安健環(huán)管理機構與人員配置管理制度

LXW201020500-2014LXW201031100-2015LXW200010100-2014拉西瓦發(fā)電分公司企業(yè)標準LXW201031100—2015拉西瓦發(fā)電分公司安健環(huán)管理機構與人員配置管理標準2015—8—13發(fā)布2015—8—13實施拉西瓦發(fā)電分公司發(fā)布目次目次 2前言 3安健環(huán)管理機構與人員配置管理標準 錯誤!未定義書簽。1 目的 42 范圍 43 規(guī)范性引用/應用文件 43.1 引用文件 43.2 應用文件 44 定義與術語 45 職責 45.1 總經理 45.2 安全生產部主任 55.3 綜合部主任 56 管理活動內容和方法 56.1 安健環(huán)管理機構設置 56.2 人員任命與資質 56.3 培訓與回顧 66.4 記錄保存 6附錄A（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員配置管理流程圖 8附錄B 9附錄C 1 安健環(huán)管理者代表（任命書）安健環(huán)代表（任命書）消防管理人員交通管理人員職業(yè)健康管理人員環(huán)境保護管理人員急救員事故/事件調查員體系內部評估員行為干預領導團隊管理者行為干預執(zhí)行團隊隊長行為干預協(xié)議員行為干預指導員安健環(huán)管理人員的數(shù)量、資質等要求見附錄1《安健環(huán)管理人員要求》。書面任命的安健環(huán)管理人員需簽訂任命書，任命書明確責任與義務，并經總經理與安健環(huán)管理人員雙方簽字。安健環(huán)代表及急救員應在其所負責區(qū)域公開張貼，其中安健環(huán)代表的管理按照《分公司安健環(huán)代表管理標準》執(zhí)行。培訓與回顧綜合部負責組織落實安健環(huán)管理人員的培訓需求，每年對培訓效果進行回顧。安全生產部在管理評審時回顧安健環(huán)管理機構的設置及人員的配置。記錄保存本標準在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存期限按下表規(guī)定執(zhí)行：序號記錄名稱記錄類型保存地點保存期限1安全機構成員任命書紙質、電子綜合部二年2培訓記錄紙質、電子綜合部二年2各類安全管理人員名單紙質、電子安全生產部二年

（規(guī)范性附錄）

安健環(huán)管理人員配置管理流程圖（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員要求表序號人員集團公司的要求應接受的培訓名額及推薦人員1管理者代表風險管理理論基礎知識（RMT）體系要素培訓(ST)分管總經理2安健環(huán)代表辦公區(qū)域依照管轄區(qū)域確定，不少于1:50的比率。生產區(qū)域每個班組一人安健環(huán)代表培訓（SHE）危害辨識和風險評估（HIRA）根本原因分析技術(RCAT)各部門1-2人，各班組1-2人3急救員按照0.1%-5%的比例有條件的生產單位每個班組至少任命1名急救人員。國家法定機構組織的取證培訓危害辨識和風險評估（HIRA）各部門1人，10人及以下班組1人。多于10人的班組不少于2人4消防管理人員消防安全重點單位，設專職消防管理人員其他單位設兼職消防管理人員消防安全基本知識消防法規(guī)基本常識消防工作基本要求消防基本能力訓練消防隊長：1人。安全生產部消防管理專責1人兼職消防員：各部門1人，各班組1-2人。5交通管理人員三級單位負責車輛管理部門的主管人員危害辨識和風險評估（HIRA）交通安全法律、法規(guī)交通事故案例應急處理常識常見故障及異常的檢查處理綜合部分管交通的負責人。車班班長、安全員6職業(yè)健康管理人員職業(yè)病危害嚴重的用人單位及存在職業(yè)病危害的用人單位勞動者超過100人的，應配備專職管理人員；勞動者在100人以下的，應當配備專職或者兼職管理人員。職業(yè)衛(wèi)生相關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家職業(yè)衛(wèi)生標準職業(yè)病危害預防和控制的基本知識職業(yè)衛(wèi)生管理相關知識健康風險評估人機工效工會主席、分工會主席、工會干事兼7環(huán)境管理人員三級單位負責環(huán)境管理部門的主管人員環(huán)境風險評估環(huán)境危害因素安全生產部技術監(jiān)督崗位人員兼8事故/事件調查員三級單位涉及體系管理的部門每專業(yè)至少2人危害辨識和風險評估（HIRA）根本原因分析技術(RCAT)各部門2-3人9體系內部評估員三級單位涉及體系管理的部門每部門至少2人人員資質培訓（ADT）危害辨識和風險評估（HIRA）體系要素培訓各部門2-3人10行為干預領導團隊管理者三級單位最高管理者風險評估行為干預系統(tǒng)基礎理論知識破冰理論的應用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應的心理學知識總經理11行為干預執(zhí)行團隊隊長三級單位各部門、各單位負責人風險評估行為干預系統(tǒng)基礎理論知識破冰理論的應用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應的心理學知識副總經理各部門主任12行為干預協(xié)議員三級單位安全管理人員風險評估行為干預系統(tǒng)基礎理論知識破冰理論的應用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應的心理學知識部門、班組安監(jiān)體系人員13行為干預指導員三級單位安健環(huán)代表（安全員）或指定人員擔任風險評估行為干預系統(tǒng)基礎理論知識破冰理論的應用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應的心理學知識綜合部、運行維護部、各班組安監(jiān)人員人（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員序號人員職責1管理者代表見任命書2安健環(huán)代表見任命書3急救員1、參與緊急救護知識培訓，掌握緊急救護技能；2、對現(xiàn)場發(fā)生的傷病事故要根據(jù)實際情況進行緊急救護處理；3、學習并宣傳急救知識和日常防病知識；4、確保急救藥品、器材的配備和急救藥品的質量。4消防管理人員1、對本部門辦公、生產場所的消防日常安全工作負責。2、參加消防員培訓和消防演練。3、組織開展初期滅火工作，組織火災現(xiàn)場人員疏散撤離工作。5交通管理人員1、負責車輛的統(tǒng)一調度管理工作。2、負責車輛定期保養(yǎng)及維護。3、負責建立健全車輛技術檔案。4、負責駕駛員的日常管理工作。5、負責提出車輛維修申請及維修計6職業(yè)健康管理人員1、督促、教育、指導職工正確佩戴、使用防護設施和個人防護用品，并做好個人防護用品的發(fā)放和維護記錄；2、組織對員工進行職業(yè)健康教育與培訓；3、深入作業(yè)現(xiàn)場，指導存在職業(yè)危害崗位從業(yè)人員的工作，掌握職業(yè)衛(wèi)生工作情況；4、調查生產中的職業(yè)危害因素，提出改進意見和措施，并識別個人防護用品需求。7環(huán)境管理人員1、負責環(huán)境保護監(jiān)督管理工作。2、負責公司環(huán)保技術監(jiān)督的技術交流和培訓工作。8事故/事件調查員1、組織填寫事故/事件報告；2、參與或配合事故/事件調查，收集事故/事件相關資料；

3、統(tǒng)計分析部門事故/事件；

4、督促落實事故/事件整改措施，向安全生產部反饋整改情況。9體系內部評估員按分工要求參與體系評估，收集現(xiàn)場資料、證據(jù)，對現(xiàn)場評估發(fā)現(xiàn)的不符合項填寫不符合報告并制定后續(xù)整改建議。10行為干預執(zhí)行團隊隊長1、督促指導員按照規(guī)定進行行為觀察的統(tǒng)計分析，審核、監(jiān)督行為干預體系執(zhí)行情況。2、每月25日前收集各執(zhí)行團隊的行為觀察統(tǒng)計分析結果，形成分公司的行為觀察統(tǒng)