2024年安全管理工作總結(jié)篇

第頁2024年安全管理工作總結(jié)篇平安管理工作總結(jié)1

堅持平安發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家建設(shè)文明社會的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來，國能公司在機電集團的正確領(lǐng)導下，仔細學習全國平安生產(chǎn)工作會議精神，堅決貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年平安生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：

一、建立健全平安生

產(chǎn)管理組織機構(gòu)和制度

1、今年二月份，公司調(diào)整分管平安工作的領(lǐng)導和安委會成員，同時督促所屬企業(yè)調(diào)整平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善平安生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項通知，進行專題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全平安生產(chǎn)管理制度。

2、完善平安生產(chǎn)季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管平安生產(chǎn)的副總參與的平安生產(chǎn)工作會議，總結(jié)季度平安生產(chǎn)工作，隱患整改狀況，并提出下季度平安生產(chǎn)工作要點。召開了4場季度平安生產(chǎn)工作會議，每季度的平安檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。

二、開展定期和不定期平安生產(chǎn)、環(huán)保檢查

依據(jù)上級文件要求，有針對性的開展各項平安檢查和行動。

1、組織節(jié)假日平安檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開展節(jié)前平安生產(chǎn)檢查工作，剛好消退隱患，保證節(jié)日期間平安生產(chǎn)。

2、開展專項平安檢查。結(jié)合“平安生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊平安生產(chǎn)非法違法行為專項行動”、“危化品生產(chǎn)企業(yè)專項檢查行動”，“預防百日行動”等四個專項活動。這四項平安檢查活動的針對性強，時間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項平安活動，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預防平安事故的發(fā)生。

3、組織每季度平安常規(guī)檢查。每季度由公司分管平安領(lǐng)導、所屬企業(yè)分管平安領(lǐng)導、平安員組成的檢查小組進行季度平安專項檢查，并注意將季度檢查與專項檢查有機的結(jié)合起來，提高平安檢查效果。

三、主動組織平安專項活動

1、開展“平安生產(chǎn)月”系列活動?！爸卫黼[患、防范事故”是今年“平安生產(chǎn)月”的主題。公司剛好成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，指導下屬企業(yè)開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣揚欄等形式開展《平安生產(chǎn)法》、平安學問、平安技能的宣揚、學習、培訓，提高全員平安意識和處理事故實力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管平安的領(lǐng)導進行互查互糾工作，把“平安生產(chǎn)月”活動推向高潮。

2、開展“11·9”消防宣揚、演練活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防學問的宣揚教化活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日實行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參與，近百人參加,所屬企業(yè)領(lǐng)導親臨指導、加油，演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領(lǐng)導帶頭組織參加，共組織了20多人參與“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的競賽；公司組織前場、xx職工進行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的.競賽；其它企業(yè)也依據(jù)實際狀況開展形式多樣的宣揚活動。。

3、開展道路運輸平安生產(chǎn)專項整治活動。依據(jù)《廈門市道路運輸平安生產(chǎn)專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車輛進行平安檢查、整改，規(guī)范危急化學品運輸管理工作，健全?；愤\輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的平安學習記錄。

4、重視基層的平安管理工作。企業(yè)每月組織一次平安生產(chǎn)檢查，并把日常的平安檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過對勞動紀律、工藝紀律、平安紀律的檢查，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

四、加強平安生產(chǎn)、環(huán)保管理工作

1、重視平安生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得肯定的進展，主要有：

xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備運用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過消防、環(huán)保項目驗收，通過企業(yè)平安生產(chǎn)許可證年審。

xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危急品運輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危急化學品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機電集團關(guān)切下也取得突破，預料09年初可取得?；方?jīng)營臨時許可證。

xx廠通過了企業(yè)平安生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。

熱電企業(yè)加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，堅持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動。

xx熱電取得煤場行車特種設(shè)備運用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準予正式投入生產(chǎn)運行報告書。

2、加強平安培訓工作。加強平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，公()司本部組織了5人參與市“平安生產(chǎn)管理人員”培訓，取證3人、復審2人；參與市國資委組織的培訓3人。全年全公司平安生產(chǎn)培訓312人次，參與學問競賽活動594人次。

3、建立防洪防臺風、應急行動預案。健全公司防洪防臺風預案、應急行動預案，落實公司應急行動領(lǐng)導小組、防洪防臺風領(lǐng)導小組、搶險救災小分隊的建設(shè)。在今年強臺風來臨之前

，3次啟動應急預案，組織相關(guān)人員值班防守。

4、抓好企業(yè)平安責任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的平安生產(chǎn)責任書基礎(chǔ)上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定平安生產(chǎn)責任書，各企業(yè)也逐級層層簽定平安生產(chǎn)責任書，把責任落實到崗位、個人。

五、加強平安生產(chǎn)隱患整改

1、今年來，公司自查平安隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時向集團報送隱患治理狀況。

2、電化工貿(mào)投入肯定資金，在前場灌區(qū)進行雨污分流環(huán)保技改項目改造，9月初完成，消退環(huán)保污染的隱患。

六、存在問題

1、個別企業(yè)部分項目平安生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整，須要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。

2、各所屬企業(yè)在平安制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時緊時松現(xiàn)象。對上報平安信息不剛好，存在拖拉現(xiàn)象。

3、平安生產(chǎn)資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實處。

平安管理工作總結(jié)2

學校消防平安工作是學校綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到學校財產(chǎn)平安和全體師生的生命平安。對于消防平安工作，我們堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，通過多種形式的消防平安宣揚教化，嚴格落實消防平安責任制，杜絕一切火災隱患，保障師生生命財產(chǎn)平安和社會和諧穩(wěn)定。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結(jié)閱歷教訓，不斷改進和完善工作方法，提高平安防范實力。我校對冬季防火平安工作進行了仔細的自查自糾，現(xiàn)將狀況總結(jié)如下：

一、機構(gòu)健全，平安意識強。

我校以提高消防平安意識為主線，仔細落實教化局有關(guān)學校平安工作的文件精神，成立了平安工作領(lǐng)導小組。做到了分工明確、團結(jié)協(xié)作，細化工作目標。實行消防平安工作責任制，學校與班主任簽定平安責任書，層層落實、責任到人，實現(xiàn)消防工作群防群治，提高消防平安防范意識。

二、注意宣揚教化，提高防范意識。

我校依據(jù)學校實際，建立消防平安教化長效機制，有針對性地開展內(nèi)容豐富、形式多樣的消防平安教化，不斷提高全體師生的消防平安意識。要進一步加大宣揚教化力度，要通過各種宣揚方式，宣揚平安用油、用氣、用火、用電以及火場逃命自救等消防常識，增加廣闊師生消防平安意識，要加強管理人員培訓，剛好開展消防演練。在11月份，全鄉(xiāng)開展了“四個實力”的培訓，各校開展了消防平安學問講座，進行了消防逃命演練。各校利用廣播宣揚欄、校會、班會多次對學生進行消防平安教化。

三、加強整改，解除隱患。

以深化開展學校各部門的“火災隱患大排查、大整改”為主線，以學校各部門排查和整治火災隱患，特殊是重大火災隱患為重點，做到全面檢查與重點檢查相結(jié)合、集中檢查與長效管理相結(jié)合。定期檢查學校教學樓、食堂、學生宿舍的用電狀況，避開由于用電引起的擔心全因素。通過召開防火特地會議，實行加強防火法制建設(shè)，組織防火平安檢查工作，從人抓起、嚴格清查管理，發(fā)覺問題馬上整改，杜絕平安漏洞，進行深化細致的平安檢查，消退隱患，杜絕火災事故的發(fā)生。

四、加大檢查力度、做好清查工作。

學校建立、健全平安消防檢查制度，學校進行全面消防平安檢查，橫向到邊，縱向究竟，不留死角。“消防平安領(lǐng)導小組”定期對全鄉(xiāng)各校進行消防平安檢查，要求各校必需有學校防火自查自改狀況，有火災隱患排查及其整改狀況以及防范措施的落實狀況，有消防平安工作記錄、資料。學校對各完小進行防火平安大檢查，檢查中存在的問題。提出整改看法，限期整改。

總之，我校全體師生要高度重視，加強領(lǐng)導，明確責任，周密部署，狠抓落實。以對學校和廣闊師生員工高度負責的'精神，實行了扎實有效的工作措施，做深、做實、做細了學校的防火平安工作。今后我們將接著堅固樹立平安第一的思想，專心做好消防平安工作，為學生的健康成長創(chuàng)建良好的環(huán)境。

平安管理工作總結(jié)3

一、對項目平安監(jiān)管方面

截止11月26日平安管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設(shè)備、宿舍消防等平安專項平安檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)覺隱患896條。五公司平安部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)覺隱患380條。通過檢查發(fā)覺的隱患及項目整改的狀況反映，目前分公司的平安管理基本在可控的狀態(tài)；通過每月的檢查，各項目重大平安隱患都能得到剛好的發(fā)覺和消退。

二、職業(yè)健康平安教化、培訓方面

為提高專職平安員的業(yè)務(wù)實力，平安管理部在6月26日對全部項目部的`專職平安管理人員進行了一次土建、機電方面專業(yè)學問及最新規(guī)范、標準的培訓工作。在“三類人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參與“三類人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參與云南省建設(shè)廳建筑電工培訓新取證17人。同時，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)實行的三次平安生產(chǎn)管理學問培訓。在平安隊伍的配備方面，今年新安排的高校生中汲取了9名學生參加平安管理工作，其中平安部增加了1名學生，項目部8名學生。

三、創(chuàng)優(yōu)工作方面

在平安創(chuàng)優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區(qū)已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑平安質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區(qū)項目已于11月份通過西雙版納傣族自治州平安質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門項目于11月通過昆明市平安質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區(qū)項目在質(zhì)量平安管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區(qū)為漂亮春城建設(shè)加力》。

四、平安工作存在的不足

1、隨著分公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，分公司平安管理工作的難度也在不斷加大，平安管理人員數(shù)量不足，無法根據(jù)專業(yè)進行配置。項目專職平安管理人員配備與規(guī)定要求還存在肯定的差距。

2、平安專職管理人員的專業(yè)學問及實力有待提高。

3、對平安標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設(shè)等方面沒有實行統(tǒng)一的標準，各個項目部的做法五花八門與標化工地的要求有肯定的差距。

4、項目平安隱患的整改力度還有待提高，通過每月分公司平安隱患的統(tǒng)計分析，其中平安管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設(shè)備的監(jiān)管、檢查方面與要求還有肯定的差距。

平安管理工作總結(jié)4

一、平安管理人員必需具備的四種才能。

作為一名平安管理人員，如何在企業(yè)的平安生產(chǎn)秩序中發(fā)揮主動作用，確保平安生產(chǎn)，是每一位平安員應當考慮的問題。綜合自身工作閱歷以及對平安管理工作的認知，作為平安管理人員首先必需具備以下四種才能，才具備一名平安管理人員的基本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為平安管理人員，必需要懂得企業(yè)平安管理的大政方針，嫻熟駕馭各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和平安管理責任制。對于應知應會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、平安生產(chǎn)就無法保證。因此上，平安管理人員對于各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習與應用是平安管理人員素養(yǎng)拓展中首先須要提升的。

其次：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當好平安管理員，必需要有扎實的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的駕馭尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任平安管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風險的行業(yè)，我們的專職平安員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應現(xiàn)代企業(yè)平安生產(chǎn)發(fā)展須要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學習、了解生產(chǎn)工藝是做好好平安管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預見隱患、發(fā)覺隱患的素養(yǎng)，進而將其消退，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有實力帶動全員，最終達到全員管理的平安管理目標。

第三：要具備“大公無私”的才能。

一個企業(yè)平安生產(chǎn)如何，離不開平安監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位平安員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行平安管理職責。而在實際工作中，一些平安員卻缺少嚴格的管理作風，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄　⑿∈禄恕钡囊庾R已制約了企業(yè)的平安生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經(jīng)成為企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的重中之重。

第四：要有“反應靈敏”的才能。

企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不行預料的風險。特殊是在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為各級部門平安管理人員，除了搞好本職工作外，還必需樹立“反應靈敏”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能快速出擊，處理剛好，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不剛好不堅決而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓時有發(fā)生。

綜上，平安生產(chǎn)的警鐘長鳴，平安管理人員綜合素養(yǎng)的提升已經(jīng)刻不待時。

二、平安管理人員必需具備的三種素養(yǎng)。

平安管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)特別重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必需具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)平安管理工作中游刃有余。

第一：問題意識。

管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應當是問題的終結(jié)者，沖突的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)覺問題;②解決問題;③預防問題。

問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否專心，是否擅長從平常中去發(fā)覺不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素養(yǎng)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細微環(huán)節(jié)，能否望見一般人所看不見的東西，這些都是平安管理工作處在哪一個層面的評判標準，也是平安管理人員素養(yǎng)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)覺問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必需要有強大的志氣和信念，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問題的實力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級的問題意識是要有肯定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關(guān)預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的打算。一些平安事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了志向的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的`局面。

其次：目的意識。

當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻遺忘了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必需時刻牢記一個簡潔而樸實的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。

作為企業(yè)平安管理者，首先，我們必需做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應當是目的、目標、安排、行動、評估但是，我們必需保持醒悟的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上平安前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作看法，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者主動主動，對待事情首先是自己動腦思索問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素養(yǎng)是我們必不行少的。最終，必需清晰我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。

第三：價值意識。

平安管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的平安管理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必需正確地解決問題，正確地支配指導。

據(jù)此，作為平安管理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，管理層次越高，則須要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識。

三、提高平安管理人員素養(yǎng)的途徑

平安管理人員的素養(yǎng)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)管理者的素養(yǎng)，必需做到內(nèi)外結(jié)合。

1、加強自我修養(yǎng)。

這是對自身素養(yǎng)的自我培育、熬煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參與培訓。學習專業(yè)理論學問、平安科學學問、學習與管理科學相關(guān)的其他科學學問。要針對自身實際，制定切實可行的學習安排，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學習，不斷更新學問，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。

2、勇于實踐。

平安管理者的很多素養(yǎng)實力是在長期的工作實踐和管理實踐中培育熬煉出來的。管理者提高自身素養(yǎng)，離不開實踐。管理者在實踐中要擅長學習他人的閱歷，總結(jié)自己的閱歷，擅長理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要依據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、勤于自我檢查。

平安管理者提高自身素養(yǎng)主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種方法應把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個管理者假如常?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，剛好地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者假如常常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者假如能常常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)覺別人的特長和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。

作為公司的一名平安管理人員，我們應當接著堅持“落實責任為基礎(chǔ)，培訓效果是關(guān)鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標”的“35”字平安管理思想，從自身實際動身，嚴格要求自己，加強學習、實踐，深化“比、學、趕、幫、超”的學習理念，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素養(yǎng)，只有這樣才能使我們企業(yè)的平安管理工作上升到一個新的臺階。

平安管理工作總結(jié)5

通過學習局新領(lǐng)導班子的講話，領(lǐng)悟局領(lǐng)導對進一步強化平安質(zhì)量工作提出的要求。我們進行仔細落實。

首先加強平安質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

加強平安質(zhì)量管理體系建設(shè)，堅固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點在項目”的相識。一公司將接著加強建立起以平安質(zhì)量責任制為核心強化以項目為重點的分級管控體系建設(shè)。使每個人都明確自己在工作中的詳細任務(wù)，做到平安質(zhì)量工作到處有人抓，事事有人管，人人有責任，同時把嚴格的質(zhì)量目標考核和相應的懲罰措施緊密結(jié)合起來，使整個質(zhì)量管理工作始終處于受限制。

一、明確平安風險防控重點;

高度重視開工前平安質(zhì)量風險分析、辨識和評估，重點對隧道施工、協(xié)作隊伍管控、特別施工作業(yè)、大型機械、鐵路交通平安以及自身管理實力素養(yǎng)方面的風險，要求項目經(jīng)理、工程隊長要親自駕馭監(jiān)控內(nèi)容，定期檢查執(zhí)行狀況，嚴格抓好落實;平安風險較大的封鎖轉(zhuǎn)線、吊裝、爆破作業(yè)以及質(zhì)量限制難度大的施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導進行全程監(jiān)控，公司的平安、質(zhì)量專職人員重點檢查責任區(qū)段內(nèi)人員到崗及監(jiān)控狀況，確保責任落實到人。等措施進行全面防控，如拆除跨既有線橋梁、深水高墩施工、懦弱圍巖隧道開挖等重大隱患實行動態(tài)監(jiān)控、掛牌督辦和銷號管理，杜絕較大生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

二、是加強協(xié)作隊伍平安質(zhì)量管控。

公司將接著加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān)，剛好與運用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及平安質(zhì)量責任書，與勞務(wù)工逐人簽定“平安承諾書”，明確各方責任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工中嚴格實行旁站監(jiān)限制度，嚴格監(jiān)督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不聽從管理、偷工減料行為。對不聽從管理或自身管理實力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風險的隊伍，要堅決清退出場。

下面總結(jié)下公司平安質(zhì)量管理狀況：

一公司對平安質(zhì)量工作高度重視，仔細落實法律法規(guī)及相關(guān)要求，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，明確公司及各單位的平安質(zhì)量目標，與28個單位及項目簽定平安質(zhì)量責任狀，將責任落實到項目上、分解到詳細崗位上。并嚴格根據(jù)局外協(xié)隊伍“四個必需”要求，項目與外協(xié)隊伍均簽定“平安質(zhì)量責任狀”，與勞務(wù)工逐人簽定“平安承諾書”。

公司還有針對性地開展了復工前檢查、隧道專項檢查、火工品專項檢查、“鐵路營業(yè)線及隧道工程平安專項治理”等一系列平安質(zhì)量活動。公司平安質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段，抓好重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安預警，對各現(xiàn)場的平安質(zhì)量卡控重點派專人進行檢查監(jiān)控，指導各單位有序開展平安質(zhì)量工作。20xx年公司共成立平安質(zhì)量檢查組4次，對所屬各單位進行平安質(zhì)量平推大檢查，對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，敢于亮丑，肅穆處理。共檢查21個分子公司及項目，檢查出185個平安質(zhì)量隱患，形成檢查通報4份，共罰款10.9萬元。同時，公司對平安質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的6個單位共嘉獎6.8萬元。

由于公司對平安質(zhì)量工作高度重視，提前部署，嚴管強控，公司20xx年的平安質(zhì)量工作取得了較好成果：盤營一工區(qū)盤錦北下行聯(lián)絡(luò)線跨秦沈特大橋128孔T梁架設(shè)任務(wù)圓滿完成;阿扎項目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續(xù)現(xiàn)澆梁施工中，無論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩(wěn)固、吊裝預壓順當施工等方面都取得了較好成果。巴準項目在三季度以后的平安質(zhì)量管控上表現(xiàn)精彩，受到神華集團領(lǐng)導的表揚。青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優(yōu)質(zhì)工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質(zhì)量獎。公司榮獲“錦州市20xx年度平安生產(chǎn)目標管理先進單位”。

平安質(zhì)量工作中存在的主要問題：

(一)個別單位的平安質(zhì)量責任未真正有效落實。部分管理人員平安意識淡薄，講客觀，不務(wù)實，對公司的規(guī)章制度不落實，無視規(guī)定違章冒險作業(yè)，存在“干慣了，看慣了，習慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門對各項目進行了各項專項檢查，部分項目經(jīng)理、平安質(zhì)量負責人意識淡薄，重視不夠，對提出的整改措施罰款沒有很好落實，這是特別可怕的，如高處作業(yè)無防護措施;營業(yè)線施工監(jiān)護人員脫崗、漏崗;外協(xié)隊伍臨時用電問題;現(xiàn)場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面平安步距嚴峻超標等。

(二)部分單位平安質(zhì)量培訓工作不到位，個別單位負責人對平安質(zhì)量教化培訓工作重視不夠。反映在教化培訓的`基礎(chǔ)臺帳、教案、試卷等普遍不規(guī)范，培訓內(nèi)容理論性學問多，針對性差，普遍缺少對重大危急源、防范措施及事故警示教化方面的培訓，培訓流于形式。另外，現(xiàn)場勞務(wù)人員流淌性較大、技能素養(yǎng)偏低、自我愛護實力差，平安風險較大，對勞務(wù)工的培訓工作仍需加強。

(三)部分單位對內(nèi)業(yè)工作重視不夠。部分項目竣工需形成的內(nèi)業(yè)資料，尤其是試驗過程等原始資料嚴峻不全;監(jiān)控量測數(shù)據(jù)、檢驗批的填寫內(nèi)容及簽認上，與現(xiàn)場實際存在脫節(jié)現(xiàn)象。

(四)火工品管理仍存在隱患。公司三季度平安質(zhì)量平推大檢查發(fā)覺，隧道施工項目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取、運用等各環(huán)節(jié)存在肯定的問題。如：火工品發(fā)放監(jiān)督員未簽字、登記表上無爆破平安員簽字、庫管員未核對證件違規(guī)發(fā)放、掌子面裝藥時總?cè)藬?shù)超過9人、保管員證件過期、火工品庫房實際庫存超過批準庫存容量等。

(五)部分項目主要負責人平安意識不強，存在重進度、輕平安現(xiàn)象。

1、表現(xiàn)在隧道施工平安步距嚴峻超標，監(jiān)控量測不剛好等。對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位，對制約施工進度的臺車等必要設(shè)備及早進場、剛好安裝相識不足。

2、在既有線施工，現(xiàn)場管理人員及防護人員思想麻痹，責任心不強，項目管理人員對平安管理工作重視不夠，對外協(xié)隊伍管理存在漏洞，施工監(jiān)管不到位，沒有實行切實可行的平安防范措施(應急預案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故。

(六)勞務(wù)工運用上的平安風險加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量運用外協(xié)隊伍勞務(wù)工，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節(jié)，公司各現(xiàn)場勞務(wù)工甚至達到六、七千人。但各單位在對勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工的平安管理上，不同程度存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。

平安質(zhì)量工作重點及措施：

今年年公司將以落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任為重點，堅固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點在項目”的相識，以事故預防為主攻方向，推動企業(yè)平安生產(chǎn)標準化工作，進一步健全平安質(zhì)量管理體系，落實規(guī)章制度，落實平安質(zhì)量責任，強化平安質(zhì)量教化培訓，堅決不移地推動關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制，加強過程限制，加大平安質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)，確保完成公司既定各項平安質(zhì)量目標指標。

一、平安質(zhì)量工作要求

(一)提高相識，落實責任，進一步規(guī)范平安質(zhì)量管理體系建設(shè)

20xx年，公司要全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，明確企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理是平安工作的第一責任人，仔細落實各層級、各部門、各崗位人員的平安質(zhì)量責任，層層簽訂責任狀、層層分解落實責任，強化責任追究。公司20xx年的平安質(zhì)量管理工作要落實“四個凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負責;凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。

項目部(工程隊)建立切實可行的平安質(zhì)量管理體系及平安質(zhì)量管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中，將重點對以往業(yè)主、監(jiān)理及局、公司檢查出的平安質(zhì)量問題進行復查，對整改不徹底、屢改屢犯的問題，公司將提級肅穆處理。

(二)加強平安質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

接著加強各單位平安質(zhì)量專職機構(gòu)設(shè)置和專職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監(jiān)督管理體系，強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管實力。公司平安質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進行檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導作用。

(四)強化平安質(zhì)量技能培訓，提高從業(yè)人員平安質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

20xx年，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把平安質(zhì)量培訓重點放在施工一線操作現(xiàn)場，增加作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責隨意識，對現(xiàn)場的重大危急源要進行有針對性的教化培訓，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所、工作崗位存在的危急因素、制定的平安措施及必要時的應急措施等。項目部(工程隊)把培訓教化內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責等緊密結(jié)合，加強員工警示教化，提高作業(yè)人員對崗位風險的辨識實力，杜絕“三違”行為，削減慣性事故發(fā)生。另外，要加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破員、爆破器材保管員、爆破平安員等崗位的持證上崗管理工作。目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應用到施工過程中，公司將依據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實際，有針對性地組織現(xiàn)場學習溝通，拓展視野，提高技能。截止目前平安質(zhì)量員培訓120人次、防護員培訓240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓110人次。

(五)突出重點，接著深化開展隱患排查和專項整治工作

各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點限制項目及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責任落實到人。各級安質(zhì)部、稽查隊要仔細根據(jù)確定的重點項目、重點內(nèi)容制定工作安排，嚴格監(jiān)控。

項目部(工程隊)將風險卡控關(guān)口前移至事故隱患，接著加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消退施工領(lǐng)域的事故隱患，加強對重點工程的監(jiān)督檢查力度，加強全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控。公司堅持每季度至少進行一次綜合平安質(zhì)量平推大檢查，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。

平安管理方面，將隧道施工、營業(yè)線施工、高處作業(yè)、火工品運用管理、深基坑、深水高墩、連續(xù)梁等作為平安監(jiān)控主線，分區(qū)域、分專業(yè)對平安質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危急源進行全面排查與監(jiān)控。

質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)限制度、工程質(zhì)量首件分析制度，實施全過程質(zhì)量限制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。各項目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項工程、分部工程大面積開工前，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量限制方法的牢靠性，作為典型，指導后續(xù)同類工程的全面開工，帶動施工質(zhì)量管理上新臺階。

(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控，確保平安質(zhì)量可控

20xx年，公司將接著加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān)，剛好與運用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及平安質(zhì)量責任書，與勞務(wù)工逐人簽定“平安承諾書”，明確各方責任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負責，嚴格監(jiān)督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不聽從管理、偷工減料行為。對不聽從管理或自身管理實力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風險的隊伍，要堅決清退出場。

(七)嚴控方案、加強過程監(jiān)控

接著強化技術(shù)方案的核心地位，以方案保平安質(zhì)量。嚴把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增加技術(shù)方案的可操作性，達到“向方案要平安、用方案保平安”作用。同時，要加強對勘探設(shè)計資料的復查驗證工作，做好隧道超前地質(zhì)預報、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預壓等工作，加強對施工過程的監(jiān)控，切實限制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。

同時，公司將接著加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作，對隱藏工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設(shè)、預應力張拉、隧道開挖及支護、隧道二次襯砌、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實行嚴格的全過程旁站監(jiān)督，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。

(八)強化平安預警機制建設(shè)，嚴格執(zhí)行事故快報及責任追究制度，加大獎懲力度

20xx年公司現(xiàn)有在建項目26個，安排完成：路基土方425萬立方米，橋梁23座17537延米，連續(xù)梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫穿8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。公司13年安排銷號項目占較大比例，工期驚慌，平安質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時，20xx年公司平安管控風險較大現(xiàn)場增加：西安項目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準懦弱圍巖開挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機電公司前陽跨馬路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。公司在20xx年將接著加強平安預警機制建設(shè)，與項目共同明確現(xiàn)場重大危急源，加強營業(yè)線、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機械設(shè)備運用等方面的平安管控。公司平安質(zhì)量部將建立各類平安檢查臺帳,做到隱患發(fā)覺、整改、復查、銷號的閉環(huán)管理。

20xx年，公司對平安質(zhì)量工作中有亮點、有成果或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要賜予嘉獎;同時，將加大對隱患問題的懲罰、通報處理力度。

(九)平安投入

在平安投入上，按要求在平安費用的管理、運用、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。平安生產(chǎn)經(jīng)費列賬必需經(jīng)過平安負責人簽認，嚴控不合理支出與財務(wù)入帳，并做好驗工計價工作。公司將側(cè)重對平安費用安排及運用狀況進行檢查，對平安費用投入不足或運用不當引發(fā)平安質(zhì)量事故的，依照獎懲方法肅穆處理。

平安管理工作總結(jié)6

20xx年以來，我單位堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，深化“三基”工作，筑牢平安根基，推行動態(tài)達標，嚴格落實各級平安主體責任，以平安監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點，加大平安獎罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的平安穩(wěn)定環(huán)境，做了一些工作，現(xiàn)就20xx年上半年平安管理工作狀況簡要匯報如下。

一、全面落實上級及公司各種文件、會議紀要狀況并全面實施。

依據(jù)兩級集團公司及上級文件要求，我單位高度重視上級單位各種文件、會議紀要實行工作，年初我公司嚴格根據(jù)兩級集團公司黨政一號文件要求，制定下發(fā)了公司黨政工團1號文件，明確了平安管理目標及工作要求，簽訂了平安生產(chǎn)承諾書170余份等，同時支配專人對兩級集團公司及我公司重要文件規(guī)定進行重點學習，安監(jiān)處根據(jù)分管領(lǐng)導支配成立學習督導巡察組對各生產(chǎn)、協(xié)助單位進行了突擊檢查。依據(jù)集團公司年初下發(fā)20xx年各種平安管理文件，我公司剛好修訂下發(fā)了20xx年平安管理文件并支配專人負責考核。同時依據(jù)上級及集團公司下發(fā)的各種文件要求，今年起草下發(fā)了配套文件25個及其他8個文件，全部根據(jù)文件要求逐月落實考核。每月召開的礦長平安辦公例會，安監(jiān)處負責逐條逐項落實考核，上半年1-6月份共計139項支配事項，全部完成。為進一步完善各級管理責任，修訂了公司平安生產(chǎn)責任制、崗位責任制。

二、深刻吸取事故教訓，提高事故防范意識，有效降低事故發(fā)生率。

今年以來，山西同煤集團同生安平煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故、“3.7”山西反坡煤業(yè)運輸事故、汾煤安發(fā)140號《關(guān)于正新公司和善煤礦3.02暗斜井瓦斯超限事故的調(diào)查通報》等事故教訓，我公司馬上開展組織事故案例文件學習、觀看事故警示片教化活動，有效營造了人人有責、人人負責的平安生產(chǎn)氛圍；同時在每月礦長平安辦公會上，選取煤礦典型事故案例進行播放，通過仔細剖析事故緣由，各專業(yè)組長、各隊隊長

深刻吸取事故教訓，找尋公司平安生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)覺平安管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確了上半年整改工作重點和努力的方向，通過活動的開展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了平安生產(chǎn)弦，促進了公司上半年平安生產(chǎn)工作任務(wù)順當實現(xiàn)。

上半年1-6月份共追查事故42起，其中運輸類事故11起、機電類事故9起、工傷類事故8起、頂板類事故1起、水害類事故2起、其它類事故10起，共計個人罰款6.46萬元，集體罰款2.5萬元。

三、狠抓基層區(qū)隊班組建設(shè)，提升班組管理水平。

依據(jù)集團公司要求，重新修訂了班組建設(shè)文件，確立了十個方面的考核明細，完善了“礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人”的考核評價體系，并逐月考核落實。針對隊組班組長管理狀況，重新對各隊組班組長、副隊長157名進行了準入核查，對公司75個班組逐月進行了嚴格考核。在全公司范圍內(nèi)開展示范隊組、示范班組的評比競賽活動，引導基層隊伍向標兵看齊，重點規(guī)范班組管理制度化，規(guī)范班組長各種記錄臺帳，形成了班組之間的良性競賽機制，對表現(xiàn)突出的.班組進步行綜合培育，作為年終評優(yōu)選樹模范的典范，1-6月份嘉獎班組共計1.2萬元，懲罰共計6萬元。年終推選了兩個生產(chǎn)班組長為兩級集團公司先進平安班組長。同時進一步加大了對基層班組長的培育；同時重點抓好班前會和周五例會會議質(zhì)量，嚴格落實入井集體平安宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”、崗前描述和風險源辨識，促進班組實現(xiàn)管理制度化、操作標準化、行為規(guī)范化。

四、強化平安質(zhì)量標準化管理，從基層、基礎(chǔ)抓起。

以平安質(zhì)量標準化建設(shè)為抓手，大力推動動態(tài)檢查、動態(tài)達標理念和系統(tǒng)平安評估，制定了具體的動態(tài)達標工作安排及詳細措施，編制了平安質(zhì)量標準化動態(tài)檢查考核方法、平安質(zhì)量標準化競賽考核方法等。堅持每月對井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進行規(guī)劃，將標準化工作納入月度安排，分階段指派專人進行檢查落實；主動落實現(xiàn)場動態(tài)達標管理和系統(tǒng)平安評估工作，要求各專業(yè)、隊組、單位實施全面動態(tài)達標、對表檢查、對標管理，全方位、全過程進行落實，以精品工作面為樣板，規(guī)范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動礦井平安質(zhì)量標準化達標升級；井下

主體專業(yè)組每月要對各自分管系統(tǒng)進行全面檢查落實，對存在的問題統(tǒng)一匯總整理，對全月各系統(tǒng)平安運行狀況進行評分、定級、分析、總結(jié)，以促進各系統(tǒng)工作的進一步提升；嚴格檢查考核，實行日查、旬檢、月驗、突查、早調(diào)會通報等方式強化管理，嚴格比照標準化考核方法和掘開進尺驗收考核方法進行對標考核。1-5月份份，年內(nèi)組織了15次的標準化檢查工作，共查處問題2152條，對查出的隱患問題，現(xiàn)場進行四定并跟蹤落實,做到銷號閉合管理。同時，標準化1-5月份累計罰款17.55萬元，嘉獎3萬元。

五、狠抓隱患排查治理，全面整治“三違”行為。

加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場操作標準。針對井下采掘工作面、各公用大巷等重點地點及薄弱環(huán)節(jié)、特別作業(yè)場所，嚴格執(zhí)行“三必需”制度，實行領(lǐng)導干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合，定期開展井下旬檢、地面平安專項檢查、平安小分隊突查、跟班平安員包面包片和干部包隊等形式的平安監(jiān)察活動，對查處的平安隱患及“三違”依據(jù)全面預算計價回購價格條例進行考核，并傳遞預算中心和責任單位，同時各類隱患嚴格根據(jù)“六步閉合”和“隱患升級和預罰款”進行管理，“三違”人員采納懲教結(jié)合方式進行管理，從根本上殲滅隱患，制止“三違”。特殊是集團公司第一輪和其次輪“大反思、大探討、大排查、大整改”百日平安專項整治期間，公司進一步明確“兩個責任清單”，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線，嚴格根據(jù)集團公司“紅線”管理執(zhí)行實施，提高了隱患排查治理力度，保證了平安生產(chǎn)。

1-5月份累計現(xiàn)場教化“三違”人員130余人次；移送集團公司“三違”學習班18人次；住礦業(yè)余“三違”學習班23人次，目前經(jīng)培訓學習考試合格，已全部返崗，嚴峻“三違”開除留用2人次。全年共計懲罰2107人次，合計懲罰15.256萬余元。

1-5月份井下共計查處隱患3222條，到期未整改57條，對到期未整改的責任人共計懲罰5.305萬元。其中省廳查處59條，焦煤查處92條，集團公司檢查396條，公司自查1874條，截止目前剩余21條隱患問題未到期，需列入資金安排和制定整改方案，根據(jù)“五落實”要求，逐條整改。掛牌督辦B級隱患9條，現(xiàn)已整改銷號3條，剩余6條未到期。

六、深化開展平安生產(chǎn)大檢查、“大反思、大探討、大排查、大整改”平安專項整治、“平安生產(chǎn)月”活動等。

1、依據(jù)晉煤安發(fā)[20xx]284號《山西省煤炭廳山西煤礦平安監(jiān)察局關(guān)于開展全省煤礦平安生產(chǎn)大檢查的通知》要求，比照8項檢查重點進行了明確分工，逐條逐項進行了全面檢查落實，特殊是晉政辦發(fā)電8號、9號明電精神及山西焦煤相關(guān)文件規(guī)定，關(guān)于276個工作日進行生產(chǎn)的事宜；集中開展“反三違”專項行動等。

2、依據(jù)汾煤辦發(fā)[20xx]194號關(guān)于持續(xù)開展平安生產(chǎn)“大反思、大探討、大排查、大整改”專項整治的通知要求，安監(jiān)處制定了汾南發(fā)[20xx]60號《南關(guān)煤業(yè)公司關(guān)于持續(xù)開展平安生產(chǎn)“大反思、大探討、大排查、大整改”專項整治的實施方案》文件，組織公司全部部門進行了全面“大反思、大探討”活動，比照8條反思探討內(nèi)容，分礦、科（區(qū)）、隊三級層層開展學習探討工作，同時安監(jiān)處牽頭，各部門歸口組織了再反思、再探討，公司全部副科級以上領(lǐng)導干部從思想相識、崗位責任、工作作風以及改進工作方法等方面寫出了個人反思材料，各部門、隊組也召開了專題會，形成了專題紀要，對探討存在的問題紀要中提出了針對性措施，現(xiàn)已分類整理，全部存檔。根據(jù)活動節(jié)點要求，正在主動開展落實中。

3、6月份開展了“平安生產(chǎn)月”活動，組織組織各部門觀看事故警示教化片、平安詢問日活動、開展了水災事故、地面防洪事故應急演練、組織了新版《煤礦平安規(guī)程》學習宣貫及解讀等。

七、加強應急救援工作管理，完善應急救援預案。

根據(jù)應急救援檢查標準要求，健全完善了應急救援管理制度、臺賬、特殊是應急救援預案的更新，重新對公司應急救援預案中的組織機構(gòu)、人員信息、綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案內(nèi)容、重大災難評價報告內(nèi)容的更新等進行了全面修訂。

加強事故應急救援演練，6月8日，開展了礦井反風演練，6月11日開展了水災事故應急演練和地面防洪事故應急演練。

八、上半年各項考核嘉獎及懲罰狀況。

上半年各項考核狀況如下：

“三違”考核懲罰15.256萬元；隱患考核懲罰5.305萬元；

平安管理工作總結(jié)7

為深化開展道路交通平安攻堅戰(zhàn)，進一步規(guī)范轄區(qū)校車的管理，確保校車平安行駛，預防和削減校車交通事故，保障廣闊師生的人身平安，XX公安分局交巡警大隊依據(jù)上級公安機關(guān)的相關(guān)要求和部署，開展校車交通平安集中整治工作行動，現(xiàn)將開展工作總結(jié)如下。

一、加強領(lǐng)導，周密部署。為了確保校車交通平安集中整治工作的順當開展，保障措施有效落實，依據(jù)上級公安機關(guān)的要求，結(jié)合道路交通平安攻堅戰(zhàn)的部署，成立由大隊負責人XXX任組長，全體為成員的.領(lǐng)導小組。

二、加大宣揚，營造氛圍。一是派出交通平安宣揚小組進入校內(nèi)，在校內(nèi)內(nèi)粘貼和擺放交通平安宣揚資料、圖片和展板等多種形式進行交通平安宣揚，并為學生上交通平安學問課，主動聯(lián)系學校負責人組織召開班主任會議，要求老師要在日常授課過程中留意強化學生交通平安學問，不乘坐超員、超速客運車輛；二是向廣闊師生公布校車及“三車”載人交通違法行為監(jiān)督舉報電話，激勵師生群體自覺舉報交通平安違法行為。

三、多措并舉，嚴懲違法。一是結(jié)合道路交通平安攻堅戰(zhàn)，開展馬路沿線中小校周邊交通秩序整治，加高校生上學、放學重點時段的管控力度，重點加強對校車違法行為的查處力度，保持校車違法行為查處的高壓態(tài)勢，確保學生出行平安。二是仔細查驗校車，嚴防校車超載學生，對駕駛?cè)诉M行面對面教化，要求其出行前檢查好車輛，并且嚴禁超員行駛。

20xx年，大隊堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化基礎(chǔ)為去切入點，突出預防為主，嚴格責任實落，強化平安監(jiān)管，全力推動校車平安管理各項平安防范措施全面落實，有效預防各類事故發(fā)生，促進轄區(qū)校車平安管理形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。詳細抓好以為兩個方面：一是進一步規(guī)范校車運營行為，竭力消退接送學生車輛違規(guī)、違章行為。二是強化檢查機制作用，加大對校車行駛線路巡邏管控力度，實行定時、定期和隨機方式，對重點部位和區(qū)域，依法從嚴查處校車違法違規(guī)行為，確保校車運行平安無事故。

平安管理工作總結(jié)8

伊犁哈薩克自治州，各地、州、市平安生產(chǎn)委員會，自治區(qū)安委會成員單位：

隨著我區(qū)旅游旺季的到來，旅游客運車輛道路交通平安壓力將隨之增大。為切實做好旅游客運車輛道路交通平安管理工作，結(jié)合自治區(qū)人民政府道路客運“六個必查”專項行動支配部署，提出如下工作要求：

一、進一步增加做好旅游交通平安管理工作的緊迫感和責任感

各地、各有關(guān)部門要充分相識做好旅游平安管理工作的重要性，把保障疆內(nèi)外旅游者的平安作為重中之重，切實加強組織領(lǐng)導，嚴格落實平安生產(chǎn)責任。相關(guān)部門要形成工作合力，針對我區(qū)道路運輸狀況和旅游企業(yè)的經(jīng)營管理模式及當前旅游的新形勢、新特點，結(jié)合旅游市場規(guī)律，加大重點環(huán)節(jié)檢查力度，對旅游客運企業(yè)切實做到乘車人數(shù)必查、駕駛時間必查、駕駛員從業(yè)資格必查、車輛審驗狀況必查、車輛平安設(shè)施配備必查、車輛輪胎磨損狀況必查，對排查出的重大隱患加大整改力度，全力做好各項旅游平安工作。

二、明確職責，親密協(xié)作，切實抓好道路客運平安措施的落實

各級交通運輸、公安、旅游、平安監(jiān)管等部門要依據(jù)各自的工作職責，細心組織，親密協(xié)作，抓好各項工作措施的落實。

交通運輸部門一是要以更加扎實的作風、更加有效地手段、更加得力的措施仔細履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責，仔細做好“六個必查”專項工作，嚴把運輸經(jīng)營者市場準入關(guān)、營運車輛技術(shù)狀況關(guān)、營運駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，做好對汽車客運場站的平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。

二是對轄區(qū)長途客運班線進行清理，根據(jù)避開夜間途徑三級以下山區(qū)馬路的原則，合理調(diào)整客運班線的發(fā)車時間，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)立長途客車及旅客途中休息、住宿站點，為防止客車夜間在三級以下山區(qū)馬路行駛創(chuàng)建必要條件。

三是對開通旅游客運車輛的農(nóng)村馬路，在急彎、陡坡、臨水、臨崖等重點危急路段上，要逐步設(shè)置必要的警示標記或安保設(shè)施。

四是督促旅游客運企業(yè)按規(guī)定安裝運用車載衛(wèi)星定位裝置，并接入自治區(qū)車輛動態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)納入各級監(jiān)控范圍。

五是旅游客運企業(yè)要仔細履行平安生產(chǎn)主體責任，加強企業(yè)平安管理，在旅游旺季做到平安檢查、平安教化人與人見面，人與車見面，確保平安管理工作落到實處。

公安部門一是嚴把大中型客車駕駛?cè)说馁Y格審查關(guān)及駕駛?cè)丝荚囮P(guān)。

二是加強道路秩序管控。針對旅游客運車輛交通事故和交通違法行為發(fā)生的規(guī)律，最大限度地把民警和執(zhí)法裝備投放到客運、旅游車輛通行密集的路段，最大限度地加大旅游客運車輛的路面管控力度。

三是要嚴格旅游運輸?shù)怯浐推桨矙z查工作。對7座以上從事旅游客運的車輛逐一進行審查。重點審查駕駛員駕駛資格、車輛審驗狀況、旅游營運企業(yè)對駕駛?cè)藛T交通平安學習教化活動開展狀況、車輛承載人數(shù)、駕駛員駕駛時間、車輛平安設(shè)施配備狀況、車輛輪胎磨損狀況。

四是要接著落實旅游客運車輛交通違法狀況，定期抄告和轉(zhuǎn)遞制度。對超員20%以上的客運車輛，除罰款外，要一次記滿12分，并暫扣駕駛證。對發(fā)生超員50%以上的客運企業(yè)，要會同交通運輸、平安監(jiān)管部門督促整改。

旅游行政管理部門一是要聯(lián)合交通運輸、公安、平安監(jiān)管等部門，對轄區(qū)旅游客運市場開展一次清理整頓，對無旅游營運資質(zhì)、車況不符合要求、管理混亂的旅游客運公司、汽車租憑公司一律清理出旅游客運市場。

二是要加強對旅行社及其導游的平安教化培訓，提高從業(yè)人員的道路交通平安意識。要把導游作為旅游全程的交通平安監(jiān)督員，明確相應職責，落實監(jiān)督責任。

三是要協(xié)作平安監(jiān)管、交通運輸、公安等部門加強道路交通平安檢查，加強對旅游車公司和駕駛員的管理，加大對旅游車況的檢查力度，防止“黑車”、“病車”上路，防止疲憊、超速、超員駕駛。

平安監(jiān)管部門要仔細做好旅游客運車輛道路交通平安管理組織、協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門指導、督促企業(yè)落實各項工作措施，及進整改隱患。

三、聯(lián)合執(zhí)法，全力以赴預防和削減重特大旅游客運車輛道路交通事故的發(fā)生

各部門在依法履職，加大執(zhí)法力度的同時，要做好協(xié)調(diào)工作，加強聯(lián)合執(zhí)法，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。要進一步加大對旅游客運企業(yè)、旅游客運車輛及駕駛?cè)说?監(jiān)管力度，引導旅游客運企業(yè)充分利用車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)對旅游客運車輛及駕駛員進行動態(tài)監(jiān)控，嚴防旅游客運車輛因超速行駛、私拉亂運而發(fā)生群死群傷重大旅游交通事故的發(fā)生。各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行重點旅游時期24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，確保值班工作的正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。同時，要做好突發(fā)事務(wù)信息的收集、匯總、分析和報告工作。

四、進一步加強旅游線路平安隱患排查整治工作

各地公安交警部門要根據(jù)自治區(qū)安委會道路隱患排查方案的總體要求，主動會同交通運輸、平安監(jiān)管等部門對長途旅游客運班線事故多發(fā)路段，臨水、臨崖路段和險橋險段以及山區(qū)馬路、低等級馬路等存在平安隱患的路段進行細致排查。對急彎、陡坡、臨水、臨崖等路段，要盡快增設(shè)限速標記和警示標記，施劃減速標線和設(shè)置減速帶，完善平安防護設(shè)施，進一步加強平安隱患路段綜合治理。

五、進一步加強旅游客運平安教化工作

一是各級公安交警部門要會同交通運輸部門，對轄區(qū)旅游客運企業(yè)法人及全體人員進行一次面對面的交通平安教化，通過剖析典型案例、分析事故緣由等形式督促企業(yè)落實主體責任，增加駕駛員交通平安意識和遵守法律意識。

二是各職能部門要充分利用報紙、廣播、電視等媒體宣講旅游出行的平安常識，剛好向社會發(fā)布各個旅游景區(qū)的交通流量、交通狀況和氣象信息和出行提示，營造交通平安宣揚氛圍。

三是要進一步提高全民道路交通平安意識，多形式，多渠道，多方位的開展交通平安宣揚，提高群眾的平安意識，堅決不上超員車，不坐帶病車，清除旅游客運車輛交通違法行為。

六、進一步落實管理責任，加強督導檢查

各地交通運輸、公安、旅游、平安監(jiān)管等部門要深化旅游客運企業(yè)，深化一線開展調(diào)查探討和督促檢查，剛好發(fā)覺和解決工作中帶有普遍性、全局性、機制性的問題。同時，自治區(qū)將不定期派出工作組，對各地旅游客運車輛道路交通平安管理工作開展狀況進行督導檢查。對因執(zhí)行不力、責任不落實、工作不到位、失職瀆職而引發(fā)重特大道路交通事故或者造成不良影響的，將進行責任倒查，并肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。

平安管理工作總結(jié)9

一、每月實行一次關(guān)于平安的講座

我校在這一年，制定了每個月都要開展一次針對平安管理的講座，請專業(yè)人士來校講課，特地針對食品平安、生命平安以及交通平安做講解。這個措施很好的得到了開展，每次的講座也都很勝利的完成。這不僅對我校老師有幫助，更是增加了學生們對平安的相識。每一次講座結(jié)束后，都會把講座的課件發(fā)到每個班級的群里，讓各位老師回去把要點總結(jié)出來，然后在給學生們看一遍，如此也就能讓學生對自己的平安有一個很好的相識，充分愛護好自己。

二、門衛(wèi)嚴格把關(guān)

學校的平安管理的第一步就是從校門起先，門衛(wèi)是學校平安的很重要的一關(guān)。以前只是讓門衛(wèi)禁止生疏人進入學校，這次學校干脆就在校門口安置了一個牌子，點明白要進入學校必需要登記好信息，這就要門衛(wèi)去做了，每天對要進校的人進行登記，嚴格把關(guān)，仔細的記錄信息，愛護大家的平安。這樣就防止了一些生疏人混進學校里面來，這一方面的.平安管理得到有效進行，如今也成為很好的一個平安措施。

三、校內(nèi)安置了監(jiān)控

這一年在校內(nèi)安置了監(jiān)控，就是為了防止學生趁老師不留意去做出爬墻這種危急的額動作，剛好的去管理他們的平安，更便利了視察他們的動向。有了這監(jiān)控，在這一年也防止了許多人做一些危急的行為。每次有學生想要他逃課爬墻出去，都能剛好制止，因此就達到了對學生們的平安管理。

小學的在平安方面肯定要去重視，尤其是對學校和學生的平安管理，肯定是放在前頭的。這一年也慶幸實行了一些措施，把這個方面的工作做好一些，這使我校感覺到有很大動力，將來還會去加強在管理平安這方面的工作。

這一年的工作很好的完成了，除了感到很興奮以外，就是對今后學校的平安要更加的去做好，才能不辜負始終的努力。我信任有了這些閱歷，以后的工作也不會很難做，只會越做越順當，我也信任學?？梢愿愫脤W生進行的平安管理工作，期盼學校以后的樣子，肯定是非常令人滿足的。

平安管理工作總結(jié)10

為了充分相識平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，全面做好平安生產(chǎn)工作，進一步強化各級領(lǐng)導對平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動平安生產(chǎn)各項工作，落實平安生產(chǎn)主體責任，加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)要求進行了全年工作支配。以下為今年的工作總結(jié)

一、明確平安目標落實平安責任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。結(jié)合我公司的實際狀況，制定了平安工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責任書簽字大會，簽訂了平安生產(chǎn)責任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的平安責任干脆掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。

通過今年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了體系標準，為我們在企業(yè)施工平安供應了保證。同時每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進行支配，剛好發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

二、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

我公司在通過體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下仔細開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按安排開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題主動整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。

我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了定點聯(lián)系制度，定期參與基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導，對平安管理工作做得比較好的單位和個人進行嘉獎。

三、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負責，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的.組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就特別重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管平安，各單位平安員詳細負責的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

今后的工作中我們會在思想觀念仔細處理好三個關(guān)系，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風險識別實力，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

平安管理工作總結(jié)11

20xx年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體要求和支配，在市安監(jiān)局的指導下，我局重視和加強應急管理工作。今年應急管理的總體工作思路是：要全面實行全國平安生產(chǎn)電視電話會議和平安生產(chǎn)工作會議精神，仔細貫徹中央、省市區(qū)應急管理工作的要求和部署，以防范重特大生產(chǎn)平安事故為目標，以提高預防和處置突發(fā)事務(wù)實力為重點，服務(wù)于平安生產(chǎn)工作大局，完善體制機制建設(shè)，落實基層及企業(yè)應急管理基礎(chǔ)，加強應急隊伍建設(shè)，提升實戰(zhàn)實力，更加有效地防范和應對事故災難，最大限度地削減人員傷亡及財產(chǎn)損失，強化“紅線”意識，為促進全區(qū)平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)而努力?，F(xiàn)將全年工作開展狀況總結(jié)如下：

一、應急機構(gòu)建設(shè)。

我局高度重視應急工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求成立了應急管理機構(gòu)。平安生產(chǎn)應急管理工作由應急救援信息中心負責，我局應急救援信息中心加掛在平安生產(chǎn)宣揚教化中心，為事業(yè)編制，股級，編制3人，實有3人，人員到位率100%。

二、加強應急處置領(lǐng)導工作。

一是剛好印發(fā)《20xx年平安生產(chǎn)監(jiān)管工作要點》文件，制定20xx年應急管理和重大危急源監(jiān)管工作要點。實行《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強生產(chǎn)平安事故應急處置工作的通知》，《國家平安監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》，開展生產(chǎn)平安事故應急處置評估工作，把事故應急處置評估應作為事故調(diào)查報告的重要組成部分，仔細總結(jié)和吸取應急處置閱歷教訓，不斷提高生產(chǎn)平安事故應急處置實力。落實新修訂的《生產(chǎn)平安事故應急預案管理方法》（國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號）文件，剛好告知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、單位、企業(yè)。精確把握工作重點，仔細落實應急管理工作的.企業(yè)主體責任、地方政府屬地責任。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各部門、各單位仔細比照，查找存在的問題，制定整改措施，逐項抓好落實。大力開展吸取安徽安慶市萬華油品有限公司“4.2”爆燃事故等應急處置教訓活動，嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范應急處置工作中的各類指揮行為。

二是加強事故應急處置警示教化。轉(zhuǎn)發(fā)全國、省、南平的事故通報文件11份，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門、企業(yè)仔細吸取事故教訓，做到舉一反三，深化各項平安專項整治工作，加大對企業(yè)的重點場所和薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對檢查發(fā)覺和尚未整改完畢的平安隱患，嚴格督促其整改。

三是加強平安生產(chǎn)應急值守。進一步暢通突發(fā)事務(wù)信息報送渠道，突發(fā)事務(wù)均按規(guī)定時限（2小時內(nèi)）報告，無漏報、瞞報事務(wù)發(fā)生。同時，仔細落實24小時值班制度和領(lǐng)導帶班制度，要求全部人員通訊工具必需24小時開通，確保事故發(fā)生后第一時間報告，第一時間領(lǐng)導干部趕赴現(xiàn)場，第一時間進行處置和救援，最大限度削減傷亡損失，確保社會穩(wěn)定。

三、強化應急預案和演練工作。

一是建立健全現(xiàn)場處置方案。督促企業(yè)完善現(xiàn)場處置方案，將應急處置措施細化、分解、落實到每個詳細崗位，深化開展危急因素辨識和應急實力評估，提高第一時間應對事故災難水平。

二是強化應急預案評審、備案和連接工作。加強對應急預案編制過程的形式審查和備案后實施狀況的執(zhí)法檢查，注意將風險評估和應急資源調(diào)查報告納入備案內(nèi)容，提高應急預案的針對性、好用性和操作性。全區(qū)危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)預案備案35家、非煤礦山目前在生產(chǎn)企業(yè)預案備案1家。

三是加強各級、各專業(yè)應急預案演練。為進一步做好平安生產(chǎn)應急預案演練工作，提高平安生產(chǎn)應急管理水平和應急救援實力，根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展20xx年全國“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)萬里行”活動的通知》和《關(guān)于深化開展20xx年平安生產(chǎn)應急演練專題行活動的通知》要求，以非煤礦山、危急化學品、油氣管道、煙花爆竹、建筑施工、交通運輸、人員聚集場所、汛期防范自然災難等重點行業(yè)（領(lǐng)域）為重點，以班組、車間一線職工為對象，深化開展平安生產(chǎn)月應急預案演練周活動，在演練中注意抓好“兩個重點”，做到“三個結(jié)合”，重點抓好企業(yè)現(xiàn)場的應急處置演練，重點抓好專項應急演練，企業(yè)現(xiàn)場處置和企業(yè)救援響應相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部應急和企地聯(lián)動相結(jié)合，桌面功能演練與情景模擬演練相結(jié)合，有效提高應對突發(fā)事務(wù)的綜合實力。危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)每月開展一次桌面演練，每季度開展一次現(xiàn)場處置方案演練，每半年開展一次專項演練。

20xx年危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)35家和非煤礦山企業(yè)共開展各類預案演練215次，參演人數(shù)達1652人次，投入資金13.8萬元。其中：桌面演練182次，現(xiàn)場處置方案演練18次，專項演練15次。以建陽區(qū)人民政府名義印發(fā)《南平市建陽區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》文件，與建陽區(qū)人民政府、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)住建局等部門，以及南平市建陽區(qū)建發(fā)悅城商管公司共同開展南平市建陽區(qū)自動扶梯梯級塌陷事故緊急救援演練，主要負責組織協(xié)調(diào)、制定演練方案、演練腳本，協(xié)調(diào)組織應急演練現(xiàn)場推演、預演和正式演練工作，通過此次演練，提高了我區(qū)應急處置各類生產(chǎn)平安事故的實力。

四、加大應急培訓與宣揚教化力度。

一是主動做好20xx年全國平安生產(chǎn)月、平安生產(chǎn)詢問日和新《平安生產(chǎn)法》宣揚詢問活動，大力開展平安生產(chǎn)法規(guī)宣揚教化，平安生產(chǎn)月期間20xx年平安生產(chǎn)月期間，建陽區(qū)安監(jiān)局、公安局、市場監(jiān)督管理局、經(jīng)信局、交運局、衛(wèi)計局等15家單位共同編印《平安學問宣揚圖冊》2.3萬冊，在平安生產(chǎn)詢問日當天免費發(fā)放給參加活動的市民，同時通過郵政投遞的方式免費隨機分發(fā)，讓“平安第一”的觀念深化人心。

二是深化應急宣揚教化。結(jié)合“六五”普法、“平安生產(chǎn)月”等重大活動，開展平安生產(chǎn)應急理念、法規(guī)政策和應急學問普及工作，增加全民應急意識。同時要進一步加強平安宣揚教化，督促企業(yè)樹立平安紅線意識。主動組織我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平安生產(chǎn)應急管理機構(gòu)有關(guān)負責人或工作人員，部分重大危急源企業(yè)平安生產(chǎn)應急管理工作負責人參與南平市平安生產(chǎn)應急管理培訓班，學習平安生產(chǎn)應急管理、應急演練、重大危急源管理等相關(guān)業(yè)務(wù)學問。進一步提高了平安生產(chǎn)應急管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升生產(chǎn)平安事故應急處置實力水平。

三是切實加強員工平安教化培訓。從以往工作發(fā)覺，一些企業(yè)對員工的平安教化培訓沒有針對性，培訓流于形式，存在走過場、不到位等現(xiàn)象。為此，各危急化學品企業(yè)主要負責人充分相識員工平安教化培訓的重要性，樹立“培訓不到位是重大平安隱患”思想，結(jié)合平安生產(chǎn)月活動，通過集中開展一系列平安生產(chǎn)宣揚教化活動，普及平安學問，弘揚平安文化，切實加強員工平安教化培訓，重點是要讓每位員工熟識工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危急、有害因素，駕馭、落實應實行的限制措施，提高平安意識和防護技能。

五、存在的主要問題。

一是企業(yè)應急管理水平低，特殊小型企業(yè)和民營企業(yè)大部分未建立應急管理機構(gòu)和制定應急預案。目前應急預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要集中在?；?、礦山企業(yè)，其它類型的生產(chǎn)經(jīng)營單位推動力度不夠。

二是應急預案演練的資金投入不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡潔的學習溝通或者通過書本、電視等駕馭方法，現(xiàn)場閱歷不足。應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠。

三是區(qū)直部門缺乏應急管理信息平臺、應急資源數(shù)據(jù)庫及應急救援隊伍建設(shè)，仍不適合新形勢下的應急管理工作。

平安管理工作總結(jié)12

我校地處南寧西部，相對地理位置較偏，學校大門是高校西路，來往車輛車速很快，給我校師生到校、離校帶來較大的交通平安隱患。同時為了進一步加強我院學生平安管理工作，維護正常的教學、工作和生活秩序，提高廣闊學生的平安防范意識，保障學生人身和財物的平安，結(jié)合我院實際，在國慶放假之前實行平安教化主題活動周活動，本著對家長、對學生高度負責的看法，來抓平安教化管理工作。

現(xiàn)將平安教化管理工作狀況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導，使平安教化管理規(guī)范化、制度化和常態(tài)化1、成立了平安教化管理領(lǐng)導小組

為了創(chuàng)建衛(wèi)生文明校內(nèi)，開學之初，學院快速成立了以吳言明院長為組長的衛(wèi)生文明工作小組，其中盧忠琪副書記負責平安教化管理工作，成立平安教化管理小組。

組長：吳言明副組長：盧忠琪

組員：藍壯青、方、各輔導員、各班主任

平安教化主題活動周里，學生科與各輔導員、班主任負責平安教化管理工作的詳細操作與平安教化。結(jié)合開學之處建立的平安教化小組，使得我院的平安教化工作有了一個行之有效的組織保障，主題周的詳細平安教化工作得到了很好的`落實。

二、加強交通平安教化，提高師生交通平安意識。

“平安無小事，到處是教化”，面對即將到來的國慶假期，許多同學會離

校返家，途中的交通平安是首當其沖的重要問題。做好學生交通平安教化，在這個特別時期尤為重要。

1、這次平安教化主題活動周以“交通平安教化”為主題，各班輔導員、班主任老師均按學校要求實行主題班會，通過列舉校內(nèi)交通事故的案例，用血的事實敲響交通平安的警鐘，告知同學們肯定不能乘坐非法運營車、私自改裝車輛（尤其是改裝三輪車），杜絕無證駕駛，強化交通平安意識。

2、針對20xx級新生，我院還聘請西湖派出所的鄧警官普及交通平安學問、提高學生的交通平安意識。講座中鄧警官進行了全方位多層次的交通平安教化和交通平安宣揚。

三、仔細執(zhí)行國慶平安教化，提高師生平安防范意識

主題活動周中，各班輔導員、班主任都傳達學習學校、學院下發(fā)的平安教化的文件精神，宣讀《國慶平安教化要點》，禁止單獨外出游泳、爬山，留意人身及財產(chǎn)平安，強調(diào)10月7日晚上收假晚點名，著重強調(diào)舍長匯報數(shù)據(jù)的真實性問題，要求同學按期返校，留意平安。主題班會幫助學生進一步提高平安防范相識，駕馭平安防范學問，加強自我平安愛護，主動參加學校平安管理，共同維護和營造學校平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

平安教化主題活動周中通過對學校文件以及上述典型案例和防范學問的學習，對同學們集中進行了一次包括防火、防盜、交通、飲食、網(wǎng)絡(luò)、傳銷等內(nèi)容的平安教化。尤其強調(diào)肯定要留意道路交通平安，自覺不乘坐非法運營車、私自改裝車輛（尤其是改裝三輪車），杜絕無證駕駛，強化同學們的交通平安意識和各項平安留意事項，同學們要增加平安防范實力，努力駕馭識別擔心全因素，提高自救互救實力，共建和諧班級，為創(chuàng)建衛(wèi)生文明校內(nèi)增加一份力。

此次平安教化管理主題活動周，是為今后加強我院平安教化管理工作起了一個良好的開端，我院將接著以高度重視平安教化管理工作開展學生管理工作的。我院將接著嚴格根據(jù)學校的要求，始終把學生平安教化管理工作放在日常管理工作的核心位置，仔細做好平安教化管理工作。

平安管理工作總結(jié)13

20xx年，我局在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導下，根據(jù)全區(qū)城市管理治理年有關(guān)平安生產(chǎn)工作的總體部署和要求，仔細履行部門職責，進一步貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安管理法規(guī)，落實平安責任，保障平安生產(chǎn)資金投入，加強日常管理，穩(wěn)妥有效開展平安生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將我局上半年平安管理工作開展狀況總結(jié)如下：

一、完善機制，進一步健全落實平安管理責任制

一是根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，抓好各科室（中心）、物業(yè)管理機構(gòu)的平安生產(chǎn)責任制落實工作，健全我局的平安保障體系。二是建立日常及節(jié)假日平安值班制。日常值班由物業(yè)管理公司專職工作人員輪番負責，逢節(jié)假日及特別狀況實行雙值班，由局辦公室統(tǒng)一支配的值班領(lǐng)導、科室責任人負責。三是建立崗位責任制，相關(guān)科室將各職能部門的平安生產(chǎn)經(jīng)費列入部門預算支配，抓好專項經(jīng)費的支出進度和績效評審，剛好報送關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)信息資料。四是依時參與平安生產(chǎn)工作會議和各級平安生產(chǎn)電視電話會議，剛好傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)會議精神。五是對區(qū)政府督查室、安委會轉(zhuǎn)來的各項平安生產(chǎn)督查督辦事項剛好高效處理、保證落實，進一步強化干部職工平安生產(chǎn)責隨意識。

二、加強防范措施，防患于未然

在“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“端午節(jié)”等重大節(jié)日前夕，針對科室用電、用車、信息資料的保密平安等進行提示自查、隱患排查。定期對全局電器設(shè)備、消防設(shè)備、車輛運