員工晉升手冊(cè)

某某公司2017年度員工晉升手冊(cè)編制機(jī)構(gòu)：人力資源部編制時(shí)間：2017年4月前言我公司的用人理念是：數(shù)據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)用人我公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是：執(zhí)行力強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為主優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)，勇于突破自己目錄一、員工晉升管理制度二、詳細(xì)方案1、營銷職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)2、生產(chǎn)職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)3、技術(shù)職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)4、管理職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)員工晉升管理制度第一條適用范圍本管理方法適用于××××公司全體員工（不含總經(jīng)理）。其次條目的（一）充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。（二）對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才。（三）規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。第三條原則（一）遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人員擔(dān)當(dāng)重要的責(zé)任。（二）將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分相識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們供應(yīng)的發(fā)展道路。（三）人才晉升方面不拘泥于資格與級(jí)別，而是依據(jù)公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。（四）保留職務(wù)上的公允競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的職務(wù)管理制度。第四條公司幫助員工進(jìn)行生涯規(guī)劃管理。員工晉升的主要要素為：業(yè)績(jī)考核、實(shí)力及素養(yǎng)考核、職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。第五條依據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個(gè)職系。即：營銷職系、專業(yè)技術(shù)職系、生產(chǎn)職系、管理職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（一）營銷職系：適用于營銷類人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)及其它相關(guān)營銷系統(tǒng)人員，含營銷部、招商部、渠道部等。（二）專業(yè)技術(shù)職系：適用于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各類專業(yè)技術(shù)人員，包括技術(shù)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部等部門人員。（三）生產(chǎn)職系：適用于生產(chǎn)崗位人員、與生產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)人員等。（四）管理職系：適用于行政事務(wù)管理人員，包括行政部、人力資源部、辦公室等部門人員。（五）其它職系：企業(yè)依據(jù)須要自行增加。第六條員工發(fā)展通道確定與轉(zhuǎn)換（一）考慮公司戰(zhàn)略須要、員工個(gè)人實(shí)際狀況及職業(yè)愛好，員工在不同通道之間享有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必需符合相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員探討通過后，由人力資源部備案并通知本人。（二）假如員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別依據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級(jí)別、晉升標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）新入職員工級(jí)別公司新入職員工，由所在部門負(fù)責(zé)人依據(jù)其崗位性質(zhì)及個(gè)人資格（如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等）確定預(yù)評(píng)職稱及預(yù)定級(jí)別，并報(bào)人力資源部審核。試用期滿后，干脆上級(jí)依據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)看法，經(jīng)探討確定后，人力資源部將探討結(jié)果通知本人，新入職員工的工資一般依據(jù)五級(jí)工資的第四級(jí)工資（即“期望”檔工資），新入職員工的薪酬最低不低于崗位全部薪酬的70%。新入職員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表為主動(dòng)申請(qǐng)。第七條晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）由人力資源部負(fù)責(zé)制定各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。晉升標(biāo)準(zhǔn)表的內(nèi)容一般包括：崗位名稱、業(yè)績(jī)指標(biāo)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（培訓(xùn)方面）、培育干部、關(guān)鍵指標(biāo)以及降級(jí)指標(biāo)。（二）員工提交晉升申請(qǐng)表，相關(guān)部門依據(jù)其崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)項(xiàng)，向人力資源部供應(yīng)參考所需數(shù)據(jù)資料，人力資源部依據(jù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核，審核通過后，提交總經(jīng)理復(fù)審，通過復(fù)審后由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第八條員工生涯規(guī)劃與晉升的流程（一）談話溝通。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)愛好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向，將反饋人力資源部備案。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。（二）評(píng)估測(cè)試。依據(jù)員工學(xué)問、技能、資質(zhì)及職業(yè)愛好狀況等內(nèi)容，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的生涯規(guī)劃方案。人力資源部指導(dǎo)新員工書寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工學(xué)問、技能、資質(zhì)及職業(yè)愛好狀況等內(nèi)容，以備以后比照檢查，不斷完善。（三）收集員工需求信息。人力資源部負(fù)責(zé)收集員工對(duì)于自己希望發(fā)展的通道信息。（四）員工發(fā)展建議。人力資源部每年比照員工實(shí)力開發(fā)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行檢查并評(píng)估員工個(gè)人一年的考核及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展建議。特別狀況應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)探討。（五）上級(jí)主管評(píng)估。上級(jí)主管在每個(gè)工作年度結(jié)束完成檢查評(píng)估后，與員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與將來發(fā)展談話，依據(jù)檢查評(píng)估的實(shí)際狀況，調(diào)整、確定下一步目標(biāo)與方向或者提出改善實(shí)力開發(fā)過程的建議。（六）建立員工職業(yè)發(fā)展檔案人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案并負(fù)責(zé)保管與剛好更新。第九條人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降，并由各部門相關(guān)人員幫助。人力資源部年底將年度綜合考核結(jié)果匯合整理，列出滿足晉升條件的員工，報(bào)總經(jīng)理通過后，確定員工職級(jí)，通知本人，并予以公布。第十條績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)晉級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)審，并出具審核結(jié)果。（一）人力資源管理部門應(yīng)于評(píng)審結(jié)束3天內(nèi)公布評(píng)審結(jié)果。（二）因人力資源缺乏及公司發(fā)展須要，員工晉升到相應(yīng)崗位，但其并不具備以上實(shí)力素養(yǎng)，起點(diǎn)工資可以從五級(jí)工資制的第五級(jí)（即“欠資格上崗”檔）起先。（三）財(cái)務(wù)人員的晉升，需由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與董事會(huì)成員綜合評(píng)審后，予以晉升并報(bào)人力資源部備案。第十一條本管理方法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。本管理方法自公布之日起起先執(zhí)行，執(zhí)行負(fù)責(zé)人為，由人力資源部負(fù)責(zé)說明。企業(yè)員工晉升通道圖1、營銷職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)營銷團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表：崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)培育干部關(guān)鍵指標(biāo)降級(jí)指標(biāo)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)露冗_(dá)到2萬以上新員工培訓(xùn)通關(guān)，業(yè)務(wù)流程合格--5個(gè)新客戶前端產(chǎn)品銷售2個(gè)2個(gè)月不能滿足上述要求即淘汰業(yè)務(wù)員人業(yè)績(jī)7萬以上參與預(yù)備主管培訓(xùn)并通關(guān)增員1人累計(jì)10個(gè)客戶連續(xù)2個(gè)月無業(yè)績(jī)高級(jí)業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)績(jī)10萬以上參與預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)并通關(guān)增員1人累計(jì)30名客戶，其中新客戶10人以上連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)?萬以下或無新客戶代經(jīng)理團(tuán)隊(duì)40萬，其中個(gè)人業(yè)績(jī)10萬以上參與儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)，并具備培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的實(shí)力聘請(qǐng)并組建團(tuán)隊(duì)，培育2名高級(jí)業(yè)務(wù)員客戶重復(fù)消費(fèi)率超過20%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)2個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)?0萬以下或個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?萬以下經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)100萬或連續(xù)2個(gè)月PK前2名參與儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)培育代經(jīng)理2名，并編制達(dá)標(biāo)客戶重復(fù)消費(fèi)率超過20%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)2個(gè)月低于30萬或PK倒數(shù)第一高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)100萬或PK冠軍參與儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)培育2名經(jīng)理或代經(jīng)理管理滿足度達(dá)到80%管理滿足度低于60%、PK后2名、業(yè)績(jī)低于30萬總監(jiān)所屬區(qū)域業(yè)績(jī)500萬以上參與儲(chǔ)備總經(jīng)理培訓(xùn)并通關(guān)，具備銷售管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)力培育經(jīng)理3名以上，復(fù)制團(tuán)隊(duì)1支管道里滿足度85%以上1）連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)低于2702）人才流失率超過50%3）管理滿足度低于50%4）目標(biāo)完成率低于50%符合一項(xiàng)降一級(jí)副總經(jīng)理所轄區(qū)域保持盈利，月度業(yè)績(jī)600萬以上參與總經(jīng)理培訓(xùn)并通關(guān)，有組織、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)力培育經(jīng)理4名，或總監(jiān)1名以上管理滿足度85%以上，大客戶單超過10%，重復(fù)消費(fèi)率30%以上3個(gè)月業(yè)績(jī)低于270萬，降級(jí)但不得高于經(jīng)理，3個(gè)月業(yè)績(jī)低于350萬，降級(jí)但不得高于高級(jí)經(jīng)理，3個(gè)月業(yè)績(jī)低于400萬，降級(jí)但不得高于總監(jiān)，可以主持工作經(jīng)理完成公司目標(biāo)參與集團(tuán)核心干部訓(xùn)練并通關(guān)，認(rèn)同公司文化與機(jī)制培育總監(jiān)3名以上或副總1名管理滿足度超過85%方式同副總經(jīng)理，數(shù)據(jù)有所調(diào)整2、技術(shù)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表：崗位業(yè)績(jī)技能培育干部關(guān)鍵指標(biāo)降級(jí)指標(biāo)實(shí)習(xí)技術(shù)員完成環(huán)節(jié)工作，完成項(xiàng)目工作基本學(xué)問學(xué)習(xí)通關(guān)，差錯(cuò)率為0--崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上技術(shù)員具有一個(gè)環(huán)節(jié)的完成實(shí)力，日常無差錯(cuò)，月度任務(wù)交付勝任模塊技術(shù)前后模塊技術(shù)體系參與助理詢問師培訓(xùn)并通關(guān)--駕馭行業(yè)優(yōu)秀的工作環(huán)節(jié)或一個(gè)環(huán)節(jié)的信息庫差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上助理工程師幫助工程師完成項(xiàng)目，達(dá)到目標(biāo)，完成指派的工作項(xiàng)目1）項(xiàng)目理論體系2）帶領(lǐng)項(xiàng)目完成3）參與工程師培訓(xùn)，并通關(guān)實(shí)習(xí)技術(shù)員或技術(shù)員2名以上確保技術(shù)保障工作項(xiàng)目交付率不剛好3次以上工程師完成獨(dú)立項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，研發(fā)產(chǎn)品并產(chǎn)生銷售額，日常交付產(chǎn)品1）項(xiàng)目交付實(shí)力2）項(xiàng)目理論實(shí)力3）參與高級(jí)工程師，儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)技術(shù)員2名以上團(tuán)隊(duì)滿足度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)產(chǎn)品不正常交付次數(shù)高于3次以上（不含托付交付）高級(jí)工程師具有行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)例1）國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)2）行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)3）參與CTO培訓(xùn)并通關(guān)工程師、助理工程師2名以上團(tuán)隊(duì)滿足度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)研發(fā)產(chǎn)品交付次數(shù)CTO完成季度利潤(rùn)目標(biāo)1）技術(shù)信息庫2）技術(shù)培訓(xùn)師3）事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)，并通關(guān)工程師、高級(jí)工程師2名以上管理滿足度80%以上產(chǎn)品成為公司支柱產(chǎn)品銷銷比超過30%電網(wǎng)指標(biāo)達(dá)到要求股東專家產(chǎn)品符合國內(nèi)外權(quán)威項(xiàng)目交付，有產(chǎn)權(quán)具有權(quán)威項(xiàng)目技術(shù)實(shí)力整合技術(shù)人才、技術(shù)營銷，實(shí)現(xiàn)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)3、生產(chǎn)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)技能培育干部關(guān)鍵指標(biāo)降級(jí)指標(biāo)普工能夠依據(jù)工作要求完成工作，無不合格品返工駕馭3種以上制作工序--具備崗位勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上中級(jí)工程師能夠在額定工作時(shí)間內(nèi)完成工作，無不合格品返工1）駕馭5種以上制作工序前后模塊技術(shù)體系2）參與技術(shù)操作培訓(xùn)并通關(guān)--崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上高級(jí)工程師能夠優(yōu)于額定工作時(shí)間內(nèi)完成工作，無不合格品返工1）駕馭全部制作工序2）參與技術(shù)操作培訓(xùn)，并通關(guān)普工2名或中級(jí)工1名具備較高崗位勝任力，且具備技能培訓(xùn)實(shí)力產(chǎn)品交付率不剛好3次以上生產(chǎn)主管達(dá)到管理員工滿足度合格，生產(chǎn)管理與工藝標(biāo)準(zhǔn)化1）生產(chǎn)學(xué)問的應(yīng)用實(shí)力2）生產(chǎn)工藝改進(jìn)實(shí)力3）參與高級(jí)工，儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)中級(jí)工2名以上，高級(jí)工1名團(tuán)隊(duì)滿足度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)產(chǎn)品不正常交付次數(shù)高于3次以上生產(chǎn)車間主任在產(chǎn)品生產(chǎn)，員工管理，6S管理，成本限制方面具備勝任力，達(dá)到管理員工滿足度合格1）具有生產(chǎn)管理學(xué)問應(yīng)用實(shí)力，能拿出某一工作的方案并有效果2）參與生產(chǎn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)中級(jí)工2名以上，高級(jí)工1名，生產(chǎn)主管1名團(tuán)隊(duì)滿足度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交付延時(shí)2次以上生產(chǎn)經(jīng)理1）完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)2）完成成本限制目標(biāo)3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合規(guī)范要求4）可設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)ＰＫ等規(guī)則。并可合理應(yīng)用于企業(yè)1）具有生產(chǎn)管理學(xué)問應(yīng)用實(shí)力，能拿出整套工作的方案并有效果2）參與生產(chǎn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)高級(jí)工2名，生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)車間主任1名管理滿足度80%以上團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交付剛好且符合標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交付延時(shí)2次以上電網(wǎng)指標(biāo)達(dá)到要求生產(chǎn)代總監(jiān)1）可制定及完善生產(chǎn)體系流程2）完成生產(chǎn)體系人才儲(chǔ)備任務(wù)1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)者2）生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入落地實(shí)力3）生產(chǎn)流程制定與梳理實(shí)力4）人才梯隊(duì)構(gòu)建實(shí)力生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)編制實(shí)現(xiàn)管理滿足度80%以上生產(chǎn)流程體系建設(shè)完善公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)1）完成公司生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入落地工作2）完成生產(chǎn)體系人才儲(chǔ)備任務(wù)1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作2）生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入落地實(shí)力3）生產(chǎn)流程制定與梳理實(shí)力4）人才梯隊(duì)構(gòu)建實(shí)力1）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)編制實(shí)現(xiàn)2）生產(chǎn)人才儲(chǔ)備數(shù)額達(dá)標(biāo)生產(chǎn)部戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理制度與生產(chǎn)流程體系完善公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)4、管理職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)人力資源團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)技能培育人才關(guān)鍵指標(biāo)保級(jí)指標(biāo)人事專員完成工作要求，達(dá)到考核、聘請(qǐng)、薪酬、培訓(xùn)的組織工作、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上了解勞動(dòng)法、公司法，駕馭考核、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、勞動(dòng)等人力資源學(xué)問并應(yīng)用新員工培訓(xùn)考試合格率１００%，培育人事辦事員１名崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿足度在中度以上人事主管達(dá)到管理員工滿足度合格，考核、聘請(qǐng)、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作實(shí)力及組織實(shí)力強(qiáng)精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理學(xué)問的實(shí)力，能拿出某一工作的方案并有效果培育人事辦事員２名，培育管理人員４名崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿足度在中度以上人事代經(jīng)理達(dá)到管理員工滿足度合格，考核、聘請(qǐng)、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作實(shí)力及組織實(shí)力強(qiáng)，人事工作部門運(yùn)作支持力度強(qiáng)精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理學(xué)問的實(shí)力，能拿出某一工作的方案并有效果培育主管２名，培育管理人員５名人事管理流程規(guī)范無漏洞目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月１次以內(nèi)，服務(wù)滿足度在中度以上人事經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理學(xué)問的實(shí)力，具有報(bào)告與方案制訂實(shí)力，具有制度的規(guī)劃實(shí)力培育主管２名，培育管理人員５名人事管理流程規(guī)范無漏洞員工滿足度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)人才達(dá)成率為８０%，人才流失率為年１０%，人力資源工作滿足度為優(yōu)秀，品德良好人事高級(jí)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有培訓(xùn)講師實(shí)力，具有人才測(cè)評(píng)實(shí)力與勝任力考核實(shí)力精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理學(xué)問的實(shí)力，具有報(bào)告與方案制訂實(shí)力，具有制度的規(guī)劃實(shí)力培育主管２名，培育管理人員５名人力資源管理體系完善，團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)員工滿足度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)人力資源總監(jiān)公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司人力資源達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期，制度合格具有文化建設(shè)及導(dǎo)入的實(shí)力，具有培訓(xùn)的實(shí)力，具有制度建設(shè)的實(shí)力培育經(jīng)理２名，培育管理人員７名人力資源管理體系完善，團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)員工滿足度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)目標(biāo)完成度為９０%以上，人才流失率為１０以內(nèi)人力資源系統(tǒng)健全人，企業(yè)品德良好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)技能培育干部關(guān)鍵指標(biāo)保級(jí)指標(biāo)出納或會(huì)計(jì)完成工作要求，達(dá)到報(bào)稅、現(xiàn)金管理、報(bào)表無差錯(cuò)、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上1）了解勞動(dòng)法、公司法，駕馭公司注冊(cè)、報(bào)稅、憑證、財(cái)務(wù)帳務(wù)學(xué)問并應(yīng)用--崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿足度在中度以上會(huì)計(jì)主管1）達(dá)到管理員工滿足度合格2）固定資產(chǎn)管理合理，并能做到報(bào)稅、報(bào)表分析、成本分析、財(cái)務(wù)綜合管理1）肯定的財(cái)務(wù)分析