版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
DB330523/T49—2021微改革工作導(dǎo)則范圍本文件確立了微改革工作的總體原則、觀察員、工作流程及要求、系統(tǒng)平臺等方面的內(nèi)容。本文件適用于微改革工作的推進(jìn)和事項(xiàng)的管理。規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。
微改革以人民群眾需求為導(dǎo)向,充分發(fā)揮各方群體建言獻(xiàn)策的作用,堅持小切口、小規(guī)模的變革原則,通過基層自主的機(jī)制創(chuàng)新、辦法優(yōu)化、技術(shù)升級等方式,解決企業(yè)群眾身邊的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)等問題,不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。為滿足群眾赴杭州、上海的個性化、便捷化出行需求,實(shí)行試點(diǎn)網(wǎng)約車定制客運(yùn)班線。為改善建成已久的老小區(qū)夜間停車難、停車亂等問題,選擇路域劃定潮汐停車位。
微改革觀察員由主管單位在社會各界群眾和機(jī)關(guān)干部等人員中選出,通過微改革評價等形式參與改革、推動改革、監(jiān)督改革,履行規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的人員。以下簡稱“觀察員”。
主管單位微改革工作統(tǒng)籌管理單位。
責(zé)任單位某項(xiàng)微改革工作的具體承擔(dān)單位??傮w原則堅持問題導(dǎo)向。聚焦企業(yè)群眾痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)等問題,提出具有針對性、可行性、操作性、符合改革發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新舉措。堅持多跨協(xié)同。充分發(fā)揮主管單位和責(zé)任單位的職能作用,以跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同配合解決相關(guān)問題。堅持閉環(huán)管理。流程應(yīng)包括事項(xiàng)征集、事項(xiàng)推進(jìn)、事項(xiàng)評價、推廣應(yīng)用四個階段。觀察員聘任條件擬聘任的觀察員應(yīng)符合以下條件:維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)黨的路線、方針、政策,在政治上、行動上同黨中央保持一致;遵紀(jì)守法,原則性強(qiáng),工作認(rèn)真,作風(fēng)正派;具有履行職責(zé)所需要的政策水平,有一定的溝通協(xié)調(diào)和分析解決問題能力;關(guān)心熱愛改革工作,并具有參與微改革所需的時間和精力。聘任程序報名的方式包括單位推選和個人自薦。主管單位對報名的人員進(jìn)行審核,擇優(yōu)確定名單并公示7天。公示無異議后,發(fā)放觀察員聘書,聘期一年。到期后視情擇優(yōu)續(xù)聘。權(quán)利義務(wù)觀察員應(yīng)遵守的權(quán)利和義務(wù)包含以下幾個方面:了解改革需求,向主管單位提出微改革建議;參加主管單位組織的相關(guān)會議和活動,提出合理的意見和建議;參與主管單位組織的專項(xiàng)調(diào)研督查,督促推進(jìn)微改革任務(wù)落實(shí);及時溝通了解群眾意見,協(xié)同責(zé)任單位改進(jìn)工作效果;參與優(yōu)秀微改革案例的評選,對改革工作獨(dú)立做出客觀、公正的評價。工作流程及要求工作流程工作流程應(yīng)包括事項(xiàng)征集、事項(xiàng)推進(jìn)、事項(xiàng)評價、推廣應(yīng)用等階段,實(shí)現(xiàn)微改革的閉環(huán)管理。工作流程圖見圖1所示。微改革工作流程事項(xiàng)征集微改革事項(xiàng)的征集渠道主要有以下幾種形式:線上征集:主管單位通過微信公眾號、浙里辦、浙政釘、電子郵件、新聞媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布征集公告,面向全社會征集;線下征集:邀請觀察員、機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員提供,或由新聞媒體線下征集,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門定向征集、“兩代表一委員”專題征集等;自主申報:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或部門向主管單位提交《微改革自主申報表》(見附錄A)自主申報。事項(xiàng)推進(jìn)事項(xiàng)交辦主管單位對征集的事項(xiàng)梳理研判后,以《微改革建議書》(見附錄B)的形式交由責(zé)任單位,針對具體需要改進(jìn)的問題,交辦、督促落實(shí)改革任務(wù)。事項(xiàng)流轉(zhuǎn)責(zé)任單位對交辦的事項(xiàng)進(jìn)行分析,確定事項(xiàng)可否實(shí)施。可實(shí)施類:責(zé)任單位在收到《微改革建議書》后10日內(nèi),應(yīng)向主管單位報送《微改革工作方案》,改革實(shí)施應(yīng)明確改革原因、改革目標(biāo)、改革內(nèi)容、周期安排、保障措施、責(zé)任人等方面的內(nèi)容。主管單位根據(jù)報送的《微改革工作方案》進(jìn)行審核,對符合要求的予以立項(xiàng);對不符合要求的需填寫審核意見并退回責(zé)任單位,責(zé)任單位根據(jù)意見要求修改后需重新提交。不可實(shí)施類:責(zé)任單位在收到《微改革建議書》后10日內(nèi),應(yīng)向主管單位報告事項(xiàng)不可行的理由,并對理由進(jìn)行詳細(xì)的說明。主管單位審核責(zé)任單位提交的具體說明,并進(jìn)行事項(xiàng)注銷。事項(xiàng)跟蹤責(zé)任單位每月向主管單位報送改革進(jìn)展情況,對照工作方案,報送本月的《微改革工作進(jìn)度表》(見附錄C),要求內(nèi)容清晰、明確、可量化,直至任務(wù)完成。主管單位組織安排觀察員督促推進(jìn)微改革任務(wù)落實(shí)。對無法按時完成工作方案的,責(zé)任單位應(yīng)提前向主管單位提交《微改革任務(wù)延期方案》(見附錄D)說明原因。主管單位對未能按時上報工作進(jìn)度或未辦理延期手續(xù)的責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)警提醒。事項(xiàng)評價評價指標(biāo)微改革工作評價維度的指標(biāo)說明見表1。評價指標(biāo)維度指標(biāo)說明分值創(chuàng)新性是否與之前的改革有所不同,或在已有的改革之上具有創(chuàng)新的內(nèi)容和形式,是否解決原本未解決或未完全解決的問題,是否具有首創(chuàng)性20實(shí)效性是否達(dá)到預(yù)期的效果,是否有效地解決企業(yè)群眾迫切關(guān)心的問題20可復(fù)制性是否具有普適性,是否可以將該項(xiàng)微改革復(fù)制并推廣20系統(tǒng)性是否體現(xiàn)多跨協(xié)同20數(shù)字化是否運(yùn)用數(shù)字化手段20評價實(shí)施責(zé)任單位在改革任務(wù)完成后,填寫《微改革任務(wù)結(jié)果報告》(見附錄E),將完成情況報送主管單位申請評價,由主管單位參照本標(biāo)準(zhǔn)6.4.1進(jìn)行綜合評價。有必要組織實(shí)地考察的,由主管單位組織評價人員,依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)6.4.1進(jìn)行評分。主管單位依據(jù)《微改革任務(wù)結(jié)果報告》和評價人員的打分結(jié)果,進(jìn)行綜合評價。對未完成或評價結(jié)果低于60分的微改革事項(xiàng)和責(zé)任單位,進(jìn)行通報。推廣應(yīng)用對帶有共性、成效較好的微改革事項(xiàng),主管單位會同責(zé)任單位總結(jié)做法、形成經(jīng)驗(yàn)、予以推廣。媒體宣傳推廣:通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多渠道,制定微改革工作新聞宣傳方案,開辟專題專欄,解讀改革政策、總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、宣傳改革亮點(diǎn)等;示范案例推廣應(yīng)用:評選優(yōu)秀微改革案例和改革創(chuàng)新獎,并由主管單位選取優(yōu)秀的示范案例,進(jìn)行推廣應(yīng)用。系統(tǒng)平臺依托浙里辦、浙政釘作為系統(tǒng)入口,具有PC端和移動端的應(yīng)用,數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集至縣一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺管理。平臺可實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)征集、事項(xiàng)推進(jìn)、事項(xiàng)評價、觀察員管理等功能。
(規(guī)范性)
微改革自主申報表微改革自主申報表見表A.1。微改革自主申報表申報單位:微改革名稱改革原因改革主要內(nèi)容創(chuàng)新亮點(diǎn)預(yù)期效果
(規(guī)范性)
微改革建議書微改革建議書的格式如下。微改辦20XX(第XX號)(責(zé)任單位):為(改革原因),經(jīng)研究,請你單位牽頭,探索以下微改革:(改革內(nèi)容)。請抓緊研究,于XX月XX日前報送工作方案,并于每月底前報送改革推進(jìn)落實(shí)情況。(主管單位)年月日
(規(guī)范性)
微改革工作進(jìn)度表微改革工作進(jìn)度表見表C.1。微改革工作進(jìn)度表責(zé)任單位:改革目標(biāo)本月完成進(jìn)度存在的問題下月計
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《夸父追日》公開課課件-語文-小學(xué)教育-教育專區(qū)
- 2025年度美容院美容院美容師績效考核及激勵合同4篇
- 二零二五年度辦公樓物業(yè)管理與客戶滿意度提升合同2篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)抵押貸款個人借款合同樣本4篇
- 二零二五年度公共設(shè)施大樓建設(shè)合同模板4篇
- 2025年加盟店管理合作合同范例
- 2025年度OEM家居用品制造合同樣本3篇
- 二零二五年度鋼管腳手架工程材料供應(yīng)合同范本4篇
- 2025年產(chǎn)品加盟經(jīng)營合同
- 二零二五版古建筑修繕施工合同價格保障協(xié)議2篇
- 【人教版】九年級化學(xué)上冊期末試卷及答案【【人教版】】
- 四年級數(shù)學(xué)上冊期末試卷及答案【可打印】
- 人教版四年級數(shù)學(xué)下冊課時作業(yè)本(含答案)
- 中小學(xué)人工智能教育方案
- 高三完形填空專項(xiàng)訓(xùn)練單選(部分答案)
- 護(hù)理查房高鉀血癥
- 項(xiàng)目監(jiān)理策劃方案匯報
- 《職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課件
- 建筑企業(yè)新年開工儀式方案
- 營銷組織方案
- 初中英語閱讀理解專項(xiàng)練習(xí)26篇(含答案)
評論
0/150
提交評論