關(guān)于開展第三季度安全生產(chǎn)工作實施方案

關(guān)于開展第三季度安全生產(chǎn)工作實施方案各單位：為仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦平安管理工作，實現(xiàn)第三季度平安生產(chǎn)。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合我礦實際狀況，經(jīng)礦兩委討論打算制定第三季度平安生產(chǎn)工作看法，望仔細(xì)貫徹執(zhí)行落實。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長：副組長：成

員：各單位負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在平安科，任辦公室主任，負(fù)責(zé)整個方案的實施的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。二、指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以全國“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”和精細(xì)化管理活動為主線，以“抓標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)量”為抓手，不斷提升我礦平安質(zhì)量管理水平；進(jìn)一步強(qiáng)化平安質(zhì)量管理流程優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，建立嚴(yán)密、科學(xué)、高效的平安質(zhì)量管理長效機(jī)制，持續(xù)增加平安質(zhì)量管理效能；嚴(yán)格根據(jù)上級文件的平安工作部署，突出雨季“三防”、防治水、一通三防、頂板管理、應(yīng)急管理、火工品管理、災(zāi)難性天氣停產(chǎn)撤人等重點工作，完善防治措施，實現(xiàn)我礦三季度平安生產(chǎn)。三、平安工作目標(biāo)：1、各單位杜絕嚴(yán)峻“三違”、稍微傷及以上事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。2、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安評估再上一個新水平。四、平安工作要求及措施：1、平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于平安生產(chǎn)的一條主線。為此，狠抓各級干部的平安責(zé)任落實，切實加強(qiáng)平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；（1）各單位對每項活動和重要工作都要成立一把手為首的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安工作的組織、監(jiān)督、落實；（2）三季度雨量大、氣溫高，農(nóng)活多，人簡單疲憊、困乏；因此要加大薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、重點部位的排查和治理工作，對排查狀況要做好紀(jì)要，嚴(yán)格監(jiān)控落實，支配專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時解決存在的問題，消退擔(dān)心全隱患、擔(dān)心全行為，嚴(yán)防事故發(fā)生。2、三季度各單位要以人為本做到四個方面平安工作的提高，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。一是做到平安意識提高。各單位要利用多媒體網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣揚(yáng)煤礦平安生產(chǎn)方針和平安學(xué)問并樂觀開展平安培訓(xùn)活動。同時，各單位班前大力開展班前平安教育活動，使廣闊職工始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦；二是做到平安技能預(yù)防提高。各單位要結(jié)合各崗位和專業(yè)的特點，有針對性地進(jìn)行利用平安學(xué)習(xí)日組織職工進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，實行理論與實際相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使職工的平安技能水平不斷提高；三是做到平安檢查預(yù)防的提高。平安科建立健全平安檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，每旬進(jìn)行一次平安大檢查，各單位每天進(jìn)行一次平安檢查，班組每班進(jìn)行一次平安檢查。檢查現(xiàn)場是否符合平安規(guī)定、檢查有無“三違”行為、檢查職工思想心情隱患，并準(zhǔn)時的實行措施將隱患消退在萌芽狀態(tài)。四是做到平安隱患整改的提高。依據(jù)上級檢查時提出的平安隱患，準(zhǔn)時根據(jù)平安隱患“五定”原則進(jìn)行整改。3、樂觀開展兩大會戰(zhàn)：（1）三季度雨水比較大，井下潮濕，是頂板管理重點時期，7月份開展頂板管理睬戰(zhàn)：采煤工作面一次放炮長度要依據(jù)頂板狀況要符合規(guī)程中規(guī)定。放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，并加固四周地點的支架；放炮中消失頂網(wǎng)破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現(xiàn)象時要準(zhǔn)時處理；放炮后要仔細(xì)檢查頂板狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定準(zhǔn)時進(jìn)行支護(hù)；掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂下作業(yè)，爆破后嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，必需實行前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)，在松軟的煤、巖層或地址破裂帶、斷層、采跡等掘進(jìn)巷道時，必需實行特別平安措施。（2）8月份開展機(jī)電提運(yùn)會戰(zhàn)：專項機(jī)電設(shè)備大檢查活動以供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)及平安監(jiān)控系統(tǒng)，人員定位裝置和平安儀器、儀表等為重點內(nèi)容。查運(yùn)輸系統(tǒng)中各種機(jī)電設(shè)備及礦井使用的小件電器是否有煤礦平安標(biāo)志，防爆證號及產(chǎn)品合格證等有效證件是否符合標(biāo)準(zhǔn)；查主井提升系統(tǒng)鋼絲繩、罐道、罐籠、連接裝置和防墜器是否完好；查機(jī)電“三大愛護(hù)”是否靈敏牢靠，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象消失。4、為進(jìn)一步提高職工的平安學(xué)問水平，規(guī)范平安操作行為，8月份聘請山東科技高校老師對我礦信號把鉤工、電鉗工、絞車操作工進(jìn)行培訓(xùn)。9月份在井口候車大廳舉辦平安學(xué)問有獎問答活動，對下井職工進(jìn)行抽題提問。回答正確的進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，回答錯誤的對其教育促進(jìn)學(xué)習(xí)樂觀性。旨在提高職工的平安素養(yǎng)，增加平安意識，提高平安操作力量，從多方位保障我礦平安生產(chǎn)，為第四季度平安生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。5、三季度要創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好季度，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場精細(xì)化大整治”活動的基礎(chǔ)上，樂觀探究勇于創(chuàng)新實施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“五字六法”，即“高、嚴(yán)、細(xì)、實、新”五字新要求?！案摺本褪窃谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上創(chuàng)建更高的要求和考核?！皣?yán)”為現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查嚴(yán)要求、嚴(yán)考核?！凹?xì)”既是現(xiàn)場抓細(xì)節(jié)，求精細(xì)。要求把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每一個環(huán)節(jié)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、到處有標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)促精品，全面提高企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?！皩崱本褪亲ヘ?zé)任落實，要求對待每一項工作落實責(zé)任到人，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上要樂觀開展“全員崗位創(chuàng)新活動”，全礦每一位職工如在本職崗位上實現(xiàn)了崗位創(chuàng)新，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和管理新模式，礦將依據(jù)實際貢獻(xiàn)大小賜予嘉獎。充分在全礦形成人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人有創(chuàng)新的全員創(chuàng)新氛圍。8月份將91301工作面列為精細(xì)化管理試點，做到以點帶面，全面推動精細(xì)化管理。落實單位平安科質(zhì)檢組。6、各單位在雨季“三防”基礎(chǔ)上，要制定嚴(yán)密的平安保障措施，加強(qiáng)地面高溫季節(jié)防暑降溫，防止職工食物中毒、中暑、流行性傳染病等事故發(fā)生。后勤科室切實抓好食堂飲食衛(wèi)生、澡堂消毒及其它公共場所的衛(wèi)生管理，確保在全礦范圍內(nèi)不消失傳染病及食品中毒現(xiàn)象。雨季期間設(shè)備科做好值班及巡查工作，特殊是中夜班，確保供電、排水等系統(tǒng)平安牢靠。調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，遇暴雨及發(fā)覺險情準(zhǔn)時組織井下人員撤離。仔細(xì)落實好防洪搶險隊伍24小時開機(jī)、物資供應(yīng)、應(yīng)急預(yù)案演練等各項工作，并不定期組織專項檢查，確保礦井下及地面場所平安渡汛。7、嚴(yán)格落實各級管理人員下井帶班制度。三季度要進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各級管理人員下井帶班管理，徹底轉(zhuǎn)變帶班管理人員工作作風(fēng)，現(xiàn)場帶班實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時把握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安狀況，準(zhǔn)時解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場平安管理水平。帶班礦長是本班次平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要全面把握井下各施工地點平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時督查各區(qū)域、各施工地點帶班人員的責(zé)任落實狀況，隱患排查治理狀況，嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班。各級帶班管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“三簽到”制度既：入井前到調(diào)度室登記簽到；現(xiàn)場向調(diào)度室2次匯報簽到；升井到調(diào)度室簽到填寫入井卡。井下現(xiàn)場要做到“三必到”、“三走到”，現(xiàn)場“三必到”既：變化狀況必到；存在重大隱患必到；問題最多、管理最差、薄弱地點、邊沿地段的施工現(xiàn)場必到?，F(xiàn)場“三走到”既：生產(chǎn)重點管理地點要走到；新工作面要走到；新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。并且現(xiàn)場要做到“六到”，即：走到、看到、問到、查到、落實到、記錄到。調(diào)度室對帶班人員“三必到”、“三走到”工作地點應(yīng)調(diào)度會進(jìn)行支配并留有記錄，班中要隨時調(diào)度，以用于對帶班人員考核，帶班礦長要對“三必到”、“三走到”、“三簽到”現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、深化開展“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步夯實平安基礎(chǔ)。實踐證明，“雙基”活動是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水