全過程成本控制與精細化管理-課件

全過程成本控制與精細化管理1ppt課件全過程成本控制與精細化管理1ppt課件1內容要點一、樹立統(tǒng)一的成本管理理念二、成本目標管理詳解三、建立多層次的成本管理體系?制定規(guī)范化的管理制度?構筑完整的成本管理業(yè)務平臺四、成本管理中的困惑與解決2ppt課件內容要點2ppt課件2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”全過程成本控制與精細化管理--ppt課件4一、成本管理理念?房地產成本管理行業(yè)與角色特征?六大要素：5W1H?房地產成本管理認識過程?當前指導思想5ppt課件一、成本管理理念5ppt課件5成本管理的基本內容----合理確定成本與有效控制成本房地產成本管理的行業(yè)特征----單件性、復雜性與多次性6ppt課件成本管理的基本內容6ppt課件6房地產行業(yè)中不同角色的成本管理特征：1、施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場與花費，管理上的問題2、造價咨詢公司的確定與控制—圖紙與定額，技術上的問題3、房地產開發(fā)企業(yè)的確定與控制—產品與市場，經營上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（無效成本），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。成本的產品導向，成本管理是為了配合產品開發(fā)，做出更好的產品。目的不同，導致關注對象、工作內容及方法等方面的差異7ppt課件房地產行業(yè)中不同角色的成本管理特征：7ppt課件7內容要點：5WIH1、成本管理的目的（WHY)—提升價值2、房地產項目的成本構成（WHAT)—全成本3、房地產項目成本管理的出發(fā)點（WHERE)—確定與控制4、成本管理的階段（WHEN)—全過程5、成本管理的責任人（WHO)—全員6、成本管理的方法（HOW）—目標管理成本管理理念8ppt課件內容要點：5WIH成本管理理念8ppt課件81、房地產公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標2、利潤與成本的關系—收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3、成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益—提升價值成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵；避免價值不平和造成的浪費4、成本管理的目的與企業(yè)的目標是一致的—機構/團隊的目標成本管理的目的（WHY）9ppt課件1、房地產公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標成本管理的目的（W91、成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系，成本、造價、投資、費用2、成本構成建造成本=前期費用+建安工程費+室外及配套費開發(fā)成本=土地費用+建造成本+開發(fā)間接費全成本（即項目發(fā)展成本）=開發(fā)成本+期間費（營銷和管理）--注意區(qū)分全成本與全壽命期成本3、時間與空間上的分布時間：建設全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實體+費用房地產項目成本的構成（WHAT）—全成本的概念10ppt課件1、成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系，成本、造價、投資101、合理確定—確定是控制的前提和基礎，根據(jù)市場定價原則，沒有準確只有合理；成本的決定因素:外部--市場；內部--產品定位（理論上：供求關系，價值與價格）成本的影響因素:諸多經營、技術、管理方面（如：資金、進度、協(xié)調與溝通）（總之：所有造成無效成本的原因）成本管理的立足點（WHERE）兩大基本內容---確定與控制11ppt課件1、合理確定—確定是控制的前提和基礎，根據(jù)市場定價原則，沒有11成本確定的方法：決不是靠定額算出來的，而是取決于對市場和產品的把握，市場包括銷售市場和原材料。成本與產品的結合：菜單式成本實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)：招標（發(fā)包），使產品與市場結合、使成本測算得到市場檢驗（體現(xiàn)資源整合的根本內容）；成本確定的過程：行業(yè)特點決定成本的特點，單件性、復雜性、多次性；從虛到實。成本管理的立足點（WHERE）兩大基本內容---確定與控制12ppt課件成本確定的方法：決不是靠定額算出來的，而是取決于對市場和產品122、有效控制—動態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數(shù)控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的為達到某些既定目標；控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調節(jié)功能；此項調節(jié)功能可使系統(tǒng)的結果或產出不偏離既定目標。控制的要素：目標、偏差測定、修正有效控制的前提：目標要合理實在；實際結果要及時反饋能動的控制：不等同于限制，時刻掌握實際與目標偏差的原因、幅度、造成后果，進而做出相應的調整方案；保持心中有數(shù)就可以說在控制之中成本管理的立足點（WHERE）兩大基本內容---確定與控制13ppt課件2、有效控制—動態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數(shù)成本管理的立足點（W13

所有成本管理工作都圍繞確定與控制進行

算來算去，其數(shù)據(jù)不是用于控制目標就會是控制結果

確定與控制始終遵循技術與經濟、產品與市場相結合的原則。成本管理的立足點（WHERE）兩大基本內容---確定與控制14ppt課件所有成本管理工作都圍繞確定與控制進行成本管理的立足點（WH141、階段?立項\策劃\設計?發(fā)包\施工\竣工\維護2、對應成本實現(xiàn)過程---由虛到實?虛擬：估、概、預算?現(xiàn)實：合同價、付款、結算價---從虛到實的轉折點就是發(fā)包;成本管理的階段（WHEN）—全過程15ppt課件1、階段成本管理的階段（WHEN）15ppt課件15立項階段—成本測算，項目經濟性評價策劃階段—選擇性價比最好的產品，制定產品目標與發(fā)展計劃設計階段（賣什么、設計什么、施工什么）---方案：最經濟合理方案，符合項目定位---初步：材料設備的合理選型---施工圖：限額設計，圖紙的質量和時間保證發(fā)包階段—通過市場競爭找到合適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關系）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核竣工階段—結算、索賠辦理，項目后評估各階段成本管理重點內容16ppt課件立項階段—成本測算，項目經濟性評價各階段成本管理重點內容1616要點：所有與產品制造相關的部門，都有成本管理的責任，都要具有成本意識?

成本意識：只要考慮了性價比問題，就是有成本意識?

控制主體：從“誰花錢控制誰”到“誰花錢誰控制”成本管理的責任主體（WHO）—全員17ppt課件要點：所有與產品制造相關的部門，都有成本管理的責任，都要具有17?全面、全過程成本管理，而非單純編制預結算工作?算得準與畫得好一樣是基本功，圖畫的好并不等于設計得好；算得準不等于成本控制得好?作為甲方整合社會資源的目標就是讓其符合我們的產品定位；甲方的工作就是協(xié)調，不論是設計、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者（不是大廚是美食家）?了解產品、掌握市場，制定目標，全程監(jiān)控；成本管理專業(yè)人員的職責18ppt課件?全面、全過程成本管理，而非單純編制預結算工作成本管理專業(yè)181、目標管理的內容--目標的確定與控制兩方面2、目標確定的依據(jù)—經驗數(shù)據(jù)庫、市場調研、產品把握3、實現(xiàn)目標動態(tài)監(jiān)控的手段—信息化4、目標管理的過程—PDCA循環(huán)成本管理的基本方法（HOW）—目標管理19ppt課件1、目標管理的內容--目標的確定與控制兩方面成本管理的基本方1920ppt課件20ppt課件20三個階段?造價計算（概、預、結）--定額模式下，強調個人經驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確；?成本控制—強調不能突破目標值?提升價值—強調企業(yè)/團隊的共同目標：面向向公司利益，講求性價比，提升產品和市場價值，創(chuàng)造效益成本管理的認識與發(fā)展過程21ppt課件三個階段成本管理的認識與發(fā)展過程21ppt課件21結合產品和市場，以造價計算和成本分析為基礎，以目標管理為方法，以技術管理為保障，以產品價值的實現(xiàn)為目標開展成本管理工作當前指導思想22ppt課件結合產品和市場，以造價計算和成本分析為基礎，以目標管22三個階段?

技術層面：從產品質量成本的角度出發(fā)，實現(xiàn)價值管理?

管理層面：通過提高整體專業(yè)水平和成本意識，提高組織運營效率；?

經營層面：結合財務與金融，滿足現(xiàn)金流、稅務、財務指標的需要；?

戰(zhàn)略層面：以成本管理優(yōu)勢培育核心競爭力。成本管理發(fā)展方向23ppt課件三個階段成本管理發(fā)展方向23ppt課件23二、成本目標管理詳解?目標管理原則?目標制定的過程?目標分解的方法?目標實現(xiàn)的方式24ppt課件二、成本目標管理詳解24ppt課件241、目標的內涵：—不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背后的產品目標2、目標的作用：—目標不是上限而是基準，目標的作用在于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”3、目標的范圍：—成本目標是整個項目團隊的目標，靠團隊實現(xiàn)；目標范圍覆蓋全成本成本目標管理原則25ppt課件1、目標的內涵：成本目標管理原則25ppt課件25?

目標制定的時間：幾個階段?

目標制定的方法：正向與反向?

目標制定的要求：成本＋產品成本目標的制定過程26ppt課件?目標制定的時間：幾個階段成本目標的制定過程26ppt課件26?目標的雛形從立項時開始形成，成本水平是考慮是否立項的要素之一；區(qū)分控制目標與經濟測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風險因素；?策劃、設計階段進行各階段的成本測算，各期測算要有對應，比較變化原因，原則上前期目標控制后期目標；（相互印證與關聯(lián)）?實施方案（二分法）確定后，形成正式項目發(fā)展成本目標?施工圖完成后，可根據(jù)預算對目標做調整（通常是在偏差較大的情況下），形成內控目標成本目標制定的時間27ppt課件?目標的雛形從立項時開始形成，成本水平是考慮是否立項的要素27正向測算：?測算依據(jù)－成本與首先是由產品的定位與檔次決定的，因此成本目標要在與產品目標的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經歷由粗到細的過程。一般的依據(jù)文件有：項目發(fā)展報告、策劃報告、各階段的設計文件和交樓標準；?測算方式－根據(jù)所掌握的經驗數(shù)據(jù)和項目的特征，不一定是固定方式；?團隊工作－前期工作盡可能做細，促進策劃、設計人員對產品的深入考慮，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預先設定。（工作重心前移）成本目標制定的方法28ppt課件正向測算：成本目標制定的方法28ppt課件28反向倒逼：?確定銷售價格水平；?確定利潤要求；?反推計算成本水平?－－目標需經過各方的討論和審批（可能需集團審批），正式發(fā)布成本目標制定的方法29ppt課件反向倒逼：成本目標制定的方法29ppt課件29?水平恰當：支持定位，提升價值；既有可行性，又具挑戰(zhàn)性；適當考慮風險；?依據(jù)充分：產品定位支撐目標數(shù)據(jù)；合理確定的前提條件：了解市場、結合產品，有充分的數(shù)據(jù)支持－通過市場調研和數(shù)據(jù)庫；?內容具體明確：成本內容明確（比如同樣是高檔，各人心目中可能不同）；考慮全面，不要漏項；?量化計算：盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析；?推行標準化：結合公司產品特點，制定公司通用的標準和表格，各項目的不同點在局部作調整，可以節(jié)省時間，減少誤解；?強調考核作用：盡可能作為績效考核指標；所有公司都會做測算，只是沒有作為正式的目標去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用目標對控制結果進行考核成本目標制定的要求30ppt課件?水平恰當：支持定位，提升價值；既有可行性，又具挑戰(zhàn)成本目30方式之一，按合同計劃分解方式之二，按項目實體分解方式之三，按考核責任分解

三種方式各有側重但又相互關聯(lián)成本目標的分解31ppt課件方式之一，按合同計劃分解成本目標的分解31ppt課件31方式之一：按合同計劃分解目的：及時掌握實發(fā)生成本，動態(tài)監(jiān)控各合同分解目標也是招標的評判依據(jù)之一?分解依據(jù)：甲方的分判與采購計劃?分解內容：總目標分解為每個合同項目標?分解時間：發(fā)展計劃完成后確定分解項及初步總目標，設計階段完成各目標值的確定，招標簽約過程中調整（范圍調整）成本目標的分解32ppt課件方式之一：按合同計劃分解成本目標的分解32ppt課件32方式之二：按工程實體分解目的：成本數(shù)據(jù)合理性判定?分解依據(jù)：項目建設內容（設計圖紙及說明）?分解內容：總目標分解為分部分項工程目標；包括功能組件的劃分（專業(yè)與分項工程的劃分），可細到分棟分層分構件；?分解時間：概算或預算完成后分解，招標簽約后及結算后對比分析成本目標的分解33ppt課件方式之二：按工程實體分解成本目標的分解33ppt課件33方式之三：按考核責任分解目的：落實成本責任考核?分解依據(jù)：部門或崗位成本管理職責及考核辦法?分解內容：總目標分解為每個部門或崗位的成本管理指標,以及輔助管理的工作要求?分解時間：發(fā)展計劃完成后即可確定責任，具體數(shù)據(jù)在預算調整后固定成本目標的分解34ppt課件方式之三：按考核責任分解成本目標的分解34ppt課件34?混淆幾種分解目的，導致幾種分解方式的混淆?混淆合同分類與成本分解?分解深度不統(tǒng)一?實際比計劃多出很多分判內容（經驗、看圖、溝通、合約、設計變更與完善、營銷等方面問題）容易產生的問題35ppt課件?混淆幾種分解目的，導致幾種分解方式的混淆容易產生的問題335–體現(xiàn)設計限額標準：也可以認為是目標的落實，實際上在目標制定時就已經考慮到了設計限額–分攤問題：作為成本控制目標以已發(fā)生為準，但在經濟測算時要分攤，建安費之外的費用分配到單體上；公建配套根據(jù)服務范圍在各期之間分攤；–分解深度問題：明確分解目的，依成本對比分析與動態(tài)監(jiān)控需要的采用不同分解方式，并非越細越好成本目標的分解-注意問題36ppt課件–體現(xiàn)設計限額標準：成本目標的分解-注意問題36ppt課件36?控制產品標準，落實到設計、選型與合約中：在設計和合約中體現(xiàn)甲方的意圖，保證設計和施工的成果不會出現(xiàn)定位和檔次上的偏差；產品的實現(xiàn)導致目標的落實，使預測成本分塊、分步變?yōu)閷嶋H成本；?技術經濟相結合的手段保證目標實現(xiàn)：充分掌握技術與市場，保證經濟適用性；?加強過程控制：既要有完整的流程，更要強調項目操作團隊的成本意識與溝通，對產品和技術的控制與對成本的控制同步實現(xiàn)；這里所謂成本意識就是要考慮性價比；成本目標的實現(xiàn)37ppt課件?控制產品標準，落實到設計、選型與合約中：在設計和合約中體現(xiàn)37?實行動態(tài)監(jiān)控，預測可能變化：動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標、變更、結算）與手段（軟件與報表）；?偏差調整與內部平