淺談工程項目安全管理與安全文化

淺談工程項目安全管理與安全文化平安管理是以管理體系為基礎(chǔ)，以平安文化為靈魂的綜合性科學(xué)。2024年以來，在推行管理體系過程中，把泊來的平安管理方法，通過消化、融合、改造、汲取，企業(yè)形成了一套適應(yīng)性較強、特色鮮亮的文化，并逐步滲透到平安管理的各個環(huán)節(jié)。使企業(yè)的平安文化逐步得到了深化。實現(xiàn)了企業(yè)平安由閱歷管理到體系管理的跨越，使員工樹立了“平安才能生產(chǎn)，平安才有效益、平安才能回家”的理念。一、完善平安管理體系，實施平安文化管理。平安管理的核心是完善平安管理體系和平安文化推介。平安管理體系是平安工作的基礎(chǔ)，平安文化是平安工作的靈魂。一個完整的平安管理體系，應(yīng)當(dāng)是由一個管理機構(gòu)、一套嚴(yán)密的管理體系文件和運行掌握文件構(gòu)成的一個循環(huán)漸進(jìn)的管理體系。一個企業(yè)，從最高管理層到基層、班組，都是管理體系的組成部分，班組是管理體系最基本的單元，每一個層次都有自己的結(jié)構(gòu)和掌握文件，文件規(guī)定了各自的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。由于一個完整的平安管理體系是否能夠發(fā)揮最大的作用，要看是否能夠形成“齊抓共管、層層落實”的平安管理格局，是否能夠構(gòu)建平安與生產(chǎn)和諧、員工與管理和諧、企業(yè)與社會和諧、環(huán)境與進(jìn)展和諧的平安環(huán)保機制，是保證體系運作連續(xù)和持續(xù)性的關(guān)鍵。平安文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的平安活動文化。它包括平安生產(chǎn)月、宣揚教育、平安培訓(xùn)、危害識別與評價、平安標(biāo)識標(biāo)牌和個體行為。完善平安管理體系，完善各項管理規(guī)定、平安操作規(guī)程，是提高員工平安文化素養(yǎng)，樹立員工平安管理理念的基礎(chǔ)，通過宣揚、教育、培訓(xùn)和對危害的識別與評價，逐步實現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的平安價值觀，實施平安文化管理。企業(yè)平安文化是實實在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所制造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的平安意識形態(tài)，是企業(yè)的平安理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個層次的宣揚和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的平安行為方式，是平安管理的準(zhǔn)則和靈魂，貫穿于企業(yè)平安活動的全過程，是企業(yè)各階層平安觀念、意識形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。二、平安管理與平安文化的內(nèi)在聯(lián)系。2．1平安管理平安管理的主體是對人的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對平安生產(chǎn)起主要因素的是人。人是國家和企業(yè)的珍貴財寶。黨的十六大之后，國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到平安生產(chǎn)管理上，首先是要敬重人的生命，敬重人的健康權(quán)和生存權(quán)。企業(yè)平安文化的特點就是重視人的價值，把敬重人、關(guān)注人、關(guān)懷人作為中心內(nèi)容。我認(rèn)為要做好平安生產(chǎn)工作，必定要先做好以下這幾點：1提高熟悉，強化平安管理1．1平安生產(chǎn)管理的根本目的平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是愛護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，愛護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵害，這也是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2平安管理的普遍原則平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求；企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。有關(guān)平安生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)狀況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是平安管理弊病的總暴露。1．3對工人和干部進(jìn)行平安教育的內(nèi)容與需求是不同的對企業(yè)工人進(jìn)行平安教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量；在各項工作中對影響平安因素的預(yù)見力量；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。1．4長期平安生產(chǎn)對企業(yè)的影響長期平安生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的進(jìn)展。但不能不留意到在長期平安生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確熟悉把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。2熟悉規(guī)律，把握平安生產(chǎn)主動權(quán)可通過直接實踐和間接實踐提高平安管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問。因此要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、仔細(xì)學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。打算平安與否的基本因素主要有以下6項：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；準(zhǔn)時發(fā)覺、處理特別或危急狀態(tài)；準(zhǔn)時巡察檢查；正確使用防護用品，熟識避險方法；精確?????、準(zhǔn)時、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)討論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展討論；針對生產(chǎn)過程中消失的危急現(xiàn)象開展討論；針對生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展討論；結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問題開展討論。f．管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。3管理者如何抓好平安生產(chǎn)3．1抓干部的平安教育，樹立正確的平安觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的打算因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把討論本單位（部門）平安生產(chǎn)基本特征作為一項特別重要的工作來抓。3．2樹立科學(xué)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對永恒的沖突，這就要求我們建立樂觀的預(yù)防思想。3．3平安生產(chǎn)管