深入推進(jìn)安全文化建設(shè) 形成確保安全的共同價(jià)值觀

深入推進(jìn)安全文化建設(shè)形成確保安全的共同價(jià)值觀近年來(lái)，呼和浩特局把平安文化建設(shè)作為企業(yè)管理創(chuàng)新的有效手段，作為政治工作融入中心、服務(wù)大局的重要切入點(diǎn)，充分發(fā)揮平安文化的分散導(dǎo)向、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)融合功能，堅(jiān)持用共同價(jià)值觀引導(dǎo)人、規(guī)范人、激勵(lì)人，促進(jìn)了運(yùn)輸平安的持續(xù)穩(wěn)定。到11月30日，實(shí)現(xiàn)行車無(wú)重大、大事故2607天。2024年，路局榮獲了全國(guó)企業(yè)文化“實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和企業(yè)文化建設(shè)“十佳單位”稱號(hào)。一、立足跨越式進(jìn)展，培育支撐平安生產(chǎn)的共同價(jià)值觀局黨委把培育職工自覺(jué)遵章守紀(jì)的仆人翁意識(shí)作為平安文化建設(shè)的根本目的，注意用先進(jìn)的理念引導(dǎo)，用深化長(zhǎng)久的教育滲透，努力在培育干部職工廣泛認(rèn)同的平安價(jià)值觀上下功夫。1．深化思索，形成創(chuàng)建共識(shí)。2024年，局黨委以局領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)岔區(qū)的三根枕木上用手捏出11根道釘?shù)葐?wèn)題為切入點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工從仆人翁責(zé)任感、班組自控力、平安價(jià)值觀上查問(wèn)題、找根源。通過(guò)深化爭(zhēng)論，引發(fā)了干部職工的深刻反思：鐵路各項(xiàng)規(guī)章不行謂不全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求不行謂不嚴(yán)，對(duì)一些問(wèn)題的處理不行謂不重。就是在如此的“高壓”下，為什么平安基礎(chǔ)薄弱、干部作風(fēng)不實(shí)、職工違章違紀(jì)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生呢？一個(gè)重要緣由就是缺乏支撐平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，缺乏共同遵章守紀(jì)的心智模式，缺乏追求卓越的共同價(jià)值觀。作為黨的政治優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)的思想政治工作，如何在解決這些問(wèn)題中發(fā)揮作用，局黨委認(rèn)為，根據(jù)部黨組融入中心、服務(wù)大局的要求，必需改進(jìn)方法，創(chuàng)新載體。而鐵路平安文化貼近運(yùn)輸平安實(shí)際，指導(dǎo)工作方向，解決突出問(wèn)題，可以促進(jìn)黨組織作用的更直接發(fā)揮；貼近職工生產(chǎn)生活，注意行為引導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，可以增加思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性；貼近構(gòu)筑“平安屏障”工程，目標(biāo)措施同步，有機(jī)融合促進(jìn)，是黨建思想政治工作保平安的新載體。為此，局黨委、鐵路局打算把平安文化建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、跟進(jìn)跨越式進(jìn)展的重要舉措，作為加強(qiáng)平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策，以培育干部職工廣泛認(rèn)同的平安價(jià)值觀為核心，實(shí)現(xiàn)平安管理的科學(xué)化和規(guī)范化，全面提升企業(yè)和職工保平安的素養(yǎng)。2．全員發(fā)動(dòng)，構(gòu)建理念體系。堅(jiān)持“從職工中來(lái)、到職工中去”的原則，在全局廣泛開(kāi)展了征集平安理念、警句、格言活動(dòng)。路局特地成立由專家、職工代表組成的評(píng)審小組，在總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷的基礎(chǔ)上，形成了“平安高效，追求卓越”的平安價(jià)值觀，“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、細(xì)心作業(yè)”的“四精”核心平安理念。其內(nèi)涵就是，把“平安第一”的理念固化到職工思想中，樹(shù)立“精細(xì)、求實(shí)、高效”的平安觀；把“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)”的理念貫穿到平安管理的始終，做到落實(shí)責(zé)任“人人專心、人人細(xì)心、人人盡心”；把“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的理念滲透到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，追求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零違章，設(shè)備故障零缺陷，平安監(jiān)控零漏洞；把“以人為本、創(chuàng)新超越”的理念落實(shí)到提高隊(duì)伍素養(yǎng)中，不斷改善職工心智模式，促進(jìn)職工的全面進(jìn)展。各運(yùn)輸系統(tǒng)以“四精”理念為主線，提煉了頗具特色的平安理念。如車輛系統(tǒng)形成了“平安是根，質(zhì)量是金”的理念；工務(wù)系統(tǒng)形成了“線路質(zhì)量無(wú)小事，平安責(zé)任重如山”的理念；機(jī)務(wù)系統(tǒng)形成了“不推卸一次責(zé)任、不遷就一次失誤、不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)”的理念。各單位用人性化、親情化的語(yǔ)言，編制了“恪守平安責(zé)任”、“嚴(yán)格平安行為”、“明達(dá)平安哲理”、“謹(jǐn)記平安閱歷”等十幾類平安理念，匯編成平安文化手冊(cè)，下發(fā)到車間班組，拓展了“四精”理念內(nèi)涵，做到了站段、車間有平安理念，班組、職工有警句格言。3．廣泛宣揚(yáng)，進(jìn)行共同價(jià)值觀教育。利用各種宣揚(yáng)陣地，運(yùn)用多種宣揚(yáng)形式，開(kāi)展了深化長(zhǎng)久的宣揚(yáng)教育活動(dòng)。納入職工崗位培訓(xùn)教材進(jìn)行系統(tǒng)教育，做到價(jià)值觀和理念教育制度化；在職工工作現(xiàn)場(chǎng)和生活學(xué)習(xí)處所，懸掛布滿人情味、體現(xiàn)共同價(jià)值觀的平安理念、警句格言，做到價(jià)值觀和理念教育日?；?；把“四精”理念融入各種文藝形式，編輯淺顯易懂的平安文化學(xué)問(wèn)讀本，舉辦別開(kāi)生面的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，開(kāi)展情真意切的平安演講，組織職工藝術(shù)家繪制編印集理念、規(guī)章為一體的平安漫畫(huà)，用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，潛移默化地感染人、引導(dǎo)人，做到價(jià)值觀和理念教育藝術(shù)化；開(kāi)行“跨越號(hào)”平安教育專列，深化局管內(nèi)各站區(qū)與職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，宣講平安價(jià)值觀和“四精”理念，做到價(jià)值觀和理念教育準(zhǔn)時(shí)化。通過(guò)宣揚(yáng)教育，“精細(xì)才能標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)才能平安”、“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完善”意識(shí)逐步深化人心，“平安高效、追求卓越”的平安價(jià)值觀得到職工普遍認(rèn)同。二、堅(jiān)持以人為本，建設(shè)體現(xiàn)共同價(jià)值觀的職場(chǎng)環(huán)境職場(chǎng)環(huán)境建設(shè)是平安文化建設(shè)的重要組成部分，是體現(xiàn)平安共同價(jià)值觀和以人為本理念的物質(zhì)載體。路局不斷優(yōu)化運(yùn)輸平安生產(chǎn)和學(xué)習(xí)生活環(huán)境，通過(guò)環(huán)境建設(shè)，潛移默化影響職工的行為，全面提高全員的平安文化素養(yǎng)。1．建設(shè)科技保平安的生產(chǎn)工作環(huán)境。堅(jiān)持平安與科技同行、文化與科技一體的理念，不斷充實(shí)平安文化的科技內(nèi)涵。通過(guò)提高設(shè)備的科技含量，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了職工依靠科技保平安的意識(shí)。機(jī)務(wù)系統(tǒng)建立了多媒體查詢識(shí)別系統(tǒng)，使檢修作業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化；工務(wù)系統(tǒng)建立了地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)防洪和晃車儀檢測(cè)軌道動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，F(xiàn)代科技成果的廣泛應(yīng)用，為運(yùn)輸平安生產(chǎn)強(qiáng)了筋、壯了骨。今年上半年，鐵道部給呼和局古店口的交車任務(wù)從日均53對(duì)上升到68對(duì)、78對(duì)、88對(duì)。面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，全局上下發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干舍命干的精神，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，確保了行車平安，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為完成全年運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2．建設(shè)有利于職工全面進(jìn)展的學(xué)習(xí)成才環(huán)境。幾年來(lái)，路局投資2000多萬(wàn)元，為一線車間、班組配備了彩電、音響、DVD機(jī)、投影機(jī)等教學(xué)器材，建立學(xué)習(xí)文化室、圖書(shū)室、文檔資料庫(kù)，配備報(bào)紙、雜志、資料書(shū)籍60多萬(wàn)冊(cè)（份），全局職工人均擁有學(xué)習(xí)書(shū)籍10冊(cè)以上，做到了職工時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī)，到處有學(xué)習(xí)之所。路局和各單位每年拿出近千萬(wàn)元用于職工教育培訓(xùn)，形成了日常培訓(xùn)、定期驗(yàn)收和職業(yè)技能鑒定一體化的培教格局。在25個(gè)主要運(yùn)輸站段建立了現(xiàn)代化、多功能的職工技能培訓(xùn)中心和模擬演練室，車、機(jī)、工、電、輛等系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、功能配套的7大標(biāo)準(zhǔn)化演練基地正在建設(shè)中。實(shí)行在職定期培訓(xùn)、校企聯(lián)辦脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位實(shí)作演練等形式，引導(dǎo)職工“精一門(mén)、專兩門(mén)、會(huì)多門(mén)”，向業(yè)務(wù)“多面手”和技能“全能型”方向進(jìn)展，不斷適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出的新要求。通過(guò)優(yōu)化職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)境，職工學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān)蔚然成風(fēng)，每年提合理化建議近萬(wàn)條，接受和獲得技術(shù)改造成果1000多項(xiàng)，“靠提素養(yǎng)保平安、靠高素養(yǎng)求進(jìn)展”已成為廣闊職工的自覺(jué)行動(dòng)。3．建設(shè)和諧向上的文化生活環(huán)境。根據(jù)凈化、亮化、美化、綠化的標(biāo)準(zhǔn)，三等以上車站建設(shè)和改造堅(jiān)持與文化建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施，建設(shè)了一批布局合理、站容干凈、交通順暢、環(huán)境美麗、協(xié)調(diào)進(jìn)展的標(biāo)志性車站。對(duì)站段、車間、班組和沿線工區(qū)小站進(jìn)行統(tǒng)一治理，使全局生產(chǎn)一線班組基本實(shí)現(xiàn)了職工宿舍公寓化、食堂家庭化、學(xué)習(xí)規(guī)范化、消遣多樣化的目標(biāo)。增加100萬(wàn)元，提高行車公寓的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。為確保一線職工平安健康，為各工區(qū)、小站和每臺(tái)機(jī)車配備了急救藥箱，局領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)都要檢查藥箱使用狀況。針對(duì)內(nèi)蒙古冬季寒冷的氣候條件，為沿線工區(qū)和小站新建了室內(nèi)水沖廁所，體現(xiàn)了對(duì)職工的人文關(guān)懷。實(shí)施了“三個(gè)不讓”工程，救助基金由700萬(wàn)元增加到2000萬(wàn)元，去年以來(lái)共發(fā)放各類救助款266.78萬(wàn)元，關(guān)心700余名困難職工子女圓了上學(xué)夢(mèng)。此外，各站段注意規(guī)劃，把平安文化理念融入環(huán)境建設(shè)中，使職工在布滿人性化的溫馨氛圍中受到熏陶和教育。三、培育平安職業(yè)道德，養(yǎng)成自覺(jué)實(shí)踐共同價(jià)值觀的行為習(xí)慣建設(shè)平安文化就是要把先進(jìn)理念內(nèi)化到職工心中，把“平安高效、追求卓越”的共同價(jià)值觀落實(shí)到職工的平安行為中，通過(guò)思想引導(dǎo)、道德實(shí)踐、制度規(guī)范，增加職工實(shí)踐平安職業(yè)道德和遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、自覺(jué)性。1．思想引導(dǎo)，培育職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)意識(shí)。在局域網(wǎng)上開(kāi)設(shè)局史虛擬展覽館，展現(xiàn)全局進(jìn)展進(jìn)程中運(yùn)輸平安成果及事故教訓(xùn)，使大家熟悉到平安是興局之本，強(qiáng)化了平安第一的責(zé)任意識(shí)。很多單位結(jié)合實(shí)際，組建段內(nèi)小電視臺(tái)，掩蓋到車間、班組、崗點(diǎn)，開(kāi)拓站段新聞、走近職工（先進(jìn)）、平安立功臺(tái)、家屬囑托平安等欄目，利用班前班后和工余時(shí)間，用職工身邊的人和鮮活的事例教育人，效果特別明顯。開(kāi)設(shè)平安文化建設(shè)工作網(wǎng)站，開(kāi)拓職工論壇，干部職工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)零距離、心貼心地進(jìn)行溝通，做到思想互動(dòng)、情感互通，拉近了管理者和職工的距離。各級(jí)黨組織和廣闊黨員在困難面前沖在前、干在先，特殊是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中充分發(fā)揮了模范帶頭作用，激發(fā)了職工主動(dòng)保平安的責(zé)任意識(shí)。把平安文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織統(tǒng)籌規(guī)劃、融合推動(dòng)，在干部職工中大力提倡“崗位學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)問(wèn)共享”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)了職工在保平安中學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱忱，涌現(xiàn)出一大批“學(xué)習(xí)型示范班組”和“學(xué)問(wèn)型職工標(biāo)兵”，成為平安生產(chǎn)的中堅(jiān)力氣。2．道德實(shí)踐，增加職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)意識(shí)。大力開(kāi)展誠(chéng)信鐵路教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立“平安就是愛(ài)崗敬業(yè)、平安就是最大的誠(chéng)信”的理念。組織編寫(xiě)了《誠(chéng)信呼鐵教育讀本》，發(fā)放到車間班組，通過(guò)道德小點(diǎn)評(píng)、平安道德規(guī)范等，教育職工增加仆人翁責(zé)任感，做到愛(ài)路、愛(ài)局、愛(ài)崗位。同時(shí)，正在組織編寫(xiě)《呼鐵員工手冊(cè)》，把平安職業(yè)道德作為重要內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)其中，并納入到在職職工崗位培訓(xùn)和新工人入路教育的教材中。堅(jiān)持典型引路，樹(shù)立“先進(jìn)群體是企業(yè)珍貴的精神財(cái)寶和品牌”的理念，把培育平安生產(chǎn)典型作為平安文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使職工學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)尺。培育和大力宣揚(yáng)了以苦干實(shí)干舍命干著名、被譽(yù)為內(nèi)蒙古“金牌工人”的全國(guó)勞模劉懷玉，苦干奉獻(xiàn)57年堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣、平安天數(shù)居全路正線養(yǎng)路工區(qū)第一位的福生莊養(yǎng)路工區(qū)等一大批平安典型。大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)能手和先進(jìn)閱歷，組織平安生產(chǎn)標(biāo)兵事跡報(bào)告團(tuán)巡回報(bào)告，使職工心靈為之震撼，保平安的熱忱為之高漲。堅(jiān)持為先進(jìn)人物樹(shù)碑立傳，組織編寫(xiě)了《時(shí)代工人的楷模劉懷玉》等系列平安先進(jìn)人物叢書(shū)，用職工的名字命名平安工作法。這些典型群星閃耀，在千里鐵道線上形成了獨(dú)特的“勞模平安文化”，成為引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)的楷模。!--內(nèi)容關(guān)聯(lián)投票--3．制度規(guī)范，增加職工自覺(jué)遵章守紀(jì)的法規(guī)意識(shí)。組織干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《鐵路運(yùn)輸平安愛(ài)護(hù)條例》等法律法規(guī)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的法制意識(shí)，使“違章就是違法、違紀(jì)就是犯罪”的理念深化人心。把現(xiàn)代管理理論與傳統(tǒng)平安管理閱歷有機(jī)結(jié)合，建立并實(shí)施了“三個(gè)兩”平安管理模式，即實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：平安管理由閱歷管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；落實(shí)“兩個(gè)負(fù)責(zé)”：分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)和專業(yè)管理、系統(tǒng)負(fù)責(zé)；健全“兩個(gè)機(jī)制”：平安預(yù)警機(jī)制和平安考核機(jī)制。堅(jiān)持“嚴(yán)管就是深愛(ài)”的理念，制定實(shí)施了運(yùn)輸平安精細(xì)管理評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安卡控、三級(jí)危急源防控、事故和設(shè)備故障考核等22項(xiàng)基本制度，初步形成了機(jī)制健全、掌握嚴(yán)密、管理閉環(huán)的平安管理制度體系，提高了專業(yè)管理的針對(duì)性，增加了系統(tǒng)負(fù)責(zé)的實(shí)效性，確保了業(yè)務(wù)處、站段、車間三級(jí)平安管理“無(wú)縫”對(duì)接，最大程度地消退了平安管理的“空檔”和真空地帶。堅(jiān)持激勵(lì)與懲罰并舉、過(guò)程與結(jié)果