安全100題的資料

河南能源及義煤公司2014年安全文件學(xué)習(xí)材料一、河南能源化工集團(tuán)2014年安全一號(hào)文1、河南能源2014年安全工作指導(dǎo)思想是什么？答：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)〔2013〕99號(hào)），強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，始終把員工生命安全放在首位，以安全零死亡為目標(biāo)，以“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體，以落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則為抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，狠抓災(zāi)害防治，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平和安全保障能力，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2、河南能源2014年安全工作目標(biāo)是什么？答：1、煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅一級(jí)非傷亡事故；非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級(jí)非傷亡事故。集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡。2、瓦斯區(qū)域治理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標(biāo)。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。4、杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級(jí))。3、河南能源2014年安全工作總體思路是什么？答：堅(jiān)守一個(gè)信條：堅(jiān)守“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”最高信條；抓實(shí)一號(hào)工程：抓實(shí)瓦斯綜合治理安全一號(hào)工程；建好四個(gè)平臺(tái)：建好“雙基”考核、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全自主四個(gè)管理平臺(tái)；突出十項(xiàng)重點(diǎn)：突出技術(shù)管理、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、沖擊地壓防治、礦井水害防治、煤礦火災(zāi)防治、化工企業(yè)安全、兼并重組礦井安全、建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全十項(xiàng)重點(diǎn)；強(qiáng)化六個(gè)支撐：強(qiáng)化科技投入、安全培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、安全文化建設(shè)六個(gè)支撐；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全零死亡目標(biāo)。4、河南能源2014年安全工采取的十項(xiàng)措施是什么？答：1、堅(jiān)守最高信條，突出生命至高無上；2、抓實(shí)一號(hào)工程，打贏瓦斯治理硬仗；3、完善工作機(jī)制，提升安全管理水平；4、突出安全重點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)安全管理；5、強(qiáng)化科技投入，提高安全保障能力；6、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)；7、強(qiáng)化隱患治理，提高安全可靠程度；8、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力；9、強(qiáng)化責(zé)任追究，提高安全執(zhí)行能力；10、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)5、安全生產(chǎn)在任何情況下都必須做到的“四個(gè)務(wù)必”是什么？答：1、務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”最高信條，始終把員工生命安全放在首位；2、務(wù)必堅(jiān)持理念引領(lǐng)，高度認(rèn)同、用心踐行“從零開始、向零奮斗”安全理念，始終把落實(shí)“零”理念作為思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，拉高標(biāo)桿、提高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)；3、務(wù)必落實(shí)“一把手”責(zé)任，牢固樹立“安全工作60分、其他工作40分”的業(yè)績觀，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”、“底線”意識(shí)，對于安全沒有絕對把握的，寧可“緩、減、少、?！保步^不能冒險(xiǎn)生產(chǎn)，切實(shí)做到“守土一方必保一方平安”；4、務(wù)必體現(xiàn)以人為本，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》，視職工為親人，把職工當(dāng)兄弟，帶著感情抓安全，敬畏生命抓安全，為職工提供安全的工作和生活環(huán)境，切實(shí)維護(hù)全體職工的安全健康權(quán)益。6、2014年瓦斯治理要堅(jiān)持做到五個(gè)必須什么？答：必須堅(jiān)定信心不動(dòng)搖；必須咬住目標(biāo)不放松；必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣；必須確保投入有保障；必須嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，7、強(qiáng)化安全自主管理的主要內(nèi)容是什么？答：按照“層次分明、定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)清晰、流程通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，分別建立健全公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室管理人員、礦井領(lǐng)導(dǎo)班子三級(jí)管理人員安全管理準(zhǔn)則和礦（廠）安全自主、系統(tǒng)安全自控、區(qū)隊(duì)（車間）安全自治、班組安全自理、崗位安全自律的“五自”管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格考核，持續(xù)提升安全自主管理水平。8、礦井水害防治的要求、原則及管理模式是什么？答：堅(jiān)持防治水“零突水、零淹面、零影響”要求，按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、探查先行，排查會(huì)診、系統(tǒng)完善，超前治理、綜合防治，分類評(píng)價(jià)、消災(zāi)采掘”的管理模式，扎實(shí)開展防治水工作。9、安全投入的原則和導(dǎo)向是什么？答：堅(jiān)持按需投入原則，嚴(yán)格按照規(guī)定足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用，杜絕因投入不足造成安全隱患。導(dǎo)向是無論經(jīng)濟(jì)形勢如何嚴(yán)峻，與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的投入一分錢也不能少。通過加大安全投入，進(jìn)一步提升安全保障能力。10、如何實(shí)現(xiàn)隱患可防可治？答：各單位要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，扎實(shí)抓好隱患排查治理工作，切實(shí)做到隱患可知、可防、可控、可治。一要?jiǎng)?chuàng)新檢查方式。采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場等暗查暗訪方式，確保檢查反映現(xiàn)場管理真實(shí)面貌。二要嚴(yán)格排查整改。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)隱患自述報(bào)告、三級(jí)安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)等隱患排查治理制度，加強(qiáng)隱患排查治理，凡是排查出的重大隱患必須按照“五定”原則和閉環(huán)管理要求，建檔上冊、落實(shí)責(zé)任、掛牌督辦、按時(shí)銷號(hào)、徹底整改。三要加強(qiáng)深層治理。注重檢查隱患問題的系統(tǒng)梳理，進(jìn)行成因分析，找出隱患問題背后的深層次原因，采取措施，徹底解決隱患存在的根源。四要加快信息平臺(tái)建設(shè)。加快集團(tuán)公司、子公司和各基層單位隱患排查治理信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)隱患逐級(jí)監(jiān)控、分級(jí)治理。五要提高安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)。各單位必須按照要求配齊分管安全領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員，提高入職門檻、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、定期考核淘汰，全面提升安監(jiān)人員素質(zhì)。11、如何提高應(yīng)急救援能力？答：各單位要持續(xù)增強(qiáng)應(yīng)急保障能力，最大限度將突發(fā)事件的損失降到最低程度。一要加強(qiáng)救援基礎(chǔ)建設(shè)。二要加強(qiáng)日常應(yīng)急值守。三要加強(qiáng)隊(duì)伍技能訓(xùn)練。四要加強(qiáng)日常實(shí)戰(zhàn)演練。五要加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。12、河南能源責(zé)任追究的原則是什么？答：堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”和“三個(gè)零容忍”（事故、隱患和不安全行為）要求，堅(jiān)持安全一票否決制和“一查到底、責(zé)任倒查、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格并規(guī)范安全責(zé)任追究。13、嚴(yán)格事故責(zé)任追究的內(nèi)容是什么？答：堅(jiān)持“守土有責(zé)、失土問責(zé)”的原則，凡發(fā)生事故的，一律從經(jīng)濟(jì)上、行政上嚴(yán)格處理。在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格處罰，事故單位安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除、安全獎(jiǎng)一律停發(fā)、責(zé)任人一律重罰。在行政上嚴(yán)厲處分，嚴(yán)格按照豫政〔2011〕40號(hào)文件和集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。14、嚴(yán)格隱患責(zé)任追究的內(nèi)容是什么？答：堅(jiān)持“重患必停、重患必究”的原則，對重大隱患除嚴(yán)格按照豫政〔2011〕41號(hào)文件實(shí)施責(zé)任追究外，對擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，對因隱患整改不及時(shí)、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責(zé)任外，還要追究相關(guān)部門的責(zé)任。15、要嚴(yán)格不安全行為責(zé)任追究是什么？答：凡觸犯國家煤監(jiān)局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和集團(tuán)公司瓦斯管理“十條紅線”的，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同；凡因安全原因等被責(zé)令停產(chǎn)停工的，一律追溯上一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的連帶責(zé)任。要通過嚴(yán)格責(zé)任追究，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。二、河南能源〔2014〕3號(hào)《安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》16、“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？答：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)深化集團(tuán)公司“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，構(gòu)建集團(tuán)公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根基。17、安全“雙基”考核與如何獎(jiǎng)罰？答：安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤。安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司30%，化工單位20%。按月考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。義煤公司1～3月份以88分為基準(zhǔn)分、4月份起以90分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)4%。18：為強(qiáng)化安全責(zé)任，推行集團(tuán)公司考核各單位正職、各單位正職考核副職的責(zé)任化考核機(jī)制。按照個(gè)人安全績效考核得分占60%、單位“雙基”建設(shè)考核得分占40%的考核原則，兌現(xiàn)各單位班子成員月度安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰。19、要以安全計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，確定考核責(zé)任化內(nèi)容、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核導(dǎo)向，保證考核結(jié)果客觀公正?？己速|(zhì)量納入月度安全“雙基”建設(shè)考核。20、“雙基”考核方法是什么？答：1、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度,單位分管副職每月至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。2、推行三級(jí)隱患排查治理自述旬報(bào)制度。專業(yè)分管副職基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患。3、按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，落實(shí)到位。4、發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、指導(dǎo)功能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，真正做到監(jiān)督和指導(dǎo)并重。5、嚴(yán)格生產(chǎn)調(diào)度管理。發(fā)揮調(diào)度“組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡”職能作用。編制、評(píng)審、修訂調(diào)度手冊，建立分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門安排的工作。6、嚴(yán)格開停車管理。認(rèn)真組織編制系統(tǒng)開停車方案、重要檢修項(xiàng)目交出方案，并分級(jí)審批，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)及主要設(shè)備開停車確認(rèn)制度，確認(rèn)內(nèi)容清晰，執(zhí)行程序規(guī)范，資料齊全，監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行到位。7、嚴(yán)格變更管理。工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖報(bào)警、工藝流程、化工原材料、公用工程等工藝條件變更，嚴(yán)格履行審批程序，并下發(fā)操作規(guī)程或操作指導(dǎo)。8、設(shè)備管理零缺陷?，F(xiàn)場防雷、防靜電、防誤閉鎖、防雨、接地裝置齊全完整可靠；潤滑管理到位、“三級(jí)過濾”到位。9、嚴(yán)格檢修管理。制定有年度大修、中修計(jì)劃，編制檢修方案和安全技術(shù)措施，落實(shí)到位，做到安全、文明檢修。10、嚴(yán)格作業(yè)票證管理。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確，安全管控措施到位，確認(rèn)及審批手續(xù)齊全，現(xiàn)場執(zhí)行到位。11、供電系統(tǒng)防雷、防靜電、防誤閉鎖、防雨、接零、接地裝置齊全可靠，現(xiàn)場設(shè)備完好，系統(tǒng)運(yùn)行正常。12、工藝聯(lián)鎖投用正常，儀表設(shè)備完好，按規(guī)定安裝使用有毒有害氣體報(bào)警儀，安全可靠。查資料與13、專業(yè)系統(tǒng)圖紙、臺(tái)賬、記錄、檔案、報(bào)表等技術(shù)資料齊全，修改及時(shí)，與現(xiàn)場一致。三、河南能源集團(tuán)5號(hào)文《關(guān)于深入開展安全指導(dǎo)與服務(wù)活動(dòng)的通知》51、安全指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)時(shí)間期限？答：2014年1月1日--12月31日。52、安全指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)分組情況如何？答：為突出專業(yè)化服務(wù)，集中解決專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)采掘、機(jī)電、技術(shù)、安全文化建設(shè)、化工及有色和裝備企業(yè)六個(gè)工作組。具體分工安排是：53、安全指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)如何開展工作？答：采掘系統(tǒng)工作組元月份負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)永煤公司，機(jī)電系統(tǒng)工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)義煤公司，技術(shù)系統(tǒng)工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)焦煤公司，安全文化建設(shè)工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)鶴煤公司。此后每月按上述順序自動(dòng)調(diào)整一次指導(dǎo)服務(wù)單位。化工企業(yè)工作組、有色和裝備企業(yè)工作組分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)化工企業(yè)、有色金屬和裝備制造企業(yè)。54、安全指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容是什么？答：指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容。1.集團(tuán)公司安全管理機(jī)制運(yùn)行；2.礦（廠）安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案；3.成員企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的主要問題、重大隱患、處理方案和保證安全生產(chǎn)的措施；4.需要上級(jí)協(xié)調(diào)處理的安全生產(chǎn)問題；5.領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)履行情況，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井帶班、深入現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況；6.集團(tuán)公司階段性安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況；7.與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他工作。55、安全指導(dǎo)服務(wù)職責(zé)是什么？答：1.對礦（廠）安全管理和生產(chǎn)安全系統(tǒng)優(yōu)化等工作提出意見和建議；2.對存在重大不安全隱患的礦（廠）、系統(tǒng)、設(shè)備和采掘頭面（車間）可以直接下達(dá)停產(chǎn)（停運(yùn)）整改指令；3.對違章指揮、玩忽職守、失職瀆職的礦處級(jí)及以下管理干部可直接給予相應(yīng)處理；4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)重點(diǎn)時(shí)段蹲點(diǎn)安全包保工作；5.代表集團(tuán)公司做好上級(jí)對指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)安全檢查、督查考核等事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)工作。四、義煤集團(tuán)安全一號(hào)文56、義煤公司2014年安全工作的指導(dǎo)思想是什么？答：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以安全零死亡為目標(biāo)，以推行“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式和“1+X”安全考評(píng)體系建設(shè)為載體，實(shí)施“雙基”考核，推行預(yù)控管理，突出文化引領(lǐng),強(qiáng)化“三述三化一確認(rèn)”，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)追究，開展全員培訓(xùn)教育，深化隱患排查治理，加強(qiáng)重大災(zāi)害防治，持續(xù)增強(qiáng)應(yīng)急救援能力，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。57、義煤公司2014年的安全目標(biāo)是什么？答：（一）井工礦實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅一級(jí)非傷亡事故；非煤企業(yè)（包括在建項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級(jí)非傷亡事故。公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡。（二）瓦斯區(qū)域治理完成年度規(guī)劃目標(biāo)。（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。（四）杜絕一般環(huán)境事件（Ⅳ級(jí)）。（五）沖擊地壓等復(fù)雜性自然災(zāi)害防治技術(shù)上水平。58、義煤公司2014年的安全工作思路是什么？答：以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展為中心，堅(jiān)守一種理念、做好兩類融合，強(qiáng)化三項(xiàng)推進(jìn)，突出四個(gè)提升，實(shí)施“五自”管理，深化七項(xiàng)制度，采取十項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。59、義煤公司2014年的安全工作“兩類融合”是指什么？答：義煤安全管理模式與“012345”安全管理模式的融合。60、義煤公司2014年的安全工作“三項(xiàng)推進(jìn)”是指什么？答：一是“雙基”建設(shè)；二是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。61、義煤公司2014年的安全工作“四個(gè)提升”是指什么？答：提升“沖擊地壓、防治水、煤與瓦斯突出”三項(xiàng)重大災(zāi)害防治和“重點(diǎn)化工企業(yè)”的安全管理水平。62、義煤公司2014年的安全工作需深化的“七項(xiàng)制度”是指什么？答：安全辦公會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、安全抵押金制度、安全責(zé)任包保制度、安全隱患自述制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全結(jié)構(gòu)工資制度。63、義煤公司2014年的安全工作的“十項(xiàng)舉措”是指什么？答：一是強(qiáng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，提升災(zāi)害防治水平；二是強(qiáng)化自主隱患排查整治，提升安全管控能力；三是強(qiáng)化科技支撐，提升安全保障能力；四是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作執(zhí)行力；五是開展安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)；六是完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急保障能力；七是突出重點(diǎn)，全面提升化工企業(yè)安全管理能力；八是強(qiáng)化責(zé)任追究，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位；九是增強(qiáng)健康環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全清潔發(fā)展；十是加強(qiáng)文化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)。64、2014年義煤公司如何全面開展“雙基”建設(shè)？答：一是按照“簡單、實(shí)用、全面、有效”的原則，立即制定“雙基”考核辦法，成立工作機(jī)構(gòu)；二是建立“5+3”考核體系。按照“抓系統(tǒng)、橫向到邊，系統(tǒng)抓、縱向到底”的網(wǎng)格化工作要求，盡快建立逐級(jí)下延的考核體系；三是堅(jiān)持“五化”考核。按照“常態(tài)化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化考核、精細(xì)化要求、專業(yè)化檢查、責(zé)任化落實(shí)”的要求，提高建設(shè)質(zhì)量；四是落實(shí)考核責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要親歷親為，嚴(yán)格監(jiān)督，確?？己瞬粓D形勢、不走過場；五是做好考核結(jié)果的綜合運(yùn)用。堅(jiān)持正向激勵(lì)，實(shí)行月度考核，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)抵押掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；六是將“雙基”考核體現(xiàn)到具體工作層面，重細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)、控流程。從工作布置、具體實(shí)施到總結(jié)匯總都要清清楚楚。65、2014年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)的要求是什么？答：一是要求六個(gè)試點(diǎn)單位抓緊對體系進(jìn)行修正、完善，確保體系正常運(yùn)行，發(fā)揮實(shí)效，元月份開始考核；二是非試點(diǎn)單位全面跟進(jìn)。其他單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全員參與，借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定規(guī)劃，確保體系建設(shè)少走彎路，按時(shí)完成，二季度納入考核；三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)運(yùn)用。積極培訓(xùn)體系內(nèi)審人員，加強(qiáng)體系運(yùn)行審核，持續(xù)修正提高，確保體系運(yùn)行質(zhì)量；四是加強(qiáng)工作考核。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任考核制度，將體系建設(shè)進(jìn)度、運(yùn)行質(zhì)量納入安全“雙基”考核，確保按計(jì)劃完成，并切實(shí)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)對行業(yè)、系統(tǒng)、工藝、工序及崗位危險(xiǎn)源的有效管控，從源頭上控制和減少隱患發(fā)生；五是做好“雙基”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的有機(jī)結(jié)合，以“雙基”考核來促進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”工作的有效開展，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”開展來豐富“雙基”考核的內(nèi)涵。66、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求是什么？一是按照“安全、務(wù)實(shí)、精細(xì)、提升”的原則開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)求實(shí)效，不搞形式主義，不做表面文章；二是嚴(yán)格落實(shí)新版標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)辦法，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化建設(shè)，動(dòng)態(tài)化考核，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)”達(dá)標(biāo)向“動(dòng)態(tài)”達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；三是堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的原則，全面推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由大巷、車場、硐室到回風(fēng)巷、采區(qū)、工作面和崗位操作的全覆蓋，持續(xù)縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由“局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過程達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變；四是堅(jiān)持“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、環(huán)境人性化”要求，大力開展“亮點(diǎn)工程、本安線路、精品區(qū)域、示范單位”建設(shè)，全面提升達(dá)標(biāo)層次；五是落實(shí)系統(tǒng)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，明確各業(yè)務(wù)部室抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，抓好落實(shí)；六是兼并重組礦井必須按國辦發(fā)〔2013〕99號(hào)文件要求，達(dá)到國家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)方可批準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)；七是非煤企業(yè)也要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。67、義煤公司對事故單位責(zé)任人行政上如何追究責(zé)任？答：嚴(yán)格按照豫政〔2011〕41號(hào)文件規(guī)定和《關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán)有限公司安全事故責(zé)任追究制度的通知》（河南能源〔2013〕193號(hào)）精神，公司規(guī)定：發(fā)生一次死亡1至2人一般事故的，給予礦長、分管副礦長免職處理或撤職處分；發(fā)生一次死亡3至9人較大事故，給予礦長、分管副礦長等撤職或降職處分；地面生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故時(shí)，比照礦井提高一個(gè)檔次進(jìn)行責(zé)任追究；68、加強(qiáng)沖擊地壓災(zāi)害治理的內(nèi)容是什么？答：始終堅(jiān)持沖擊地壓“可防、可控、可治”理念，持續(xù)完善“六位一體”防沖管理體系，嚴(yán)格按照沖擊地壓“四個(gè)一”技術(shù)程序、“五強(qiáng)一大”技術(shù)措施和“三必須三控制”制度保障模式，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和綜合監(jiān)測預(yù)警，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)，提升監(jiān)測預(yù)警能力和綜合卸壓效果，提高沖擊地壓技術(shù)管理水平。始終堅(jiān)持“強(qiáng)支強(qiáng)護(hù)”，積極探索有效的支護(hù)方式；認(rèn)真落實(shí)開采沖擊地壓煤層必須“先治理后采掘，不治理、不解危、不落實(shí)防沖措施不進(jìn)行采掘活動(dòng)”的方針；沖擊危險(xiǎn)區(qū)域每個(gè)采掘頭面開工前必須實(shí)行“一設(shè)計(jì)、一評(píng)價(jià)、一論證、一措施”制度69、安全一號(hào)文對地測及防治水管理的要求是什么？答：堅(jiān)持防治水“零突水、零淹面、零影響”要求，按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、探查先行，排查會(huì)診、系統(tǒng)完善，超前治理、綜合防治，分類評(píng)價(jià)、消災(zāi)采掘”的管理模式，扎實(shí)開展防治水工作，切實(shí)增強(qiáng)礦井防水抗災(zāi)能力。要優(yōu)化探放水設(shè)計(jì)，規(guī)范水害預(yù)測評(píng)價(jià)，加強(qiáng)水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)觀測，強(qiáng)力推進(jìn)水害綜合治理。強(qiáng)化精細(xì)地質(zhì)管理，積極開展礦山測量控制系統(tǒng)重建、采區(qū)地質(zhì)補(bǔ)勘等工作，提高預(yù)測預(yù)報(bào)精度，查明隱蔽致災(zāi)因素，為超前預(yù)防提供技術(shù)支持。要加強(qiáng)石門揭煤和應(yīng)力集中區(qū)的施工管理，堅(jiān)決防止因誤揭斷層、煤層而導(dǎo)致水害事故發(fā)生。2014年，要杜絕因水害影響采掘工作面生產(chǎn)的事故發(fā)生。70、安全一號(hào)文對煤與瓦斯突出災(zāi)害治理的要求是什么？要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司把瓦斯綜合治理作為安全管理“一把手工程”中的“一號(hào)工程”和“五個(gè)必須”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化煤與瓦斯突出防治。要把“不消突不進(jìn)煤層”作為區(qū)域瓦斯治理的目標(biāo)，把“抽采不達(dá)標(biāo)不安排采掘活動(dòng)”作為生產(chǎn)組織的前提，堅(jiān)持“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補(bǔ)充”的原則，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域和局部兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，積極實(shí)施立體交叉網(wǎng)格預(yù)抽技術(shù)。必須全面采用底(頂)板巖巷掩護(hù)煤巷掘進(jìn)區(qū)域防突措施。必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)抽煤層瓦斯時(shí)間掘進(jìn)工作面不少于3個(gè)月，回采工作面不少于6個(gè)月的規(guī)定。要按照《義煤公司區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核辦法》，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，盡快實(shí)現(xiàn)高突礦井“抽掘采”平衡和“四量”（開拓、準(zhǔn)備、抽采達(dá)標(biāo)和回采煤量）平衡，堅(jiān)決做到“不掘突出頭、不采突出面”。71、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理的要求是什么？答：合理安排采掘布局，加強(qiáng)巷道維護(hù)，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，做到系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯積聚現(xiàn)象。加強(qiáng)瓦斯管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，努力實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限目標(biāo)。凡出現(xiàn)瓦斯超限的，必須按事故進(jìn)行追查，分析原因，追究責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和調(diào)校，確保系統(tǒng)監(jiān)控有效。72、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理的要求是什么？答：要按照“保護(hù)齊全、性能良好、責(zé)任到人、運(yùn)行可靠”的要求，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理，做好繼電保護(hù)檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雷電工作，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)及電氣失爆；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理，持續(xù)推行采掘機(jī)電的規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細(xì)化管理要求，開展專業(yè)安全評(píng)價(jià)，實(shí)施“設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”制度，提高綜合管理水平。要大力推進(jìn)機(jī)械化、智能化，信息化、自動(dòng)化，逐步實(shí)現(xiàn)部分系統(tǒng)、崗位的自動(dòng)控制和無人值守，降低事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。73、對兼并重組礦井安全監(jiān)管的要求是什么？答：按照省政府“以關(guān)為主”的指導(dǎo)思想和豫政〔2011〕42號(hào)文規(guī)定，根據(jù)兼并重組礦井具體情況實(shí)施分類管理。一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井要健全機(jī)構(gòu)，完善制度，配齊人員，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，按程序和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)逐級(jí)驗(yàn)收合格，批復(fù)同意方可恢復(fù)；二是隱患整改礦井，要按照“先地面后井下、先系統(tǒng)后工程”和“一工程一措施”的原則，按照批復(fù)的方案有序進(jìn)行，嚴(yán)禁超能力、超范圍整修；三是擬關(guān)閉退出礦井要看死盯牢，嚴(yán)格控制入井人員數(shù)量和范圍，確保安全萬無一失。74、如何提高安全監(jiān)督檢查工作能力？答：按照“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”工作理念，加大安監(jiān)隊(duì)伍、制度及機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新檢查方式，逐步實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場安全檢查向全面安全考評(píng)轉(zhuǎn)變。一是抓關(guān)鍵，強(qiáng)隊(duì)伍。實(shí)行安全礦長（經(jīng)理、廠長）和安檢科長委派制、專職安檢人員準(zhǔn)入制和淘汰制；二是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。強(qiáng)力推行安監(jiān)人員月考、技能培訓(xùn)和輪崗制，逐步提高整體素質(zhì)；三是建機(jī)制，強(qiáng)管理。從規(guī)范隊(duì)伍管理，強(qiáng)化績效考核入手，建立完善公司各級(jí)安監(jiān)人員的內(nèi)部考核機(jī)制，建立制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)察體系；四是抓落實(shí)、嚴(yán)考核。在安監(jiān)人員中開展以“不說三句話”為主題的責(zé)任落實(shí)活動(dòng)，對因責(zé)任落實(shí)不到位、監(jiān)督檢查不到位、重大隱患問題應(yīng)查未查被上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)或引發(fā)事故的瀆職、失職等行為嚴(yán)格問責(zé)。75、如何強(qiáng)化培訓(xùn)提高全員安全素質(zhì)的內(nèi)容是什么？答：牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)，按需施教，在轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果上下功夫，大力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是在培訓(xùn)內(nèi)容上，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取“小專題、小專項(xiàng)、多層次”的培訓(xùn)方法，推進(jìn)由基礎(chǔ)性培訓(xùn)向?qū)I(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，提升培訓(xùn)的針對性與超前性；二是在培訓(xùn)的方法上，推進(jìn)由分散無序的單一培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化的體系培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，逐步建立“教材、課程、課件、實(shí)操、師資、考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果；三是在培訓(xùn)方式上，推進(jìn)由單一課堂模式向“實(shí)操基地、千人上講堂、微電影、師帶徒”等多元普及教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，提高培訓(xùn)效果；四是推廣“三述三化一確認(rèn)”，開展全員軍訓(xùn)，規(guī)范職工安全行為，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效；五是在考試方式上，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，推行層級(jí)抽考制，細(xì)化考試內(nèi)容，增強(qiáng)針對性和實(shí)用性，以考促學(xué)，學(xué)以致用。76、如何加強(qiáng)化隱患排查治理？答：各單位要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，扎實(shí)抓好隱患排查治理工作，切實(shí)做到隱患可知、可治、可防、可控。一要?jiǎng)?chuàng)新檢查方式。采用“四不兩直”等暗查暗訪方式，確保檢查反映現(xiàn)場管理真實(shí)面貌；二要認(rèn)真落實(shí)三級(jí)隱患自述報(bào)告、三級(jí)安全程度評(píng)價(jià)等隱患排查治理制度，加強(qiáng)隱患排查治理，凡是排查出的重大隱患必須按照“五定”原則和閉環(huán)管理要求，建檔上冊、落實(shí)責(zé)任、掛牌督辦、按時(shí)銷號(hào)、徹底整改；三要注重檢查隱患問題的系統(tǒng)梳理，進(jìn)行成因分析，找出隱患問題背后的深層次原因，采取措施，徹底解決隱患存在的根源；77、如何提高應(yīng)急保障能力？答：一要加強(qiáng)應(yīng)急救援基礎(chǔ)建設(shè)，為應(yīng)急救援提供人力、物力和技術(shù)保障；二要加強(qiáng)日常應(yīng)急值守，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)、啟動(dòng)迅速高效；三要加強(qiáng)隊(duì)伍技能訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍技能；四要加強(qiáng)預(yù)案編制，建立科學(xué)合理、有針對性和可操作性的事故應(yīng)急救援預(yù)案；五要加強(qiáng)日常實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高應(yīng)急救援能力；六要加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，確保員工掌握災(zāi)變時(shí)撤退、避險(xiǎn)、自救、互救等基本技能。78、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0理念”。即“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等10個(gè)“零”理念基本體系。79、河南能源“012345”安全管理模式中的“1”是指什么？答：“一號(hào)工程”。即把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“一號(hào)工程”嚴(yán)格落實(shí)。首先是政治上的“一號(hào)工程”；二是責(zé)任上的“一號(hào)工程”；三是工作上的“一號(hào)工程”。把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，安全工作第一時(shí)間部署，安全問題第一時(shí)間解決。80、河南能源“012345”安全管理模式中的“3”是指什么？答：“三項(xiàng)機(jī)制”。即一是優(yōu)化用人機(jī)制。優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團(tuán)隊(duì)、安全業(yè)績一流的個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全干部；二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資；三是完善考核機(jī)制。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求建立了5+3安全考核體系。81、河南能源“012345”安全管理模式中的“4”是指什么？答：“四大體系”。即一是建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系；二是建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系；三是建立以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系；四是建立以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。82、河南能源“012345”安全管理模式中的“5”是指什么？答：“五自”管理。即：一是礦井自主；二是系統(tǒng)自控；三是區(qū)隊(duì)自治；四是班組自理；五是員工自律。83、什么是“1+X”安全考評(píng)體系？答：“1”是指“雙基”考核；“X”是指質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核。84、什么是5+3考核體系？答：“5”：即集團(tuán)公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組的五級(jí)縱向考核體系；“3”：即對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級(jí)橫向安全考核體系。85、什么是“四五六”班組管理模式？答：即堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型”班組，構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系。86、安監(jiān)人員不允許說的三句話是什么？答：我不知道！這不關(guān)我的事！下不為例！87、什么是防沖“三必須三控制”？答：三必須：即有疑問必須檢測；有異常必須撤人；有異常必須治理；三控制：即控制開采強(qiáng)度；控制開采速度；控制開采人數(shù)。88、如何全面提升化工企業(yè)安全管理能力？答：一是深入貫徹落實(shí)《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，配足專業(yè)人員，健全層層有人管、處處有人抓的安全管理機(jī)制；二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；三是積極開展創(chuàng)建“零泄漏工廠”活動(dòng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；四是要牢固樹立“無計(jì)劃停車就是事故”的理念，對無計(jì)劃停車的，按事故追查，分析原因，追究責(zé)任，制定對策，確保生產(chǎn)運(yùn)行“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。五、其他文件89、河南能源對重大隱患如何責(zé)任追究？答：《河南能源化工集團(tuán)有限公司安全事故責(zé)任追究制度》（河南能源[2013]193號(hào)）第十一條規(guī)定：重大隱患必須按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求及時(shí)進(jìn)行處理和整改。在隱患排查時(shí)，一次查出未列入整改計(jì)劃的1-2條重大隱患，給予單位行政正職行政警告處分，已列入整改計(jì)劃無故未按期整改的，給予單位分管副職行政記過處分。查出3條以上未列入整改計(jì)劃的重大隱患，給予單位行政正職行政記過處分，已列入整改計(jì)劃無故未按期整改的，給予單位分管副職行政記大過處分。查出一個(gè)單位專業(yè)口有3條及以上未列入整改計(jì)劃的重大隱患，給予子公司相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人比照礦（廠）同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)降低一個(gè)等級(jí)處分，并納入部室安全“雙基”考核。90、義煤公司2014年安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)目標(biāo)與進(jìn)度如何要求？答：（一）公司：2014年煤礦和地面非煤生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系全面建成，運(yùn)行正常，起到實(shí)效。（二）各基層單位：1、六個(gè)試點(diǎn)礦井(耿村、楊村、新安、義安、千秋、觀音堂)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系2014年元月份正式運(yùn)行，充分發(fā)揮體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控功效，防范事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2014年底力爭建成河南省示范單位。2、非試點(diǎn)礦井和地面生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體體系2014年4月份開始試運(yùn)行，7月份正式運(yùn)行，并開始考核驗(yàn)收。91、義煤公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分幾部分，各多少個(gè)指標(biāo)？依據(jù)《，對考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，由公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。相關(guān)說明如下：答：《標(biāo)準(zhǔn)》分為六大部分，其中二級(jí)指標(biāo)45個(gè)，三級(jí)指標(biāo)212個(gè)，四級(jí)指標(biāo)643個(gè)，五級(jí)指標(biāo)735個(gè)，六級(jí)指標(biāo)121個(gè)，以上指標(biāo)中末級(jí)指標(biāo)1317個(gè)。92、各單位領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)的安全職責(zé)是什么？答：《河南能