、因人設(shè)崗

c

c、以崗選人

r

D、專業(yè)勝任

【對(duì)的答案】B

【您的答案】A

【答案解析】人力資源應(yīng)當(dāng)：戰(zhàn)略導(dǎo)向；因事設(shè)崗；以崗選人；德才兼?zhèn)洌灰缘聻橄?；專業(yè)勝任；嚴(yán)格考核。

5、企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采用合適的控制措施減少風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的方略

指的是（）。

CA、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

c

B、風(fēng)險(xiǎn)減少

C

C、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

r

D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

【對(duì)的答案】B

【您的答案】B［對(duì)州

【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)減少是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采用合適的控制措施減少風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)

險(xiǎn)承受度之內(nèi)的方略。

6、屬于組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程中日勺重要風(fēng)險(xiǎn)日勺是（）。

C

A、治理構(gòu)造形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，也許導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

C

B、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行不到位，也許導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)

力。

r

C、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，也許導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。

r

D、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，也許導(dǎo)致資源揮霍，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

【對(duì)的答案】A

【您的答案】A［對(duì)的］

【答案解析】組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程中的重要風(fēng)險(xiǎn)日勺是治理構(gòu)造形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,

也許導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

7、（）指導(dǎo)著力處理企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，關(guān)鍵是怎樣加強(qiáng)組織架構(gòu)方面日勺風(fēng)險(xiǎn)管控。

c

A、組織架構(gòu)

c

B、企業(yè)文化

C

c、人力資源

C

D、社會(huì)責(zé)任

【對(duì)時(shí)答案】A

【您的答案】A［對(duì)日勺］

【答案解析】暫無

8、有人問韋爾奇：“在GE（通用電氣）你最緊張什么？”“什么事會(huì)使你徹夜不眠？”韋爾奇答道：“其實(shí)并不是GE時(shí)業(yè)

務(wù)使我緊張，而是有什么人做了從法律上看非常愚蠢的事而給企業(yè)的聲譽(yù)帶來污點(diǎn)并把他們自己和他們的家庭毀于一

旦?！边@體現(xiàn)了內(nèi)部控制的（）O

C

A、治理構(gòu)造

cB、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)分派

C

c、法制觀念

C

D、人力資源政策

【對(duì)時(shí)答案】C

【您的答案】C［對(duì)的］

【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、

依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件立案制度。

9、下列選項(xiàng)中不屬于資金活動(dòng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

C

A、籌資決策不妥，引起資本構(gòu)造不合理或無效融資，也許導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)

C

B、投資決策失誤，引起盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，也許導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下

C

c、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，也許導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余

C

D、進(jìn)行可行性論證，不得根據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動(dòng)，重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究匯報(bào)，全面反應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況

【對(duì)時(shí)答案】D

【您的答案】A

【答案解析】暫無

10、工程項(xiàng)目管理中的重要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。

cA、立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不妥、盲目上馬，也許導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

B、項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，也許導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及有關(guān)人員涉案

cC、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用局限性、保護(hù)措施不力，也許導(dǎo)致企業(yè)利益受損

C

D、工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不貫徹，也許導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷

【對(duì)時(shí)答案】C

【您的答案】C［對(duì)的］

【答案解析】暫無

11、內(nèi)部控制的目的是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)匯報(bào)及有關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效

果，增進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。則下列說法中不對(duì)的的是（）。

C

A、企業(yè)安全——嚴(yán)禁企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)或非法獲利

r

B、資產(chǎn)安全——企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)安全

C

C、信息安全——財(cái)務(wù)匯報(bào)及信息的真實(shí)和完整

C

D、效率效果——增進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目的

【對(duì)的答案】D

【您的答案】D［對(duì)日勺］

【答案解析】暫無

12、審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由（）擔(dān)任。

c

A、獨(dú)立董事

C

B、董事長(zhǎng)

C

c、財(cái)務(wù)部主任

C

D、總經(jīng)理

【對(duì)的答案】A

【您的答案】A［對(duì)的］

【答案解析】審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)巍?/p>

13、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)可以根據(jù)授權(quán)部分行使股東（大）會(huì)的職權(quán)，決定企業(yè)的重大事項(xiàng)，但企業(yè)日勺合并、分立、解

散、增長(zhǎng)或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行企業(yè)債券，必須由（）決定。

C

A、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)委員會(huì)

B、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)

C、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

D、國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)

【對(duì)時(shí)答案】C

【您的答案】C［對(duì)咖

【答案解析】暫無

14、人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施錯(cuò)誤的是（）。

c

A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的鼓勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)

行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)。

C

B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤日勺薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與員工奉獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

c

c、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全員工退出機(jī)制，明確退出的條件和程序，保證員工

退出機(jī)制得到有效實(shí)行。

C

D、企業(yè)只有在人員局限性的時(shí)候才對(duì)人力資源計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的重要缺陷和局限性。

【對(duì)的答案】D

【您的答案】D［對(duì)日勺］

【答案解析】人力資源使用與退出環(huán)節(jié)日勺關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源日勺鼓勵(lì)約束機(jī)制,

設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤

日勺薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與員工奉獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)

鍵崗位員工定期輪崗制度，形成有關(guān)崗位員工日勺有序持續(xù)流動(dòng)，全面提高員工素質(zhì)。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)

規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全員工退出機(jī)制，明確退出日勺條件和程序，保證員工退出機(jī)制得到有效實(shí)行。（5）企業(yè)

應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國(guó)家機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制的期限。關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。（6）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的重

要缺陷和局限性。

15、不屬于人力資源管理中的重要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

C

A、人力資源缺乏或過剩、構(gòu)造不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，也許導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

C

B、人力資源鼓勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，也許導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商

業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露

C

C、人力資源退出機(jī)制不妥，也許導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損

C

D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行不到位，也許導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)

力

【對(duì)時(shí)答案】D

【您的答案】D［對(duì)的］

【答案解析】暫無

二、判斷題

1、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)行成本與預(yù)期效益，以合適的成本實(shí)既有效控制。（）

CC

對(duì)錯(cuò)

【對(duì)的答案】對(duì)

【您的答案】對(duì)［對(duì)的］

【答案解析】暫無

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改狀況，并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)日勺重大缺陷，追究有關(guān)責(zé)任單位或者負(fù)責(zé)人日勺責(zé)任。（）

cC

對(duì)錯(cuò)

【對(duì)的答案】對(duì)

【您的答案】對(duì)［對(duì)的］

【答案解析】暫無

3、缺乏積極向上的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的員工沒有影響。

cC

對(duì)錯(cuò)

【對(duì)時(shí)答案】錯(cuò)

【您的答案】錯(cuò)［對(duì)的］

【答案解析】缺乏積極向上的企業(yè)文化，也許導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、全面預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。（）

cC

對(duì)錯(cuò)

【對(duì)時(shí)答案】對(duì)

【您的答案】錯(cuò)

【答案解析】暫無

5、企業(yè)資產(chǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)貫穿各類存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)“從進(jìn)入到退出”全過程各個(gè)環(huán)節(jié)，并應(yīng)當(dāng)關(guān)注各項(xiàng)資產(chǎn)的

安全和效能。（）

cC

對(duì)錯(cuò)

【對(duì)時(shí)答案】對(duì)

【您的答案】對(duì)［對(duì)的］

【答案