工程第二駐地辦質量年活動實施方案

張石高速石家莊北出口支線工程其次駐地辦質量年活動實施方案河北四方馬路工程詢問有限公司二00九年四月為主動響應省交通廳號召，依據(jù)河北省交通廳冀交基（2009）18號文《關于印發(fā)河北省高速馬路建設質量年活動方案》的通知，我單位將在現(xiàn)場辦、總監(jiān)辦的領導下，在本項目中開展高速馬路質量年活動，并制定張石高速馬路石家莊北出口支線工程其次駐地辦高速馬路質量年活動方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，樹立新的質量理念，應用科學技術方法，加大本項目建設質量監(jiān)理力度，確保工程建設質量，提高其運用性能和平安性能，實現(xiàn)其又好又快建設。以工程質量為核心，真抓實干，做好質量監(jiān)理工作，不斷提高工程質量。二駐地將堅持“遵守法律、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則和“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的工作原則，以科學發(fā)展觀為指導，樹立新的質量理念，努力實現(xiàn)“監(jiān)理服務讓建設單位滿足、簽認支付的工程全部合格、不發(fā)生監(jiān)理責任工程事故”的質量目標。全力貫徹、執(zhí)行業(yè)主的管理理念及上級領導的指示精神，嚴格按程序監(jiān)理、主動推行精細化管理，加大質量管理力度，在精細設計的基礎上精細監(jiān)理，努力將本工程建設成為高速馬路建設高水平的優(yōu)質工程、廉政工程、和諧工程，真正樹立起四方公司的品牌。二、活動目標通過此次質量年活動，實現(xiàn)以下目標。（一）

增加質量意識。堅固樹立“百年大計，質量第一”的思想，抓實、抓細、抓好質量管理工作，不斷提高全體監(jiān)理技術人員質量意識，不斷提高監(jiān)理工作質量。（二）加強質量限制。堅持落實四級質量保證體系和嚴把“四個關口”，讓質量限制始終貫穿于工程項目管理的全過程。（三）加強質量檢查。二駐地將加大質量抽檢力度，對現(xiàn)場施工進行普查，對關鍵工序進行重點檢查，對達不到質量標準要求的工程一票推翻，堅決推倒重來。（四）加強監(jiān)理對質量的限制。監(jiān)理工作要堅持嚴格監(jiān)理、熱忱服務的原則，實行堅持旁站、檢查到位、不留空白、實事求是的工作方法，運用科學的管理手段，堅決把好開工關、工序交接關和中間交工驗收關。（五）加強關鍵工程專項管理。對施工難度大、工藝困難、質量限制難度大、簡單造成質量隱患的關鍵工程實行專人負責、專業(yè)隊伍施工，制定專項管理制度、明確專人監(jiān)理。（六）強化首件工程驗收制度。每一項新開工的分項工程都要做試驗段。監(jiān)理單位要仔細審核施工單位開工前的打算工作，把好開工關，要全過程旁站監(jiān)理，嚴格按批復的組織設計施工。按《馬路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80／1－2004）進行驗收。仔細總結閱歷，找出最佳施工工藝、施工組織，制定切實可行的質量保證措施。（七）監(jiān)理技術人員業(yè)務素養(yǎng)全面提升。嚴格落實質量責任制，強化監(jiān)理人員責隨意識；改進監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度；加強監(jiān)理人員技術培訓和接著再教化，提高專業(yè)技水平；培育良好的職業(yè)道德；（八）進一步加強精細化管理。通過更新監(jiān)理觀念、轉變監(jiān)理工作方式、強化工程質量管理，使得工程管理從粗放型到精細化、從閱歷性到科學型轉變，進而全面對施工組織和施工工藝的監(jiān)督和限制。通過開展“高速馬路質量年活動”，全面實現(xiàn)既定目標，確保全部工程質量滿足要求。三、方案內容（一）組織動員階段1、組織機構和工作職責二駐地成立由駐地監(jiān)理工程師任組長、副駐地監(jiān)理工程師為副組長、各職能部門、各工區(qū)負責人參與的質量年活動領導小組。組長：李進力副組長：尚國林成員：曹政法、付晶磊、羅新建、劉濤、呂少飛、王振科、李廣忠、高峰、李雪濤領導小組負責組織制定二駐地質量年活動詳細實施方案，對質量年活動中施工單位的開展狀況進行檢查指導，對施工單位質量保證體系與質量管理體系的運轉狀況進行評價，對勝利閱歷進行總結溝通與推廣，對質量管理狀況進行監(jiān)督檢查，組織評比考核等工作。領導小組下設辦公室。主任：李進力副主任：尚國林成員：各職能部門負責人及全體成員領導小組辦公室負責質量年活動的組織、總結、評比等詳細工作，辦公室設在二駐地。為切實做好此次質量年活動，駐地辦對各職能部門進行明確分工，詳細分工及職責為：序號部門職責詳細工作責任人備注1工程部工程質量抽查、專項檢查、巡察檢查等尚國林2試驗室試驗檢測抽檢、檢測等高峰3合同部合同管理計量、支付及變更等李雪濤2、主動組織動員依據(jù)籌建處通知要求，為加強質量年活動的組織動員，剛好精確的傳達上級指示精神，落實二駐地的工作要求，切實提高監(jiān)理人員的質量意識，依據(jù)大會精神，總監(jiān)辦的要求，二駐地在籌建處大會后，主動組織駐地辦全體成員召開質量年活動動員大會，深化學習籌建處動員大會精神，并對下一步工作進行詳細支配。3、做好學習培訓和宣揚報道工作依據(jù)活動支配，二駐地將緊緊圍繞質量年活動，依據(jù)工程實際進展狀況，組織有針對性的學習培訓活動，強化全員質量意識，樹立質量第一的思想。協(xié)作業(yè)主、總監(jiān)辦做好駐地辦及所轄標段的技術培訓和技術交底工作。加強對開展質量年活動狀況的宣揚報道。二駐地在院內設立宣揚櫥窗，懸掛宣揚標語，主動宣揚質量年活動開展狀況。動員二駐地全體人員留意學習籌建處在管理平臺、簡訊上的專欄報道及各單位優(yōu)秀宣揚文章，主動搜集信息、踴躍投稿，并按要求設專職通訊員一名。同時要求其他各單位主動做好相關工作。（二）詳細實施階段二駐地在質量年活動中主要開展以下工作：1、“三活動”（1）全員主動獻言獻策活動依據(jù)業(yè)主要求，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動和項目實際狀況，，內部合理分工，主動開展工作。依據(jù)分工狀況，深化工地，廣開言路、善納良言，與一線的監(jiān)理人員做廣泛深刻溝通，發(fā)覺并解決監(jiān)理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動聽取監(jiān)理人員就活動提出的詳細看法及合理化建議。依據(jù)籌建處要求，做好其他協(xié)作工作。（2）提高施工質量活動通過組織不定期的培訓專題研討會等，努力提升全體監(jiān)理人員（特殊是一線技術人員）的質量意識，依據(jù)工程動態(tài)進展狀況，督促各單位制定切實可行的保證措施，以工程質量為核心，抓實、抓細，抓好各項質量管理工作，不斷提高工程質量。要求全體監(jiān)理人員務必樹立“百年大計，質量第一”的思想，增加質量意識，做好本職工作。加大合同合同履約檢查力度，人員、設備的進場應滿足合同約定。過程中要以精細化管理為主線，以依據(jù)監(jiān)理程序工作，執(zhí)行技術規(guī)范為基礎，嚴格落實籌建處制定的各項管理制度，狠抓細微環(huán)節(jié)管理，把好可能影響工程質量的各個關口，如：人員、設備履約、進場原材料報驗、技術交底、施工組織審批、旁站、過程限制等，嚴格執(zhí)行“首件工程認可制”，樹立樣板工程，對隱藏工程、關鍵部位、關鍵工序等必需做到全過程旁站，堅決杜絕無旁站、視而不見、假現(xiàn)場記錄等狀況發(fā)生；加強對一線施工人員技能培訓、質量技術交底以及施工現(xiàn)場管理；制定每一個環(huán)節(jié)的精細化標準限制程序。依據(jù)籌建處要求，對一線骨干要進行登記，在保證登記人員信息的精確性之后，施工過程中要有針對性的組織業(yè)務培訓或參觀溝通等，不斷提高其操作水平，同時要不定期的檢查其在崗狀況。依據(jù)監(jiān)理支配，加強試驗、測量專項管理，特殊是要加強對試驗人員、測量人員的管理，增加其責任心和規(guī)范操作技能，確保試驗數(shù)據(jù)的精確性，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。在施工過程中，對發(fā)覺的設計缺陷或問題，應按規(guī)定程序主動以書面形式向有關單位剛好反饋，提出自己的建議，避開設計問題造成工程質量的缺陷。主動組織相關人員到其他好的在建項目觀摩、學習，取長補短，不斷提高。（3）深化開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動二駐地將依據(jù)籌建處、監(jiān)理公司有關要求，結合“試驗檢測專項治理活動”，支配部署開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動。依據(jù)監(jiān)理公司監(jiān)理行業(yè)新風建設活動組織機構制定的詳細實施方案，同時結合本項目實際狀況，抓好落實工作，使全部監(jiān)理人員深化了解活動的指導思想、目標和要求，為活動取得實效打下基礎。2、堅持施工過程中的“十三公開”公開內容：負責合同段工程概況、履約狀況、監(jiān)理組織機構、崗位職責、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度，平安生產(chǎn)、質量管理制度、資金支付、進度支配、完成狀況等內容公開方式：張石高速馬路石家莊北出口支線項目管理平臺、公示欄、宣揚櫥窗、監(jiān)理月報、監(jiān)理文件公開時間：施工期內每月公開公開監(jiān)督檢查部門：總監(jiān)辦、籌建處及上級交通主管部門4、重點力推行以下幾項制度1）實行信用等級評定制度高度重視合同履約工作，人員變更在得到業(yè)主的批準后再實施，決不對本項目進行轉包和分包，從根源上保證監(jiān)理工作質量，從而保證工程質量。同時依據(jù)招標文件和籌建處的相關規(guī)定，做好各施工單位的合同履約檢查工作，要求全部變更必需嚴格依據(jù)合同規(guī)定提前進行申報，得到批準后方可實施，更換過程中不得影響工作的正常開展，更換后須保證其出勤率。對履約實力差、管理混亂的單位，及以權謀私、玩忽職守導致工程質量和平安事故的單位和人員，依據(jù)合同剛好報總監(jiān)辦、籌建處做出處理。對有重大違法、違紀等不良記錄的單位和個人剛好上報籌建處。2）實行主要建筑材料業(yè)主管限制度依據(jù)籌建處下發(fā)的“原材料質量管理方法”駐地辦試驗室工作章程，駐地辦將嚴格執(zhí)行材料選購 審批程序，加強檢驗，確保用于工程的全部原材料符合質量要求。同時協(xié)作好籌建處、總監(jiān)辦不定期的組織原材料專項檢查，重點檢查原材料的選購 審批程序、質量檢驗、存儲、運用各個環(huán)節(jié)。3）實行第三方專業(yè)檢測和詢問顧問制度推行通過招標選擇第三方檢測機構制度，以有效打擊數(shù)據(jù)虛假行為。要創(chuàng)新工作機制，實行明檢、暗檢、專檢、抽檢相結合的方式，充分發(fā)揮第三方檢測機構作用。要把專業(yè)詢問及技術顧問制度化，請?zhí)氐丶夹g機構為關鍵分項工程質量把關。4）實行一線骨干人員登記制度，保證在崗人員的真實性依據(jù)籌建處制定的一線骨干人員登記管理方法，督促各合同段各分項工程的一線技術工人剛好進行實名登記（例如鋼筋工、電焊工、木工、混凝土工、起重機吊梁等工序的技工人員等），保證所登記人員均滿足省廳關于“此類人員(指一線骨干人員)不得運用勞務，必需是承包商或合法分包商的內部人員”的規(guī)定，要求各項目部明確每個技術人員的質量責任，定期組織抽查，確保在崗人員的真實性。5）實行精細化管理制度組織駐地辦全體人員仔細學習籌建處、總監(jiān)辦制訂的本項目精細化管理實施方案，同時要求各項目部要對本合同段工程進行仔細的技術分析，對關鍵工序、重點工藝要編制切實可行的精細化施工方案，方案中要明確任務、責任人、質量目標、施工方法以及限制措施等，按規(guī)定仔細審批，全部方案經(jīng)批準后方可許進行施工。過程中加強督導，并不斷總結、完善。6）實行試驗室建設、確保試驗數(shù)據(jù)真實性制度嚴格依據(jù)招標文件及籌建處制定的《試驗檢測管理方法》中對駐地辦試驗室所提管理要求進行試驗室建設，保證專業(yè)人員、試驗設備的履約率。嚴格執(zhí)行試驗檢測管理方法，切實加強對試驗檢測人員的管理，協(xié)作籌建處、總監(jiān)辦做好日常檢查和定期檢查工作，實行明檢、暗檢、專檢、抽檢相結合的方式，堅決打擊數(shù)據(jù)虛假行為，嚴控工程質量。（三）總結評比階段全面總結此次質量年活動先進閱歷，評估質量年活動成效，對活動中涌現(xiàn)出的質量管理精彩、技術檢測過硬、建設成效突出的先進單位和個人進行表彰，對于表現(xiàn)差的進行通報指責，并報請籌建處進行處理。四、活動要求（一）同心協(xié)力、行動統(tǒng)一。要主動組織、加大宣揚力度，通過不斷的組織學習、探討，讓全部監(jiān)理人員充分相識到開展該項活動對提高本項目工程建設質量的重要意義，真正形成人人講質量、重視質量的生產(chǎn)環(huán)境，確保該項活動落到實處。（二）要細心謀劃，統(tǒng)籌支配。在駐地監(jiān)理工程師的領導下，各專業(yè)組合理分工、加強管理。同時要求各施工單位細化質量年活動階段目標，周密部署，細心支配，在短期內形成質量年活動的高潮。（三）嚴格按程