提高建設(shè)安全文化的自覺性

提高建設(shè)安全文化的自覺性毛澤東說，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)。同理，沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。中國人天不怕、地不怕，就怕被人說“沒文化”。于是中央電視臺(tái)青歌大賽邀來余秋雨當(dāng)評(píng)委，提升了歌賽的文化品位，收視率大幅提高?？梢?，我國有深厚的崇文傳統(tǒng)，當(dāng)今國人有劇烈的文化需求。然而細(xì)酌起來，前者講的文化偏重于文化學(xué)問，后者講的文化是包括企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)、制度、外觀形象等在內(nèi)的文化系統(tǒng)。同時(shí)，世界上不存在沒有文化的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不是先進(jìn)的、自覺清楚的文化，就是落后的、自發(fā)朦朧的文化。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，我們已不生疏，建設(shè)平安文化，也已經(jīng)不是新的話題，但至今在一些企業(yè)仍舊沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者的“重點(diǎn)工程”。緣由是多方面的，但根本的緣由還在于熟悉不到位、觀念沒轉(zhuǎn)變。首先是對(duì)我們國家、企業(yè)所處進(jìn)展階段的轉(zhuǎn)型特征沒有深刻的熟悉。在科學(xué)進(jìn)展觀的指引下，企業(yè)進(jìn)展模式正在向節(jié)省進(jìn)展、清潔進(jìn)展、平安進(jìn)展轉(zhuǎn)型，我們正處在一個(gè)“擔(dān)心全就不生產(chǎn)、擔(dān)心全就不投產(chǎn)、擔(dān)心全就不建設(shè)”的新階段。假如我們的思想還停留在單純經(jīng)濟(jì)增長型的階段，就會(huì)把平安文化放在幫助、保障的位置，提不到企業(yè)目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有高度。其次是對(duì)文化的偉力沒有深刻的熟悉。美國安穩(wěn)公司曾經(jīng)盛極一時(shí)，在進(jìn)展到肯定規(guī)模后，沒有準(zhǔn)時(shí)洞察到自身的階段性問題，還在公司內(nèi)提倡“誰能賺錢誰是英雄”的理念，結(jié)果為賺錢不擇手段做假賬而破產(chǎn)，成了“企業(yè)公民”的反面教材。是什么出了毛??？不是安穩(wěn)公司的物化管理，而是安穩(wěn)公司的文化！大量事實(shí)說明，物化管理出了毛病有時(shí)還可以補(bǔ)救，而文化出了毛病往往是災(zāi)難性的和難以彌補(bǔ)的。我們一些大企業(yè)也曾經(jīng)把追求利潤最大化作為企業(yè)的惟一目標(biāo)，把增長等同于進(jìn)展，忽視了平安環(huán)保和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，無限度地追求高指標(biāo)、低成本，導(dǎo)致相當(dāng)多的設(shè)備和人員長期處在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的擔(dān)心全狀態(tài)，結(jié)果事故頻發(fā)，形象受損。是什么出了毛??？還是公司文化！這樣看來，文化離我們并不遙遠(yuǎn)，也不是深不行測(cè)。它就在我們身邊，就在我們心底，時(shí)時(shí)刻刻滲透于我們的生產(chǎn)管理和操作之中。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的、被廣闊員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。它一旦形成，就具有長久的影響力和繼承性。文化的偉力就在于它植根于人們的心靈深處，對(duì)人的思想和行為起最終的支配作用。因此它是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。再次，是對(duì)怎樣建設(shè)平安文化不甚了了。在當(dāng)代，平安文化的建設(shè)實(shí)際上就是平安文化的創(chuàng)新過程。平安文化都是不斷積淀、不斷進(jìn)展的，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能永葆先進(jìn)。我們正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，更需要推動(dòng)平安文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新平安文化，一個(gè)重要問題是正確熟悉和處理平安環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。我們一些同志至今還認(rèn)為抓平安環(huán)保就會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營，不自覺地把平安環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來、對(duì)立起來，沒有把平安環(huán)保作為生產(chǎn)經(jīng)營的題中應(yīng)有之義和前提條件，沒有把平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展作為重要理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，但假如以犧牲人的生命平安和環(huán)境為代價(jià)換取一時(shí)的效益，這不但會(huì)阻礙進(jìn)展，而且會(huì)損害進(jìn)展，就失去了進(jìn)展的意義。我們必需把“以人為本”、“生產(chǎn)聽從平安”納入平安文化的重要內(nèi)涵，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。創(chuàng)新平安文化，另一個(gè)重要問題是正確熟悉和處理借鑒國外閱歷與發(fā)揚(yáng)自身傳統(tǒng)的關(guān)系。國外一些大公司不乏建設(shè)平安文化的范例。他們的先進(jìn)理念和管理閱歷是在長期實(shí)踐中，總結(jié)很多事故教訓(xùn)，付出了昂揚(yáng)代價(jià)換來的。我們沒有必要再走他們的彎路，完全可以借鑒國外的先進(jìn)閱歷，結(jié)合繼承自身優(yōu)良傳統(tǒng)，踏上信息化的高速路，實(shí)現(xiàn)平安文化的