《人力資源獲取》課件

《人力資源獲取》PPT課件(2)

制作人：制作者ppt時(shí)間：2024年X月目錄第1章人力資源獲取概述第2章人才需求分析第3章招聘策略第4章選拔與面試第5章人才引進(jìn)與融資第6章人力資源獲取的總結(jié)01第1章人力資源獲取概述

人力資源獲取的定義人力資源獲取是指組織通過各種方式吸引、招聘、選擇和錄用符合組織需求的人才的過程。這一過程可以包括廣告招募、校園招聘、社交網(wǎng)絡(luò)招聘等多種方式，旨在找到最適合組織的人才。

人力資源獲取的重要性直接影響組織的競爭力和長期發(fā)展影響組織發(fā)展人力資源獲取對組織的發(fā)展至關(guān)重要決定組織成功確保組織擁有合適的人才支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過精心選擇人員提高員工績效提高員工績效

人才稀缺0103

市場競爭激烈02

招聘成本高滿足組織的需求確保人員數(shù)量和質(zhì)量滿足組織需求解決員工流動(dòng)導(dǎo)致的崗位空缺問題支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)確保人員能夠支持組織的長期發(fā)展規(guī)劃保持員工的工作動(dòng)力和積極性提高員工績效招聘適合崗位的人才建立有效的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制人力資源獲取的目標(biāo)確保組織擁有合適的人才根據(jù)組織需求招聘適合的人才確保人員能夠勝任工作總結(jié)人力資源獲取是組織中至關(guān)重要的一環(huán)，通過正確的人力資源獲取方式，可以為組織引入合適的人才，提高員工績效，降低招聘成本，從而支持組織的長期發(fā)展目標(biāo)。02第二章人才需求分析

人才需求分析的概念人才需求分析是指對組織人才需求的系統(tǒng)分析，以確定組織需要哪些人才以及其需求程度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過深入分析和評估人才需求，可以更好地規(guī)劃和配置人力資源，提高組織的競爭力。人才需求分析的方法人才需求分析可以通過各種方式進(jìn)行，包括調(diào)查問卷、面試、數(shù)據(jù)分析等方法，以確保準(zhǔn)確獲取組織的人才需求信息。通過科學(xué)的方法和工具，可以更加全面地了解組織的人才需求，為招聘和培訓(xùn)提供有力支持。

人才需求分析的重要性確保組織長期發(fā)展合理規(guī)劃人力資源有針對性的招聘提高招聘效率保障業(yè)務(wù)正常進(jìn)行避免人才短缺匹配崗位需求提高成功率明確需求方向確定分析目標(biāo)0103識別人才需求分析數(shù)據(jù)02收集員工信息收集數(shù)據(jù)面試優(yōu)點(diǎn)：與應(yīng)聘者直接交流缺點(diǎn)：可能主觀評判不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)分析優(yōu)點(diǎn)：客觀數(shù)據(jù)支持缺點(diǎn)：依賴數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性實(shí)地考察優(yōu)點(diǎn)：直觀了解求職者素質(zhì)缺點(diǎn)：成本較高、效率低人才需求分析的方法對比調(diào)查問卷優(yōu)點(diǎn)：能夠快速獲取大量信息缺點(diǎn)：可能存在信息不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)03第3章招聘策略

招聘策略的概念招聘策略是指組織在實(shí)施人力資源獲取過程中選定的一系列招聘方法和手段。合理的招聘策略能夠幫助組織吸引到更合適的人才，提高招聘的效率和成功率。

招聘策略的種類在大學(xué)校園進(jìn)行招聘活動(dòng)，吸引應(yīng)屆畢業(yè)生加入組織。校園招聘通過社會招聘網(wǎng)站、招聘會等途徑招聘人才。社會招聘通過第三方招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才招聘。中介招聘在組織內(nèi)部進(jìn)行人才選拔和晉升。內(nèi)部招聘招聘策略要與組織長期目標(biāo)相符，確保人才引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展一致?？紤]組織戰(zhàn)略目標(biāo)0103研究行業(yè)招聘狀況、競爭對手的人才吸引方式，為招聘決策提供參考。了解市場情況02根據(jù)組織現(xiàn)有人才狀況和未來發(fā)展需求，制定相應(yīng)招聘策略。分析人才需求調(diào)整策略根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)招聘策略，以提高人才招聘的成功率?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)和積累招聘經(jīng)驗(yàn)，形成持續(xù)改進(jìn)的招聘機(jī)制。

招聘策略的評估與改進(jìn)評估效果定期對招聘策略效果進(jìn)行評估，了解招聘過程中的問題和優(yōu)勢。總結(jié)招聘策略是人力資源獲取過程中的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理的招聘策略，組織能夠吸引到符合需求的人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。04第4章選拔與面試

選拔的概念選拔是指根據(jù)人才需求和組織要求，從應(yīng)聘者中篩選出最適合組織崗位的人才的過程。在選拔過程中，公司需要根據(jù)崗位要求和面試者的能力進(jìn)行匹配，從而確保選出最適合的人才。

選拔方法篩選符合崗位需求的應(yīng)聘者簡歷篩選測試應(yīng)聘者的專業(yè)知識和能力筆試通過溝通了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)面試模擬真實(shí)工作環(huán)境進(jìn)行考核考核中心面試的技巧能夠有效溝通并了解應(yīng)聘者良好的溝通技巧能夠分析應(yīng)聘者的能力和潛力分析能力能夠準(zhǔn)確評估應(yīng)聘者的適配度判斷能力

綜合考慮應(yīng)聘者的表現(xiàn)和能力綜合評估0103及時(shí)通知應(yīng)聘者選拔結(jié)果及時(shí)溝通02最終確定是否錄用應(yīng)聘者確定選拔結(jié)果面試溝通技巧分析能力判斷能力選拔結(jié)果綜合評估確定選拔結(jié)果及時(shí)溝通

選拔與面試對比選拔應(yīng)聘者篩選能力匹配綜合評估總結(jié)在人力資源獲取中，選拔與面試是非常重要的環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的選拔方法和良好的面試技巧，可以有效篩選出適合崗位的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力支持。05第五章人才引進(jìn)與融資

人才引進(jìn)與融資人才引進(jìn)與融資是組織中至關(guān)重要的一部分。通過有效的方式引進(jìn)和融資人才，可以幫助組織更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一章節(jié)中，我們將深入探討人才引進(jìn)與融資的關(guān)鍵內(nèi)容和策略。

人才引進(jìn)的方式培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋公司文化、規(guī)章制度等新員工培訓(xùn)設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性薪酬激勵(lì)幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)規(guī)劃

幫助員工快速適應(yīng)組織文化適應(yīng)新環(huán)境0103促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)融合02促使員工充分發(fā)揮自身能力發(fā)揮潛力崗位培訓(xùn)提升員工工作技能適應(yīng)具體崗位需求技能培訓(xùn)不斷提升員工專業(yè)技能保持競爭力職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展人才培訓(xùn)的內(nèi)容公司文化介紹傳達(dá)組織核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工融入公司文化人才引進(jìn)與融資的評估評估人才引進(jìn)與融資的效果可以幫助組織了解當(dāng)前策略的有效性。通過不斷評估，組織可以及時(shí)調(diào)整策略，提高員工融資效率，促進(jìn)組織整體發(fā)展。

06第6章人力資源獲取的總結(jié)

促進(jìn)組織成長發(fā)展基礎(chǔ)0103構(gòu)建人力儲備長遠(yuǎn)發(fā)展02提升組織業(yè)績競爭力挑戰(zhàn)二招聘成本高流失率高挑戰(zhàn)三人才培養(yǎng)員工滿意度挑戰(zhàn)四市場需求技術(shù)變革人力資源獲取的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一人才稀缺競爭激烈AI招聘智能化0103虛擬招聘會創(chuàng)新技術(shù)02定制化培訓(xùn)個(gè)性化人才發(fā)展終身學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)競爭力團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化員工福利人力資源獲取的發(fā)展方向