《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》（第三版）教案 項(xiàng)目九 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

PAGEPAGE1 項(xiàng)目九標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)【任務(wù)目標(biāo)】1.了解標(biāo)準(zhǔn)成本的含義；2.掌握變動(dòng)費(fèi)用差異的價(jià)差和量差分析；3.理解目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別；4.理解標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別。【任務(wù)描述】通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的含義及作用，理解標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別，能夠運(yùn)用變動(dòng)費(fèi)用差異的價(jià)差和量差分析?！窘虒W(xué)時(shí)間安排】4課時(shí)【重點(diǎn)、難點(diǎn)講解】一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中有兩種含義：一種是指單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（又稱成本標(biāo)準(zhǔn)）；另一種含義是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。要區(qū)別成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的一種成本，用以控制實(shí)際成本，使實(shí)際成本的發(fā)生在一個(gè)合理的范圍；標(biāo)準(zhǔn)成本法也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法也是一種成本控制制度。（二）目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)成本法，不僅是一種成本計(jì)算的方法，也是成本控制的制度。標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析以及標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。二、變動(dòng)費(fèi)用差異的價(jià)差和量差分析（一）直接材料差異的價(jià)差和量差差異負(fù)責(zé)部門具體原因材料價(jià)格差異采購(gòu)部門供應(yīng)廠商價(jià)格變動(dòng)未按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨未能及時(shí)訂貨造成緊急訂貨采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)材料數(shù)量差異生產(chǎn)部門操作疏忽造成廢品增加工人用料不精心操作技術(shù)改進(jìn)節(jié)省材料新工人上崗造成多用料機(jī)器工具不適合多用料（二）直接人工差異的價(jià)差和量差差異負(fù)責(zé)部門具體原因工資率差異勞動(dòng)人事部門工人升降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化。人工效率差異生產(chǎn)部門工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多機(jī)器工具不適合、設(shè)備故障較多、計(jì)劃安排不當(dāng)。（三）變動(dòng)制造費(fèi)用差異的價(jià)差和量差耗費(fèi)差異是部門經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動(dòng)費(fèi)用控制在預(yù)算限額內(nèi)。效率差異的原因與人工效率差異相同。三、固定制造費(fèi)用成本差異分析二因素分析法三因素分析法耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)—固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)—固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)—固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量—實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用限制能量差異固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)—實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（生產(chǎn)能量—實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率四、成本差異的賬務(wù)處理期末對(duì)成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)和處理主要有兩種方法：直接處理法和遞延法。（一）直接處理法（結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法）處理方法：就是指將本期發(fā)生的各種成本差異全部轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品銷售成本”賬戶，由本期的銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，并全部從損益標(biāo)的銷售收入項(xiàng)下扣減，不再分配給期末在產(chǎn)品和期末庫(kù)存產(chǎn)成