風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方案管理制度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理制度1.前言為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的管理，訂立本《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作科學(xué)、規(guī)范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定。2.適用范圍本制度適用于全部公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、工程、安全、環(huán)保等部門。3.定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的猜測(cè)、評(píng)估和分析的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)掌控方案：為了減少和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并將其掌控在可接受的范圍內(nèi)，訂立的具體可行的措施和方案。風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和掌控風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一種系統(tǒng)性活動(dòng)，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通等環(huán)節(jié)。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果向上級(jí)部門報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包含可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型、可能產(chǎn)生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來(lái)的因素等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)綜合考慮各方面因素，包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境等。4.2風(fēng)險(xiǎn)掌控方案訂立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為訂立風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)掌控方案應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)的掌控目標(biāo)、掌控措施、掌控責(zé)任人、掌控周期和評(píng)估指標(biāo)等。不同風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的訂立，應(yīng)充分考慮各種可能的應(yīng)對(duì)措施，并訂立預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能快速、有效地應(yīng)對(duì)。4.3風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的實(shí)施與監(jiān)控各部門應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)掌控方案，落實(shí)相應(yīng)的措施，并定期對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的調(diào)整和改進(jìn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以適應(yīng)新情況和新需求。風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各方面的搭配和支持。4.4風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的評(píng)估與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，評(píng)估內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)掌控效果、實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)看法等。對(duì)評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施，不絕完善風(fēng)險(xiǎn)掌控方案。風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的改進(jìn)應(yīng)建立健全的反饋機(jī)制，保證改進(jìn)措施的有效實(shí)施。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的監(jiān)督與驗(yàn)收5.1監(jiān)督責(zé)任公司高層管理人員負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的監(jiān)督和管理。監(jiān)督部門應(yīng)定期對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案進(jìn)行審核和檢查。5.2驗(yàn)收程序各部門完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門提交相關(guān)料子，由上級(jí)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收程序包含對(duì)方案的合規(guī)性、科學(xué)性、可行性和有效性等方面的評(píng)估。6.訓(xùn)練與培訓(xùn)為提高員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的管理水平，公司應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓舞員工參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)。7.管理制度的審查與修訂公司應(yīng)定期對(duì)本制度進(jìn)行審查和修訂，以適應(yīng)公司的發(fā)展變動(dòng)和相關(guān)法律法規(guī)的要求。修訂過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求各方看法，并及時(shí)發(fā)布修訂后的制度。8.附則本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，各部門應(yīng)依照本制度的要求開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的管理工作。公司高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行相應(yīng)的責(zé)任，確保制度的全面落實(shí)。以上即為本公司的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理制度》，請(qǐng)各部門和員工嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。如有違反制度要求的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)和處理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理制度

1.前言

為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的管理，訂立本《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作科學(xué)、規(guī)范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定。

2.適用范圍

本制度適用于全部公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、工程、安全、環(huán)保等部門。

3.定義

—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的猜測(cè)、評(píng)估和分析的過(guò)程。

—風(fēng)險(xiǎn)掌控方案：為了減少和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并將其掌控在可接受的范圍內(nèi)，訂立的具體可行的措施和方案。

—風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和掌控風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一種系統(tǒng)性活動(dòng)，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通等環(huán)節(jié)。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案管理

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

—各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果向上級(jí)部門報(bào)告。

—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包含可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型、可能產(chǎn)生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來(lái)的因素等。

—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)綜合考慮各方面因素，包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境等。

4.2風(fēng)險(xiǎn)掌控方案訂立

—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為訂立風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的依據(jù)。

—風(fēng)險(xiǎn)掌控方案應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)的掌控目標(biāo)、掌控措施、掌控責(zé)任人、掌控周期和評(píng)估指標(biāo)等。

—不同風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的訂立，應(yīng)充分考慮各種可能的應(yīng)對(duì)措施，并訂立預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能快速、有效地應(yīng)對(duì)。

4.3風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的實(shí)施與監(jiān)控

—各部門應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)掌控方案，落實(shí)相應(yīng)的措施，并定期對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

—風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的調(diào)整和改進(jìn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以適應(yīng)新情況和新需求。

—風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各方面的搭配和支持。

4.4風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的評(píng)估與改進(jìn)

—風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，評(píng)估內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)掌控效果、實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)看法等。

—對(duì)評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施，不絕完善風(fēng)險(xiǎn)掌控方案。

—風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的改進(jìn)應(yīng)建立健全的反饋機(jī)制，保證改進(jìn)措施的有效實(shí)施。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的監(jiān)督與驗(yàn)收

5.1監(jiān)督責(zé)任

—公司高層管理人員負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的監(jiān)督和管理。

—監(jiān)督部門應(yīng)定期對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案進(jìn)行審核和檢查。

5.2驗(yàn)收程序

—各部門完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門提交相關(guān)料子，由上級(jí)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

—驗(yàn)收程序包含對(duì)方案的合規(guī)性、科學(xué)性、可行性和有效性等方面的評(píng)估。

6.訓(xùn)練與培訓(xùn)

為提高員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控方案的管理水平，公司應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓舞員工參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)。

7.管理制度的審查與修訂

公司應(yīng)定期對(duì)本制度進(jìn)行審查和修訂，以適應(yīng)公司的發(fā)展變動(dòng)和相關(guān)法律法規(guī)的要求。修訂過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求各方看法，并及時(shí)發(fā)布修訂后的制度。

8.附則

本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，各部門應(yīng)依照本