2024年MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

2024年MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理1.引言1.1主題背景介紹在當(dāng)前快速變化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，MABS企業(yè)（即具有市場領(lǐng)先地位、高成長性、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)）面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2024年作為未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對于MABS企業(yè)而言，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理將成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的核心因素。隨著市場競爭的加劇，如何有效識別、評估和應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健前行，已成為MABS企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。1.2MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的意義MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。首先，通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化，把握市場機(jī)遇；其次，有助于企業(yè)合理配置資源，提高經(jīng)營效率；最后，可以降低企業(yè)因戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)穩(wěn)健成長。因此，對MABS企業(yè)來說，加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。1.3文檔結(jié)構(gòu)概述本文檔將從MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、案例解析等方面對2024年MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)闡述，旨在為MABS企業(yè)提供一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。2.MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述2.1MABS企業(yè)的定義與特點(diǎn)MABS企業(yè)，即金融科技創(chuàng)新驅(qū)動下的資產(chǎn)支持證券業(yè)務(wù)企業(yè)，主要是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的企業(yè)。這類企業(yè)具有以下特點(diǎn)：技術(shù)驅(qū)動：以先進(jìn)技術(shù)為核心，提升業(yè)務(wù)效率，降低運(yùn)營成本。創(chuàng)新能力強(qiáng)：不斷探索新的商業(yè)模式，以滿足市場需求。風(fēng)險(xiǎn)管理要求高：由于業(yè)務(wù)涉及多種金融工具和資產(chǎn)類型，對風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高要求。高度依賴市場環(huán)境：市場環(huán)境的變化對MABS企業(yè)的業(yè)務(wù)影響較大。2.2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在追求長期發(fā)展過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變動，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾類：市場風(fēng)險(xiǎn)：由于市場需求、競爭格局等變化導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。政策風(fēng)險(xiǎn)：政策法規(guī)的變化對企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)的發(fā)展可能導(dǎo)致現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式過時(shí)，影響企業(yè)競爭力。信用風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)客戶或合作伙伴信用狀況惡化，導(dǎo)致企業(yè)損失。操作風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部管理、流程、人員等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2.32024年戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)趨勢分析面向2024年，MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出以下趨勢：技術(shù)進(jìn)步帶來的風(fēng)險(xiǎn)：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，MABS企業(yè)需關(guān)注技術(shù)變革帶來的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管政策趨嚴(yán)：金融監(jiān)管政策逐漸完善，對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營提出更高要求。市場競爭加?。嘿Y產(chǎn)證券化市場參與者增多，競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)需應(yīng)對市場份額被侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)。客戶需求變化：客戶需求日益多樣化，企業(yè)需不斷調(diào)整業(yè)務(wù)策略以適應(yīng)市場變化。內(nèi)部管理挑戰(zhàn)：隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部管理、人員素質(zhì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯。3.MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架3.1風(fēng)險(xiǎn)管理理念與原則MABS企業(yè)在面對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需建立一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念與原則。首先，應(yīng)秉承預(yù)防為主、防治結(jié)合的理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。其次，遵循以下原則：系統(tǒng)性原則：全面識別和分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完整性；動態(tài)性原則：關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略；有效性原則：確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施具有針對性、可行性和有效性；共同性原則：鼓勵企業(yè)內(nèi)部各部門及員工共同參與風(fēng)險(xiǎn)管理，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)MABS企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各級風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)如下：風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，審批重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；風(fēng)險(xiǎn)管理部門：具體負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等；業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并向風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供風(fēng)險(xiǎn)信息；員工：積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。3.3風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工具M(jìn)ABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個環(huán)節(jié)。以下為各環(huán)節(jié)的主要工具和方法：風(fēng)險(xiǎn)識別：采用PESTLE、SWOT等工具，分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估：運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬等，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和評估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：采用風(fēng)險(xiǎn)儀表盤、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。通過以上風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建，MABS企業(yè)可以更好地應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。4.2024年MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與評估4.1風(fēng)險(xiǎn)識別方法與技巧在2024年的商業(yè)環(huán)境中，MABS企業(yè)需要采用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識別方法與技巧，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。以下是幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法：PESTLE分析：從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律和環(huán)保六個方面，分析外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的潛在影響，以識別可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，幫助企業(yè)了解內(nèi)部條件及外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。故障樹分析（FTA）：通過構(gòu)建故障樹，找出導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的各種可能性，并識別其中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。場景分析：構(gòu)建不同的未來場景，分析在各種場景下企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。專家訪談：邀請行業(yè)專家、企業(yè)內(nèi)部員工等進(jìn)行訪談，收集關(guān)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的見解。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。4.2風(fēng)險(xiǎn)評估模型與工具風(fēng)險(xiǎn)評估是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些常用的風(fēng)險(xiǎn)評估模型與工具：風(fēng)險(xiǎn)矩陣：通過評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級。蒙特卡洛模擬：模擬不同風(fēng)險(xiǎn)因素在不同概率下的結(jié)果，評估企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)健性。決策樹：通過構(gòu)建決策樹，評估不同決策路徑下的風(fēng)險(xiǎn)與收益。敏感性分析：分析關(guān)鍵變量對企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)果的影響程度，以確定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵來源。失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）：評估產(chǎn)品、過程或服務(wù)中潛在失效模式的嚴(yán)重程度、發(fā)生概率和檢測難度。4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定在完成風(fēng)險(xiǎn)識別和評估后，MABS企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。以下是幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過調(diào)整戰(zhàn)略方向或業(yè)務(wù)模式，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)減少：采取各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和/或影響程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買保險(xiǎn)、外包等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)接受：在評估風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，企業(yè)可以接受一定程度的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用：將潛在風(fēng)險(xiǎn)視為機(jī)會，積極尋求創(chuàng)新和突破。綜上所述，MABS企業(yè)在2024年需要重視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對策略的制定，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。5MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施5.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制策略針對2024年MABS企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下預(yù)防與控制策略：加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)：完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)運(yùn)營過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在風(fēng)險(xiǎn)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制：定期對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，以便及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況并制定應(yīng)對措施。強(qiáng)化合規(guī)意識：加強(qiáng)對員工的合規(guī)教育，提高員工對法律法規(guī)的認(rèn)識，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：簡化業(yè)務(wù)流程，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營效率。加大技術(shù)研發(fā)投入：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，加大研發(fā)投入，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。5.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分擔(dān)機(jī)制為了降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的壓力，可以采取以下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分擔(dān)措施：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買保險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合作共贏：與合作伙伴建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。多元化投資：分散投資，降低單一投資風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。合同約定：在合同中明確各方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)在各方之間合理分擔(dān)。5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果評估與優(yōu)化企業(yè)在采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施后，需要對其效果進(jìn)行評估與優(yōu)化：建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果評估體系：對已采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施進(jìn)行定期評估，分析其效果，以便及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制：鼓勵員工、客戶等各方提供風(fēng)險(xiǎn)信息，以便企業(yè)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況。持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育：提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。通過以上措施，MABS企業(yè)可以更好地應(yīng)對2024年的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。6MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析6.1案例背景及風(fēng)險(xiǎn)分析在2023年，某MABS企業(yè)面臨了行業(yè)技術(shù)革新帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)專注于提供基于傳統(tǒng)技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，但隨著新興技術(shù)的快速發(fā)展，市場需求發(fā)生了顯著變化。以下是該企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析：技術(shù)過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)依賴的技術(shù)逐漸被市場淘汰，產(chǎn)品競爭力下降，市場份額流失?？蛻粜枨笞兓L(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對新興技術(shù)的偏好導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)品需求減少，客戶群體開始流失。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)變革影響了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，原有供應(yīng)商可能無法提供支持新興技術(shù)所需的原材料和組件。人才流失風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才因缺乏發(fā)展機(jī)會而流失，影響企業(yè)長期技術(shù)競爭力。6.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及效果面對上述風(fēng)險(xiǎn)，該MABS企業(yè)采取了以下措施：技術(shù)升級與創(chuàng)新：投資研發(fā)，推動產(chǎn)品技術(shù)升級，同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)合作，引入新興技術(shù)。市場調(diào)研與客戶關(guān)系管理：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解客戶需求變化，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈重構(gòu)：與新興技術(shù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，確保原材料和組件的穩(wěn)定供應(yīng)。人才激勵與發(fā)展計(jì)劃：實(shí)施股權(quán)激勵，吸引和保留技術(shù)人才，提供職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)會。這些措施取得了以下效果：產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)，市場份額逐步回升。客戶滿意度提高，流失率降低。供應(yīng)鏈穩(wěn)定性增強(qiáng)，降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)新能力提升。6.3案例啟示與借鑒該MABS企業(yè)的成功案例為行業(yè)提供了以下啟示和借鑒：前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)趨勢，進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)技術(shù)變革?？蛻粜枨髮?dǎo)向：以客戶需求為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。供應(yīng)鏈合作：與供應(yīng)鏈伙伴建立長期合作關(guān)系，共同應(yīng)對行業(yè)變革。人才戰(zhàn)略：實(shí)施有效的人才激勵和發(fā)展機(jī)制，保持企業(yè)的核心競爭力。通過以上案例解析，MABS企業(yè)可以更好地理解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作和重要性，為2024年的風(fēng)險(xiǎn)管理提供實(shí)踐指導(dǎo)。7結(jié)論7.1MABS企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，MABS企業(yè)面臨著日益增加的競爭壓力和不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對于MABS企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠識別并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和盈利能力。此外，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于企業(yè)把握市場機(jī)遇，提高決策效率，增強(qiáng)核心競爭力。7.2面向2024年的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理建議針對2024年的市場環(huán)境，MABS企業(yè)應(yīng)采取以下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識：企業(yè)應(yīng)提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)文化和日常運(yùn)營中。完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織與流程：建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確各部門和員工的職責(zé)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對的及時(shí)性和有效性。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法：結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，開發(fā)和應(yīng)用新型風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略研究：針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，確保企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場變化。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過實(shí)時(shí)監(jiān)控市場動態(tài)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，